创业孵化运营理论基础：20种创业孵化器（模型1-2）

长沙IT公司主要集中在那些地方，如有没有软体园之类的

没有；上沙的IT公司以开发为主；没有集中的地方；公司都比较分散

长沙中电软体园的园区概况

中电软体园位于长沙湘江新区内的麓谷高新区，坐落于核心地带，背靠长沙尖山湖公园。湘江新区享有“两型社会”先行先试的政策支援，优先获得国家、省、市政策、资金、专案、土地支援的权利。同时，麓谷高新区是“大河西先导区”确定的先行开发骨干园区。长沙中电软体园享受双重的政治优势，凝聚著中国软体研发不可估量的创造之力。长沙中电软体园有限公司是国内从事科技型产业园区综合开发、管理和运营的专业服务商，是中国电子与湖南省、长沙市共同建设长沙国家软体产业基地的载体，承担著长沙中电软体园的规划建设、经营管理和产业发展的重要任务。长沙中电软体园规划面积1500亩，建筑面积150万平方米。计划六年内投资逾30亿元。其中，2011年前完成一期建设320亩，完成投资10亿元以上；2013年前完成2期建设400亩，完成投资12亿元以上；2015年前完成剩余用地建设，累计投资达30亿元以上。公司通过资金投入和招商引资等多种方式，在6年内共建基地范围内注册经营的软体和电子资讯类企业达到1000家左右，从业人员3万人以上，基地企业产值达300亿元以上，上缴税收10亿元以上。其中，2012年前引入企业200家以上，基地产值达30亿元，上缴税收1亿元以上；2014年前累计引入企业达500家，基地产值达150亿元，上缴税收3亿元以上；2016年前累计引入企业达1000家，基地产值300亿元以上，上缴税收10亿元以上。

长沙中电软体园的介绍

长沙中电软体园是中国电子与湖南省、长沙市携手共建的国家级软体产业基地。长沙中电软体园的开发建设，被列入湖南省战略性新兴产业资讯产业专项规划，是落实湖南省 与中国电子资讯产业集团战略合作框架协议精神的重要举措，是湖南省承接沿海优势产业梯度转移、加快电子资讯产业发展，提升和改造传统产业，优化产业结构，促进中部崛起和长株潭城市群“两型社会”建设的重要布局。

中国十大软体园是哪十大？ 目前我 只知道 长沙是一个。

科技部认定的国家火炬计划软体园：沈阳东大软体园，济南齐鲁软体园，成都西部软体园，长沙创智软体园，（以上是科技部最早认定的四大软体基地），北京软体产业基地，天津华苑软体园，武汉湖北软体产业基地，杭州高新软体园，福州软体园，南昌金庐软体园，西安软体园，大连软体园，广州软体园，上海软体园，南京软体园，长春软体园，厦门软体园，合处软体园，云南软体园，郑州种部软体园，兰州软体园，石家庄河北软体园，无锡软体园，常州软体园，珠海高新区软体园，青岛软体科技工业园，宁波国际软体园等。

长沙软体公司都集中在什么位置

长沙软体园：位于长沙市河西长沙麓谷。国家级软体产业基地之一，软体产业基础较好、产业聚集效应初步凸现。目前入园企业总数达到207家，涌现了创智集团、长海集团、湘邮科技、国讯国际、湘计软体、远景资讯、天工远科等40多家骨干企业，2002年软体园总收入达52亿元，在全国十五个国家级软体园中名列前茅，2003年园内收入突破70亿元，2004年园内收入突破100亿元

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南京国际服务外包产业园（江东软体城）位于南京市鼓楼区河西新城滨江中心地带，南起集庆门大街，北至汉中门大街，东起燕山路，西至清河路，总占地面积116平方公里。园区毗邻南京奥体中心、CBD中心商务区、宝船遗址公园、绿博园、滨江风光带，多条城市主干道、公交线路和地铁直通园区，区位十分优越。2007年8月，被南京市 命名为“南京国际服务外包产业园”。2007年9月，被省科技厅批准为省级软体园。2008年5月，被省发改委批准为“省级现代服务业集聚区”。2008年6月，被科技部认定为国家级“国际科技合作基地”。2008年8月，被江苏省资讯产业厅认定为江苏省软体和资讯服务产业园。

园区按现代国际商务园区进行高标准规划，总建筑面积24561万平方米（其中：地上面积21379万㎡，地下面积3182万㎡），平均容积率18，建筑密度156%，绿地率406%，规划为资讯科技外包ITO区、业务流程外包BPO区、知识流程外包KPO区以及公寓、商业配套区等四个功能分割槽，采用了区域集中供冷（暖），实现节能减排40%。园区生活配套完善，设有双语小学和幼儿园、40万平方米的住宅区、丰富的商业网点，建成后可提供8-10万个就业岗位，激纳2万人居住，3-5年时间基本建成。

南京国际服务外包产业园的功能定位是：按现代国际商务园理念高标准规划建设，建立完善的配套服务机制、公共技术平台和投融资体系，充分发挥区域雄厚的科技实力、丰富的人才资源等优势，引进国内外一流的服务外包企业、重点软体企业，建成江苏省内服务外包、软体产业最集中、国内一流、面向世界的国际服务外包产业基地、软体产业基地。

南京国际服务外包产业园发展目标为：“十一五”期间：引进和培育国际软体服务外包重点企业80家以上，服务外包软体各项指标占全省40%以上，规模服务外包软体企业占全省的60%以上，实现服务外包总额300亿元人民币，其中服务外包出口达20亿元人民币。“十二五”期间：引进和培育国际服务外包软体重点企业100家以上，服务外包软体各项指标占全省的50%以上，规模服务外包软体企业占全省的70%以上，实现服务外包总额600亿元人民币，其中服务外包出口40亿元人民币。

广州天河软体园

山东齐鲁软体园

长沙中电软体园的简介

园区规划面积1500亩，建筑面积150万平方米，总投资逾30亿元，分三期进行开发建设。其中，一期建设300亩，计划投资10亿元以上；二期建设400亩，计划投资12亿元以上；三期建设800亩，累计完成投资30亿元以上。一期建设内容主要包括总部大楼、培训孵化楼、创业公寓、研发科技楼、专家公寓等，其中总部大楼及配套设施建筑面积近6万平方米。

急急··长沙麓谷软体园有电子或者软体公司吗

有很多啊，麓谷软体园是电子公司和软体公司的办公楼有几十家企业，大一点的软体企业有凯歌，源数，蓝猫等，看你会什么语言了。我们储司招VB，商汇高科

长沙有哪些软体公司？能将名单列出来吗？

创智 艾因泰克 苏博泰克 商汇 景邦 通友 智之星 新宇 国讯 远景 威胜 湘计算机 天一银河 拓维

用友 中软 东软

这些都是的。

长沙软体园在哪里

河西 麓谷

课工场是是北大青鸟职业教育研究院内部孵化的独立在线教育品牌，课工场和北大青鸟都是属于教育机构，而且是属于计算机专业的机构，而且两者的教育都是很不错的。北大青鸟面向中高等学历学生，开设了软件工程师、网络工程师、游戏工程师、网络营销师、大数据工程师、云计算工程师等专业课程。学校在北京、上海、广州、深圳、四川等城市设立了就业基地，与上万家企业建立了人才合作关系。北大青鸟所有老师均为重点大学计算机本科及硕士以上学历，并有5-10年大型项目开发及授课经验，且在公司做过管理人员，而且带过团队做过百万以上的项目，有丰富的管理经验。北大青鸟所有教员上岗必须参加北大青鸟APTECH总部统一组织的教学方法的培训，才能获得教师资格以及教学方法的双重认证。并且有企业员工的培训经验，是企业的优秀员工。自主研发课程

想要拥有好的计算机技术，却不知道该去哪里培训？推荐北大青鸟职业教育，北大青鸟职业技术学院是一家正规职业IT技术学校，拥有自主研发课程，主要开设的课程都是IT计算机专业，其中就有最新的大数据、云计算、视频特效等，而且学校是以就业为导向的，为学生提供良好的就业指导，在学员学完培训规定内课程，北大青鸟就业将根据学员学习情况、学员自身意愿，提供就业服务。

1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型结构全部展示（白箱），重过程管理和 *** 作模式

模型的目的：展现孵化器的关键增值活动

模型的种类：过程类

其模型结构：白箱（机制和架构完全明晰的系统）

资源：风险资金、商业孵化器人员

实践：4个关键

1）项目研判、诊断的能力

2）对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务

3）资本的投资

4）孵化器资源网络的对接

有效性：创业孵化服务是主要功能和该孵化器的主要成立原因。把有效的商业理念和企业以及企业家的成长作为服务的主旨

企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：没有连接到外部环境、没有连接到每个创业阶段

主要贡献：孵化过程至关重要

Campbell, Kendrick, &Samuelson于1985年设计了该孵化模型，用来说明“增值型孵化”应提供的4个关键：

项目研判、诊断的能力

对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务

资本的投资

孵化器资源网络的对接

该模型强调孵化器的孵化过程作为主要业务，即可将点子转化为实践的商业模式

然而，这个模式并没有将以下几点弄清晰：

孵化过程： 如何去界定？（这个孵化过程是迭代型的还是阶梯式的？）在这个过程需要什么样的资源？

企业家的潜能和能力： 本模型忽略了---将当前缺乏能力但有潜质的企业家或者初创公司纳入考虑的范围

没有与创业生命周期和外部环境相联系： 孵化过程、创业生命周期、外部环境三者之间没有相互联系，这可能会与外界形成隔阂并提升创业失败的风险

4 个关键要素表达不明确： 举例说明，该模型没有明确的说明如何选择孵化对象。选择孵化项目的标准是什么？这4个关键要素中出现的错误是否对项目的新业务的可行性和未来增长形成影响？以这个思路来思考

Merrifield对这个模型进行了一定的创新（1987）。他设计出了一个在选择孵化对象上的几点建议，包括三个主要问题：

1该项目是不是任何人都可以参与？

2该项目在该孵化器是不是可以对接到需要的资源并帮助项目成长？

3企业进行业务领域的最佳方法是？

第二个孵化器模型---Smilor’s（1987）模型

该模型为Smilor在模型一的基础上于发展出来的。Smilor建立了具有分支机构的模型框架：支持系统以及描述了模型过程中的主要产出。他认为模型是一个用于帮助企业家在创业中转化的机器。尽管该模型的代表不对外公开孵化器向租户提供的服务等其他信息，Smilor也通过四个方面对孵化器提供的服务（帮助）进行了分类。

这四个方面为：

1信用的发展（可信度）

2缩减学习曲线

3更快的解决问题

4为企业家接入资源网络

Smilor是八十年代孵化器的先驱者之一，他将理论转化为了孵化器模型。（进化：从提供物质资源到提供商务专业知识技能和服务）

Smilor(1987)强调，企业孵化器是一个由不同的构建块(支持系统)组成的系统，它皆在识别新的孵化过程的不同组成部分。典型的创新型企业家是该模型设计和被推荐的主要考虑因素（这里单一指该模型，其他模型的定位不一样）。它把孵化器作为一个系统，为企业创造新的企业的结构和信誉，同时为新企业的建立提供一套直接的、关键的资源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一种内部环境和外部环境相互联系的系统性方法，这个意思类似于描述一个企业转型的过程

模型的特征

模型的目的：说明企业孵化器是一种产业、政府、高校相互关联的转化机制

模型的种类：重结构（结构模型）

其模型结构：

混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公开、有一部分不公开的）

理论背景：Campbell的孵化模型（模型一）

资源：支持系统(秘书，业务专长，行政，设施)，以及与孵化器联盟的关系

实践：比较成功的做法（被认可的）：

1信用的发展（可信度）

2缩减学习曲线

3更快的解决问题

4为企业家接入资源网络

有效性：明确了企业孵化器的成果：租户的利润、区域的经济发展、就业创造、企业孵化器的利润、成功的产品、技术的多样化等

企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：强调外部视角，忽视内部的视角(企业家的过程和孵化过程)

主要贡献：企业孵化器是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。

清晰了孵化器孵化过程中的终端结果

在我看来，这个模型对行业来说仍然是非常有关系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化过程(企业家)的主要利益相关者和他/她的需求。企业家的信誉、更快的学习和产品研发是创业生活开始的最重要的因素。这就是为什么孵化器在这个领域（创业领域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作为列子（在现今非常热门的），我们可以找到非常多这类的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups这类的大多数都围绕其创业导师和自身广泛的资源建立起了与产业（行业）、创业企业之间联系的一套程序（机制）。这些程序（机制），都是在Smilor所提到的特点的基础上进行改进和突破的。

除了Smilor所提到的企业家利益外，我坚持孵化器的管理应该考虑根据企业家主要需要来组织项目。此列表包括在风险生命周期的早期阶段：（也就是这些都是作者认为需要考虑的因素）

知识与信息

集中与专注，自我激励

致力于集中个人资源去冒险(时间，金钱，意志，亲戚的支持)

个人辅导

对一个想法的市场验证

相关的联系(行业，专家，投资者等)

专门解决特定问题的专业知识(访问创业导师、专家、投资者、企业家)

自我学习的反馈机制

机会(问题)识别

团队建设(寻找相关的团队成员，选择高素质的人，形成最佳的团队规模并维持好（根据创业阶段去实时适应的）)

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