每周例会如何汇报工作

大致的周会就是让员工总结上周的工作，准备下周的工作（或者本周）， 比如上周的工作上，遇到了什么问题，任务情况完成的怎么样了，本周的任务准备怎么完成，让员工与员工之间有个沟通，员工与经理之间也有个沟通，员工总结完了后，经理再做一个总结，上周整个团队的情况是怎样的，哪些地方需要改进，哪些地方做的好，表扬，鼓励，批评，希望能帮到你。

一、主持人：此会一般由办公室主任主持，当主要领导参加时，由主管行政的付总经理主持。

二、由各部门负责人汇报上周的主要工作，并提出存在的问题和解决的办法，安排下周的主要工作。

三、由主持人汇总上周的主要成绩，提出存在的问题，并商讨解决的办法，形成一个共识的方案，提出下一周要做的主要工作。

四、如果公司主要负责人在的话，应当由主要负责人讲话。

五、最后主持人做总结讲话。

工作周例会怎么开

工作周例会怎么开，周会是非常重要的，周会可以很好的总结我们上一周一工作的不足和对这一周的计划的策划，周会的工作内容和会议的流程非常的重要，那么工作周例会怎么开呢？

工作周例会怎么开1

一、目的

1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率;

2、追踪任务完成进度、下达新计划任务

3、解决各工作环节岀现的问题,明确责任,并提岀纠正与预防措施;

4、学习公司新的指示精神,振奋士气。

二、职责

1、总经理负责主持会议召开,如总经理不在,则由总经理指定人员进行主持。

2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。

三，参加人员

1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员;

2、销售员若没有出差,也需参加;

3、应参会人员不能按时参加的,必须报总经理批准,

四，会议时间及地点

1、每周一上午7点30分开会,如遇特殊情况,由综合管理部知。

2、会议地点由综合管理部指定。

五、会议要求

1、参会人员必须准时报到,无故不参加会议者按旷工一天处理。

2、会议时长控制在2小时以内,与会人员应提前做好会议准备,要简单扼要,控制发言时间。

3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划,并认真做好会议记系。

4、对于会议上形成决策的事项,要当场形成工作计划并指定责任人和任务完成时间表。

六，会议内容

1、与会人员报到签字。

2、部门负责人对周工作进行总结;

3、部门负责人提出工作中存在的问题,并拿出自己的解决方案;

4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划。

5、部门成员提出工作中存在的难题,并积极发表自己的意见;

6、各与会人员对提岀的问题进行讨论解决,对于不能在会议上解决的问题,即时提交总经理研究解决;对于形成决议的解决办法,直接责任人应向与会人员承诺完成期限;

7、综合管理部协调各部门之间的工作关系

8、总经理对上周工作进行评价,提出下一步工作要求,明确工作内容和相关责任人;

9、与会人员需承诺完成新任务的时间表;

七、会议记录

1、会议结束后,综合管理部人员负责整理会议记录,打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印,并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份,综合管理部保存原件和电子版本。

2、与会人员必须携带本子和笔,记录会议要点,与自己工作相关的要详细记录,以便明确工作和落实工作。

八、制度管控与执行

1、本制度由综合管理部制定和修改;

2、本制度经总经理批准后执行;

3，本制度自公布之日起实施。

工作周例会怎么开2

1、指定会议主持人

一般由部门的领导担任，也可由团队成员轮流担任。后者的好处是，可以培养团队成员的组织领导能力。

2、提前约会议室

提前预约锁定会议室

一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时间，通常是在周一上午，难免会遇上周会高峰期。但是会议室资源往往有限，所以要先下手为强。不然会议的一大半时间会浪费在找会议室上。我前车之鉴，引以为戒啊。

3、会议资料，提前准备

参会人员应提前写好周总结，才能保证会议高效。

总结内容包括：目标达成情况？工作中存在的优点是什么？工作中存在的不足时什么，如何改进？下周的目标是什么？达成目标的具体措施是什么等。

4、确定周会事项

会议主持人首先做好周会的主题、目标、互动的准备工作。固化一个大家都很熟悉的流程，让大家都知道会议时长。

工作周例会怎么开3

尊敬的各位领导：

大家好，很荣幸领导能给我们这个机会让我们畅言心中所想、所悟，这既是对我们的肯定和重视，也是对我们的关心和鼓励。走上新工作岗位的这一天使我们人生轨迹发生重大转折的一天，也是真正实现我们人生价值的开始。

新入公司的每一天都有新的感悟、新的启发，对于一名新员工来说，如何尽快适应新工作环境、如何将所学更好的运用到工作实践中，是我迫切需要解决的问题。

下面请允许我谈一下对新工作的体会：

首先，是深刻的自豪感和幸福感。能够迈入龙浩集团的门槛，成为浩利公司的一员，我感到无比的骄傲和自豪；而自从进入公司的第一天，我就感受到这个大家庭带来的温暖，特别是领导同事精心为我解决吃饭、住宿等问题。其次，是工作岗位转变的不适应感。走出部队进入地方公司工作，这是一个工作环境、工作岗位的转变，也是对我工作能力新的考验。告别曾经朝夕相处的战友，接触新的领导、新的同事，从新融入到一个全新的团队当中，兴许有些恋旧情怀。再次，是业务知识缺乏的紧张感。公司安排我到行政管理岗位，担负任务艰巨，工作性质决定了我每天工作都必须高度集中精力，容不得半点疏忽，哪怕是一丁点的疏漏都可能会造成严重的后果。这些对我来说都是不小的考验。

针对这些问题，我会努力做到以下几点使自己胜任本职工作：

第一、多看多想多问多学，不怕苦不怕累。作为刚走出军队大门不久的我来说，公司经营、企业管理经验都很欠缺，所以我一定会努力接受新观念新知识，拓展自己的视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。另一方面也要跟同事多交流多学习，使自己尽快融入到新工作环境中去。

第二、认真踏实细心。行政管理是集管理、协调、服务于一体的特殊工作岗位，自己作为一名印章管理员来说，更是岗位特殊，责任重大。所以要认认真真办好每一件事，踏踏实实工作，不毛躁不马虎。管理工作没有最好只有更好，只有扎扎实实，注重细节，做到大事不含糊小事不马虎，才能确保工作少失误、零失误。

第三、要有责任心，作为一名管理员不仅要对公司尽职尽责，也要对自己负责、对同事负责，这样大家才能齐心协力把工作做得更好，让公司更上一层楼。

以上就是我的发言，如有不正之处请各位领导批评指正，谢谢。

每周例会如何汇报工作

每周例会如何汇报工作，很多公司都会举办每周一次的周例会，在周例会上，职员们通常都是需要进行工作汇报的，但是对很多新员工是不知道怎么汇报工作的，下面分享每周例会如何汇报工作

每周例会如何汇报工作1

一、周密的准备

1、时机

例行汇报需按部就班，特殊汇报应力求短小精炼。确定汇报时间应事先征求上级的意见，并预估和遵守时间。汇报的时间不宜过长，以免耗费不必要的精力。用餐、休息、休假时不宜汇报工作，对方忙于其他事务时应避免打断。

2、地点

由上级屈就下级来听取汇报是不礼貌的行为，因此，汇报的地点一般由上级确定，下级不宜擅自决定。常设在会议室、办公室等正式场合，不宜在餐厅、走廊、电梯或嘈杂的场所汇报要事，不宜公开的事情应回避众人。汇报场所应整洁干净，桌椅座位按照会议中的位次进行摆放，准备必要的茶具、纸笔、材料等用具和设备。

3、主题

主题要鲜明，不易太多，防止内容分散、主次不分、劳而无功。要提前确定汇报的主题，以便围绕具体的内容来搜集材料、梳理思路。应站在对方的角度来设想可能提出的问题和质疑，抓住中心，列好提纲，力争做到内容翔实而不空洞。

二、谦恭的态度

态度决定人的内心情绪和行为表现。汇报和接受汇报的双方愉快的合作和融洽的气氛会激发参与的热情、提高工作效率、促进工作的顺利开展。

1、谦恭

尊敬是礼仪的根本原则。汇报中，无论对方的态度怎样，都应将尊重对方放在第一位，汇报者和汇报对象任何一方的傲慢、责难、逞强都是失敬之举。

汇报者应谦虚谨慎、沉稳冷静、不骄不躁，不要抬高自己打击别人，不要面露愠色、恼羞成怒、使人难堪。听取汇报时应认真严肃、殷切谦和、平易近人、专心致志，不宜随时发火、喜怒无常、冷淡无情。

2、诚实

实事求是、客观公正。下级不能在上级面前打同级的小报告，要老老实实、诚心诚意地还原工作的原貌，不能为了图表扬怕批评而好大喜功或专讲上级爱听的话。同样，上级将工作情况切切实实地向大家交待会赢得下级的体谅与支持。

三、翔实的内容

为了使对方了解情况、通晓过程，内容的翔实是汇报的重要因素。

1、精炼

汇报伊始，可首先进行简短的礼貌性寒暄，对领导的帮助和信任表示感谢，对他人的付出和努力给予认可，对自身的不足表达歉意等，以使汇报有良好的开端。

汇报过程中，对事情的发展背景和过程不宜讲得太细，成绩不必过多渲染，问题和解决方案应重点分析；内容应突出中心、择其要点、结构鲜明、精炼概括;论证说明要逻辑严密，论证充分。汇报结束，可诚恳地请求批评指正。

2、准确

汇报的材料要真实准确。弄虚作假、请功摆好、欺骗隐瞒是对上级和群众的最大不敬。汇报的具体内容要客观、公正、确切，不对材料和事实进行修饰和加工，不拔高成绩、不掩饰过错，对时间、地点、人员、数据等描述准确，对事情的发展过程和例证要交待明白，不讲套话、假话、空话、废话。

四、得体的形象

有了思想和内容上的礼貌性准备，汇报过程中就要注意和把握好行为规范中的诸多礼节性细节与技巧。

1、着装和仪表

正式的汇报应着正装且仪表整洁，以给人精神振奋、精明干练、端庄大方之感。不可穿得过于随意与邋遢，否则过于懒散、放松的气质会使汇报的气氛过于松散、懈怠，降低汇报质效。

汇报双方要多注视、常微笑，不时地互换交流理解、鼓励、友好、热情的眼神和表情，通过态度、表情、眼神、语气等以示对汇报的浓厚兴趣和积极态度。

2、倾听和言辞

汇报中贵在洗耳恭听，尤其是不顺耳的话也要听得进去。认真听、认真记、认真分析，不随便打断对方的思路，不追问对方的疏漏。可以委婉地启发和提示，使切入的话题变得流利、顺畅;也可以及时肯定和鼓励，使汇报富有建设性并趋同一致。

对汇报人的谈话应尽量给予当场答复或适时的回应。汇报者要吐字清晰、语气和语调温和、声音大小恰当适中，多使用敬语、雅语和谦语。谈成绩时忌趾高气扬，谈缺点时忌闪烁其词，激动时忌粗门大嗓，求证时忌支吾敷衍，辩论时忌争吵冲撞。

3、举止和行为

汇报时的体态要文雅大方、彬彬有礼。诚惶诚恐、腼腆木讷、面红耳赤、撅嘴皱眉、闭目养神、手势夸张、语无伦次、走调失声等都影响汇报和听取的质效。受邀时，应听从安排、讲究次序、保守秘密;欢迎时，应主动让座、整理材料、端茶倒水；

交流时，应身体前倾、点头示意、掌心指引；告别时，应感谢赐教、诚恳挽留、期待祝愿。综上所述，口头汇报是一种经常性的沟通协调、统一思想的工作模式，只有遵守规范和礼仪秩序才能充分发挥其促进和推动工作的作用。

每周例会如何汇报工作2

向领导汇报工作是职场重要的技能，汇报的好，为你加分，汇报的不好，一定减分，影响你在领导心目中的印象。具体建议如下：

第一：向领导汇报有几种主要形式。

向领导汇报，不仅仅是口头，更重要的还有书面汇报，电话汇报，还有微信短信汇报等多种形式。最主要的是口头汇报和书面汇报两种。

在形式上，有正式的会议汇报、单独汇报和私下汇报、非正式汇报，等等。

不同的汇报，有不同的技巧。

第二：口头汇报的方式方法。

口头向领导汇报，特别锻炼人。水平高低，往往体现在口头汇报上。

我们来假设一下：在一个例会上，你需要向领导汇报你的方案，那么，你的目标是争取领导同意你的方案。所以，你需要提前做好功课。了解领导关注点和支援点，千方百计说服领导同意你的方案。

领导关注什么？领导担心什么？领导认为你的方案需要多少人力物力支援？这些才是领导的思维。而不是下属的思维。所以，你汇报的重点是抓住领导的关注点，不要发散，力争在10分钟内说服领导，不要说细枝末节的问题。

第三：书面汇报的方式方法。

书面汇报，有请示和报告。报告是说明性的。所以，请示是最难写的，等于向领导汇报，争取他的同意。

记住：请示汇报，一定要言简意赅，逻辑清晰，重点突出。原则不要超过5页纸。华为老板任正非要求他的高管，不管多大的事情，请示汇报不能超过600字。这真的考验汇报者的水平，能在600字之内把事情说明白，是需要水平的。

综上，无论是口头汇报，还是书面汇报，如果口才不好，就要提前准备。平时多加练习。如果来不及准备怎么办呢？记住一个秘诀，就是言简意赅，让领导觉得你很深沉，总比你在那里逼逼叨叨要好的多。

每周例会如何汇报工作3

汇报工作的要领与技巧：

1、综合性汇报：多见于半年或年终工作总结前后。这种工作汇报包括单位全面建设的情况。主要应讲清楚全年或阶段内的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成绩，主要的经验体会，以及存在的主要问题和今后的打算，等等。

2、专题性汇报：多见于办完一件事情或干完一项工作后，就这一件事、一项工作所作的汇报。这种汇报，要求主题明确，内容单一，不涉及其它内容。

3、随机性汇报：这是指在上级领导到本单位视察期间，在陪同领导散步、聊天过程中见机作的汇报。这种汇报与专门安排的汇报相比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报上级最为关注的问题和本单位急需上级掌握的情况。

4、提示性汇报：多见于在座谈会或上级首长实地视察工作期间，想到了某一问题或看到了某一情况，需要进一步了解，要求就某事或某项工作作的汇报。这种汇报，要严格按照上级领导所提出的问题，准确详细地说明情况。

5、情况汇报：主要包括工作的进展情况、特点、收获提高、存在的问题等。基本要求是，工作的过程要反映清楚，主要内客都要讲到，特点要鲜明。

6、经验汇报。以讲做法或体会为主，不过多地涉及工作情况和工作过程。

每周开例会不知道该说啥

每周开例会不知道该说啥，周例会是我们在工作中对上一周的工作情况做的一个总结，但是很多职场人士却不知道该说些什么才好，那么下面看看每周开例会不知道该说啥。

每周开例会不知道该说啥1

其实总结会上，你要把你这一周来的工作进行一个汇报，比如你是生产主管。总结的话可以分以下几点：

第一，你要做好一个充分的准备，这一周以来来做了什么？比如说这周主要生产什么样的型号？生产这个型号是因为销售量大，所以才要生产。

第二，有什么需要继续跟进的。比如说你上一周遗留下来的问题，这周有没有解决？解决的效果怎么样？

第三，有什么需要改进的？在本周生产中有什么需要持续改进，或者说有更好的方法能生产效率提高的，你可以在周会上提出来。

第四，你要总结一下，这一周的生产进度，和下周预计生产的型号。这些你都要做好一个工作记录。这些都要在你的平常的记录当中。

你要平常多注意观察总结还有记录，这样周例会你就非常的好开了。以上只是一个例子，你也可以把它变为销售或者财务或者是人事等等。这就是周例会的一个总结方式。

每周开例会不知道该说啥2

1、提前演练，会议前做好准备

很多人以为，别人在会议中的发言就是一蹴而就的，其实在别人演讲之前，都是下足了功夫准备的，就算有的人以前练就了不需要打草稿就能发言，但他一定是以前有过这方面的训练，才能让自己练就快速找到重点，并且总结出来的能力。

我们在会议上发言时，一定要知道自己今天要讲的主题是什么，然后围绕这个主题，列出自己要讲的要点1、2、3每一个是什么，在列好这些要点后，你就可以搜集各种素材，然后填充到要点里，这样你演讲的内容就出来了，在准备好内容后，我们就需要熟练地记住这些要点，并且在家就演练一遍，把要点记在本子上，这样到了你发言的时候，你始终能做到成竹在胸。

还有一点就是，你还要练习情绪的把控，模拟各种情景下自己的反应，控制好语速，这样当你真正投入到这样的氛围中时，你也能快速适应，找到节奏，所以说一场好的会议发言一定是演练出来的，多演练几次，你也能做到轻松应对会议上的发言。

2、临场发言不用紧张，从领导话语中提取关键词

很多时候，领导会临时召开会议，这个时候可能你什么都没有准备，那么在这种情况下，又应该如何应对呢？遇到这样的情况也不必惊慌，你没有准备，别人也没有准备，这类会议一般就是属于发散型的会议，大家各自发表自己的观点。

而且一般情况下，领导都会先抛出问题和观点，再让员工发言，所以你就需要在领导的话语里面去提取一些关键词，然后从不同的角度看有没有什么可以切入的'，这时候的发言也不需要太深入，主要就是找出领导没有留意到的一些角度，然后给出你的看法，说不定会给领导带来新的思路。

3、想说的观点已经被说了，只需要在该观点上进行补充

可能很多时候，我们都会遇到这样的情况，就是在你发言前，就有同事说出了跟你一样的观点，这个时候很多人都会大脑一片空白，就不知道该说什么了，遇到这样的情况也不用惊慌，首先你可以先认可该同事的观点，跟他站队，然后再进行补充，补充一些论据，再次验证他的观点是正确的，这样一来，别人也会觉得你们的观点是有道理的，领导和同事也会对你刮目相看。

每周开例会不知道该说啥3

周例会怎么开

定制会议时间。

首先要定制时间，也就是定制好具体的每周的每天，以及具体时间，这样形成一个规律，也让参加周例会的人员有个重视度，以及对参加周例会的准备。

定制参会人员。

定制好参加周例会的人员，而且要做出相应的规章制度，要求参加周例会的人员必须到会，不得缺席。同时要考虑，根据具体情况，是否要求相关部门的人员，以及相关领导是否列席会议。

安排会议记录。

如果有条件，要安排记录人员，对每周的周例会做会议记录。如果条件不允许，可以自己做会议记录，这样便于日后的工作开展。

对上周工作进行总结。

开会的时候，首先由自己对上周工作做以总结。当然在每周开周例会之前，自己要对每周工作中发现的问题，以及好的工作情况，做以详细的了解，这也是开周例会的实际意义。

解决工作中的问题。

对上周工作总结后，然后再了解一下，在工作上需要解决的问题。也就是让大家及时的反应工作中遇到的各种问题，对大家反应的问题，进行及时解决，或者做以记录。

对下周工作进行安排。

接下来就是对下周的工作安排以及具体要求，并且通过记录情况，对所安排的工作进行监督，同时也可以作为下周周例会的总结。

如何召开周例会

如何召开周例会，企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。，但大部分的会议都没有达到那样的效果，要知道如何开好会，要怎么有效的开会，如何召开周例会呢。

如何召开周例会1

第一、周例会需要坚持的6个会议原则：

1、领导不要相信例会可以解决所有问题。

例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。

2、领导不要把例会当成追究责任的会议。

例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。

3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。

会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。

4、例会不进行任何务虚讨论。

例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。

5、例会不进行任何鼓动宣传工作。

例会是抓事实，不是抓干劲的。

6、例会要有记录。

问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。

第二、把例会内容进行简单分类。

1、情况通报。就是日常工作进行得怎么样，以及上次例会的任务完成得怎么样。

2、调度协调。工作中有什么困难、问题需要在会上协调解决。比如：生产部需要增加××原材料供应量，销售部需要解决××产品的技术问题等等。

3、计划、任务分配。对某项任务进行分工落实、时间规划。

4、问题、困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。

第三，按照以下流程和思路展开会议。

1、备会

内容要点情况通报：

本职、本部门工作完成得怎么样；

上次例会的要求落实得怎么样；

管理活动开展得怎么样，诸如5S、细节管理这样的活动调度协调；

计划落实中，遇到什么问题，需要哪些部门配合；

计划落实中，人力、设备、权限上有何不足，需要什么支持；

问题、困难汇报：技术装备问题，人员配备问题，流程、规章、标准问题。

2、会议进程控制

听取汇报；上次例会要求的落实检查；明确、确认问题和困难的含义；解决办法讨论；任务分配讨论；决议。

3、决议

复述决议内容；沉默视为同意；决议记录在案，下次例会检查落实的情况。

从事办公事务的商人

想要做好管理，既要会开会，也要有一套适合自己的企业管理体系。管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升管理者管理能力势在必行。

如何召开周例会2

身处移动互联时代，信息多、干扰多、节奏快、心浮躁，想做的事情很多，能做完整的事情很少。对于省区或职能部门来说，如何保持大家专注、高效工作是一件很头疼的事儿！

开好周例会是很好的管理方法，其有“用时少、频次高、及时纠错、快速应急"等特点。召开周例会，是当前很多企业、很多省区、很多部门该高度重视的一件事儿。

组织周例会要聚焦重点，把一件事做好！周例会是最小单位的经营会议，它不是一次性解决一周的问题，而是针对一件最重要的事情，与会者相互启发，互相激励，从而将大家聚焦到这件事情上来。

周例会是月度例会的基础，每周都开好周例会，达成共识和统一性，使阶段性目标和计划得到彻底的执行，月度例会就会变成周例会的升级版，将更具有质量。

想要开好周例会，要注意以下五个关键点

1、注意时间：不是紧急情况，周例会一般不会安排在周五下午。通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心；也可以安排在周四的下午，为什么这样安排呢，周四下午，有利于修订不足，周五甚至周末可以改正；如果放在周五下午就不太合适，尤其是职能部门，本来大家就想着周末的事，周五下午一开会，把这半天也当成周末了，不利于落实工作。当然，语音会等形式可以随时开，只要手机有电、有网络就可以。

2、注意形式：注意形式就是为了不走形式。周例会就要突出重点，直奔主题，不能耗费太长时间，仪式性的内容都取消掉，比如租会议室、挂条幅、搞聚餐啊等等。

3、注意内容：周例会研究问题不要多，汇报的人最多说三件事。一个最重要的，两个次重要的就行了，内容多了，就减弱了周例会的效果；内容不要太杂，要保证围绕重点事情的相关内容，尽量不是并行的不相关的事情。

4、注意流程：简单的流程是“抛出问题，商议措施，形成决议，做好纪要。"

5、不断优化：周例会是提升效率的管理工具，当前有很强的必要性，但也要不断优化其形式、内容、流程和时间等要素（比如：目前阶段强化产品知识、企业文化的培训和提升；下阶段调整为销售技能的提升；再下阶段强化商务礼仪等等），以更高效的通过周例会高效的研究、落实和推进工作。

如何召开周例会3

近日，仔细学习了刘总的培训课件，我认为我们的会议管理存在不小差距。我们的例会存在准备工作不充分，主题不鲜明，时间性不强等问题。那么怎样开好周例会呢？首先，要清楚召开周例会的目的。为什么要召开周例会，周例会对我们实际工作有哪些指导作用，

解决了哪些实际问题等，我想这才是周例会组织与参与者的所思所想，也是周例会的主要目的所在。周例会的目的就在于通过例会的形式，给本部门人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，

总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。其次，要注重例会的实效性。例会也是会议的一种，是会议就应讲究会议要求，几点钟开始，场地在哪里，由谁主持，主要内容有哪些等，这些都应事先计划好、周密安排好才对，不可象赶集市一样，愿来的就来，不来的也没规定，我想这是绝对不行的。看似小事，却体现一个团队凝聚力如何的重要表现。

例如：本部门突出问题出在哪里？主要原因是什么？有几个问题是目前急需解决的，又有哪些是通过协调可以解决的。另外会议决定的事，由谁负责落实，谁去督促验证，时间为多长等，这些都是有力提升会议实效性的关键环节。其三，要把握好周例会的中心点、难点，来召开例会。所谓中心点就是讲周会议主要议题是什么？

会议内容有哪些？要解决哪些实际问题。这些都是开展好周例会的中心轴，不可偏离，更不可把工作会议开成埋怨会，发牢骚会，马拉松会，否则只能进一步把与会者带进死胡同里，使大家思想偏离主线，围绕偏离主题的问题争论不休，不利于周例会的有效开展。最后，要注重会后沟通与协调。召开周例会就是进一步发挥大家的聪明才智，

针对本部门存在的问题，一起想办法，定措施，为本部门工作把脉；对于本部门自身能整改的，工作上要及时整改到位，需要其它部门协调的，及时按要求填写好工作联络单，并传递给其它职能部门（注意分管领导审批），力求既好又快的工作，达到既定的工作效果（目标）。

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