跪求波特五力分析携程网 500字

商业模式的设计要结合具体的时代环境。随着互联网的快速普及，传统行业也纷纷把目光聚向网络，利用网络的优势，为企业发展再创活力。因此，商业模式也发生了一些新的变化，呈现出传统产业与互联网结合的新趋势。

随着中国国家顶级域名(cn)成为全球增长最快的域名之一，更多的企业看到了互联网给生活带来的巨大变革，正努力应用互联网技术，使之成为带动新经济发展的生力军。中国的传统企业在增强对互联网基础资源创造价值的理解外，还充分利用互联网资源，将网络上虚拟的消费者转化为现实的消费者，并利用最先进的技术为企业创造新的价值和财富。

传统产业与互联网的结合有两种方式:一是传统企业利用互联网、利用高 科技 和丰富的信息通过拓宽业务领域和赢利空间，改造企业自身的商业模式，提高持续赢利的能力，从而使企业更具有竞争力。

二是传统企业在互联网上落地。即嫁接。传统企业是互联网的重要组成部分，传统企业如果与互联网结合得比较好，会产生共赢的局面，也可以产生倍增的效果，如前程无忧、携程等，他们都是传统商务和互联网的巧妙结合，由此获得了一个超速的发展，以前程无忧为例:

前程无优是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务。2004年9月，前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，融资8000多万美元，标志前程无优的发展进入一个新的里程。

前程无忧将传统的中介业嫁接到互联网领域，利用网络的优势，为客户提供更多的便利。前程无忧服务包括:

前程光优依托广泛的服务网络和先进的技术保证，为求职者提供各种行业的职位，如信息技术、电子、金融、化工、物流、广告等。前程无忧为会员提供简历模板，会员完成简历的填写后，简历将被存储在网站的简历库中，会员也可以随时更新。个人在线求职管理中心就是一个属于会员个人的网上免费求职管理中心。求职者可以修改简历、搜寻招聘职位、查阅投递简历记录、获取求职意向分析。

为适应不同行业及求职者不同程度的求职需求，前程无忧通过提供不同的频道，如Executive、IT人才、学子前程等以满足不同的求职人员。

前程无忧还为求职者提供个性化的职位搜索方式，求职者可以根据自己的求职要求，建立职位搜索器，前程无忧网站会定期地将符合求职者要求的职位投递到求职者指定的邮箱中，帮助求职者在寻找职位的同时节省许多时间。

2帮助企业寻求人才

随着网络的发展，越来越多的企业通过互联网进行招聘工作。前程无忧通过对企业招聘工作的细致研究，帮助招聘单位寻找他们需要的合适的人才。前程无优推出了与企业组织结构完全场合的企业职位库管理系统、招聘广告自动投放管理系统以及适合企业运作的招聘流程管理系统。这些管理系统以最为合适的方式将外来的应聘者信息传递到企业内部各个相关部门，协助人事管理人员最高效地完成招聘工作，使企业能更快更有效地找到符合条件的人才，帮助人事招聘人员解决每天繁复的机械劳动。高质量的简历库查询系统，也为企业提供最为便捷的求才途径。

3为企业提供培训

无忧培训为企业提供全方位的专业化的培训服务，包括公开培训、企业内部培训和户外培训服务等，内容涉及管理、销售、财务、人力资源和个人技能诸多方面。

4提供薪酬调查报告

基于数百万简历里面的薪资信息，加上辅助的调查和分析，客观地反映人才市场的薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为吸引、留住激励人才打下坚实的基础，帮助企业实现薪资结构最优化达到事半功倍的效果。

5人事外包服务

前程无忧是国内唯一真正实现全国服务平台的人事外包供应商。根据企业的实际需求，提供专业人力资源事务服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理模式、规避政策风险，提高员工满意度，还可以为企业节省大量事务性工作所耗费的人力、资金和时间。服务内容涵盖员工录用、社保缴纳、薪资代算代发、体检及其他多项员工福利等。

6其他功能

职位考核标准及评定:为不同职位设定不同的考核项目，以便对应聘者做出有针对性的评价。

前程无忧实际上是一个网上中介，也可以把它看成面向个人的电子商务前程无忧巧妙地将传统的中介业务在互联网上落地，并产生了共赢的局面从而带动了把中介业务搬到网上的风潮，当然在其他领域也同样可以获得成功。

对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要创业者能找到确切的结合点。

商业模式有着它特殊的时间性，不同语境、不同 社会 背景下最佳商业模式也是不同的。最佳商业模式是因地制宜的一种情况。随着 社会 的发展和人们需求的变化，越来越多的企业，正在突破传统的行业界限，在新兴的领域寻找新的市场机遇。在不断衍生的新行业中，跨行业的融合已成为大势所趋随之而来的便是商业模式的跨行业融合。

即使网上书店有巨大的成本优势，它也不能将所有的实体书店打败。以“光合作用书房”为例，它没法跟网上书店比成本，但是可以和它们比客户价值。“光合作用书房”通过分析后认为，互联网、无线通信等带来的24小时全天候、跨地城的虚拟接触是光合作用这种实体门店最不擅长的，但是他们相信那些整天面对电脑屏和手机屏的顾客，一定会更加向往书店里提供的真实接触和自由行动的空间，所以，打造一流的阅读体验成为光合作用的努力方向。

“店”的概念就在这样的环境中淡化。光合作用赢得了“家庭书房”的美誉。在规模虎大、川流不息的大书威模式和方便低价的网上书店模式之外，它的提式也获得了成功(图书年销售额为1亿元)，它营造的情调让20~40岁受过良好教育的都市人着迷。

商业模式的创新就是寻求差异化，在颠覆传统观念的同时，打破一买一卖的单一盈利模式，进行多点盈利。说到底，就是跨行业或者跨产业进行创新杂交，做新产品、新领域的领跑者。比如麦当劳联手中国移动的子品牌动感地带共同推出的“动感套餐”营销活动，不到1个月时间就有上百万的动感地带客户参加了投票，就算这100万人中有10万人品尝了一份动感套餐，麦当劳的收人就已经非常可观了。动感地带借麦当劳之名扩大了品牌知名度，同时也为其用户增加了一种看得见的特权，巩固了顾客群，实现了双赢。

可口可乐(中国)公司与拥有46亿在线生活QQ族的腾讯 科技 结成战略伙伴。腾讯帮助可口可乐ike网站全面升级为运用3D形象的在线社区，并为可口可乐代言人特制3DQQ秀酷爽造型，包括刘翔、SHE、张韶涵、李宇春等明星。同时，千万瓶带着腾讯网Logo的可口可乐流入市场，这是当今典型的饮料、网络、 时尚 三栖杂交融合的方式。

现在的市场环境是，传统产业边界越来越模糊，创业者可能忽然发现要与原来素不相干的对手竞争，消费者越来越精明，网络的普及、媒体的爆炸使信息越来越透明，人们的生活内容和生活方式在快速改变。变，才会有机会，因此不同行业、不同企业的杂交融合模式将越来越大行其道，为公众奉献出乎意料的价值大餐。

目前，杂交融合的模式一般会以 娱乐 业、传媒业和信息业为核心而展开，例如一部好莱坞**，可以将媒体、网络、 游戏 、广告、手机等不同产业调动起来，共同打造“群魔乱舞”的狂欢局面。一个大片的衍生产品开发收入约占总收入的80%，远远超过了票房收入。再如零售企业与互联网平台的结合，就诞生了当当网上书城、携程旅行网、阿里巴巴等B2B、B2C、C2C电子商务模式。

跨行业的融合已远远超出了促销和渠道层面的合作，它更多的表现是一种战略或扩大市场边界的联合。总之，跨行业杂交融合创新永无止境，这是未来发展的一大趋势。

当今，一切行业都可以变成 娱乐 业，因为 娱乐 元素具有天然的传播功能在一个互联网喧器的时代，任何行业的成长都已经离不开 娱乐 的要素，甚至在很多时候， 娱乐 化已经成为产业升级和流行的最重要的因素和方向，有人甚至提出了“一切行业都要 娱乐 化”的口号。美国商会主办的《国际经济)也说:“如果你不把 娱乐 的因索加人你的行业中去，那你的公司就等着完蛋吧!"

娱乐 ，还出现在很多国家和大公司的战略中。在常规传播渠道受限后，医药企业借 娱乐 的光，做了不少事。江西仁和药业冠名的“仁和闪亮新主播”借助湖南卫视这一目前中国最强劲的 娱乐 媒体平台，吸引了15万各年龄层的人报名参与，其主打产品闪亮滴眼露销量足足增长了8倍。广西“金嗓子”赞助“超级访问”、香港京都念慈庵助力“全国 PUB歌手大赛”等借道传播、都表现出超凡的行业 娱乐 化思维力和市场力!

目前， 娱乐 业是美国的第一大产业，微软在5年前就宣布将成立一家“家庭 娱乐 的平台公司”、索尼公司目前增长最快的产业板块是 游戏 机。苹果公司的复兴几乎就是 娱乐 化的经典标本。而在中国、盛大、网易、腾讯、等等、都宜布自己是一家 娱乐 公司。

“ 体育 营销”、“ 娱乐 营销”就是在这样的背景下大行其道的。2005~2006年度中国最佳商业模式评选”在京揭晓。天娱传媒的“超级女声客户价值和谐共振”模式位居“榜眼”，业界给予“超女”的评价是“形成了巨大的、长长的 娱乐 产业价值链，实现了传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程”

“超级女声”作为一个新兴的 娱乐 节目，改变了行业旧有模式和竞争规则。释放了整个产业价值链。当时在Google中已经拥有32万项搜索结果的“超级女声”，无疑是2005年夏天最火的词汇。据当时收视数据统计。该节目在湖南卫视播出时，同时段收视率排名全国第二。

“超级女声”形成了产业价值链的和谐共抓。随着超级女声品牌产业链的延伸，“超极女声”在短时间内集聚了超人气和财气。短信、广告、冠名、代言。演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的 娱乐 产业价值链。不仅如此，“超级女声”在商业模式创新上还有非常重要的意义:赞助商(蒙牛)、运营商(天娱公司)、湖南卫视（cp）、掌上美通(SP)、百度(网络支持)以及唱片、图书商等形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链，并获取利润实现价值。

《第一 财经 日报》曾做过统计，“超级女声”仅10强赛一场的短信收入就超过1500万元人民币。在主办方的精心策划下，电信服务提供商事实上已成为“超级女声”产业链中不可或缺的一部分。“掌上灵通”被认为捡到了“超级女声”掉下的馅饼，其在纳斯达克的股价也出现了较大上涨。再加上“蒙牛”-掷亿元重金竞价拿下了冠名权和广告，做起了“蒙牛”和“超女”的宣传推广。就在全国“想唱就唱”声一片时。“酸酸甜甜就是我”的“蒙牛”广告语也越打越响。

至于“超女”所赢得的品牌效应更多，高收视率提升了包括整个湖南卫视白天时段的广告报价收益。如此高的收视率，自然吸引广告商蜂拥而上。

这些产业链互相依存、优势互补、互动，成为一个不可分割的整体，使客户价值链产生和谐共振，真正实现了客户价值的最大化。

在传媒竞争日趋激烈的今天，谁能与所属产业价值链产生高效率的协同,谁能创新协同模式，谁能与整个产业价值链形成共生共赢、利益均沾的关系谁就拥有了发展的先机，谁也就能实现持续赢利。

娱乐 化的营销方式可通过提供新颖独特的产品、提供有趣的体验或者活动、提供独特的服务等措施来提高产品的附加价值。顾客购买的远不只是实实在在的产品，顾客购买得更多的是 娱乐 化营销带来的独特体验和快乐。

通过 娱乐 化的方式，让消费者对品牌和产品产生一种亲切感，消除对产品和品牌的陌生感和距离感，从而在感情上更容易接受产品和品牌，有可能使得企业销售规模快速扩大、赢利水平大大提高等一个或多个目的。如果手段得当并持续改进和使用，不断触动消费者的 娱乐 神经，这种作用还能延续比较长的一段时间，非常有利于品牌的真正树立，从而保障长期的销售业绩。这些都促进了商业模式的泛 娱乐 化趋势。

NO1李彦宏：百度公司总裁

简历：

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。

李彦宏为道？琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。

李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GOCOM的搜索引擎中。GOCOM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。

1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；

1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；

1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；

2001年，被评选为中国十大创业新锐之一；

2002年，荣获首届IT十大风云人物称号；

2003年，再次荣获IT十大风云人物称号；

2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐；

2004年4月，当选第二届中国软件十大杰出青年。

NO2张朝阳：搜狐公司董事局主席兼首席执行官

简介：

出生年月：1964年

学历：国麻省理工学院

经历：

1964年，出生于中国陕西省西安市。

1986年，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。

1993年底，在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。

1994年，任MIT亚太地区（中国）联络负责人。

1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。

1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华？罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。

NO3汪延：新浪首席执行长、董事

简介：

出生年月：1972年

籍贯：北京

职位：CEO董事

毕业院校：法国巴黎大学

汪延于2003年5月被任命为首席执行长/董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网总裁兼中国区总经理。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。

NO4沈南鹏：前携程网执行董事、首席财务官

简介：

出生年月：1959年

籍贯：上海

职位：董事长

毕业院校：耶鲁大学

经历：

耶鲁毕业、曾在花旗等国际大行工作过的沈南鹏，通过在美国的中国朋友认识了梁建章，于1999年合资创办了携程网。并曾任携程网的执行董事、首席财务官、总裁等职。

NO5田溯宁：中国网通总经理

简介：

籍贯：辽宁

职位：总经理

毕业院校：美国德州理工大学

经历：

1999年6月，就任原中国网通总裁兼CEO中国电信重组后任中国网通集团副总裁。2004年1月中国网通集团南方公司成立，田溯宁任总经理。

NO6俞渝：当当网联合总裁

出生年月：1965年5月

籍贯：重庆

职位：联合总裁

毕业院校：北京外国语学院纽约大学

经历：

1965年5月，生于重庆；

1986年，毕业于北京外国语学院英语专业，获学士学位；

1986-1987年，在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书；

1987-1988年，在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业；

1992年，获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位；

1992-1997年，在英国纽约创办TRIPOD国际公司（企业兼并财务顾问公司）；

1996年，与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁。

NO7史晓燕：北京伊力诺依投资有限公司董事长

史晓燕简历：

性别：女

出生年月：1962年4月7日

户籍：北京

学历：大学

专业：室内装饰设计

单位：北京伊力诺依投资有限公司

担任的社会职务：朝阳区政协委员

经历：

1980-1982年北京协和护士学校

1982-1984年北京协和人医院骨科护士

1984-1986年美国宝来电脑公司秘书

1986-1993年加拿大德培思系统公司行政助理

1993-1995年美国惠林顿学院室内装饰设计专业学习

1995-2000年志港家具（北京）有限公司执行总裁，创建并推广了伊力诺依家具品牌市场。

NO8张蓝：俏江南餐饮有限公司董事局主席

简介：

俏江南的始创人，早年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，2000年创建俏江南公司。

俏江南公司继续开发国内市场，先后在北京已签约的项目包括北京长安街的LG大厦，此大厦的俏江南占据了近5000平米，并聘请世界顶级设计大师菲利浦斯达克先生设计，这一举措将震惊全世界，另有北京西单的置地星座项目也已正式启动。未来LG与西单置地星座两个项目，俏江南则开始尝试向更高端领域发展。开建一个世界级的高级会所及俱乐部。俏江南有规范的厨政建设，开放式的中心厨房让顾客更加放心满意

NO9张欣：SOHO中国有限公司CEO

简介：

出生年月：60年代

籍贯：北京

职位：CEO

毕业院校：剑桥大学

经历：

60年代在北京出生，1992年获得英国剑桥大学发展经济学硕士学位；1992年至1995年，先后在高盛集团（GoldenSachs）和美国华尔街投资银行旅行家集团（TravelersGroup）任职，负责中国直接投资项目。94年和潘石屹（当时是北京房地产公司老总）结婚，95年回到北京，和丈夫携手在建筑界打天下，成为SOHO中国联席总裁，2002年10月，凭借长城脚下的公社获得了相当于建筑领域奥斯卡奖的全球建筑艺术推动大奖。

NO10李莹：北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长

简历：

1992年毕业于北京大学东语系日本文学专业。走出校门即自己创业。1995年，德国歌德学院留学一年。2003年，当选为北京青年联合会委员，同年底又成为全国青年联合会委员。2004年获得德国宝马和华晨宝马在中国北京地区的销售代理权；并计划于2005年建成营业面积达15000平米的望京展示厅，使之成为宝马在亚洲地区规模最大的4S专营服务店之一。

有“北大校花”之称的李莹，属财富女士新锐一族。就在她开业的当天，成立了“盈之宝儿童艺术基金”她的公众身份是北京盈之宝汽车销售服务有限公司、汽车进出口有限公司董事长；北京盈之宝儿童艺术基金的创始人。2004年，北京儿童艺术剧院授予她“爱心大使”称号，北京青少年发展基金会授予她爱心使者称号，2004年底李莹又当选为“第六届北京十佳杰出青年”。

出自 >

沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析

优势Strengths

沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如,它收购了英国的零售商ASDA)

沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

劣势Weaknesses

沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

机会Opportunities

采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。

沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。

沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

威胁Threats

沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。

多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。

Wal-Mart SWOT分析原文[1]

Strengths

Wal-Mart is a powerful retail brand It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store

Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA)

The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance IT also supports Wal-Mart's efficient procurement

A focused strategy is in place for human resource management and development People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them

Weaknesses

Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control

Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors

The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide

Opportunities

To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region

The stores are currently only trade in a relatively small number of countries Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India

New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development They diversified from large super centres, to local and mall-based sites

Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres

Threats

Being number one means that you are the target of competition, locally and globally

Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in

The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges Intense price competition is a threat

Wal-Mart Stores, Inc is the world's largest retailer, with $2563 billion in sales in the fiscal year ending Jan 31, 2004 The company employs 16 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units more Go to Wal-Mart Facts

Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources It is merely intended to be used for educational purposes only

一、大数据能全面体现企业的运营情况。相对于传统的信息系统来说，大数据能从各个角度全方位的呈现出企业的运营情况，在数据驱动企业运营的大趋势下，大数据将全面参与到产品设计、生产、推广、服务等环节。

二、大数据全面参与企业决策。大数据的核心在于实现企业运营数据的价值化，数据价值化包括数据分析和决策两个重要的环节，数据分析的目的之一就是辅助各种决策的制定。决策的制定者通常有两个角色，其一是企业内部的智能化系统，其二是具体的岗位角色。

三、大数据全面参与员工管理。在大数据时代背景下，企业的员工管理将全面大数据化，主要体现在工作价值化衡量和岗位优化两个方面。大数据能让员工的所有工作都以数据的形式进行呈现，这使得工作的价值更易于体现和衡量。在大数据体系结构下，员工的工作能力会有更全面的呈现，同时大数据也会促进岗位流程的优化。

在产业结构升级的背景下，大数据的作用将越来越重要，用好大数据，探索数据背后价值，从而提升企业效率、优化企业决策。

IT的英文是Information Technology，即信息产业，IT业又进一步划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT使用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。

当进入20世纪50年代末，计算机的出现和逐步普及，把信息对整个社会的影响逐步提高到一种绝对重要的地位，信息量、信息传播的速度、信息处理的速度以及应用信息的程度等都以几何级数的方式在增长，人类进入了信息时代。

中国科学技术大学

在中国的IT版图上，有一所大学简直是早期将才库。这就是地处安徽合肥的中国科学技术大学，从这里先后走出的名将简直是让人看得眼花缭乱，而且个个都是统帅着精锐军团。联想的杨元庆，海尔的张瑞敏，神州数码郭为，微软的张亚勤，中星微电子的邓中翰名将点评:联想董事长杨元庆(中国科学技术大学计算机系)

如果要评选中国IT战场上中才貌双全的儒将，那么至少有两人可以入选。一个就是北大的李彦宏，另一个就是中国科学技术大学的杨元庆。杨元庆是典型的少年得志，1989年从中国科学技术大学计算机硕士毕业，加入联想;1994年出任联想微机事业部总经理;四年之后就成为联想电脑公司的总经理;如今41岁的他以是新联想的董事长。微软亚洲研究院院长张亚勤(中国科学技术大学电子工程专业)张亚勤至今是中国科技大少年班的骄傲，也是中科大难得的技术型人才。12岁考入中国科学技术大学少年班，大学毕业后，张亚勤考入中科大电子工程专业研究生。

清华大学

前生为清华学堂的清华大学是中国超一流的高等学府，但是清华大学在IT方面并没有培养出多少重量级IT名将反而不如一些普通的院校。这到是一个非常值得玩味的现象。也许对于清华大学来说，更多的人才都已经流失到国外去了，所以造成国内清华系的势力在IT界并不强大。

华旗冯军，TOM王雷雷，搜狐张朝阳，清华紫光李志强，博客中国方兴东，联通常小兵名将点评:华旗资讯总裁冯军(清华大学土木系)在清华大学的名将录中，冯军可谓是知名度最高。冯军本人也是清华大学培养出来的难得的创业型将才。冯军本来从清华大学毕业后打算出国，但要交一大笔钱。他确实没有那么多的钱，所以当时就"扑通"跳到中关村开始创业。几年后这位清华大学土木系的人居然将一个民办企业做成了中国最大的数码产品制造商同时也让自己成为中国IT战场的名将行列，称"方博士"的方兴东最初并不是清华大学的一员，直到1996年3月考入清华大学攻读电机系博士。但是在加入清华大学之后的很长一段时间里，方兴东在中国IT江湖更多是作为一个摇旗呐喊的文人出现，并没有真正加入。直到2002年8月，方兴东创立博客中国才真正开启了属于自己的IT新时代

西安电子科技大学

作为中国电子信息学科的启蒙者和开拓者，西安电子科技大学诞生了无数IT界的精英，其中一位就是中国IT版图上骁勇善战的顶级帅才--联想创始人柳传志。联想集团董事局主席柳传志， 联想集团董事局主席柳传志名将录:联想柳传志、腾讯曾李青、联想曹之江、中电王志刚，联想创始人柳传志(西安电子科技大学雷达系统专业)1962年柳传志考入西电的时候，这学校叫中国人民解放军军事电信工程学院。毕业后柳传志在研究工作了20多年。一直到20世纪80年代创办联想，柳传志在青年时将领辈出的中国战场算得上是一位老将了，但这位老将却不仅知名度高而且战斗力强。他一手创立的联想军团如今已经跨越几大洲。值得注目的是强将手下无弱兵，柳传志亲手培养的中国IT战场上另外的两位赫赫有名的战将--联想杨元庆和神州数码郭为。从这点来看，整个中国IT战场无人能出其右。曾李清是腾讯五位创始人之一，腾讯首席营运官、市场总监、副总裁，腾讯终身荣誉顾问，为腾讯公司的发展壮大立下了汗马功劳。

复旦大学

上海的互联网产业特别强大。国内主要的网游公司和专业网站都集中在这里，这一点也影响到复旦战将的分布。大多优秀的战将都在互联网领域有所收获，立下了赫赫战功

盛大董事长陈天桥，新浪曹国伟，携程CEO梁建章，中国IT江湖上最知名的复旦大学第一战将陈天桥的大学岁月只能用"辉煌"来形容。1990年，18岁的陈天桥考入上海复旦大学经济系。成为"上海复旦大学1990届经济系的传奇人物"1993年，21岁的陈天桥就修满学分，以上海市唯一的"优秀学生干部标兵"称号提前一年毕业。携程CEO梁建章(复旦大学计算机系)在中国IT名将录中有两个是来自大学少年班。一位是中国科技大的微软亚洲研究院院长张亚勤。另一位是15岁考入复旦大学的专业人的携程首席执行官梁建章。

北京大学

在所有的IT名校中，北京大学历史最为悠久，浓郁的文化气息似乎也影响到它培养出来的IT名将比如李彦宏就喜欢用古诗词来给百度公司办公室命名，而"百度"这个名字就来自与幸弃疾的一首词。同清华大学相似北京大学同样也存在一个名校却很少出名将的问题。这几年北京大学在中国IT战场上战功显赫的只有一个百度的李彦宏，而且他还是海归派。百度CEO李彦宏北大方正张玉峰，李彦宏算是给北大争了一口气，纳斯达克战役的成功，不但让百度军团一炮打红，也让北大系避免了在IT界"什么都出，就是出不了将才"的尴尬。1987年，李彦宏以山西省阳泉市高考第一名的成绩考上北京大学图书情报系专业。从大三开始就过者"教室--图书馆--宿舍"三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。后来回国创立百度的时候，公司地点也是选在北大附近。这位北大名将对母校的感情可见一斑。

  我国一人户家庭已超125亿，在惊讶于数据的庞大之余，我们还能看到，任何一种现象的出现，也会带来各种各样的商机，独居人口的增加也不例外。

  现代年轻人的生活节奏快、竞争大、压力也大，在疯狂内卷和生活的花式磨砺中，很容易会有抑郁、焦虑、烦闷的情绪，一人户家庭中社恐的孩纸就占据很大比例，于是更需要一个宣泄口。很自然，饲养萌宠，就成为了治愈心灵的绝佳方式。尤其是身处异地他乡，宠物就是最好的陪伴。

  据统计截至2021年年末，在所有宠物中，我国养猫和狗的人群数量仍然占比最大，均超过50%，且猫类已超过犬类。 讲真，翻开短视频平台我的关注列表，发现三分之二都是宠物博主，而且几乎都是饲养宠物猫的博主，云养宠物简直不要太快乐～所以家里有萌宠的宝子们，这不就是商机吗！拍一拍家里小可爱的日常，还可以做做直播，收入也能很可观。

  强大的市场需求也就带来了相应的商机，宠物相关的行业也逐渐兴起，宠物店中品相好一点的宠物几千上万元毫不稀奇。又比如宠物粮、零食、服饰，甚至还有宠物专用的小套家具等等。举例来说，想要给家里的猫猫买一套猫爬架，种类和款式就多到可以瞬间患上选择恐惧症，而且质量好一点的、大一点的猫爬架价格基本都在百元以上。

  不仅如此，毛孩子生病也是很常见的事情，带毛孩子就诊，又是一笔不小的费用。同理来看，学兽医的小伙伴们，市场需求还是很大的，相信未来就业岗位会越来越多。但是也可以看到，养宠物固然很治愈，但是绝对不省钱，没有稳定的收入来源，还是谨慎饲养宠物吧。

  另一部分的独居小伙伴们，不论是因为囊中羞涩还是对宠物无感，甚至像我一样对宠物毛过敏，就会选择养花种草养鱼。确实，以前逛花鸟鱼市的都是中老年人，而现在年轻人一有时间就混迹其中。所以具有强大洞察力的朋友们肯定已经发现了，做花草和观赏鱼生意都是很好的选择。

  除此之外，一个人吃饭怕浪费有一人食外卖、一个人看病不知道流程有医院陪诊员等等，这些都属于看到商机之后兴起的赚钱方式。举个栗子，为了避免一个人吃火锅的尴尬场面，还推出了一人食火锅简直不要太人性化~

 总之，随着时代的发展，各种新的社会现象的出现，很多以前可能并不被看好的行业会逐渐兴起，而曾经辉煌一时的行业又会逐渐归于沉寂，这都是很正常的现象。选择创业就是要善于抓住即将到来的商机，千言万语还是希望大家都能暴富吧～

不是很正常吗？小软件吗，当然不太靠谱。你就像这个百度知道，他一开始一块钱能提现现在，在不知情的情况下，不也改到了30。所以说软件的运营商都有改动的权利。所以说你要么等，要么就把它当做一个骗子的软件。反正怎么说呢，也不太现实。你要想挣钱的话，就找一些大的软件，这样比较靠谱一点。祝你节日快乐，祝你好运连连，祝你孤独终老，祝你长命百岁，祝你幸福快乐

以上就是关于商业模式的发展方向全部的内容，包括:商业模式的发展方向、最著名的CEO、跪求波特五力分析携程网 500字等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！