金融业IT员工，在总行做软件开发，职业发展道路真的很窄吗？

随着我国金融业的不断开放，发展速度加快，竞争加剧的大背景下，各大金融机构更为关注自身的核心业务，却面临文档增长迅速、库房建设困难、管理成本高昂、专业人员缺乏等现实问题，因此对外包服务的需求不断扩大，而国内IT行业、技术和管理咨询行业的迅速成长逐步带动外包服务的增长。

参考《中国IT服务行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，从目前看来，国内银行IT服务外包之所以陷入赔本赚吆喝的困境，主要有两个原因，一是近年人力成本大幅飙涨，二是在资本的推动下，不少企业基于IPO需要，不惜成本地用低价竞标策略扩大市场份额，导致价格战越演越烈。

伴随着互联网技术的发展和行业的成熟，专业化的金融服务外包商优势将更加明显，互联网、大数据、移动信息技术等的发展，将大大提升外包服务的智能化，增强创新动力，使服务产品能够更快速地应变市场需求，智慧化的金融服务将成为服务外包企业新的着力点。

因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要724365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。

稳定为王，但是觉得做到管理岗位的，比如中信银行的QA 。可以使用excel来分析数据。还需要更加专业的PMP和CMMI证书。

如果积累更多的数据分析的知识，再补上一个金融专业的在职研究生。英语方面考出来。如果能申请国外的MBA，攒钱出去念书。也是个不错的路子。至于中国会不会发展成为金融大国。这方面的预测谁能有更加准确的概念？

而且我认为career path是根据自身的各种属性来组合的，就好像国外学校挑国内学生一样。是靠自己闯出来的。毕竟中国越来越变得更加幻化多端，掌握多项技能，是应对变化很好的方式。

每个银行都有专门分管it的副行长呀,而且也都是科技口升上去的(至少省分行都有）

如果以后国家开放了存款和贷款的利率差,银行必将更加重视特色业务的开发而对所有新业务上线it的建设肯定是基础和重点

做纯代码的是没啥前途,银行软件外包的太多了懂业务懂整体架构才是必须的专注点

先混个项目经理,再混个产品经理或者条线经理,之后是高经,最后是总监基本上在总行也就到头了,如果下去先当个处长,混好点可以混个分行副行长

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