如何成为个优秀的财务人员

财务总监的岗位职责精选15篇

随着社会一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我整理的财务总监的岗位职责，欢迎阅读与收藏。

财务总监的岗位职责1

1、组织编制酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、采购管理等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针政策和制度，保障酒店合法经营，维护酒店权益。

3、负责酒店重要融资项目的评估和审核，审核酒店重大资金流向。

4、负责酒店预决算与计划管理工作并负责审查核定计划外重大收支项目以及签批各部门重要用款项目。

5、定期向总经理汇报酒店财务收支、经营成果和资金变动情况，对酒店经营状况进行阶段性的财务分析与预测，呈报重要会计报表和财务分析报告。

6、严格执行国家的外汇管理制度，统筹酒店的外汇管理工作。

7、指导监督酒店全面经济核算工作的展开，审查批示财务部汇总后的营业收入表。

8、定期或不定期审核重要原始凭证和记账凭证。

9、负责设置酒店的总分类账，监督检查各种财务报告的及时性、正确性。

10、负责酒店主要负责人的离职审计及重大财务违规审计并向董事长及总经理提出处理意见。

11、根据酒店相关规定，组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。

12、审核酒店物资采购计划，指导协助采购部的各项工作，确保按时完成采购任务，同时严格控制成本。

13、参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况。

14、负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构重要财务事项的沟通工作。

15、完成上司交办的其他任务。

财务总监的岗位职责2

1、负责集团公司财务体系和制度的制订并监督各子公司实施;

2、负责参与审定集团公司的各项预算;

3、负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总裁汇报;

4、负责超预算特殊支出审核真实性、合理性;

5、负责提供集团公司的财务信息并对其进行分析以便决策;

6、负责掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案;

7、负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题;

8、负责集团公司财务中心内控制度的制定和实施。

财务总监的岗位职责3

1、执行公司各项财务管理制度和会计核算制度，结合实际制定本部门财务会计制度；对分部进行全面预算管理，要求各部门按照公司预算、规定开展各项预算编制、执行工作；

2、指导、规范、监督财务制度的执行，管控财务风险，对经营活动和资金计划进行风险评估；

3、对门店、配送中心、分部的会计、商控、结算、门店、预算、资金、税务、稽核的日常工作进行指导、监督及检查；

在公司资金计划内融资，资金调配、控制及合理有效使用资金；

4、组织编制本公司的财务计划和财务报表；

5、严格按照公司费用报销制度，对分部费用组的日常工作进行有效指导和监督；

6、签发分部财务部对内对外提供的会计报表和其他各项财务资料；

7、负责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司内部职能部门关系的协调；

8、依据信息中心的要求，监管当地IT人员对ERP系统和其他信息系统的日常管理、维护工作，以保障系统的应用安全和正常运行。

财务总监的岗位职责4

1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

2、财务管理系统的建立和完善，建立建全符合公司实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系。

3、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

4、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

财务总监的岗位职责5

1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司财务筹划，并主持公司财务战略规划的制定；

2、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

3、密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平；协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作；

4、对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各方面进行分析，提供相应的分析报告。参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

5、分析和改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

财务总监的岗位职责6

1、参与制订公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略;

2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

3、财务报表的审查;全面负责公司财务工作;

4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目;

5、辅助总经理制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总经理提供相关的解决方案;

6、协助总经理进行投资业务管理，优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成;

7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;

8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;

9、负责投资方案和投资报告的审核;

10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

财务总监的岗位职责7

(1) 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。

(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。

(3) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。

(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。

(6) 负责重要内审活动的组织与实施。

(7) 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。

(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。

(10) 定期向董事长、总经理述职。

(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。

(12) 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。

(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。

(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。

(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。

(18) 审阅、监督和控制财务系统。

财务总监的岗位职责8

1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、编制公司财务预算;

2、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况;

3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案;

4、全面负责公司财务管理和会计核算工作，客观反映公司的经营和财务状况，降低成本，提高利润率;

5、负责筹划和组织公司融资活动和投资活动，组织制定融资或投资方案;

6、核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避财务风险，保障公司资产和经营安全;

7、组织公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作进行指导和监督;

8、组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程、管理报表制度;

9、建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、总账等账目;

10、全面负责对内外财务报表的编制、审查，审定财务报表、管理报表和年终决算;

11、组织编制定期、不定期管理报表，向总经理报告财务工作和分析状况;

12、负责公司资源系统的建立和维护管理，确保各项公司资源有效、有序地按业务流程快速运转;

13、分管公司财务和IT板块的管理工作，建立完善的公司信息管理系统;

14、及时完成上级安排的临时工作。

财务总监的岗位职责9

一、主持集团财务管理中心日常工作，负责指导、监督、协调集团及下属公司财务团队管理工作，检查工作成果。

二、统筹集团财股管理中心资金管理、预算管理、核算管理、财税管理工作。

三、及时准确反映和分析集团财务状况与经营成果，支持集团实施战略和投资活动。

四、与财政、税务、银行、证券等单位及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好合作关系。

五、依据集团发展战略制定财务管理中心各板块相关管理方案，并监管执行。为集团经营决策提供高质量财务信息。

六、规避财务风险，提高资金使用效率，监控经济业务的健康有序发展。

财务总监的岗位职责10

1、负责制定下属公司财务战略，构造高效的财务组织体系和成本核算体系，建立健全财务运作管理制度;

2、负责下属企业的会计核算、会计监督、财务管理、资金管理等工作，及时、有效的向公司总部反馈所在下属企业的经营、财务信息;

3、负责制定所在下属企业年度财务工作计划及阶段财务工作计划并组织实施，按期完成工作总结;

4、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

6、监控公司资产安全，完善企业内部控制流程;

7、审核并完善风险防范措施，推动业务向合规性、合理性方向发展。

财务总监的岗位职责11

1、负责贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整;

2、负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度体系并监督实施;

3、负责公司的预算管理，监督、控制各部门财务预算的执行情况;

4、负责组织编制月、季、年度财务报告，及时向股东、领导及有关部门提供财务资料;

5、负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况;

6、负责组织公司成本管理、费用管理以及资金管理;

7、负责公司的资本运作管理，对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，并推动执行;

8、负责公司财务决算，按公司决策组织实施;

9、参与公司各项重大经济合同、协议的审核，监督经济合同的执行;

10、参与公司重要经济活动的论证工作;

11、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;

12、上级交办的其他工作。

财务总监的岗位职责12

1、组织领导集团公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议

5、审核融资计划，报上级批准后组织实施

6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等

7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作

8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置;

9、负责上市主体在资本市场的重要活动及项目，如投融资、兼并、收购等;

10、负责上市主体的市值管理，建立和维护好投资者关系。

财务总监的岗位职责13

1、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理、会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。

2、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，加速资金周转，提高资金使用效果。

3、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

4、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

5、参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术发行和其他项目的经济效益的分析和评议。

6、控制公司财务风险，确保合理的资本结构和高效的资金运作。

7、负责银行、国税、地税、商检等政府部门关系的处理。

财务总监的岗位职责14

1、根据集团公司年度经营计划，组织编制年度财务工作计划与控制标准;

2、建立健全财务管理机制，制订公司的财务规章制度及工作流程;

3、负责公司会计和财务核算、编制各类会计报表，以及公司财务成果的计算和处理;

4、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;

5、负责集团各子公司所有资产、库存账务管理、盘点与监督;

6、及时汇报公司销售状况、财务收支和财务计划的具体执行情况;

7、对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支状况进行分析、提出建议，为公司决策提供依据与预测报告;

8、协调与工商、税务、银行、审计等有关部门关系，保持良好的沟通渠道;

9、负责集团各子公司(金融、钢贸、工厂、土建)薪资的审核与发放工作等;

10、财务部门人才梯队建设等。

财务总监的岗位职责15

1、制定公司财务战略、资本与资产运营规划、投资融资计划、年度财务计划（含年度收入、成本费用、毛利、利润等财务指标的结构及预算）、项目投资预算，并监督执行，制定公司整体税务筹划方案；

2、对公司财务和经营状况进行专业化的实时评估并审核财务部门提供的详实的实时数据，主持公司年度财务决算和项目投资决算，为公司财务决策提供依据；

3、审核财务报表，财务分析和管理工作报告；

4、参与投资项目的财务分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营风险并提供公司决策参考；

5、负责推行全面预算管理，指导各中心编制预算，并对各中心上报的预算进行审核、平衡、调度；

6、负责与银行、工商、税务、审计、统计、评估等金融机构建立并保持良好的关系；

7、负责银行融资管理。

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(一)财务共享服务中心选址

在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。

1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。

3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。

(二)财务共享服务中心的组织架构

财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。

1、财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。

2、服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务 *** 作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。

3、档案管理组：负责安排财务共享服务中心内外部的纸质单据的交接及除员工报销单据外的所有合规性审核工作，以及所有内外部电子文档、纸质文档的整理保管和归档工作。

4、应付组：负责供应商应付款结算业务的会计核算工作，同时负责供应商协议的审核管理，以及供应商对账工作。

5、应收组：负责客户应收款结算业务的会计核算工作，同时负责客户协议的审核管理，以及客户对账工作。

6、总账报表组：负责总账业务的会计核算工作，同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。

7、报销组：负责费用报销类业务的会计核算工作。

8、资产税务组：负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。

建立一个完整的财务共享服务中心，需要编写财务共享服务中心负责人、服务管理、档案管理、应收、应付、总账报表、费用、资产税务等岗位职责说明书。明确各岗位职责和分工，提高相互之间的协作能力。

(三)流程管理

财务流程的梳理主要通过对现有流程进行整理和分析。在对流程现状研究后，设计未来财务共享服务中心的流程。对流程进行端到端的优化设计，需要设计出部门级(三级流程)的流程图。三级流程被定义为跨部门的、跨职能的流程。三级流程细化到部门的具体岗位，但不涉及岗位的具体作业。主流程包括：采购到应付流程图、销售到应收流程图、库存到成本流程图、总账报表流程图、纳税申报流程图、固定资产流程图、费用报销流程图。四级流程开始关注部门内部的再细化分工，或者说是为了完成上级流程目的，而需要 *** 作更细化的作业标准(也叫SOP)。五、六级流程，我们通常定义为软件功能和单个 *** 作动作的流程。

在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

(四)信息系统支持

在整合信息化平台中，企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。ERP系统必须具备以下特点：支持端到端的业务流程;流程自动化，尽可能地消除手工作业;系统的部署能满足跨地域经营;支持自助门户和交互中心，能方便与客户、供应商、员工和合作伙伴进行业务协作。影像系统在财务共享服务应用中主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证的调阅问题、离岸处理问题、业务处理的分工和效率问题。网络报销系统改变了传统纸质报销的低效率，大大降低财务基础工作量，为财务共享服务提升运作效率、降低成本带来了切实可行的工具。

什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场 *** 作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。\x0d\第一阶段：1-5年 大致岗位：一般职员\x0d\选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。\x0d\作为一个刚毕业的大学生来说，的职业发展方向；把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要 求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。\x0d\ 积累财务管理实务知识\x0d\\x0d\选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。\x0d\以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？\x0d\现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。\x0d\第二阶段：6-10年 大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管\x0d\学习软技能，培养领导力\x0d\在 进修方面在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始 考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考ACCA。\x0d\第三阶段：10-15年 大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理\x0d\深入理解所处企业的文化\x0d\目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 中国可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入中国，可以说中国现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在 所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。\x0d\对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。

企业框架的做法:

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；

二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求。

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构。

企业框架的分类:

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

问题一：如何做好一名财务工作者？ 如何成为一名合格的财务人员

作为公司的一名普通职员，虽然平凡，但我也会坚守在自己的岗位上，做好自身的工作，因为我们每一个人虽普通，但是整个公司的正常运转都离不开每一个人的努力，就像是一个很大的机器，我们都是螺丝钉一般的小零件，看似不重要，但是少了我们的努力，机器也不会运转。因此，我们也并不“普通”，既然不普通，那么如何做一个合格的螺丝钉，成为一名合格的财务人员就显得尤为重要。

我是一名仓库保管，每日的工作任务就是验货，收货，照单发货，并且严把质量关，为自己的行为负责，同时也是为公司负责，为顾客负责，这就是我对自己的“三个负责”要求。工作普通，不代表对自己的要求放松。我努力让自己不收错一货，不发错一货，减少对自己的损失，公司的损失和顾客的损失。

要想成为一名好的财务人员，不是只做好工作就可以了，财务人员的“德才兼备”也非常重要，要做好参与人，成长人，贴心人这三种角色。在工作上积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争取，以自我激励来代替抱怨与指责；在工作中不断地充实自己，积累宝贵经验；此外还要做在公司中受人欢迎的人，一心一意为公司着想，把同事看成自己的家人，全心投入无怨无悔。

成为一名合格的财务人员，还应具备3种良好的态度。首先应重视自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的岗位，也要做出不平凡的成果，只有重视了自己，才能引起别人的重视。但是总以自我为中心是不行的，整个公司的大熔炉，需要我们融入，因此团队精神也是不可缺少的，我们要的是整体贡献，而不是个人表现，每人都应保有最温馨的亲和力，保持主动与他人分工合作的自觉性。还有最重要的一点就是，要不断学习知识来充实自己，像这样竞争激烈的社会，我们都需要知识作为最有力的竞争力。“活到老，学到老”，为了我们自己，为了公司的发展，全力以赴，做真正有能力担当这个工作的人。

发展充实自己，培养优秀素质，专心致志做事，提高工作效率，提升公司信誉，把公司的目标当成自己的目标，用心打造工作，做合格的螺丝钉，真正成为优秀的财务人员。

问题二：怎样成为一名合格的会计人员 这是仁者见仁智者见智的问题，如果做好以下几点，不仅仅合格，而且比较优秀：

一、理解会计，提高认识

银行界一直流传“信贷老大，会计老二”的说法，加之会计工作的复杂性、风险性，远远不及信贷人员风光、轻松，导致不少会计人员心中忿忿不平，不安心本职工作。殊不知，随着信用社改革的不断深入，会计作为一项记录、计算和汇总的工作，已成为信用社不可或缺的管理形式和技术方法，对信用社的发展壮大显得尤为重要。我们应清醒地认识：会计工作是信用社的一个核心，如离开会计工作，信用社的一切业务就无法展开，信用社要发展、壮大也就无从谈起。作为信用社的每一名会计人员，都应以信用社发展大局出发，统一思想，提高认识，不计较个人利益得失，踏踏实实干好本职工作，真正成为名符其实的“内当家”，为决策者们提供真实、可靠的信息，推动信合大事业健康、稳定、有效的运行。

二、夯实基础，规范 *** 作

作为一名合格的会计人员，应杜绝好高骛远的现象，我们必须脚踏实地搞好会计基础工作。会计，一门技术性非常强的工作，对我们有着严格的要求。随心所欲、粗心大意，是会计人员最大的克星。在工作中，我们应熟练掌握和运用相关的会计账务基础知识，真正做到核算准确、反映真实、合规合法。规范 *** 作，就必须加强财会规范 *** 作的培训，培训工作的形式可以多种多样。联社、信用社、分社均可定期组织相关的专题学习，会计人员个人也应多留心收集相关的资料加以学习，并且切实落到实际工作中；传票书写、装订美观大方；登记簿填写中规中矩；报表统计准确真实；财务分析见解独僻，切中要害，具有实用性。

三、提升能力，转变职能

随着会计这门科学在社会实践中的不断发展、变化，已由过去单一的核算会计向管理会计发展。会计职能已发生了具大变化：从企业的一般技术性工程向企业管理方向转变。一个仅仅只能严格按规范化标准处理好账务的会计现已不能算作合格会计人员，最多只是一个好的记账员罢了。现实中，信用社有部分会计人员并未真正转变职能，仅满足于全力处理好账务，对信用社、分社的经营管理毫不关心，置身度外，并未担负起一个会计人员应尽的职责。“内当家”，这个看起简单的名词，既给予会计人员地位的肯定，作为一种至高荣誉；同时，也给我们以巨大压力，让我们感到肩上责任的重大。要真正做好一个合格的“内当家”，我们必须加强学习，不仅要提高专业技术水平，还应充分利用“管理”这一职能积极投身信用社管理活动中，运用自己的聪明才智去发现信用社经营管理中存在的问题，给主任们做个好帮手，提供有价值的意见和建议。

四、相关工作，融汇贯通

“管理”这一职能的加入，会计也由单一的技术性工作逐渐转变成多工种相结合的庞大系统工程。作为一名合格的会计人员，不能仅满足于“会计”这一单一工种的精通，还要加大相关工作的学习和了解。具体到信用社，我们应在平时做好日常会计账务处理工作的同时，积极学习，了解有关信贷、出纳、安全保卫等工作的内容，并和我们的会计工作相融合。不少同志，对这一问题疑惑不解。这恰恰是会计“管理”职能的运用。对于信贷工作，当主任和信贷人员在工作发生失误或主观错误，会计人员了解信贷工作后，在发放贷款时即可审核绩关资料，对其中不合理、不合法的地方提出质疑，以保证信用社资金安全，为信用社信贷资产的安全做好最后一道防线，把好最后一道关。对于出纳工作，均属于“会计系统”这一范畴，仅职责划分不同，相互关联且相互牵制，这当然是会计人员必须了解的。安全保卫，既关系着信用社资金安全，又关系着会计人员生命安全，学习并掌握这一工作的重要性也就不言而寓了。

五、学习法律，依法行事

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问题三：怎样做好一个财务人员？ 1 、认真做好会计核算和监督 , 保证会计帐务处理及时 , 会计科目运用准确 , 会计核算信息真实完整。

2 、对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核 , 对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核。

3 、录入 ( 编制 ) 记帐凭证 , 负责会计凭证汇总、帐簿登记 , 打印输出记帐凭证和帐簿。

4 、正确、及时编制单位会计报表 , 并根据公司工作需要 , 适时提供有关会计信息。

5 、对会计凭证、帐簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料 ,定期分类装订立卷 , 妥善保管 , 按规定移交档案室。

6 、会同人劳部门严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放。

7 、协助公司编制预算 , 做好财务分析 , 增强服务意识 , 处理好服务与监督的关系。

8 、完成公司领导交办的其他工作。

问题四：如何成为一名优秀的财务人员 随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务人员呢？我们在这里谈谈，以资共勉。 一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。作为一名财务人员，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。企业外部如 部门、客户、供应商、审会中价机构、社会签证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门。内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好许多难处。这里总结沟通的几点。第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。但是将心比心，如你的下级也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。第二：对 部门要以整体利益为重，该送就送，该给就给。如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常投资会在关键时刻帮你的忙。 第三：对同事要平心静气，理解为本。人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待同事，相信你会有许多的朋友。不是有句话：“人生难买是朋友，朋友多了路好走吗！”其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。皇帝轮流做，今年到我家吗！二：精通专业知识。作为一名财务人员，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会赢得别人的尊敬。那么一名合格的财务人员应该精通哪些知识呢？第一是会计知识。这是最基本的东西，作为财务人员，你必须对会计专业知识精通。从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到企业内部会计制度，你都必须烂熟于心。只有这样你才有了基本的素质。第二是税务，尤其是熟悉税法。企业对于财务的要求很高，尤其对于税务。税务的专业有三个不同的层面。最基本的是知道如何报税、如何处理税务会计问题，这是最基本的知识。其次是知道如何为企业进行税务筹划，在实际审核过程中把关。最高层次的就是如何运作大型企业集团的税务筹划。只有这样，你才能游刃有余。第三是金融。有的人以为财务人员不需要学习金融，其实这是不对的。随着现在金融改革的加快，国际金融的变化，企业结算的方式、资金运转都需要你熟悉金融。否则，如果你不懂信用正、出口保险、押汇，你怎么去做国际结算，把握大的方向呢？如你不懂票据结算、银行之间结算的问题，你怎么降低理财费用，增强资金运做效果呢？第四是计算机。尤其是MIS，管理信息系统、ERP是现在主流的企业数据处理、交换模式；网络是目前数据传递极重要的手段，在特定的时候，企业进行帐务处理完全就是在拼计算机能力，会计电算化能力。现在国内比较好的如用友、金碟，国外的如ORACLE、SAP，都是需要花费一定时间去掌握，才能保证数据的准确及时。第五是财务管理。随着企业的发展，各行业都在比。在九十年代初期，大家还在比质量，比如何降低成本来提高企业利润，现在更需要的是管理出效益。财务管理作为企业管理中重要的地位，具有特别的地位。这里谈谈几个方面。首先是预算管理，这可能是目前很多企业没有做到，或者做了但是没有好好执行，其实预算与成本费用，到最后与利润关系密切。好的预算，通过有效的执行，能为企业产生好的效益。其次是资金运作，资金是企业的命脉，没有资金的企>>

问题五：如何成为一名优秀的会计人员 会计知识更新速度快，需要不断学习。 会计需要学历、证书、经验、综合运用能力整体有机结合，才能向更高层次发展。 入了会计行，需要不断考证，证书越多，对自己越有利。 学历和证书是敲门砖，进门后，关键看综合运用能力。 会计需要很广的知识面，需要法律、经济、政治、市场、管理等多方面的只是。 熟知税法。背熟条文并充分理解。 熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。 做到这些，才谈得上节税、避税。 到这个层次，就是会计的最高境界了。 下面就要向财务总监职位进军了。加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益最大化，就达到财务总监的要求了。 懂账务处理，精准核算。 懂税法，合理避税。 懂管理，严格内控。 懂法律法规，规避企业风险。 懂经济环境，决策投资。

问题六：怎样做好一名会计 财务人员的几点基本功

财务工作是一项事无巨细的活。所有事务都与个、十、百、千……或1、2、3、4……等数字相关即用数据说话。作为一名合格的财务人员以下几大基本功则是必须具备的。

一、有序整理会计凭证

财务的记账过程，就是一个对单据进行整理、归纳、分类、定性的过程。每一笔经济业务的发生，在财务上反映为单据的书面记载。单据的填写和单位的各个部门有关，财务部门需要根据单位制定的财务制度，对单据的使用、填开等做出详尽的要求。而对单据的整理等工作，则是财务人员必须谙熟的基本功。

1会计凭证的分类

会计凭证主要分为原始凭证和记账凭证，常用原始凭证有因具体业务发生所开具或收到的发票、各单位自制的入（出）库单、工资表以及印制填写的费用报销单、支出凭单、借款单等。记账凭证是根据审核无误的原始凭证或汇总原始凭证，按照经济业务的内容加以归类并确定会计分录而填制的凭证。

2原始凭证的粘贴要求

财务部负责人应制定并规范单位财务制度，事先派专业人员指导各部门对各类票据正确填开。原始票据的粘贴是一项日常化的工作，所有票据一般使用液体胶水粘牢左方的票头，把发票纸张大小相同、票面金额相同的粘在一起，多张纸张小的先粘贴到印制的报销单据粘贴单上，从右至左，两张票据不完全重合，便于翻找核对金额。

3记账凭证的整理要求

一笔款项在支付或一项经济业务发生后，票据传递到财务记账人员手中，出纳据以记账并做到日清月结，负责编制记账凭证的财务人员检查单据是否保持完好、整齐，对经济业务性质相同的归放在一张记账凭证里，并予以编号。

每个单位从管理角度出发，在核算各项支出时一般会分部门核算，在填制记账凭证前，可以将同一部门的相关单据搁放在一起，简化工作量。

记账凭证编制完成后，负责凭证审核岗位的财务人员对每张凭证逐一审核。记账凭证的打印一般在凭证审核完成之后，连续打印，使用专用配套纸张。打印后与对应的原始凭证粘贴在一起，注意一般是将左上角粘牢即可，不必将纸张左侧全部粘紧，对于原始凭证较多的，可以不进行粘贴，折叠整齐，顺序放置，然后用回形针别紧，装订时再一并装订。

二、熟练 *** 作应用计算机

当前，随着计算机运用的普及发展，会计电算化的推行，一些传统的计算工具已逐步被淘汰，计算机已广泛运用在财务工作的各个环节。因此，办公软件特别是财务软件的熟练 *** 作，是财务人员应掌握的基本功。

1 办公软件是财务人员需要掌握的基本技能。

在实务 *** 作中，Word 、Excel 、PowerPoint成为工作的主要手段，Word 是现代办公中使用最多的字处理软件，满足对各种文档的处理要求。Excel电子表格发挥着极大的计算、排序、汇总等功能，给会计的核算职能带来极大方便。利用PowerPoint可以创建展示演示文稿。

2 财务软件是财务人员重要的工作工具。

财务软件不仅提高了财务人员账务处理速度，优化了工作质量，同时还满足信息使用者查询、输出等需求，其信息量的扩充也是不可比拟的。财务软件的 *** 作将计算机知识和财务专业知识融合在一起，财务人员必须了解和掌握财务软件，熟悉总账管理、库存管理、往来款管理、报表、固定资产管理等各个模块的具体 *** 作。

1总账管理

总账管理适应于进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。

（1）在开始使用总账系统前，先进行初始设置，包括会计科目、外币设置、期初余额、凭证类别、结算方式、分类定义、编码档案、自定义等，根据经济业务内容编制录入记账凭证，单位财务主管或指定人员进行审核凭证，月末记账，>>

问题七：浅谈如何当好机关财务人员 在新的形势下,如何做好机关财务管理工作,提高资金的使用效益,促进依法理财,建设高效节约型机关,不仅是机关财务工作者的目标,也是各级党委、 的要求,本文从加强预算管理、财务管理、非税收入管理、国有资产管理以及绩效考核机制等五个方面进行了阐述,并提出了建立“一套表”监控机制和推行合并报表的理念,以切实增强“绩效财政”的理财意识,建立科学完整的财务管理方法体系

问题八：如何做好一名财务主管当一名财务主管，除了具备会计记 要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。

一、处理好财务工作中方方面面的关系

财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢

1对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行;确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。

2加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。

3对单位的同事应关心、爱护和帮助。对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解;通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。

4加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。工作上要相互交流，有效沟通，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。

二、妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：

1资金的供给和需求矛盾。企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。这样必然会产生流动资金的供求矛盾。技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。怎样处理这些矛盾呢为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公>>

问题九：如何成为一个好的财务人员 什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场 *** 作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。

第一阶段：1-5年 大致岗位：一般职员

选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。

作为一个刚毕业的大学生来说，的职业发展方向；把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要 求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。

积累财务管理实务知识

选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。

以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？

现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。

第二阶段：6-10年 大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管

学习软技能，培养领导力

在 进修方面在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始 考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考ACCA。

第三阶段：10-15年 大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理

深入理解所处企业的文化

目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 中国可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入中国，可以说中国现在处于>>

erp是不是只要有一年盈利就不会破产

ERP并不是新概念，但是对很多人来说，到底什么是ERP，它可以用来做什么，为什么需要ERP···等等问题都不太清楚，下面我从三个角度帮你分析一下这个问题，希望对你有帮助。

ERP的概念ERP即Enterprise Resource Planning的缩写，中文的称号是企业资源管理计划，这个概念最早是在美国的一家IT公司提出来的。我国引入ERP软件的时间大概是从上个世纪80年代。

从ERP系统功能角度来看的话，ERP主要面向企业物资相关资源管理（也就是物流管理）、人力资源管理（也就是人流管理）、财务相关资源管理（也就是财流管理）、企业信息相关资源管理（也就是信息流管理）等进行一体化企业管理的软件，具体细化下来主要包括：供应链的管理、销售与市场管理、库存及分销管理类、客户关系和服务管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业信息系统管理等内容。

通过这些解释说明，我相信你应该明白，企业使用ERP就是将企业自己所有的资源（包括人、事、物、场）进行整合，然后进行统一管理，简单的说是将企业的物流、资金流、信息流三大方面进行全面的一体化管理，使其不过于分散化。

企业实施ERP该具备的条件通常情况下，如果企业要实施ERP系统，硬件和软件都要做一定的准备：

1、硬件上

这个很简单，准好钱就够了。一般企业企业可以自己开发软件系统，但是周期比较长，还需要配备相关的IT人员；当然也可以用现成的系统，目前来看如果要上一个比较“大型”的ERP系统，所花费的金额在几十万到上百万不等，但是如果资金支持力度大，这些都没问题。当然，我在后面也会推荐一些比较好用的工具供你参考。

2、软件上

1）企业必须有一套完善的规章制度和完整准确的数据资料

ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、 生产管理等管理制度。另外，还要有完整准确的数据资料，包括仓库记录、生产记录、各项指标等。ERP系统实施期间如果有基础数据不准确的问题出现，那将给实施期间的推进带来很大的麻烦。

2）重新设计企业相关的手工业务流程

ERP系统的应用要涉及到企业的多个管理部门，为了保证企业在应用ERP系统时取得实际效果，就必须要对企业的手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP的要求。

3）明确并完善ERP实施规范

在系统试运行时，要对系统设计的工作流程进行实时的检验，需要根据实际运行状况做出合理的修正，系统在企业运行基本正常后，要在此基础上制定出相关的工作规范和考核方式，以此来推动并维持系统的运行。

4）相关的IT部门支持来保障系统的正常运行

企业内部应该有技术水平较高的技术团队，来保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。如果临时遇到什么问题，这些技术团队可以实时给予相关的解决的方案。

工具推荐上面其实有简单提到过，企业实施ERP，要么自己开发，要么装一些大型的软件，自己开发不仅是需要额外的人力、物力支持，另外周期也比较长，等到开发出来说不定黄花菜都凉了；装大型的软件呢？花费太高！几十万到上百万不等，而且很多软件并不适合企业本身的需求，往往都需要进行二次开发，花钱装了一个系统不仅没有带来便利，反而更加麻烦了。

个人认为好的系统要有三个要素：

1）现成的模版可供参考（缩短企业的等待、适应时间）

2）可以根据企业内部情况自定义业务流程（更加符合企业实际，适应企业需要）

3）优秀的售后服务（可以随时解决企业面临的技术问题、需求问题）

我向你推荐的工具就是—轻流。轻流有现成的模版可以供你使用：

如果这些模版不适合你企业的需求，那么你可以自定企业自己的ERP系统，使用像“轻流”来构建自己的业务流程系统，你只需要三步就可以了！

以上就是关于财务总监的岗位职责全部的内容，包括:财务总监的岗位职责、财务共享服务中心如何构建、如何成为个优秀的财务人员等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！