新加坡单片机软硬件c语言的就业前景

你好，随着新加坡向知识社会转型，软件人才越来越受到众多IT公司和其他公司的追捧，他们不仅可以直接从事IT方面的工作，还可以在其他的工作岗位上发挥特长，比如说可以从事人力资源方面的工作，将档案、数据信息化、专业化。

据新加坡信息通信发展局最新发布数据显示，新加坡正逐渐成为亚太地区的技术中心，对IT专业人才的需求越来越大。有关统计数据表明，新加坡现在共有93万IT专业人才，而目前的实际需求大约为15万，并且这一需求还以每年1万左右的速度增加。

对于中国而言，软件产业还处于成长期，其市场潜力还远远没有挖掘出来。无论是从大的方向讲，还是从小的方面讲，培养和储备高素质的计算机专业人才都显得非常重要。IT专业人才的市场需求具有很大的潜力，这无疑是在很大程度上为我们将来的就业提供了很大的帮助。据调查显示，短期内社会需求仍然很大，IT专业毕业生的就业市场前景十分广阔。 从全球IT行业的发展看，经过前几年的低迷发展，计算机行业已经走出低谷、大有东山再起之势。

近几年里，IT行业在国民经济发展中日益显现出蓬勃生机。美国从事计算机软件开发的人才达到 180多万，印度达到90万，中国在计算机行业领域的发展要略后一步，这就说明，中国计算机软件人才短缺，因此，随着中国经济的断发展，社会在一定时间内对计算机专业人才的需求仍将很大。在计算机信息技术革新上，国家重视IT专业和人才的培养，无论是从大的方向讲，还是从小的方面讲，培养和储备高素质的IT人才都显得非常重要。

随着中国IT产业的迅猛发展，越来越来的IT企业开始走上了“立足内陆，放眼海外”的渠道转变道路。从广交会上IT企业参展数量逐年增加的事实就可以看出，拓展和建设海外渠道已成为众多国产IT企业“求发展、创新高”的有效途径。那么，那些已经走出中国国门的IT企业在海外究竟做得好不好他们又是如何开展海外渠道销售呢……对此，IT商网记者致电采访了有着丰富海外经验的华旗集团总裁冯军——

广交会为海外渠道铺路

首先，当记者问及贵公司在国外的情况时，冯军介绍：“爱国者的产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。目前，爱国者已在新加坡、印度、法国、德国、英国、西班牙等设立了分公司和办事处，其中新加坡分公司于2003年10月18日成立，是爱国者第一家海外公司;2004年10月法国分公司成立，05年底成立印度分公司，截止目前，在德国、英国、西班牙都设立了经销商办事处。”

“至于哪类产品在海外比较畅销，我认为，海外消费者对爱国者的产品均表现出了极大热情。2006年的圣诞节期间，爱国者数码相框、彩音盒已经成为欧洲圣诞节最受欢迎的数码科技圣诞礼物，2007年，海外市场表现集中利好，其中最有代表性的当数前阶段来自西班牙的一单两万台数码相机订单，当时欧洲的销量首次超过国内市场。在英国，比较大的业务要数已经交付60万的MP3，可见欧洲市场的潜力。总体上来说，爱国者的海外市场销售呈现快速平稳的增长。此外，我们在国外参加的ces和cebit展会上，海外合作伙伴和消费者对爱国者的全新创新产品都很感兴趣，特别是数码相机、智慧棒、MP3、彩音盒等产品，在体验的同时也表示了强烈的合作意愿。”

他还强调：“在刚结束不久的广交会上，我们的产品还得到了巴西客户的青睐。基本上，每年我们公司都会去参加广交会，而且都有很大的收获，一些国家和地区的采购商在现场就购买了爱国者的样品，并表示将带回国进行推广销售。因此，参加广交会对巩固现有客户和挖掘潜在客户，有着十分深远的意义。”

没有技术在国外吃不开

谈及爱国者在国外IT市场上最大的竞争优势时，冯军表示：“‘高质优价+稳固的根据地’是我们进入海外市场的原则，我们始终坚持做到高质优价，价格固然是一方面，但并不是决定性要素，关键在于如何凭借自主创新使产品具备领先的核心竞争力，才能使产品具备优秀品质，才能参与到国际竞争中去。”

“作为国内市场占有率名列前茅的数码厂商，我们的出口产品与国内同行业相比，综合性能、外观造型等方面可以说是处于领先地位，与国外同类产品相比，不论在性能上还是在外观上，都毫不逊色，而相对来说，我们的产品技术和品质更有优势，目前，我们公司拥有100多项专利技术，在国际舞台上，我们曾获得多次大奖，比如我们的数字水印技术已获国际认可，移动存储、MP3、MP4等产品一直处于业界领先水平，尤其是存储王，以持续的技术创新力连续多年获得市场占有率第一。”他还特别强调，没有技术在国外是吃不开的。

看清差距 迎难而上

“是否存在劣势，是什么若要提高竞争力，你认为还要做哪些工作呢”记者问。

“在拓展海外市场过程中，战略合作方面是非常愉快的，最大的困难在于市场执行方面，一是人才，二是资金，三是开拓市场时，常常会遭遇到国外合作伙伴和消费者对中国品牌的误解。与其他国际知名品牌相比，我们的资金实力显然存在着很大差距，这也是阻碍国际化的一个重要因素。此外，尽管经过众多民族品牌和爱国者的努力，海外市场对中国品牌的认知有了改观，但在市场开拓时，常常会遇到一些国外合作伙伴和消费者对中国品牌和产品的错误认知，这种观念短期内要想改变太难了，只有依靠坚持和品质去逐步达成合作。”

“若要提高我们在海外的竞争力，首先就是技术上继续保持领先地位，只有产品功能更强大，设计理念更加人性化，才能长久不衰。其次就是产品的美观度和宣传力度了，国外的大企业都是由很多年历史了，营销理念也非常的成熟，在设计细节上更能挖掘和探测到消费者内心的共鸣。这点我们要好好学习。”冯军中肯的回答，让记者真切感受到，作为中国英雄级的民族IT企业爱国者的确为之骄傲，为之尊敬。

用人不疑，疑人不用

谈及拓展海外渠道的心得时，冯军的语气显得十分坚定，“用人不疑，疑人不用!我们在海外都是根据当地是市场条件和实际情况，果断采取措施，给与海外分公司充分的自主，事实上他们也干得的确非常好。”

“爱国者之所以能够成功开拓海外渠道，主要靠两点：一是产品自主创新，保持优异品质;运用1+1=11的创新思维来打造和提升品牌价值;二是凭借有效的合作创新进行品牌拉动，培养用户对中国品牌的良好认知度。”

他还强调，任何一个企业若想在最短的时间内打开海外市场，首先必须看清自己的公司实力，确立该公司在国际市场上的定位，并对海外目标市场进行细分，尽可能以补缺者的身份向某一类型的客户提供一些竞争对手很少提供或没有提供的产品，满足他们的特定需求，等积累了一定的实力后再提供适合于大多数客户的产品，从而提高其国际市场竞争力。

工欲善其事，必先利其器

“据了解，目前我国的许多中小IT企业已经把产品卖到国外去了，但是，他们的海外销售渠道还非常不成熟。对此，你能否给他们提一些简单的建议”记者问。

冯军表示：“商业经营运作过程中有一个非常重要的“长效法则”，我认为用在海外市场的发展上非常适合，从长远的角度来看，企业所能创造的最大价值是为整个社会、整个世界带来利益，不能只顾眼前的得失。咱们中国人讲究‘有所失才有所得’，其实就是付出与得到的关系，付出是得到的必要条件，必须付出才会有所回报，越长线的付出，得到的回报会越大，这就是坚持的力量。”

“就这些企业的实际情况来说，我认为，这时应尽量选择熟悉当地市场，有相关经验，尤其是销售过同类产品的公司做海外代理商，由他们来协助国内这些企业开拓当地市场。同时，还要加强对海外渠道商的培训和管理。” 随着中国IT产业的迅猛发展，越来越来的IT企业开始走上了“立足内陆，放眼海外”的渠道转变道路。从广交会上IT企业参展数量逐年增加的事实就可以看出，拓展和建设海外渠道已成为众多国产IT企业“求发展、创新高”的有效途径。那么，那些已经走出中国国门的IT企业在海外究竟做得好不好他们又是如何开展海外渠道销售呢……对此，IT商网记者致电采访了有着丰富海外经验的华旗集团总裁冯军——

广交会为海外渠道铺路

首先，当记者问及贵公司在国外的情况时，冯军介绍：“爱国者的产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。目前，爱国者已在新加坡、印度、法国、德国、英国、西班牙等设立了分公司和办事处，其中新加坡分公司于2003年10月18日成立，是爱国者第一家海外公司;2004年10月法国分公司成立，05年底成立印度分公司，截止目前，在德国、英国、西班牙都设立了经销商办事处。”

“至于哪类产品在海外比较畅销，我认为，海外消费者对爱国者的产品均表现出了极大热情。2006年的圣诞节期间，爱国者数码相框、彩音盒已经成为欧洲圣诞节最受欢迎的数码科技圣诞礼物，2007年，海外市场表现集中利好，其中最有代表性的当数前阶段来自西班牙的一单两万台数码相机订单，当时欧洲的销量首次超过国内市场。在英国，比较大的业务要数已经交付60万的MP3，可见欧洲市场的潜力。总体上来说，爱国者的海外市场销售呈现快速平稳的增长。此外，我们在国外参加的ces和cebit展会上，海外合作伙伴和消费者对爱国者的全新创新产品都很感兴趣，特别是数码相机、智慧棒、MP3、彩音盒等产品，在体验的同时也表示了强烈的合作意愿。”

他还强调：“在刚结束不久的广交会上，我们的产品还得到了巴西客户的青睐。基本上，每年我们公司都会去参加广交会，而且都有很大的收获，一些国家和地区的采购商在现场就购买了爱国者的样品，并表示将带回国进行推广销售。因此，参加广交会对巩固现有客户和挖掘潜在客户，有着十分深远的意义。”

没有技术在国外吃不开

谈及爱国者在国外IT市场上最大的竞争优势时，冯军表示：“‘高质优价+稳固的根据地’是我们进入海外市场的原则，我们始终坚持做到高质优价，价格固然是一方面，但并不是决定性要素，关键在于如何凭借自主创新使产品具备领先的核心竞争力，才能使产品具备优秀品质，才能参与到国际竞争中去。”

“作为国内市场占有率名列前茅的数码厂商，我们的出口产品与国内同行业相比，综合性能、外观造型等方面可以说是处于领先地位，与国外同类产品相比，不论在性能上还是在外观上，都毫不逊色，而相对来说，我们的产品技术和品质更有优势，目前，我们公司拥有100多项专利技术，在国际舞台上，我们曾获得多次大奖，比如我们的数字水印技术已获国际认可，移动存储、MP3、MP4等产品一直处于业界领先水平，尤其是存储王，以持续的技术创新力连续多年获得市场占有率第一。”他还特别强调，没有技术在国外是吃不开的。

看清差距 迎难而上

“是否存在劣势，是什么若要提高竞争力，你认为还要做哪些工作呢”记者问。

“在拓展海外市场过程中，战略合作方面是非常愉快的，最大的困难在于市场执行方面，一是人才，二是资金，三是开拓市场时，常常会遭遇到国外合作伙伴和消费者对中国品牌的误解。与其他国际知名品牌相比，我们的资金实力显然存在着很大差距，这也是阻碍国际化的一个重要因素。此外，尽管经过众多民族品牌和爱国者的努力，海外市场对中国品牌的认知有了改观，但在市场开拓时，常常会遇到一些国外合作伙伴和消费者对中国品牌和产品的错误认知，这种观念短期内要想改变太难了，只有依靠坚持和品质去逐步达成合作。”

“若要提高我们在海外的竞争力，首先就是技术上继续保持领先地位，只有产品功能更强大，设计理念更加人性化，才能长久不衰。其次就是产品的美观度和宣传力度了，国外的大企业都是由很多年历史了，营销理念也非常的成熟，在设计细节上更能挖掘和探测到消费者内心的共鸣。这点我们要好好学习。”冯军中肯的回答，让记者真切感受到，作为中国英雄级的民族IT企业爱国者的确为之骄傲，为之尊敬。

用人不疑，疑人不用

谈及拓展海外渠道的心得时，冯军的语气显得十分坚定，“用人不疑，疑人不用!我们在海外都是根据当地是市场条件和实际情况，果断采取措施，给与海外分公司充分的自主，事实上他们也干得的确非常好。”

“爱国者之所以能够成功开拓海外渠道，主要靠两点：一是产品自主创新，保持优异品质;运用1+1=11的创新思维来打造和提升品牌价值;二是凭借有效的合作创新进行品牌拉动，培养用户对中国品牌的良好认知度。”

他还强调，任何一个企业若想在最短的时间内打开海外市场，首先必须看清自己的公司实力，确立该公司在国际市场上的定位，并对海外目标市场进行细分，尽可能以补缺者的身份向某一类型的客户提供一些竞争对手很少提供或没有提供的产品，满足他们的特定需求，等积累了一定的实力后再提供适合于大多数客户的产品，从而提高其国际市场竞争力。

工欲善其事，必先利其器

“据了解，目前我国的许多中小IT企业已经把产品卖到国外去了，但是，他们的海外销售渠道还非常不成熟。对此，你能否给他们提一些简单的建议”记者问。

冯军表示：“商业经营运作过程中有一个非常重要的“长效法则”，我认为用在海外市场的发展上非常适合，从长远的角度来看，企业所能创造的最大价值是为整个社会、整个世界带来利益，不能只顾眼前的得失。咱们中国人讲究‘有所失才有所得’，其实就是付出与得到的关系，付出是得到的必要条件，必须付出才会有所回报，越长线的付出，得到的回报会越大，这就是坚持的力量。”

“就这些企业的实际情况来说，我认为，这时应尽量选择熟悉当地市场，有相关经验，尤其是销售过同类产品的公司做海外代理商，由他们来协助国内这些企业开拓当地市场。同时，还要加强对海外渠道商的培训和管理。” 随着中国IT产业的迅猛发展，越来越来的IT企业开始走上了“立足内陆，放眼海外”的渠道转变道路。从广交会上IT企业参展数量逐年增加的事实就可以看出，拓展和建设海外渠道已成为众多国产IT企业“求发展、创新高”的有效途径。那么，那些已经走出中国国门的IT企业在海外究竟做得好不好他们又是如何开展海外渠道销售呢……对此，IT商网记者致电采访了有着丰富海外经验的华旗集团总裁冯军——

广交会为海外渠道铺路

首先，当记者问及贵公司在国外的情况时，冯军介绍：“爱国者的产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。目前，爱国者已在新加坡、印度、法国、德国、英国、西班牙等设立了分公司和办事处，其中新加坡分公司于2003年10月18日成立，是爱国者第一家海外公司;2004年10月法国分公司成立，05年底成立印度分公司，截止目前，在德国、英国、西班牙都设立了经销商办事处。”

“至于哪类产品在海外比较畅销，我认为，海外消费者对爱国者的产品均表现出了极大热情。2006年的圣诞节期间，爱国者数码相框、彩音盒已经成为欧洲圣诞节最受欢迎的数码科技圣诞礼物，2007年，海外市场表现集中利好，其中最有代表性的当数前阶段来自西班牙的一单两万台数码相机订单，当时欧洲的销量首次超过国内市场。在英国，比较大的业务要数已经交付60万的MP3，可见欧洲市场的潜力。总体上来说，爱国者的海外市场销售呈现快速平稳的增长。此外，我们在国外参加的ces和cebit展会上，海外合作伙伴和消费者对爱国者的全新创新产品都很感兴趣，特别是数码相机、智慧棒、MP3、彩音盒等产品，在体验的同时也表示了强烈的合作意愿。”

他还强调：“在刚结束不久的广交会上，我们的产品还得到了巴西客户的青睐。基本上，每年我们公司都会去参加广交会，而且都有很大的收获，一些国家和地区的采购商在现场就购买了爱国者的样品，并表示将带回国进行推广销售。因此，参加广交会对巩固现有客户和挖掘潜在客户，有着十分深远的意义。”

没有技术在国外吃不开

谈及爱国者在国外IT市场上最大的竞争优势时，冯军表示：“‘高质优价+稳固的根据地’是我们进入海外市场的原则，我们始终坚持做到高质优价，价格固然是一方面，但并不是决定性要素，关键在于如何凭借自主创新使产品具备领先的核心竞争力，才能使产品具备优秀品质，才能参与到国际竞争中去。”

“作为国内市场占有率名列前茅的数码厂商，我们的出口产品与国内同行业相比，综合性能、外观造型等方面可以说是处于领先地位，与国外同类产品相比，不论在性能上还是在外观上，都毫不逊色，而相对来说，我们的产品技术和品质更有优势，目前，我们公司拥有100多项专利技术，在国际舞台上，我们曾获得多次大奖，比如我们的数字水印技术已获国际认可，移动存储、MP3、MP4等产品一直处于业界领先水平，尤其是存储王，以持续的技术创新力连续多年获得市场占有率第一。”他还特别强调，没有技术在国外是吃不开的。

看清差距 迎难而上

“是否存在劣势，是什么若要提高竞争力，你认为还要做哪些工作呢”记者问。

“在拓展海外市场过程中，战略合作方面是非常愉快的，最大的困难在于市场执行方面，一是人才，二是资金，三是开拓市场时，常常会遭遇到国外合作伙伴和消费者对中国品牌的误解。与其他国际知名品牌相比，我们的资金实力显然存在着很大差距，这也是阻碍国际化的一个重要因素。此外，尽管经过众多民族品牌和爱国者的努力，海外市场对中国品牌的认知有了改观，但在市场开拓时，常常会遇到一些国外合作伙伴和消费者对中国品牌和产品的错误认知，这种观念短期内要想改变太难了，只有依靠坚持和品质去逐步达成合作。”

“若要提高我们在海外的竞争力，首先就是技术上继续保持领先地位，只有产品功能更强大，设计理念更加人性化，才能长久不衰。其次就是产品的美观度和宣传力度了，国外的大企业都是由很多年历史了，营销理念也非常的成熟，在设计细节上更能挖掘和探测到消费者内心的共鸣。这点我们要好好学习。”冯军中肯的回答，让记者真切感受到，作为中国英雄级的民族IT企业爱国者的确为之骄傲，为之尊敬。

用人不疑，疑人不用

谈及拓展海外渠道的心得时，冯军的语气显得十分坚定，“用人不疑，疑人不用!我们在海外都是根据当地是市场条件和实际情况，果断采取措施，给与海外分公司充分的自主，事实上他们也干得的确非常好。”

“爱国者之所以能够成功开拓海外渠道，主要靠两点：一是产品自主创新，保持优异品质;运用1+1=11的创新思维来打造和提升品牌价值;二是凭借有效的合作创新进行品牌拉动，培养用户对中国品牌的良好认知度。”

他还强调，任何一个企业若想在最短的时间内打开海外市场，首先必须看清自己的公司实力，确立该公司在国际市场上的定位，并对海外目标市场进行细分，尽可能以补缺者的身份向某一类型的客户提供一些竞争对手很少提供或没有提供的产品，满足他们的特定需求，等积累了一定的实力后再提供适合于大多数客户的产品，从而提高其国际市场竞争力。

工欲善其事，必先利其器

“据了解，目前我国的许多中小IT企业已经把产品卖到国外去了，但是，他们的海外销售渠道还非常不成熟。对此，你能否给他们提一些简单的建议”记者问。

冯军表示：“商业经营运作过程中有一个非常重要的“长效法则”，我认为用在海外市场的发展上非常适合，从长远的角度来看，企业所能创造的最大价值是为整个社会、整个世界带来利益，不能只顾眼前的得失。咱们中国人讲究‘有所失才有所得’，其实就是付出与得到的关系，付出是得到的必要条件，必须付出才会有所回报，越长线的付出，得到的回报会越大，这就是坚持的力量。”

“就这些企业的实际情况来说，我认为，这时应尽量选择熟悉当地市场，有相关经验，尤其是销售过同类产品的公司做海外代理商，由他们来协助国内这些企业开拓当地市场。同时，还要加强对海外渠道商的培训和管理。”

答案如下：

1新加坡单片机软硬件c语言的就业前景十分广阔！

2新加坡单片机软硬件c语言专业介绍：新加坡计算机专业的竞争就是人才的竞争，高水平的IT人才培养和队伍建设是走向IT产业大国和强国的前提条件。而未来一段时期，新加坡将会利用国际产业转移的重大机遇，聚集各种资源，突破核心技术制约，在集成电路、软件、计算机与信息处理、现代移动通信、信息安全、信息服务和系统集成等技术领域加强创新，促进IT产品更新换代，推动新加坡由IT大国向IT强国转变，并进而推动国民经济信息化进程，以信息化带动工业化，走出一条新型工业化道路。所以，无论是从大的方向讲，还是从小的方面讲，培养和储备高素质的IT人才都显得非常重要。

2新加坡单片机软硬件c语言的就业前景与方向：

21性格稳重者，喜欢办公商务的计算机毕业生可以试着去从事基层政府部门、事业单位数字化政务管理系统的设计、维护与信息管理、办公自动化集成、办公室文员等工作的电子政务软件行业。

22喜欢创造，性格活泼的毕业生建议去从事网站应用程序开发、网站维护、网页制作、软件生产企业编码、系统支持、软件销售、数据库管理与应用、非IT企事业单位信息化等工作的WEB应用程序设计行业。

23爱冒险，喜欢挑战的毕业生从事软件企业桌面应用开发、软件生产企业编码、软件销售、数据库管理与应用开发等工作的可视化程序设计行业是你们最好的选择。

24爱设计，对画面敏感的毕业生从事计算机美工、动画制作、影视编辑与制作、广告设计与制作、多媒体综合应用开发、多媒体课件制作等工作的多媒体应用行业是不错的选择。

九十年前，法国诗人保罗瓦列里写道：“未来不再像过去那样。”从00年代中期开始的大数据趋势也可以这么说。

面对崭新的2023年，Datanami(提供研究和企业数据密集型计算的新闻和见解，涵盖大数据生态系统的新闻门户网站)从未停止脚步，他们已经从大数据，分析和IT领域行业预测者开始，IT培训听听他们要说些什么

数据分析及解决方案投入增长

服务公司Qubole的大数据创始人兼首席执行官AshishThusoo说“毫无疑问，商业智能和数据分析解决方案的投资将在2023年继续增长。随着企业试图利用实时信息在客户支持，营销，欺诈检测和追加销售客户等领域做出明智决策，我预计流媒体数据分析会有所增长。”

2023年大数据发展趋势预测

行为元数据年

Alation宣布2018年为“数据目录年”。这种趋势没有任何放松的迹象，因为各组织继续为了货币化和监管合规而不断努力清点数据资产。2023年开始认真，在您的目录中为特定类型的数据保留空间：行为元数据。

lation的设计和战略计划副总裁兼联合创始人AaronKalb“对这些数据的分析可以通过挖掘来更好地突出显示所使用的和有用的东西，这与二十年前推动谷歌搜索的排名能力相同：网页的内容对其效用的预测性低于与其他网页建立的其他网页相关联的频率。随着ML/AI继续消失，我们将看到这种类型的影响驱动技术和组织间行为元数据的强烈兴趣。”

LexalyticsCEO杰夫·卡特林写道“自动驾驶汽车越来越好，足以让原型在加利福尼亚，新加坡乃至西澳大利亚的道路上得到信任。但是，尽管人类在涉及自动驾驶汽车的绝大多数事故中都有过错，但自动驾驶汽车仍有一些问题需要解决。如从在雪地条件下“看到”车道标记到判断是否要保护行人或司机在路上检测袋鼠，该技术仍然没有完全弄清楚如何处理所需的所有决策“交通堵塞”。”

数据隐私法规颁布出台

WasingtonDC-区域公司，开发的软件旨在提高AI隐私。该公司告诉Datanami，“我们预计隐私在新的一年里将变得越来越重要，突显出当前在美国制定单一的国家隐私标准的努力。考虑到欧盟的GDPR对美国和全球公司运营的影响，这不会让所有公司措手不及，但它会增加隐私问题对企业利润的影响，并将继续产生影响。

QuestSoftware产品管理高级顾问AdrianMoir“无论是否受到GDPR的影响，公司应该将其视为一个框架，对于那些构建流程的人来说，这是一个很好的起点，为数据的保存和使用方式设置一些内容非常重要。如果我们想继续保护个人信息，我们需要有更多的监管。2023年，我相信我们会看到更多的监管建议和/或实施，比如俄勒冈州参议员RonWyden最近推出的“消费者数据隐私法案”。”

企业收购拓展商业版图

KARTHIK拉玛沙米的创始人Streamlio和创建者在开源Heron分析平台的微博：“在2018年末，我们目睹了开源软件供应商对云供应商的强烈反对。在2023年，双方之间的紧张关系将持续发酵。”

今年1月16日，文思海辉原股东海航集团与中国电子信息产业集团旗下的香港子公司正式达成股权购买协议，文思海辉成为中国电子旗下成员企业。

而这也不是文思海辉第一次委身他人了，自2012年8月文思信息与海辉软件宣布合并以来，这两家软件外包企业并未做到强强联合，相反和很多并购案的结局一样，磨合、内斗、错过发展的黄金阶段，最终由行业领先者沦为鱼腩。

文思信息和海辉软件是两家创办于上世纪90年代中期的大型软件外包企业，在两家公司合并之前，各自高峰时期的市值之和超过40亿美元。

而到了2012年合并之初，文思与海辉两家上市公司加起来的市值仅余8亿美元。经过了大半年之后，文思海辉市值又跌到了587亿美元。

董事长陈淑宁当初在合并发布会上讲的那句：文思海辉创造百亿美元市值不是不可能。后来证明只是一句空谈。

“只要在原文思工作超过3年的员工，期权与限制性股票都有不同程度的亏损。” 有员工这样表示。

2013年10月，文思海辉宣布，该公司已同意由黑石集团牵头的财团所发起的625亿美元私有化要约。据投行界人士透露，这一次负责文思海辉私有化事宜的是新加坡团队。

巧合的是，文思海辉CEO卢哲群也是新加坡人。

收割完自家员工，文思海辉正式进入黑石时代。不过黑石也只是过路财神，在发起私有化要约的三年后。2016年10月，黑石集团以675亿美元现金将文思海辉出售给海航集团旗下的海航生态 科技 集团。

今年一月，债务缠身的海航又将文思海辉处理掉，价格75亿美元，还不如2012年文思信息和海辉软件合并之初的估值。

被转手多次的文思海辉，很难称得上是优质资产，这既和我国软件外包行业现状有关，又离不开文思海辉一言难尽的经营质量。

2016年，我国软件外包产业市场规模达到213942亿元人民币，较2014年增长2%，增速明显下降。2017年我国软件外包产业为220266亿元人民币，较2016年增长296%。2018年我国软件外包产业达到23128亿元人民币，较2017年增长5%。

2015~2018年，行业增速放缓，整个外包软件行业陷入存量竞争的僵局，此前各领风骚的企业也开始在排行榜上拉开距离。

根据国家统计局、工业和信息化部发布的中国软件业务收入前百家名单资料，文思海辉2016年排名第21位，2017年排名第25位，2018年排名第26位。

笑容逐渐消失。

今年1月19日，2019年排名榜单出炉，文思海辉又跌至第28位，眼看着就要被行业头部阵营所抛弃，而文思海辉的老对手们，以中软国际和软通动力为例，都进入了行业排名前20。

在文思海辉合并之前，软通动力和两家公司几乎是并驾齐驱，如今却把二者的合体踩在脚下。

在互联网上，文思海辉被众多网友亲切称为“IT业榨汁机”，对于员工的压榨早已“蔚然成风”成为企业文化。

21世纪经济报道曾在《文思海辉私有化调查：合并难挽的没落结局》一文中写到， “在这里完全是浪费青春。”

在中国最大的企业点评、雇主品牌展示和员工分享平台看准网上，文思海辉的综合评分只有33分，旗下子公司金信软件更是只有25分，大部分员工所给出的都是负面评价，工资水平也普遍低于行业平均标准。

而当我们在其他媒体平台搜索文思海辉，相关的负面就更多了。 大多数吐槽的声音在指责文思海辉压榨员工，不发奖金，合同无法保障员工权益，不交或者少交社保公积金，占用员工假期，甚至在出现纠纷时偏袒外派公司

想要瓦解敌人，首先从内部开始。对于文思海辉而言，不知是要致力于瓦解自己，还是根本就把员工当成了敌人。一家行事风格如此的公司，必然留不住人才，赢不得竞争。

此前，文思海辉曾传出将于港股再次IPO，不知又会坑了多少散户和持股员工。

古语有云：“仓廪实而知礼节”，文思海辉的道德丧失，自合并之日就已埋下伏笔。

文章仅做客观分析，文中所涉及到的行业板块和个股不做推荐。股市有风险，入市需谨慎。

金融服务业是新加坡经济至关重要的组成部分，是附加值最高的服务产业、国家税收的最大来源，其名义国内生产总值已从70年代的6%增至2001年的13%。目前，新加坡拥有600多家金融机构，金融服务业对新加坡经济和确立亚洲金融中心地位贡献很大。然而就全球而言，仅在外汇交易（交易量居全球第4位）、跨国界贷款（第10位）、柜面市场衍生交易（第13位）等三项排名较为靠前；随着行业技术含量不断增加，新加坡在上述领域的地位也正遭遇严峻挑战。此外，亚太区域经济形势不容乐观，摩根士丹利全球国际资本指数中的亚洲份额大为降低，亦使得新加坡在全球金融市场中的活动较为被动。

就地区而言，虽然新加坡的安全港地位已促进培育了理财产业的成长，但由于国内市场狭窄、企业文化衰落、区域经济和金融产业前景黯淡等多种因素，使资金市场受到阻碍；同时，来自其他金融中心之间的竞争日趋激烈。香港成为亚洲金融中心时日已久，悉尼在押汇业务和电子化领域正形成自身独特的小生境，而上海依托于中国经济的快速增长，其金融中心的地位正逐渐获得认可。

一、金融服务业面临的挑战－传统板块衰落区域内南北分隔 产业抓手匮乏

曾经驱使新加坡成为金融中心的传统产业均已走向成熟，亚洲乃至全球范围内的金融业早已翻天覆地，目前工作组提出不应再追求以增强国内竞争力的方式重整金融业，而应把目光放长放远，寻求更多外部合作机遇。

1、传统金融产业衰落

外汇交易和资本市场活动等传统金融服务板块在数量和地位上均呈下跌趋势。根据国际结算银行每三年一次的调查结果显示，2001年4月传统外汇交易市场的日周转量与1998年4月相比，已下跌了19%。欧元诞生、银行业整合、电子经纪人功能不断增强、国内市场过于狭小等多种因素导致了这种大幅下跌。由此可见，新加坡有必要寻求经济增长的新外翼，力争在朝阳板块中重新开发特色竞争项目。

2、区域内南北分隔

亚洲金融危机后，由于投资者较为中意，商业发展机遇充裕，北亚地区已逐渐崛起。随着大中华市场的成形、中国加入世贸组织，以及韩国企业重整浪潮的到来，进一步确立了投资者对该地区的信心。本地区原有的金融中心—香港、东京，以及未来可能的金融中心—上海，都将从北亚地区不断增长的商业活动中获益。相对而言，东南亚一直受到大批问题资产和坏帐等造成的后金融危机的困扰，近期的反恐战争进一步延迟了经济复苏，这又对投资者投资北亚地区形成一定障碍。

新加坡金融业应利用北亚和东南亚两地区出现的不同发展机遇，而各金融机构可在国外商业机构对大中华区域投资、对中国企业斥资，以及管理中国企业离岸资金等领域提供相关服务，还可为印度企业提供法律、技术和金融等领域的高效率基础设施，协助其进行资金筹措和海外扩张。

3、挖掘独具特色的产业抓手和小生境

面对上述挑战，新加坡更需开拓新颖的产业抓手，减弱其地理依赖性，转向依托技术和知识型经济。长远来看，正如瑞士业已成形的理财板块和卢森堡的零售资金管理板块，新加坡的新型产业抓手应能推动本地形成金融行业内地区或全球的小生境。新加坡国内的狭小市场也促进了以外部环境为主要目标的小生境政策，这应是一项更为妥当的长期战略。由于金融服务业是信息和技术密集型产业，新加坡在IT和市场基础设施上的强势条件增强了产业竞争力，可促进新加坡在金融服务领域在新兴经济板块内的竞争，提升知识为本的价值链。

二、金融服务业的远景规划－成为亚洲地区/全球小生境集结的卓越金融中心

在亚洲市场发生结构性变化的大背景下，加上新加坡作为商业和金融枢纽的竞争优势，金融服务产业工作组为新加坡制定了下一阶段的金融中心发展规划：将新加坡定位于亚洲地区/全球小生境集结的卓越金融中心，具体目标为：开发金融服务产业，并形成地区和全球小生境，加大挖深其在金融产业活动中的产业深度和国际市场占有份额；成为金融和辅助专才的学习、研究、工作和生活中心。

三、四大战略驱动力

1、战略驱动力之一：成为区域理财中心

理财服务是新加坡金融板块保持良好竞争力和竞争优势的重要来源，为了促使本地长期葆有作为个人理财中心的竞争力，必须在政治强势、经济稳定和产业管理规划上开足马力。同时，具前瞻性的立法和规章制度、反馈速度较快的政策框架、完备的辅助服务、高素质的专业人才和投资专家等对新加坡建设理财中心均十分重要。

建议1、巩固政府在发展资产管理产业进程中的功能

建议2、增强新加坡作为知名资产管理中心的竞争力

建议3、重点关注资产集群的发展

建议4、发展辅助服务

2、战略驱动力之二：成为区域/全球押汇处理中心

目前，全球范围内尚未出现金融产业的押汇处理中心，但由于金融机构面临削减成本和重返核心产业活动的与日俱增压力，为此，他们盼望把押汇业务集中到商务成本低的地方，或外发委托。这将导致未来1－2年内新加坡流失大量后台工作岗位。虽然新加坡生产成本较高，但作为押汇业务中心，它仍拥有许多坚实的优势，诸如世界级的电信与硬件基础设施、众多全球银行的地区总部、稳定的政治环境、良好而又不断优化的法规框架、坚实的高效押汇业务文化、受过良好英语教育的劳动力，以及蓬勃发展的IT产业等一系列因素可协助本地成为押汇处理枢纽。考虑到上述条件，新加坡应保留与追求高附加值、技术密集型押汇业务,建议采取如下措施：

建议5、成立区域/全球综合押汇业务中心

3、战略驱动力之三：成为亚太区风险管理中心

传统保险业市场中，在解决突发风险和专业风险上仍十分欠缺，传统的应急手段并不能对某些恐怖主义相关的风险事故做出积极应对。过去十年中，贷款交易、证券投资及其他风险转移延伸产品带来的新技术和新市场的额外风险接踵而至。新加坡应主要依托于资本市场日益成熟和国际金融机构集结的良好条件，将自身定位于成为亚太地区首屈一指的风险管理中心。

建议6、创设亚太区风险管理制度

4、 战略驱动力之四：营造倍具吸引力的商业环境

建议7、强化政府部门和民间领域之间的合作往来

建议8、增强新加坡金融板块中的国际份额

建议9、关注并提升教育培训的驱动政策

建议10、增加新加坡本地教育培训环境中的国际含量

建议11、进一步巩固新加坡的税收环境

建议12、为金融板块提供一流置业环境

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