拥有这些能力，你将成为一名好的IT项目管理者

关键看你的兴趣是在哪个方面。IT行业包含的内容确实比较广，有软件开发、测试、网络搭建维护、UI设计、Web前端、云计算、大数据等方面。

若说就业方面比较好，需求量大，薪水又高的当然是软件方面。这个是知识高密度整合的方向。知识非常的细碎，同时 *** 作性较强。对人才要求高，比如至少掌握1-2们语言，会数据库 *** 作，会底层框架技术等。若是零基础的小白，学这个，至少需要半年以上的时间，还得看你的领悟能力。最好是报个培训班学习下。自己学习太痛苦。也不容易。

这里面相比之下比较容易点的是Web前度与UI设计。

Web前端需要掌握的是编写网页的工具的使用。如DreamWeaver的使用，可以用它做专业级的页面。不同掌握太多的编程知识，只需要会基本的文本排版，页面布局，加入你所需要的东西就可以了。而且做好后立马可以看到效果，很有成就感。特别适合小白入门或转行。

还有一个就是UI设计，主要是为手机上的app设计图形界面。需要掌握photoshop，coredraw等平面设计工具，及配色的使用。若你对制图很感兴趣的话，这个特别适合，也不是很难。关键在于多多熟练嘛。看着自己的作品一个个产生，是非常有成就感的。

所以，最好要有自己的选择，别人说什么，但是那不适合你，那学了很痛苦。当然知识本身学了是没有坏处的。毕竟技多不压身嘛！

首先，IT互联网行业的技术岗位从业门槛一直就比较高，很多研发级岗位的技术门槛就更高了，所以即使学习计算机专业的同学，如果没有一定的动手实践能力，在就业时也会遇到一定的障碍。对于非计算机专业的同学来说，想要转行IT行业，那参加专业的培训班，可以在短时间内掌握全面的技术。千锋教育就有IT培训公开课，。

从IT互联网行业发展的大趋势来看，当前正值工业互联网发展的初期，此时产业领域需要大量的高端人才来完成技术创新，不论是大型互联网科技公司，还是想借助于工业互联网实现创新发展的传统行业企业，对于高端人才的需求潜力都是比较大的，这一点在近两年的人才招聘上就有了比较明显地体现。千锋教育多年办学，课程大纲紧跟企业需求，更科学更严谨，每年培养泛IT人才近2万人。不论你是零基础还是想提升，都可以找到适合的班型，是一家性价比极高的教育机构。

从接触了各大行业领域的项目经验嗅觉，以及在项目组中担任了项目管理者（也就是项目经理）的角色经验来看，要做好一名项目管理者实在不容易，如果说要求再严苛点的话，要评上优秀标签，那么想要覆盖所需的能力点就是一种挑战。

在之前没接触项目管理之前，一直有个误区，那就是项目管理可能不需要太多的专业技术能力，懂点行政管理，有点领导力就可以轻轻松松，把一个团队管理地有模有样，把团队里的每个人管得服服帖帖。

后面转向项目管理这块，做个几个项目之后，越发觉得之前的想法设想就是天真得不行，以至于在很多时候项目管理实践上踩过很多“坑”，有过许多地无可奈何，均由于在当时缺乏项目管理者所需的能力，以至于项目管理得连自己都觉得狼狈。

这么说来，要做好一名IT项目管理者究竟需要拥有什么能力呢？在经历过我踩过一些项目管理上的“坑”以及吃过不少的苦头的反思总结下，我觉得需要具备以下的几种能力。

其实不管是哪一行业也好，特别是在IT领域，比如像我是从事IT领域的信息安全方向，在我看来，信息安全技术的能力就是自身能力框架的基石，就像你要盖成摩天大楼，就必须根基牢固，这样的话任何风雨飘摇都无法轻易撼动你，因为会由于基础的夯实而坚挺。

所以基础的能力是取决后面发展的长远，否则“跨越式”的跃进可能会忽略基础成长的机会，造成日后基础松垮，限制了向上堆积的能力。

还有如果你想你的项目团队成员都能心甘情愿听从你的领导和安排的话，你就得有一个让他们“服”你的前提，团队成员他们擅长的是实施的业务能力和专业技术，如果你的专业技术或者业务能力无法优异与他们，那他们又有什么理由一定要服你呢？

这一点其实在项目管理中体现地尤为常见。一位基层员工，由于某些管理的能力特质，被领导赏识，进而提拔为IT项目主管。但是当时被提拔为项目主管时，他的技术能力相对一般，但却面临着要去领导一群大部分技术能力比他好的技术工程师。

一开始他觉得很正常，也没什么压力挑战，因为他自己误以为做好一名管理者，不需要很强的技术能力，因为只需要有好的领导力就可以做好管理了。

后面等到项目实施时，他才发现其实如果本身技专业技术能力不过硬的话，比团队内的人还弱的话，就会面临一种管理的“痛苦”在里面，那他们会有一种心理想法那就是：我根本不会管你管理有多厉害，你的技术都没我厉害牛逼，我凭什么要听你的。

也许，你可能会很无奈：为什么我是作为一个管理者的角色，为什么非用跟你比技术能力呢？但是你也怪不了人家，因为在IT领域里搞技术实施的，人家认的就是第一基础能力，你要我听你的话，可以，只要你技术比我厉害我就承认你。

所以在IT项目管理中，管理能力的基础就是技术能力，技术的晋升拓展就是管理，这种主次之间的逻辑认定，你如果逆反执行，你就会遭遇举步维艰的困境。

其实这种能力在古代军营中的元帅与军将士兵之间的能力差别中体现到很到位。比如大唐薛仁贵，起初作为一个不起眼的火头军，如果没有身怀十八般武艺的能力和过人的胆识，怎么可能屡建丰功伟绩，最后晋升为元帅；在晋升为元帅这种“军营一哥”的角色之后，他同样是一个大的管理者角色，手底下均是武艺高强的武将下属（罗通、秦汉等），从他的武艺在历史电视剧里面的表现来看，更是超越了众人，所以同事及下属没有几个不钦佩赏识以及服从他的。

这也皆因有很大部分是因为极为出色的专业实力在推动了自身的管理，为管理顺水推舟，使得管理的可执行性有了一定的保障性。

估计很多的人都因缺乏良好的沟通表达能力而吃过亏。在论文答辩时，你做出来的论文水平比你的竞争者要高，但人家却因为沟通表达比你好，而得了高分；在求职面试时， 你的专业技术水平比你的竞争者强，但人家却因为回答表现比你好，而被录用了；在项目实施中， 你的其他综合能力都很全面，但如果没有良好的沟通协商能力，那么你的需求永远得不到满足。

所以说，要想成为管理的主导者，你必须学会如何去更好地沟通表达。一个人想做一件事情，这就是他内心的一个真实的需求，但是需求需要实现或者说被满足，它就必须被表达出来，那么如何更好将需求通过语言形式传递表现出来，这就是沟通表达。合适恰当的传递表现形式，就好比优秀良好的沟通表达，更直抵对方的内心，更容易让人听懂接收，以至于让对方去接受并响应你的需求。

在IT项目的实施管理更为重要，对于团队内部，有一件事情需要大家一起来协作共同完成的，这个时候，如果你没有把需求很好地表达出来的话，会有几种情况：第一，你根本表达不清楚，比如没说清这部分的功能要谁去实现，输出报告要谁去整理；人家就不会理解你的需求是什么；第二种是你既说明了事件是什么（事项）、为什么要去做（缘由背景）、谁去做（实施人员）、什么时间点要结果（Deadline）；到这里的话你的需求表达算比较明确了，但还不是最优。

沟通表达的效果差异，在于表达之后，需求如愿实现的差异。什么是好的表达？我觉得就是你把要表达的需求和东西说出来之后，人家不仅仅听懂了，而且按照你的需求反馈了最为积极正确的回应。接着上面的例子，为什么还不算是最优的表达，因为其实还缺少表达一个比较重要的点，那就是目标预期，因为有些时候你把目标预期定出来，对方就会更接近你的真实需求导向输出结果。

但如果没有说出目标预期的话，就有会像是大领导总有天马行空的空洞设想，底下的人听不到目标预期的界限，也许只能无奈地自由发挥，跟着天马行空，实施落地就是痴人说梦。

在将领导的目标预期落地执行方面的话，Google现任CEO皮查伊做得简直太好，这也是他的大boss——拉里·佩奇（Google创始人之一）为什么那么赏识他，最后愿意当一个“甩手掌柜”的原因之一。

因为拉里·佩奇是个不善言辞又喜欢脑洞大开的主，在开高管会议时，总是喜欢说些天马行空的概念，可能由于太过于宏观， 导致高管们一头雾水，不知所云。

但是皮查伊却懂得去主动与老板交谈，简短几分钟便能抓住老板的目标预期是什么，并准确无误地传达给团队成员，以至于可实现落地。

这就是高效沟通表达的艺术，巧妙的沟通不在于冗长而在于精准简洁。

然后对于项目团队外，也就是面对客户或者其他跨部门的沟通的话，除了会沟通，还要懂得协商。不懂得协商的话，自己就会身处被动，客户的配合主动性就会很低，项目开展实施，就难免会陷入“对方都是大爷，我一切都听大爷的安排”的低段位服务姿态。

一般客户方（甲方），服务方（乙方）项目开展合作形式就是：客户方配合服务方开展工作，很多时候会遵循一条原则：“你们主动做事，你们就应该主导，我们只是配合方”，所以谁做事，谁就要去占据做事主导权，因为配合方往往是不着急的。所以在这个时候，当我们是服务方时，我们去把握主动是正确合理的，因为你想把良好的结果导向自己这边的话，主动跟他们说需要怎么配合要比自己不知所措，等着问他们怎么配合；要是后者这种情况的话，会产生两种结果。

第一种，客户方会不满。“事情主要是你们来做，我们是配合的，你们自己都不知道怎么做，那我们怎么知道配合你们呢？”  也许你心里会说自己其实是知道怎么做的，只是咨询下你们的意见而已。但其实，只有当对方把自己代入配合角色， 就会自然而然喜欢别人来引导，而不是来反问他们。

第二种，客户方逆转局势，你陷入被动。当你同样不计划主动告诉对方怎么去做，而去问客户怎么开展工作的时候，而刚好遇到的是不厌其烦且很有想法的客户，那你可能就就要无奈地开启“苦逼模式”。

踏入“不能做主”的泥沼，什么事情，怎么去做，都要听人家的想法来做，自己就失去把握的主动权，这样的话，可能会把自己拉入一个一个隐形的“大坑”，到时候要么你就只能“入坑”或者放弃脱离。

所以，面对近乎苛刻的要求和选择时，必须懂得从自身立场出发，通过与对方的协商，将结果主动导向自身有力的一面，而不是任由使唤，被动去接受本不应该接受的诸般要求。

《驱动力》里面讲到：“企业管理最让人头疼的问题是什么？员工的主动性和创造性。”   其实大到企业管理层面，这是个问题，小到基层项目实施， 驱动力简直关系到每个项目成员能否发挥最大的积极性来推动整个项目的实施，这是个根本性的关键问题；同时，这也决定了项目管理者是否是一名激励人心的驱动者。

也许普遍项目管理者会认为：调动成员积极去帮项目做事情，不外乎就是在多点付出而获得成效后，通过多分几张钞票或者说几番激励赞美的话，这两种方式就可以解决了吗？ 这只是通常的驱动力激励手段，应该是属于“治标不治本”的方法，即使这两种在一定的程度驱动了他们的积极，而无法深层通过在项目过程中，激励出他们应该有的“成就感” ，那只是一种短暂的驱动，时间一久就会疲乏，驱动就会变得迟缓。

所以管理者在通过物质需求和言语激励的方式之外，还应该懂得将员工的“成就感”当成创造力和执行力的源泉，并费些心思，将驱动力的力量从自身散发出来，感染到每个人，使得获得成就感，而成为自愿自觉去创造的“个体”。

在我看来有几个成长点是管理者具备后才能修成驱动力的，第一是自身的人格魅力，第二是本身的强大执行力，最后是拥有思考驱动力的思想。

管理者每时每刻都在产生决策，如果在决策时，无法赶跑“犹豫不决”这只怪物，那么你只能被吞噬。

对于决策迟疑，缺乏决断力，我深深吃过它的亏。有一次，一个比较重要的项目实施开展到重要里程碑阶段，只要完成这个里程碑阶段的工作，就可以进入项目验收阶段了。但是在完成里程碑阶段工作之前， 存在一个比较头疼棘手的问题。

那就是有个项目组核心成员，在那个时间点刚好赶上他自己另外负责的项目有项紧急的事情需要他去处理。但因为当时部门项目的现状是几乎大部分数人手里自己都带有项目，也就是自己既是项目经理，又要做项目实施人员，可谓是光杆司令；不但如此，在自己项目空窗期，还要“接济”帮忙下其他同事的项目。

刚好，那个核心项目成员他自己身上也是刚好有几个项目在跟的，只是当时我手上这个项目刚好在做，需要人手。在那个时候，我刚好是关键节点比较赶，而他那边又着急需要安排处理他自己的事情，我面临要去做出选择决策：究竟是让他去处理自己的项目，还是让领导去另外安排协调同事去处理呢？

如果他去，我这边项目搁置，不好交代；但是他那边不处理，我绑着人家好像又有点不合理，安排其他的同事又可能搞不定。不过领导是有提到一点：那就是我这个项目的重要程度会比较高，其他的项目可以灵活安排。

领导虽然没有说得很明白，但是也很明显传递给了我一个信息，那就是目前你负责的项目的优先级是比较高的，在遇到与其他优先级低的项目事项冲突时，必须做出合适的判断，优先执行优先级高的事项，其他事项通过外部资源协调解决处理。

但我当时还是缺乏全局观的意识，在遇到这样一个急需立马做出决策判断的时刻，陷入的却是迟疑和犹豫不决，前面的领悟总结只是事后“马后炮”才正确意识到的。

我还是在“浪费性的思考”后，做出了错误的决策，“老好人”般地放了那位同事去处理自己的棘手事去了。之后我被领导狠狠地批了一顿，因为我失了轻重， 项目里程碑阶段工作拖了进度“后腿”，结果耽误了项目的正常验收。

这是典型缺乏决策力的表现，作为一名项目管理者，在遇到关键决策时，综合评判出各个选择的优先级和重要程度后，就应该强有力地去执行重要程度高及优先级大的事项，摒弃“完美周全”的理想想法，因为现实总是难以做到百分百的兼顾所有；因为有些其他选择可以选择移交转移，让别人来帮你实现。

自己都想揽在身上，自己解决，那只会让自己陷入困顿、犹豫，最后所有的事情都成了“耽误综合体”，决策成为痛点；而当拥有睿智的决断力时，事情可能就会因为精准理智的快速处理而变得高效，进而推到整体事态的进展，映射到项目上的话，那就相当于项目进展会因为管理者的强有力坚定的决策，而衍生影响全局的强大执行力，促进了项目完成里程碑式的跨越。

所以，当一名IT项目管理者拥有了非常扎实的专业技术能力、出色的沟通表达能力、优秀的协商能力、振奋人心的驱动力以及睿智强大的决策力，这些必需的一项项能力后，在项目管理领域，那便意味有了开辟属于自己疆场领域的绝对资本以及自信。

兄弟，给你分析一个问题，你有没有发现做销售做的好的朋友，随便去了哪个公司，他的销售能力都不会差。你是不是也经常和一些销售高手出去，发现他们总是能和客户侃侃而谈，聊着聊着就能一起吃饭，吃着吃着就能谈合作了。

其实销售并没有固定的技巧和话术，你想想你每天面对不一样的客户，性格迥异，需求不一，你如何运用固定的话术和技巧来应对客户呢。

做好销售的秘诀可以归纳为2个点，一是人情做透，二是利益驱动。什么是人情做透，你就看看你自己的父母是如何关心你的，是不是看你的眼神都充满了关爱，如果你也能如此对待你的客户呢？也许你会问，那怎么可能，但是我们很确切的说，就是可能，这个你可以参照美国信封大师哈维麦克，还有他制作的客户信息表格麦凯66。那什么是利益驱动，这个就不用解释了吧。你要让客户看到与你合作的好处，你能带给他什么，你是做IT的，那你们的产品的优势是什么，能给他带上什么实质性的帮助，最好是别人没有的，所以为什么说产品优势非常重要，因为这就是利益驱动的成份，当然，利益驱动涉及的面很多，这个你可以自己领悟。建议你可以去看看“基米拉法”对你的销售能力的提高会有帮助。

不难，俗话说：师傅领进门，修行靠个人。其实零基础学IT入门并不难，难的是坚持。如果你对IT感兴趣，但是自己从来没有学过，并且自律性不强。那么，建议你不要自学，管不住自己的人，往往很难长时间的坚持一件事情。有些同学在网上购买一大堆学习资源，然而在学习了一段时间之后，终于成功地实现了从入门到放弃。从模仿开始，建议不要只是看书，不然书看完了，学习的兴趣完全丧失了。

建议找一个小而简单的案例， *** 作演练，看到自己的成果，这样会提升自信心，有些内容一时的不理解，可以记下来，在后面练习的时候就会迎刃而解。要真正学好编程，应该的是找一家专业IT教育的院校，处在专业的育人环境，静下心思潜心钻研专业，这才是离成功最近的捷径。千锋教育拥有多年Python培训服务经验，采用全程面授高品质、高体验培养模式，拥有国内一体化教学管理及学员服务，助力更多学员实现高薪梦想。

1 用it造十个句子

你自己挑吧。

1 It was kind of her sister to invite him to stay a little longer

2 It was a pity that you couldn't pass the final exam

Someone is ringing the doorbell Go and see who it is有人在按门铃。去看看是谁

What's this？这是什么？

It's a book这是一本书。

What a long way it is from Beijing to London！ 从北京到伦敦真远

It's best to plant trees in spring because it's warmer春天是植树的最佳时节，因为天气更暖和

It was I who met him in the park last week 是我上星期在公园遇到他的。

The frog is not a warm-blooded animal It is a cold-blooded one青蛙不是温血动物，它是冷血动物。

My pen is missing I can't find it anywhere 我的笔丢了，我哪儿也找不到它了。

I won't be back tonight Please tell my wife about it 我今晚不回来了，请你向我妻子说一声。

I was disappointed with the film I had expected it to be much better 我对这部**很失望，我曾盼望它更好。

Tom's mother kept telling him that he should work harder, but it didn't help汤姆的妈妈不停地告诉他要努力，但这没起作用。

-Who is knocking at the door？ —谁在敲门？

-It's me —是我。

I had a talk with the student It was very helpful to her 我和那个学生谈了次话，对她非常有帮助。

It happened during my stay in the United States 事情发生在我在美国的时候。

-Whose exercise book is that？ —谁的作业本？

-It's his —是他的。

-What's the time？ —“几点了？”

-It's half past ten —“十点半”（指时间）

It is late autumn now 现在是深秋。（指时间）

2 用it为开头造句

it is开头的来句子的主语

1It is very kind of you to give me a hand in time

2It is 9o'clock when I went home解析：1、It is 是形式主语自，真正的主语是you 谓语是give,me和hand是宾语，me是间百接宾语，hand是直接宾语It is 是形式主语，不是真正的主语，英语中常用这度种表达方式，防止头重脚轻

2、It 是主语就是隐含的“它”的意知思，它9点了，当我们走的时道候，is 是谓语，9o'clock是宾语，when I went home是状语从句

3 用it造十个句子

你自己挑吧。

1 It was kind of her sister to invite him to stay a little longer2 It was a pity that you couldn't pass the final examSomeone is ringing the doorbell Go and see who it is有人在按门铃。去看看是谁What's this？这是什么？It's a book这是一本书。

What a long way it is from Beijing to London！ 从北京到伦敦真远It's best to plant trees in spring because it's warmer春天是植树的最佳时节，因为天气更暖和It was I who met him in the park last week 是我上星期在公园遇到他的。The frog is not a warm-blooded animal It is a cold-blooded one青蛙不是温血动物，它是冷血动物。

My pen is missing I can't find it anywhere 我的笔丢了，我哪儿也找不到它了。I won't be back tonight Please tell my wife about it 我今晚不回来了，请你向我妻子说一声。

I was disappointed with the film I had expected it to be much better 我对这部**很失望，我曾盼望它更好。Tom's mother kept telling him that he should work harder, but it didn't help汤姆的妈妈不停地告诉他要努力，但这没起作用。

-Who is knocking at the door？ —谁在敲门？-It's me —是我。I had a talk with the student It was very helpful to her 我和那个学生谈了次话，对她非常有帮助。

It happened during my stay in the United States 事情发生在我在美国的时候。-Whose exercise book is that？ —谁的作业本？-It's his —是他的。

-What's the time？ —“几点了？”-It's half past ten —“十点半”（指时间） It is late autumn now 现在是深秋。（指时间）。

4 用英语单词it造句至少8个

it was a happy day

It is kind of you to help me

It was lucy who finished the work

It is a small room

It is on the bed,

It is a nice dress

It is late to school

It is time to go to bed

5 用it的全部用法造句

it it [It; it] 代名词1 [第三人称单数中性主格] 它，它2 [第三人称单数中性受格] a [直接受词] 它，它 I saw ~我看到它 I gave it him我把它给了他 b [间接受词] 它，它 I gave it food我给它食物 c [介系词受词] I gave food to it我给它食物3 Go and see who it is去看看是谁 It's me （ 口语）是我 It says, "Keep to the left"它 [标示] 写著「靠左边走” It says in the Bible that？ 圣经上说… It says in the papers that？ 报纸上说…4 aIt is impossible to master English in a month or two要在一两个月内精通英文是不可能的 It will be difficult for him to come so early要他来得那么早是有困难的 It's kind of you to give me a present你真好，送我礼物 It is no use trying试也白试 It isn't certain whether we shall succeed我们是否会成功还很难说 It is strange that he says so他这样说真奇怪 It is said that the universe is infinite据说宇宙是无限的 b [作形式上的受词，以代表后述实际主词的不定词片语、动名词片语、that 子句等] I make it a point to get up early我强调要早起 They considered it impossible for us to attack during the night他们认为我们不可能在夜间攻击 You will find it very nice taking a walk early in the morning你会发现在清晨散步很好 I think it necessary that you (should) do it at once我认为你必须立刻做那件事 I take it (that) you wish to marry her我以为你想和她结婚 cIt is a nuisance, this delay这样拖延真受不了5 [作非人称动词 （impersonal verb） 的主词] a [天气、气候的冷暖] It is raining正在下雨 It is getting hot天气渐渐变热 It looks like snow好像要下雪的样子 b [时间、日期] It will soon be New Year快要新年了 It is Friday (today)今天是星期五 How long does it take from here to the park ？从这里到公园要多久？It takes time to get used to new shoes穿惯新鞋需要时间 c [距离] It is 2 miles to the station到车站 （距离） 有两哩 d [明暗] How dark it is ！好暗啊， [事情、情况] ！How goes it with you today？你今天觉得怎样？Had it not been for you, what would I have done ？要不是有你 （的帮助） ，我真不知该怎么办呢 ？f 作 seem [appear,happen,etc] that？ 的主词 It seems (that) he has failed看来他已经失败了 It happened (that) he was not present碰巧他没有出席6（口语） a [作某种动词无意义的形式上受词] Let's walk it我们走路去 Damn it (all)！该死！糟了！You'll catch it from your father你会挨你父亲的骂 Give it (to) him！教训他一顿！→ Go itbIf we miss the bus, we'll have to foot it如果我们赶不上公共汽车，我们只好走路 cab it （ 美）坐计程车去 lord it →lord vtking it → king vtqueen it →queen vt 2c [作介系词的无意义、形式上之受词] I had a good time of it我玩得很愉快 Let's make a night of it让我们痛饮一晚吧7 [在 "it is[was] that [who,whom,which,etc] "的句型中用以强调句子主词， （动词或介系词的） 受词，副词片语] It is I that [who] am to blame该受责备的是我 It is the price that frightens him使他吓一跳的是那价钱 It was Franklin who wrote "God helps them that help themselves"写“天助自助者”这句话的人是富兰克林 It was Mary (that) we saw我们看到的是玛丽 It was peace that they fought for他们作战为的是和平 It was in this year that the war broke out战争就是在这一年爆发的 It was beer (that) you drank, not water = It was beer, not water, (that) you drank你喝的是啤酒，不是水 have had it →have v have what it takes →what pron If it had not been for →if If it were not for → if it [It; it] 《Italian vermouth 之略》不可数名词（英口语）！ （甜味的） 义大利的苦艾酒 gin and it 杜松子酒与甜苦艾酒的混合酒 it [It; it] 《it 的转借》不可数名词1 ！ （捉迷藏等游戏的） 鬼2 （口语） a 极致，理想 （the ideal） In that blue dress she was ~她穿上那件蓝色衣服美极了 As a Christmas gift, this is really it当作耶诞礼物，这是最理想的东西 b 重要人物，第一号人物，头号人物 Among physicists he is it在物理学家中他是佼佼者3 （俚）性的魅力，性感 （sex appeal） That's it(1) （问题） 就在那里（2）就像那样，那样就可以 That's it for today今天到此为止 （就此结束）（3）那样就结束，那就是全部 This is it（口语）终于到了时候 [紧要关头] ； 果然不出所料 with it(1)不落伍的，时髦的，现代化的（2）领悟力强的； 精明的，机警的； 知内情的 get with it 赶上时代，顺应新潮流； 警觉，留神。

6 用It seems that造句

1 It seems that john is not coming after all

似乎约翰终竟不来。

2 It seems that she is a spy

她似乎是个间谍。

3 It seems that the information is true

这信息似乎是真实的。

4 It seems that everybody likes the zebra

似乎每个人都喜欢斑马。

5 It seems that they are talking about something

似乎他们在谈论什么。

7 用“it take”造10句句子

1、It will take Jenny 5 minutes to finish her lunch

2、It will take Jean 30 miniutes to work to school

3、It is going to take Kate 10 yuan to buy this shirt

4、It will take Lee 10 more minutes to finish her homework

5、It is going to take Lucy 2 days to go to Shanghai

6、It takes me 5 yuan to buy this lolipop

7、It takes me more than 500 dollars to buy you a dress

8、It takes me 2 minutes to brush my teeth

9、It takes her 3 months to finish this program

10、It takes him only 1 hour to work this out

8 形式宾语“it”的句型,造10个句子

It 代替宾语从句时：

1I think it very important that we take part in the discussion

（我认为我们参加这次讨论是很重要的）

2Didn't I make it clear to you that I was not coming

（ 我不是向你明确表示过我不来了吗？）

It 代替动名词短语时：

1We thought it no use doing that

（我们认为那样做无济于事）

2Our teacher thinks it no good learning without practice

（我们的老师认识光学不实践是没有好处的）

It 代替不定式短语时：（像楼上的一种形式）

1He feels it his duty to help others

（他觉得帮助他人是他的责任）

2The new medicine makes it possible to treat this terrible disease

（这种新药使治疗这种可怕疾病成为可能）

1 Do you think it hard to speak English like a native speaker

2 I think it best that you should stay here

3 She found it interesting to learn English

4 He thinks it difficult to finish the home by nine o'clock

5 Internet makes it easy for people to communicate with each other

大学生就业难、毕业即失业成了普遍现象，赶场似的参加招聘会，却一无所获。理论知识+实际技能<岗位需求职责，造成就业难，越来越多的大学生意识到，学习技术的重要性。近年，北京java培训发现随着it互联网的发展，全世界及国内对it人才的需求猛增，如今仍有数百万的人才缺口。

it互联网行业是新型行业，发展扩张快，从业人士普遍比较年轻，大学生群体本身就浸润在互联网中长大的，学习能力、领悟力也更强，因此年轻人也必然得到互联网公司的青睐。it行业的高就业率及发展前景，带动了许多非it专业的大学生投身到it界，所以大学生转行学IT是靠谱的。

学习IT的就业前景分析：

1、市场需求大：每年的IT人才缺口人数都高达百万以上。据权威数据统计，未来五年，我国信息化人才总需求量高达1500万至2000万人。其中软件开发、UI设计等人才缺口尤为突出。

2、就业范围广：互联网企业对于各种专业人才需求量大，包括软件开发、前端交互、设计、数据管理等等，另外一般企业也都有自己的IT部门，人才需求同样缺口很大。

3、薪资水平高：据有关数据显示，IT行业是目前平均收入较高的行业，其从业人员平均年薪已逾十万元，有经验的IT工程师平均年薪一般在12万元以上。如JAVA开发工程师、安卓开发工程师、UI设计师等IT人才必将成为职场紧缺人才，发展前景好，薪资水平高。

4、工作环境好：一线发达城市成为我国信息产业较密集地区。从事互联网信息产业的企业大都集中在写字楼内或软件科技园。工作环境好，设施完善。

最有前景的十大行业有JAVA开发工程师、安卓开发工程师、互联网营销工程师、UI设计师等。当今社会IT行业发展前景较为广阔。具体分析如下：

1、市场需求大 ：随着社会的发展，每年的IT人才缺口人数都高达百万以上。据数据统计，未来五年，我国信息化人才总需求量高达1500万至2000万人。其中“软件开发”、“互联网营销”、“电脑美术”等人才的缺口最为突出。

2、就业范围广 ：一般企业都有自己的IT部门，企业里的信息量比较大，就需要数据库的管理、企业信息化管理等。

3、待遇好：根据有关数据显示，IT行业是目前平均收入较高的行业，其从业人员平均年薪已逾十万元，有经验的IT工程师平均年薪一般在12万元以上。

4、工作环境好：北上广深及沿海发达城市成为我国信息产业较密集地区。一般从事信息产业的企业大都集中在高级写字楼内或软件科技园。工作环境好，设施完善。

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