前端开发的就业前景好还是后台开发的就业前景好？

前端、后端和软件测试是IT行业不同的技术岗位，下面就来分析一下他们的区别，至于如何选择根据你自身的定位和需求来选择，看你自己更擅长哪方面，更想要从事哪个方向的工作。

一、软件测试

什么是软件测试？

顾名思义，就是在规定的条件下对一个产品或程序进行 *** 作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。通俗来讲，软件测试是保障软件质量全过程的集合。

发展前景？

因为我国企业对软件测试技术的认知较晚，所以这方面的专业技术人才在国内还很稀缺。据调查显示，目前国内软件测试人才缺口已达到30万，中国软件业每年新增约20万测试岗位就业机会，但是企业、学校培养出的软件测试人才不足需求量的1/10，并且需求与供给间的差距仍在进一步拉大。

随着用户对产品要求逐渐提升，测试人员在企业内部的分量只会越来越重，北上广深等一线城市将会带动其他城市一起发展。因此，软件测试的前景只会是越来越好，当然，最基础的功能测试的岗位需求已经很少了，但自动化、性能、安全乃至于以后可能出现的大数据测试、AI测试仍存在着非常多的机会。

二、前端

什么是Web前端？

早期互联网时代，电脑端的网站页面主要以静态为主，相对来说也没那么复杂。而现在随着网络信息逐渐丰富，网页发生了很大的变化，企业更加注重用户交互，各种产品层出不穷，好产品想要长久发展，用户体验就变得尤为重要，特别是移动端产品。

Web前端技术主要包括HTML5、CSS3、Less、Sass、响应式布局、移动端开发、以及Ps设计等，更高级的前端开发人员还需要掌握JavaScript 语言、Mysql、Mongodb数据库开发、vuejs、webpack、elementui等前端框架技术。

发展前景？

随着人们越来越重视用户界面的设计美感和 *** 作体验，企业对Web前端工程师的需求也变得越来越大，而且Web前端开发资深人员的市场缺口仍在与日俱增。国外的前端开发和后端开发人员占比为1:1，国内占比是1:3，虽然比例相差较大，但随着web前端行业的高速发展，其岗位的人才缺口已经达到了近50万，并且北上广深等一线城市的Web前端开发人员的薪资待遇也因此而一高再高。

三、后端

后端开发要掌握的技术

后端开发以Java为例，主要用到的是，包括但不限于Struts、spring、springmvc、Hibernate、>

发展前景？

后端工程师主要负责数据逻辑存储和复杂逻辑的设计。学习能力对于后端开发来说来说的确是一个比较重要的能力，即使做了5年以上的开发，每年都还是要学习新的技术，因为好多技术都是要更新换代的，不学习就是在退步。后端开发总体来说，只要有了过硬的技术，走到哪都是企业争抢的人才。

以上三个方向入行简单，深入难！无所谓哪个好哪个不好，适合自己的才是好的，你如果选择了其中一个方向，就要有长期学习的想法，不断提升，不然也很难走得长远。

重庆电信企业信息化事业部 傅诣

      目前垂直的部门管理模式对“以客户为中心”、“零不爽”要求弊端日益明显。特别是在当前市场需求瞬息万变，需求要求快速支持的背景下，需求无法高质量的实现，首先表现在需求实施的效率与速度上，无法快速支持需求。其次表现在需求实施质量上，需求上线问题较多，带来很多次生问题，需求质量业务单位与分公司都不满意，影响IT口碑。

      以客户需求为中心，启用矩阵式需求管理，建设高、精、尖需求界面团队，在企信部设立后方资源池，深入需求一线，让需求一线指挥炮火，实现需求小前端，大后端，前端综合化、后端专业化，后端全力支持前端。

现状：目前企信部采用传统的垂直化组织架构，各域组织界面分明，容易形成部门壁垒，需求由需求前置团队接收，分派到各个域，较为复杂的联合需求由各域分别评估，各域再进行联合确认，再与需求业务单位进行沟通，期间反馈多次，效率较低，特别是在部分需求细节存在问题时，往往需要多次开会共同确认，在实现方案上各部门也往往各执一词，耽误需求实施时间，也影响需求实施质量。

措施：

1采用需求矩阵式管理：针对重要需求，采用项目制管理，由各部门部门负责人、技术专家、实施人员、厂商组建临时需求实施团队，此团队不隶属于任何一个部门，采用承包方式，将需求承包给虚拟团队，每个需求团队负责人拥有可以“呼唤炮火”的权利与“签署责任书”的义务，做到权责对立，平衡（后面会详细说明）。这样就可以整合事业部各部门的专家优势，打通部门壁垒，快速实现需求。该方式也就在事业部层面就形成了一个垂直于传统部门的需求实施矩阵，与各域的生产维护形成互补。

2“黄金四边形”：黄金四边型目标是建立贴近需求一线的敏捷化组织，在事业部层面对外形成统一的界面，能灵敏捕捉到公司领导及一线的关键需求，找准需求“痛点、关键点”，迅速调动资源，建立专项团队，灵活快速实现需求，打破部门壁垒，突破原始需求流程的烦冗。团队必须包含“项目经理”、“需求分析团队”、“方案设计实施团队”、“后期维护支撑团队”四个关键团队，形成黄金四边型。

各团队职责如下

（1）项目经理：项目经理是团队的****，是需求的第一责任人，拥有“呼唤炮火”调度资源的权利，同时，也是需求目标达成的第一责任人，签署需求实施承诺责任书，在需求完成后接受事业部对实施情况的考评。厂商负责人也纳入项目经理。

（2）需求分析团队：需求分析人员是与业务单位接触的排头兵，是第一接触人，首要任务是找到需求的“痛点”或“题眼”，其次是需求实施的桥梁，对外，负责引导业务单位按照IT“先上菜”进行推进，引导业务单位采用IT推荐的需求实施方案与分布实施的时间计划；对内，负责将需求与方案设计实施团队沟通，形成需求支撑方案，并与前端沟通。再次，在需求实施全生命周期中对需求变更进行管理。分析团队工作必须量化，每个需求必须要有需求分析说明书，每次需求会议必须要有需求沟通（或评审）会议纪要，每次需求变更需要有需求变更记录。

（3）方案设计实施团队：由各域的专家与执行人员组成，负责需求实施方案的落地，并与需求人员一起对实施方案向业务单位沟通，达成一致，最后由此团队的实施人员完成需求上线（执行人员可能与后面的“后期维护支撑团队”人员重复）。方案实施团队必须输出每个需求的方案，方案由事业部形成统一的模板输出，方案质量纳入管控。此环节是当前需求实施中的短板，很多需求在完成需求分析后，直接丢给厂商实施，实施方案中功能部分内容没有评审，界面部分在实施中也没有DEMO，没有也业务单位沟通，导致质量不被业务单位认可。该点如何提升，建议如下：

首先把需求分为5个层次，要求在方案模板中必须都进行说明，底层为功能需求，仅仅针对功能本身；第二层为服务需求，本层包含业务及流程，提升服务能力的需求；第三层为体验需求，考虑到客户感知的需求，含易用性， *** 作性，感知方面；第四层为关系需求；顶层为成功需求，即满足公司组织成功，有效推动业务发展。我们现在往往注重第一层的功能需求，对其他层次需求不够关注。即使在第一层功能需求中，还存在“简单功能做不好，复杂功能做得好”的情况，原因就是以IT惯性思维技术为导向，没有以客户需求为中心，没有抓住需求“痛点”，将IT功能做得复杂。后续，我们要多放精力到第2至第5个需求层次中，更加注重易用性， *** 作性，快速支撑。

（4）后期维护支撑团队：目前我们往往“重建设，轻维护”，需求上线后，就算完了，监控、作业计划没有跟上，上线后也不能主动发现问题，往往前端发现问题后，已经晚了，造成了较严重的后果。对此，后续维护支撑团队，首要任务是建立需求上线初期的监控保障手段，用数据说话，证明新需求上线后的运营情况，提前于业务单位发现问题，及时处理。其次，对新需求上线后的监控，作业计划进行实施，对新需求上线后出现的问题进行集中解决，为一线提供支撑。

前面说了，我们建立了矩阵式需求管理制度，组建了高、精、尖的需求团队，那么如何进行运作？

1小前方，大后方：需求分析团队直面业务单位，但我们后面有一个强大的支撑保障团队（各域专家、实施人员、战略合作伙伴等），各域整合资源形成整体支撑大平台，提供解决方案，提供技术支持，这样才能让小前方需求分析人员有底气，有引导需求，主导实施的资本。

2一线呼唤炮火：当需求人员或需求预沟通发现重点需求时，一线要迅速做出反应，立即呼唤炮火支撑，后端将根据需求难易程度，配备必要的资源，在实施过程中动态补充人员，必要时采用王牌团队或王牌专家，快速应对需求，落实方案，稳步推进。

实现小前方、大后方，一线呼唤炮火的措施：

（1）呼叫的炮火要集中在一点原则：集中在“痛点”或“需求题眼”上，才能实现“闪电战”。这也是中心领导说的先上关键“菜”。虽然我们呼唤到了火力，但是如果针对整个需求的方方面面，无法显示出火力的局部优势（火力被分散了），这就要求我们的需求项目团队，与业务单位沟通，集中火力先上关键“菜”，这个原则的度一定要控制好。

（2）组织人员保障：按不同域对不同人员进行打标，定义他们的责任，为他们指明发展方向，形成人力资源池。按照需求项目管理，需求实施需要管理者、需求分析人员、技术保障人员、上线后维护支撑人员。需要对各部门人员打标，属于哪一种角色，形成专家库，为随时组建队伍做准备。

（3）需求考评机制：事业部拟定出台《需求实施承诺书》，包含权利与义务。权利是可以在一定范围内调配资源，承诺为需求完成的目标，在完成目标时对应的奖励与惩罚。项目经理代表团队签署承诺书，并在需求上线后1个月内接受事业部考评，并进行奖励或处罚，并给团队及成员等级评定。

（4）团队及专家等级晋升机制：各种人才打标后，均成为此类型的专家，需要对组建的团队与专家根据需求实施效果进行考评，采用军队的晋升方式。通过考评筛选出王牌团队与王牌专家，在遇到重要需求，疑难问题时，优先使用王牌团队与王牌专家，使其成为“特种部队”。这样做的目的，是将事业部目前的“屯兵模式”提升为“精兵模式”，让不确定、困难复杂的关键需求，由精兵完成，提升感知。通过此方式，还可以建立企信部的战略预备队，为IT队伍的后续发展提供帮助。

（5）仲裁（指导）委员会：仲裁委员会设立的目的就是打破部门间的壁垒，具备横向传递沟通及协同作战能力。前面说到，项目经理作为需求项目实施的第一负责人，具有一定的动态调配资源的权限，但如果在需求实施工程中，出现与职能部门的壁垒或冲突，或遇到其他管理问题、人力资源问题，由仲裁委员会仲裁决定。建议仲裁委员会由事业部领导及部门领导组成，针对非技术性问题进行协调仲裁。

（6）技术委员会：事业部技术委员会负责需求实施中遇到的方案问题解决及支撑，特别是对在哪个系统实施较优方面进行确认。在需求遇到技术难题时，技术委员会将对技术细节进行指导。

（7）需求管理平台（缺失）：事业部目前使用门户及ITSM系统结合对需求流程进行管理，但缺失一个统一的需求管理平台，各部门目前均使用EXCEL对需求进行管理，哪些需求已超期，哪些需求为事业部当前重点需求，哪些需求不合理，没有一个需求管理系统进行管理，所以，建立一套需求管理分析系统，迫在眉睫。

（8）会议管理系统（缺失）：以业务部为例，上周业务部有10个会议，其中需求会议6项。业务部目前通过人员进行管理，罗敏每周五发会议周报，列举会议清单，从安徽学习后，业务部要求每个参会的人员出具会议纪要，由罗敏汇总。简单会议出简单的会议纪要，重要会议，出详细的会议纪要。我们希望有一个会议管理系统，将每次会议的纪要进行上传，纳入系统管理，这样，可以有效杜绝需求、专项工作进度上下不一致的情况。

（9）需求变更文档化：加强需求文档管理，这里重点强调一下需求变更管理，由于一些重要需求是公司领导需求，需要业务单位按照领导要求细化，并不断与领导沟通，这样必然会多次变更需求，IT为保障需求尽快上线，必然存在需求在实施中多次变更的情况。这就要求，每次需求变更必须文档化，把整个需求变更的情况记录下来，也要求需求团队与方案设计团队、后续维护支撑团队做好沟通，将每次确认的内容文档固话。这里建立事业部出具需求变更模板。

（10）需求模式固化：先选取少量需求试点此方式，在积累经验后，迅速固化实施流程，并将流程清晰、重复运营的流程及工作模板化，抓住主要的模板建设，再把相关的模板流程串起来，不断优化。形成知识库，事业部通过呼叫炮火的方式，集中支持，集中处理，解决共性问题，这些共性问题的解决要形成知识库，在后续遇到类似问题时，快速支撑。

（11）需求透明化：月初，需求版本部署会议，与业务单位沟通本月需要实现的需求；月中，由事业部整体出面（或各需求项目经理）与需求业务单位就需求进度进行沟通；次月上线后，与需求单位进行需求后评估，对需求后续维护及问题解决进行落实，对需求后评估结果进行沟通。

（12）加强需求过程管控：在建立此机制后，需要进一步加强需求过程管控，授权不等于放任，必要时实时监控。

前端行业与后端行业的特点以及发展状况都会有所不同，我们分别从以下这几个方面来说说吧:

技术方面

前端行业的技术更新频率较快，最近两年不断出现各种各样的前端框架，在行业里比较欠缺新技术的开发人员，因此就业需求量相对较高；后端行业的技术更新频率较低，处于一个比较稳定的状态，有足够的时间让开发人员做沉淀，行业需要的是技术精湛、经验丰富的开发人员，需求量相对较低。

2  前后台交互

前后台数据交互从传统的套页面（PHP + HTML）转型至前后端完全分离的开发模式（Vue、React），前端降低了对后端的依赖，提升了前端开发的效率。另外现在的前端行业不仅可以实现前端网页，还可以实现服务端的功能（Node）。

3  移动端

伴随着小程序的出现（百度、支付宝、微信），移动互联网行业也迎来了新一波的浪

潮，造就了更多的前端开发的相关职位。

4  未来发展

前端开发是互联网类产品必不可少的一部分，后期可以考虑转型从事产品经理的职位；后端与前端相比，并不需要考虑太多的用户交互设计，前端设计，用户体验等环节，不利于转型从事产品经理的职位；

另外，HTML5开发工程师还可以从事JavaScript游戏开发或小程序开发或Vue开发或React开发等，就业的选择也会比较多。

一、前端开发

前端开发主要涉及网站和 App，用户能够从浏览器上或 App 屏幕上看到的东西。简单地说，能够从浏览器上或 App 屏幕看到的东西都属于前端。

1、技能与工具

前端开发，就是要创造上面提到的网站面向用户的部分背后的代码，并通过建立框架，构建沉浸性的用户体验。为了实现这个目标，开发需要熟练运用下列语言、框架、工具库：

● 三大语言：HTML，CSS，和 Javascript；

● 此外，掌握 jQuery 和 LESS 等工具库也很重要，它们能帮助开发者以更高效的方式编码；

● 很多前端开发岗也要求 Ajax 方法的使用经验，它可以帮助你使用 Javascript 在后台从服务器拉取数据，协助实现页面的动态加载。

使用这些技术，前端开发者能连接起网站设计者和后端开发者之间的桥梁。他们能提供用户体验方面的分析，构建模型和线框，给设计团队提出建议。他们能给后端编写的服务应用赋予生命，提升格调，营造美感。

2、薪资参考

二、后端开发

后端开发即“服务器端”开发，主要涉及软件系统”后端“的东西。比如，用于托管网站和 App 数据的服务器、放置在后端服务器与浏览器及 App 之间的中间件，它们都属于后端。简单地说，那些你在屏幕上看不到但又被用来为前端提供支持的东西就是后端。

1、技能与工具

为了让服务器、应用、数据库能够彼此交互，后端工程师需要具有如下技能：

● 用于应用构建的服务器端语言：PHP，Ruby，Python，Java，Net 等;

● 数据相关工具：MySQL，Oracle，SQL Server 等;

● PHP框架：Zend，Symfony，CakePHP等;

● 版本控制工具：SVN，CVS，Git 等;

● 还要熟练使用 Linux 作为开发和部署环境。

后端开发者使用这些工具编写干净、可移植、具有良好文档支持的代码来创建或更新 Web 应用。但在写代码之前，他们需要与客户沟通，了解其实际需求并转化为技术目标，制定最有效且精简的方案来进行实现。

2、薪资参考

综合来看，前端和后端的工资差不多，具体还要看个人技术能力。能力越好，工资自然就高。

前端和后端总体来说前端入门比后端简单一点。相对来说，前端上手更容易一点，但是就业方面后端更容易一些。首先看你对前端还是后端比较感兴趣，有了兴趣才能深耕某一领域。

后端：入门难，深入更难，枯燥乏味，没有太大成就感，看一堆业务逻辑代码。

前端：入门简单，先易后难，能看到自己做出来的展示界面，有成就感。

两份职业的区别：

1、前端开发是偏向于视觉的，是直接面向客户。主要工作就是交互。

2、后端开发是偏向于数据的，一心挖掘数据和搞服务器即可。

3、总体来说如果你喜欢写酷炫的页面，那就入手前端。如果你只想静静的搞数据，那就入手后端。

4、还有一点，可以先选择一行做下去，熟练后再学习另一行，这样是最完美的。正所谓'由后入前易，由前入后难。

以上就是关于前端开发，测试，后端，该如何选择全部的内容，包括:前端开发，测试，后端，该如何选择、IT需求如何主动支撑，快速支撑，高效支撑、前端开发的就业前景好还是后台开发的就业前景好等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！