求主角重生类开网络公司，做游戏，门户网站，以IT为主的小说

高锟是世界光纤之父，那么，赵梓森院士就是“中国光纤之父”。

=====================================

1967年7月，华裔科学家高锟博士在英国发表了一篇论文，论文的题目很平淡：《光频率的介质纤维表面波导》。但正是这篇文章开创性地指出可以用玻璃制作光学纤维，从此，光纤通信的革命开始了。如果说高锟是世界光纤之父，那么，赵梓森院士就是“中国光纤之父”。因为，中国的第一根光纤是在他手里拉出来的。在武汉鲁巷，邮科院一幢小楼里，记者采访了这位传奇人物。

屋里有些凌乱，白蚁防治人员正在喷药。想象中伟岸高峻的院士，却是一个异常和蔼的小老头。虽然年已古稀，赵院士仍是精神矍铄，说起三十年前的事情来，依旧记忆清晰。

“70年代，中国开始搞实用光纤技术的研究，国家把项目交给了武汉。当时条件很原始，各种器具都要自己动手设计，土法上马……”

结果是，20世纪70年代末，在武汉的南望山下拉出了中国第一根实用光纤。中国的光通信产业，从此起步。

“光通信，中国IT的最后机会”

“光通信，可能是中国IT业的最后机会”，说到这里，赵院士有些激动，“这绝对不是危言耸听。”

赵院士说：“在高新技术中，中国的光通信是与世界差距最小的领域之一。换言之，也是最有希望的一个领域。世界上第一条WDM（光波复用技术）光缆1997年由美国MCI公司实现，1998年我们就做出来了。”

对光通信产业，赵院士认为：中国有优势。

中国的最大优势是具有全球最大的光通信市场。

另一个优势，是中国的低廉劳动力成本。

“激光器件的生产工艺非常复杂，世界上还都没有形成完全的自动化，很多时候靠人手工制作，因此，中国低廉的劳动力成本是优势。”

这的确是劳动密集型生产，赵院士说：“有时候我们必须靠这个优势顶一顶。”但同时，这又决不是像生产玩具和毛巾一样的简单劳动密集型生产。在这里，技术是先决条件。中国拥有不少光通信方面的自有知识产权的技术。对自有知识产权，赵院士体会良多：

流行歌王迈克尔杰克逊的家人27日雇用独立病理学家对杰克逊尸体完成二次尸检，寻找死因。同一天，警方询问杰克逊私人医生，调查焦点集中在杰克逊生前服用的大量处方药上。

大洋彼岸，英国媒体采访到跟随杰克逊10年的保姆。保姆说，杰克逊把止痛药等强力处方药混起来当饭吃，她多次帮杰克逊洗胃。

迈克尔·杰克逊的离去给全世界都造成了冲击。从美国当地时间25日到今天，得知消息后悼念他的人数仍在持续上涨，无不显示人们对这位传奇人物的崇拜。而关于其准确死因和过世后的遗产数额的调查，也成为众人悲痛同时最为关注的疑点。

遗产

被估逾12亿美元

杰克逊离世后，很多人为他的5亿美元债务担心。然而，昨天有消息显示，杰克逊的家人将不再为这笔巨额债务发愁。据报道，杰克逊遗产中，将有一大部分来自Sony/ATV音乐出版社。该公司拥有251首甲壳虫歌曲及歌词版权，版税收入源源不绝，该公司现值约折合137亿人民币，其中一半股权的持有人正是迈克尔成立的信托基金。而除此之外，杰克逊仍拥有他的豪宅梦幻国度的一半业权，现约折合547亿人民币。再加上他有两百首未发表歌曲，若日后公开发行，加上歌迷抢购他的唱片及纪念品，甚至可能参观梦幻国度，均令他的遗产仍会有逾亿元增长，甚至有人说迈克尔死后的身价反较生前更高。有传迈克尔生前至少立下两份遗嘱，准备将遗产给予三名子女及母亲，单以目前所得的资料计算，遗产数额达12亿多美元。

有传闻称，2002年时，迈克尔·杰克逊曾拟制了一份遗嘱，内容包括财产处置以及三个儿女的监护权归属问题，目前这份遗嘱内容还未公布。

报料

保姆回忆其嗑药人生

杰克逊年轻时曾因拍广告遭遇意外，头部烧伤，此后他长期使用鸦片类止痛药，逐渐成瘾。

杰克逊三个孩子的保姆格蕾丝昨日透露了他的一些健康状况。从最初的一名办公室助手，到成为杰克逊家的保姆，格蕾丝为他工作了十多年。她说，杰克逊每天服用八种不同的药物，其中包括三种麻醉性止痛药，“我不得不多次帮他洗胃，他总是把太多药混着吃。”格蕾丝说。一位洛杉矶警方官员也披露，杰克逊“严重依赖”药力很强的止痛药奥施康定，他在死亡前一小时曾注射另一种止痛药杜冷丁。

为杰克逊进行尸检的调查人员相信，杰克逊是因使用某种药物或药物组合致使心脏停止跳动或者使肺部停止呼吸。验尸官的尸检报告细节上显示，杰克逊的胸部有淤伤，表明有人试图对他进行心肺复苏术，但没有发生心脏病的明显迹象。

记者 娄跃星

家属存疑

独立二次验尸

在杰克逊25日死亡之后，洛杉矶县验尸官办公室26日开展首次尸检，但并未确定杰克逊心脏停搏的原因。相关毒物学等检测尚未完成，可能需要数周才会有正式结果。

《洛杉矶时报》以熟悉此事内情的人士为消息来源报道，杰克逊家人雇佣的独立病理学家27日完成第二次尸检。

在原因难断的死亡事件中，死者家属往往雇佣独立人士作二次尸检。前纽约市首席验尸官迈克尔·巴登解释，这样做的原因可能为他们不信任官方尸检结果，也可能为希望将二者结果两相对比，以求心安。

此外，独立尸检还可以让家属比官方结果更早知晓确切死因。巴登说，私人检验机构效率较高，可在一至两周时间内拿出毒物学检测结果。

聚焦医生

是证人非嫌犯

杰克逊生前大量服用多种处方药已是不争事实。洛杉矶县验尸官在验尸报告中说，杰克逊死前服用处方药。因此陪伴其身边的保健医生康拉德·默里受到各方关注。默里27日下午在律师陪同下接受洛杉矶警方询问。警方当前将他认定为“证人”，而非与杰克逊之死有关的“嫌疑人”。

默里当天接受警方3小时询问。他的发言人米兰达·谢夫奇克说，默里帮警方澄清不少有关杰克逊死亡的事实，“调查人员认为，医生不是嫌疑人，而是这一悲剧的证人”。

警方证实已询问默里，说他很配合调查，提供的信息将对调查有所帮助。

当天早些时候，杰西·杰克逊说，杰克逊家人对默里有诸多怀疑。他问道：“医生到底什么时候抵达？他做了什么？有没有给他注射？注射了什么？”

葬礼猜想

采用人体塑化

杰克逊死后，大部分家族成员已聚集至位于洛杉矶北郊的杰克逊父母家，商议后事。美联社援引一名杰克逊家族友人的话报道，遗属眼下正讨论，是公开举办一场规模堪比杰克逊巅峰之作《颤栗》的葬礼，还是举办私人悼念仪式。尽管葬礼安排尚未公布，但洛杉矶市消防局和警察局预计有大量人员参加葬礼，已开始准备工作。

英国《每日邮报》网站说，杰克逊遗体可能不下葬，而是通过人体塑化技术永久保存。发明这一技术并多次举办塑化人体展的德国解剖学家贡特尔·冯·哈根斯26日晚说，他几个月前与杰克逊家人代表接洽，商讨杰克逊去世后塑化遗体事宜。哈根斯表示，他可能与杰克逊遗属达成协议，把遗体按杰克逊独创的“月球漫步”舞姿塑化，供后人瞻仰。

1，《摩登时代》

2，《重生之巨星攻略》

3，《重生1933》

4，《黑客传说》

5，《脑王》

《摩登时代》

普通的编剧写的是故事，一流的编剧写的是人生，而像萧逸臣这样的编剧，写的是他自己和别人的命运！

《重生之巨星攻略》

作为杀手界的传奇人物，林枫的双手不知道沾染过多少大人物的鲜血。回到1999年，当他再度睁开双眼的时候，却已经成为一个落魄的娱乐经理人，迎接他的是一个濒临破产的小公司，和五位对卧病在床的他，始终不离不弃的美女艺人。爱财如命,外表却比刘亦菲还要清纯的校花;全身名牌,养尊处优的富家千金;退役的游泳美女运动员;超模身材却极度害羞的都市丽人,还有沉迷于网络的小飞妹为了实现她们各自的梦想，林枫要将她们一一推向娱乐圈的巅峰,打造一个无与伦比的超级天团。

《重生1993》

重生前：老师问我人生有什么追求，我想了想很不好意思的回答金钱和美女，老师凶狠地打了我的脸。

重生后：老师问我人生有什么追求，我想也没想就说事业与爱情，老师赞赏地摸了我的头。

重生前：和普通女孩说话，我脸就会红。

重生后：班花、校花、各种花见到我就脸红。

重生前：被男生欺负、取笑。

重生后：欺负千万富翁对我来说都是浪费时间

重生前：因为家势以及钱财，自卑的不敢和最爱的女人表白，导致她嫁给了公司副总。

重生后：和我抢女人，这根本是个不可能完成的任务！

重生前：放弃做黑客，成为跨国IT公司的高级程序员。

重生后：跨国公司算什么，我要建立自己数字王朝。

《黑客传说》

2006年，一个隐藏在普通网管当中的超级黑客项彬，由于太不注意自己的身体，导致身体机能严重衰竭，在一次和国外黑客的较量中，已经几天几夜没有休息的他终于挂掉了。结果得到老天垂怜，让他重生到了1996年一个初中生许毅身上体内，两者的记忆发生了融合，产生了一个全新的少年……

《脑王》

计算机网络高才生王韬，因为感情受挫，死心塌地当起宅男，却无意中被雷击中，从此只要他的左手接触有网络联接的线，就可以在脑海中上网，并且控制一切网络，到达全世界任何一台电脑中。即使在最机密的防火墙监控下，仍然可以畅行无阻。

王韬利用上天赐予的异能，暗自积累自已的财富，吞并异已企业，无声无息中站到了财富的顶端，坐拥数美，实现自己光辉人生的最终理想。

杨致远

概述

杨致远于1968年11月8日出生于中国台湾省台北市，其父在其两岁的时候去世，他和弟弟由母亲抚养长大。母亲是英文和戏剧教授，她带领两个男孩举家迁往美国加利福尼亚州，为孩子寻求更好的成长环境。在杨致远10岁时，与其弟一起，随其母三人一道移民美国，定居在加利福利亚州圣何塞市，取英文名Jerry Yang；

刚到美国时，杨致远英文基础几乎等于零，他当时惟一知道的英文单词是Shoe（鞋子），不过，经过一段时间的磨合，他很快融入了这个“异国他乡”。那时他一边上学，一边当报童，若干年后忆及此般往事，杨致远说，那种生活简直像在地狱。度过了这段艰难黑暗的日子，杨致远于1990年以优异的成绩进入离家不远的斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年，他就获得了学士、硕士学位，并结识戴维•费洛，二人于1994年4月创立Yahoo!，因此杨致远被称为“世纪网络第一人”，开启了人类的网络时代。

财富：1997年荣登《财富》杂志富翁排行榜，1998年4月，身价高达80亿美金。

MODEM：1997，他还仍然使用288K MODEM上网冲浪，他说这样才能感受得到用户的真实体验。

喜爱的运动：相扑，打篮球、远足、骑车

喜欢的乐队：Couting Grows ；Hootie and The Blowfish

喜爱4块钱一碗的越南牛肉面

着装：麻衬衫；卡其布裤子

创办Yahoo！

在斯坦福大学。熟悉他的人认为杨学习不算勤奋，甚至还有点懒，但思想活跃，善于交际，是大学社团的领袖，这无疑训练了他日后作为企业领导者的组织才能。

他本科毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。正好，戴维•费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。

杨致远和费罗是旧识。费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度曾当过辅导杨致远的助教。一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课，还在做业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。而杨致远的住所比较干净，但在电脑的 *** 作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻。不久，两人报名去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。

1994年4月，仍在斯坦福大学就读的杨致远与费洛为了完成论文，迷上了互联网，整天泡在网上，在网络上寻找资料。在这个过程中，他们收集到很多自己感兴趣的站点并加入到书签，例如科研项目、网球比赛等等，以便查找。

可是随着这些收集到的站点越来越多，他们感到查找起来非常不方便，于是，他们把这些书签按类别进行整理，每个目录又容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。编制成软件，并放到网络上让其他冲浪的人享用，不久，他们的网站招来了许多用户，受到了极大的关注和广泛的欢迎。人们纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。当时这个软件的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》（杰瑞全球咨讯网指南）。

随着《指南》越来越受到欢迎与关注，许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，使校方大感困扰，抱怨这项发明影响了学校电脑的正常运作。但是杨致远与费洛仍然积极为此努力，并推出特色栏目：“Cool Links“和“Hard to Believe”，并将网站改名为：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受当时条件的限制，网站的数据存放在杨致远的电脑内，绰号为“akebono”；而搜索引擎则存放在费洛的计算机中，绰号为“konishiki”，这是两个他们最喜欢的摔角运动员的名字。

当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。

95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造名字。其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的因特网上大家都是乡吧佬。为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo！”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕！”

杨致远和他的伙伴将Yahoo！网址告诉了朋友，结果一传十、十传百 ，到斯坦福大学工作站访问Yahoo！的人越来越多，使校方大感困扰，抱怨这个东西影响了学校电脑的正常运作。

雅虎成为一个类似电话号码簿的搜索引擎，它将全球网址分成新闻、娱乐、科学、教育等14个门类，然后下面再细分。上网者可以使原来茫茫然不得其门而入的上网变成了一件容易的事情。

随着流量剧增，杨致远敏锐地发现了其中蕴藏的巨大商机，于是他们一边精心打造他们的网站，一边积极寻找潜在的投资者，以进一步地发展Yahoo!

1995年上半年，杨致远开始与硅谷的风险投资公司接触。硅谷是一个风险投资的乐园，在那里平均每天就有一家公司上市，平均每天有62个人被送入百万富翁的行列。

第一个找上门的公司是路透社，路透社市场部副主任泰森一次外出，在一家地方报纸上读到有关雅虎的消息，产生了兴趣，他以后在网上经常光顾雅虎网址。泰森迅速认识到“雅虎”消除了距离的远近，架起了用户与其欲寻找的信息之间的联系，路透社可以利用它扩大自己的影响。杨致远对泰森说：“如果你们不找我们，我们可能也要找你们。雅虎不仅只是一个目录，这还是一种媒体资产。”

路透社与雅虎是朋友，但不是伙伴，合作过程中雅虎并未得到多少实惠。聪明的杨致远认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。杨找到自己的老同学布拉狄，他此时正在哈佛商学院读书。杨和布拉狄参考HotWired公司发布广告赢利的经验，迅速起草了一份商业计划。带着这份计划书，他们到处寻找风险投资者。

他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。

杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。有时我有一种从悬崖上跳下的感觉，有时像置身于**《塞尔玛与路易斯》，不知结局怎样。我们想用网络做一切，也许什么也做不成。但我们不在乎，我们不会失去任何东西。”

随后美国在线(America Online，简称AOL)找上门来，这家世界上最大的商业在线服务公司正好缺少一个搜索引擎，希望雅虎能担此重任。美国在线的用意是收购雅虎，使杨和费罗都成为他们的雇员，保证可以让他们成为富翁。但也威胁说，如果不出售雅虎，他们将扶持另一家引擎公司挤跨雅虎。

两个人经过慎重考虑，拒绝了AOL。他们要自己经营雅虎，这不完全是赚钱的问题，雅虎是一项自己精心哺育的事业，创建和维护雅户是一种乐趣，他们就是自己的主人。此外他们还担心把雅虎出售给AOL，最终也许会葬送雅虎。

随后杨致远又与MCI、微软以及CNet谈判，但只得到网景公司的资助。网景公司的马克安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅虎迅速名震互联网。

AOL最后收购了WebCrawler(一家很早便从事索引搜索服务的公司)，AOL和BNN(AOL收购的一家因特网服务供应商)的浏览器都指向它。但与雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影响江河日下。

最后杨致远找到了红杉资本（Sequoia Capital）公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果(曾引导过个人计算机革命)、Atari(视频游戏工业的领袖)、奥拉克(大型数据库供应商)、Cisco系统(网络硬件商)等公司投资。

但红杉公司的莫里兹(Michael Moritz)起初有些犹豫，因为雅虎实在太与众不同了，与“网景”的情况还不一样，雅虎本身只是“在网上提供服务”，而且是免费的，其商业潜力在哪里呢？

至今，莫里兹回忆起1995年1月走访Yahoo！最初的“办公室”的情景，还津津乐道：“那里真的可以说是一片狼籍。杨致远与他的伙伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的，到处是脏衣服。我觉得杨致远和费罗大概连白天黑夜都分不清了。”

不过，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终使他相信，“这几个小子的确有眼力，抢先占据了网上的有利位置，如果发展顺利，其战略优势十分明显。这种新生事物之中蕴藏着巨大商机！” 1995年4月红杉投资雅虎近200万美元。它是雅虎的首家风险资本投资者，也是唯一的风险资本投资者。后来，红杉的股本已升值到了34亿美元。“其余的一切都已经成为历史了。”他们说。

红杉资本公司决定投资后，杨致远再1995年放弃即将完成的博士学位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；当时杨致远名片上印着的头衔是Chief Yahoo! （Yahoo酋长）

同时红杉资本还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆•库格，也是斯坦福的校友。由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。

当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。“他们确实非常无私。”埃伦•斯米弗如是说。他是雅虎公司的元老，商业开发和战略策划副总裁。“即使最近招募来的员工也觉得无拘无束，敢敲门进去和他们聊天。”同事们认为杨致远是个精力充沛、敏感的预言家，而费罗则是雅虎的灵魂，事无巨细，考虑周全。

Yahoo！公司的成立，无疑给两位年轻人注入了更多的激情和鼓励，开始将网络搜索引擎商业化。公司开办之中，杨致远向Netscapes Marc Andreessen 租用相关设备，其中包括电话线、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium计算机和一条T3专线。杨致远的“Yahoo！”将索引软件无偿提供用户使用，公司盈利则主要依靠广告收入。

由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此Yahoo！得到市场广泛认可。每日“Yahoo！”为软件增加两百多条新目录。由于“Yahoo！”检索系统实在方便，前景被普遍看好，广告收入也相当乐观。

但是Yahoo！还面临很激烈的市场竞争，必须尽快找到资金尽快地发展！

1995年秋雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团软银（Softbank）开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。Softbank总裁孙正义是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知Softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。

1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度增加)。两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目，并成功地应付一些不利的现实情况。网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Architext，而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。杨致远开始与网景讨价还价，网景提出一项建议：搜索引擎按字母顺序排列。

“这是最损的建议了，因为雅虎引擎以字母Y开头！网景的变故使雅虎的信息检索流量减少10%，但雅虎很快度过了难关。此时Softbank已大举向因特网进军，仅向雅虎就投资6000万美元。

Yahoo!的方向是什么？杨致远经过几个月的思考，认为Yahoo！不仅仅是一个提供分类目录的网站，而是一种新媒体。成千上万的人通过Yahoo！进入信息高速公路，这是一个必经的门户。

这种思想和思路是创新性、开拓性的！导致的直接行为后果就是杨致远决定上市，进行IPO，然后利用上市资金更快地发展Yahoo！

事实证明，杨致远的思路和行为是正确的！他带领Yahoo！迈向了一条康庄大道！也把人类从门口带进了网络时代！所以被称为“世纪网络第一人”

1996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到85亿美元，是“红杉资本”投资时的200倍。创造“Nasdaqs second-biggest first-day gain ever”记录。

1996年4月，第一个雅虎国际版——雅虎日本站成立，之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站相继问世。第一品牌的效应逐渐呈现，但杨致远并不热衷于各种预测。他表示自己绝对会与雅虎一起奋斗至少五年以上。“我很喜欢目前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。” “将原本是技术性、电脑狂的世界，和大众媒体结合在一起。我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。” “我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，虽然我没有真正经历过，不过我相信那种感觉一定很棒。”

“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业CEO。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们的头衔均为“雅虎酋长”（Chief Yahoo），同是公司的第一“门户”。

“如果我们是为了钱，那我们可能早早就将雅虎卖掉了。可以告诉你一个秘密，我每天都会在收盘时看一次股市行情，但我却不知道自己有多少股票。我还不满30，我还不需要钱，也不想钱，更不想交锐。我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看起来都不相信是真的。”

IPO成功之后，杨致远的商业潜能开始爆发。杨致远此时已经意识到，搜索引擎只是新媒体的冰山一角，他认为要让用户光临，必须不顾一切地宣传品牌。他决定在传统媒体上大做宣传，他要建立和做大这个Yahoo！品牌。对这一宗旨，他几乎达到狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告，成为当时公司开出来的最大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。这一想法比他的竞争对手提前了6个月，在网络时代，6个月足够干任何事情了。

Yahoo！的广告语是Do You Yahoo！，简直与耐克的Just Do It媲美。这一广告语在电台、电视台、杂志、报纸上轮番轰炸，无论你上网与否，都能见到Yahoo！的醒目标志。

“Yahoo！非常酷，它不是一个技术公司，而是一种品牌、一种文化，这使Yahoo！与众不同的酷！”华尔街的分析家如是评论。

也有人说：Yahoo！酷主要是杨致远和他的伙伴酷，他们白手起家的传奇是无数传媒的焦点，Yahoo！是按他的意愿建立的：独立、年轻、富有创造力，还有谦逊。

Yahoo！的真正实力是它拥有一支超强的员工队伍，他们年轻，全部受过大学教育，他们给站点进行分类，精确细致，对手很难模仿。一般门户的分层只有两到三层，而Yahoo！有十几层。

广告客户蜂拥而至。新闻、电话黄页、分类广告、网上商场，Yahoo！的服务创造了新一代的媒体。

1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，累计每天1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并不满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。他说，“如果我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，如果我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那么就会长期发展下去。”

1996年第一季度，雅虎与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的访问量就超过对手的两倍。1997年年底，日均访问量达到9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认，雅虎已超越其他对手。的确，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是还有1亿美元的现金。一位分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。”

1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值超过网景，升至28亿美元。1997年第三季度，雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。

雅虎成了华尔街的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。当然，最大的快乐不是金钱。“最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。你每天早晨起来问：‘我起来干什么？’然后你就觉得如果你不去工作，雅虎可能就会出问题。我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用，每当看到这情形，我们就会说一声：‘哇！’甚至打个寒战。这真是一种非常奇妙的感觉。”

1998上半年 ，每个月至少有3000万用户访问 Yahoo!, 每天浏览下载量达到1亿页！

1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁，杨致远以10亿美元的财富跃居第16位，超过了冠群CEO王嘉廉，成为高科技中的华人首富。

1999年4月，形式净收入为2,510万美元，收入为8,610万美元。公司仍然保持强势增长。

1999年，杨致远和费罗已成为网络媒体公司的舵手，公司市场价值高达390亿美元，而杨致远的纸面财富达到75亿美元。

浏览量从1998年12月份的平均每日167亿增加到235亿，增幅达41%，同时注册用户数量从3,500万人增加到4,700万人。2月份用户增长率是前十名网站中最好的，并且是整个网络平均增长率的两倍。

杨致远的性格特点

Yahoo!的成功，与杨致远的苦心经营是分不开的。清晰快捷的思维，不知疲倦的为事业打拼，使得他在竞争激烈、巨头云集的IT业中，脱颖而出！平易近人的作风，谦虚谨慎的处世，也给大众留下了深刻的印象。杨致远积极参加各项社会慈善和社交活动，不辞辛苦地到全世界各著名大学演讲，给广大的青年朋友讲述他成长与成功的经历，成为新一代知识型偶像。记得他曾在接受中央电视台采访时说：“我不怕输，即使我失败，我也有从新来过的勇气。”这种年轻人不怕输的劲头也衬托出一个这个传奇人物的精髓所在。

在当今IT业，有3位没有上完大学就跑出去开公司、最后变成著名的亿万富翁的人，他们就是比尔•盖茨、迈克•戴尔和杨致远。

比尔•盖茨是世界首富、IT业的头面人物，但他已经比较老了，在这个行业可以说是廉颇老矣。让比尔萌生英雄老去之叹的至少有两个人----戴尔与杨致远。

有趣的是在任何一个相同的年龄上，戴尔都比历史上的比尔更成功；杨致远似乎更可怕，他迅速完成了一个亿万富翁的炮制过程，他的身份完全不顾地心引力，火箭一般地飙升---眼下杨致远是美国华人首富。

比起洛克菲勒、卡内基、福特这些花上一辈子才完成原始积累的故事，戴尔和杨致远的经历真算得上神话，他们聚拢财富的速度是前所未有的。

更重要的是，他们是新的价值的代言人。----他们年轻，富有创造力，他们穿着牛仔裤和T恤上班，光着脚在工作间工作，从不喜欢发号施令，厌恶权力阶层。这使他们成为时尚，疯狂地出现在大小杂志的封面。

有一次财富全球论坛上海年会，比尔•盖茨没有来，戴尔杨致远则应邀而至。在循规蹈矩温文尔雅的总裁中间，他们显得与众不同。

杨致远仍然穿着牛仔裤和T恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。戴尔虽然西装革履，但在央视的演播间里，不像另外的总裁们那样正襟危坐，他一上台就跷起了二郎腿，他的身体语言告诉别人----他只不过是和你在街头聊天，谈一些有趣的话题而已。

杨致远显然拥有更高的注意力，这个年轻人受到了同胞的格外照顾，他告诉记者，从北京来上海他买的是经济舱，上了飞机之后不知道怎么变成了头等舱，他很开心。

有人说，搜遍一部计算机的发展史，上面只有4个华人---前面是王安，中间站着王嘉廉和施振荣，新人就是杨致远。与王安诸人的惨淡经营苦心孤诣不同，杨致远的成功被视为偶然。

评论者将这种偶然视为互联网时代的必然，他们引用杨致远的一句话：人人都说美国机会多，但当时没有人能想到机会的降临，犹如雅虎一般。

但杨致远告诉记者，机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。

杨致远说：“我喜欢现在的工作，最令我激动的是能将传统世界融入新时代。”“经营Yahoo！的感觉好像被人从直升机上扔下去、然后在山上滑雪的那个人，他不知道哪儿有树，哪儿是悬崖。我不会失去任何东西，我是白手起家，即使再一次两手空空，我也不在乎。”

“或许我这么说有点怪，但是，我确实觉得自己还没有取得成功。”杨致远说。“我要做的事情还很多很多……所以，我应该继续保持谦虚、执着。” “我们很少有时间反思我们所做的一切。但是，一旦有时间，我就会注视着在雅虎与我共事的伙伴们。看着他们，我就感到自豪、满足。”

当品味完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。你想好怎么写读后感了吗？下面是我为大家整理的世界因你不同李开复自传优秀读后感1000字，希望对大家有所帮助。

世界因你不同李开复自传优秀读后感 篇1

《世界因你不同》这本书其实我不是这个寒假才开始看的，是大一下学期就开始看的一本书了。由于当时没有坚持下去，只看到第五章就没看了，正好可以利用这个寒假把剩下的部分看下去，虽然我还是没把书看完，但是到目前为止已经获益不少了。

李开复，祖籍四川，1961年12月生于台湾。11岁留学美国，1988年获得卡内基·梅隆大学计算机系的博士学位。他开发了全球第一个"不特定语者连续语音识别"系统，被美国《商业周刊》评为1988年最重要的科学发明。他开发的"奥赛罗"人机对弈系统，击败了人类世界冠军。他还是美国电气和电子工程协会的院士和精英组织百人会的副会长。他不仅仅是计算机界的翘楚，他更是中国人的骄傲。他不仅仅是中国的骄傲，更是我们，计算机专业的学生的榜样。

看了这本书之后，我真的十分佩服和崇拜李开复这个人，其中让我折服的一点是他在选择面前的从容。李开复在选择面前就遵循一句话："追随我心。"特别是在选择是继续留在学校里面做学术，还是去苹果公司开发产品的时候，他毅然选择了到苹果公司去。因为他想实现自己的梦想——"世界因你不同"。我觉得这是一个非常鼓舞人的话。想象一个没有你的世界，让有你的世界和无你的世界作出对比，让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。这正好解决了我藏在心里多年的问题：人为什么要活着？我在这本书里面找到了答案。人活着是为了让有你的世界更有意义，让有你和无你两个世界的不同最大，就是你一生的意义。以前我总以为，人只要活着就好了，即使没什么作为也不一定是件坏事，但看完李开复这句话之后，我彻底改变了自己的这种想法。如果人活了一辈子都碌碌无为，那就是白活了，这样的人生是毫无意义的。人活着是为了有意义地活，要活出自己的价值。要是能在有生之年为人付出些什么，提供些什么，这才显得人生的可贵。所以，做人要做得有意义，对于我们学生来说，当前的首要任务就是要好好读书，像李开复一样，多吸收知识才能造福人类，才能活得有意义。

李开复还让我佩服的一个地方时，他年仅11岁就出国留学了。多么得不可思议啊。对于一个年仅11岁的孩子要去到一个语言不通，文化环境都截然不同的环境里面生活，学习，是有一定的困难的。但李开复并没有害怕这种环境的变化，还学会努力去克服它。还记得他在书里面提过：去美国之前，他只学过半年的英语，因此，语言不通成为了他面临的最大难关。但是他并没有放弃，他觉得聪明的自己不可能会学不好英语的。于是他就多说，多问。不怕出丑，但求得到结果，大胆地用。最后他还不是在一年内就把英语水平迅速提高了，还得到了别人的肯定，甚至写的英语作文还得到了田纳西州的前十名。作文比赛的名次一公布，整个学校都轰动了！人们不敢相信，这个中国台湾的男孩，来到美国不过两年，居然就在英语方面得到了这样的成绩。其实我觉得，李开复之所以能够得到这样的成绩是与他的聪明和不服输的性格离不开关系的。能在这么短的时间内将英语水平提升到这样的高度就说明了其实李开复就是一个天生聪明的人，当然这与他的努力也是息息相关了。不管你有多聪明，如果不愿意努力，是不可能会成功的。其次，要做好一件事，我觉得一颗不服输的心是必不可少的。人往往是因为不服输，才有了去争取，去努力的动力，要相信自己的能力，认为自己是能够做好的，有时这就是成功的关键。

这本书能交给我的东西太多太多了，每看一遍得到的东西都不一样，这次的阅读，让我印象最深刻的就是做人要有不服输的个性，要努力去做，不要怕出丑就不去弄清楚不会的东西，有时候不懂装懂才是最愚蠢，最丑的`行为。李开复让我明白到，追随自己的梦想，就要坚持不懈，努力奋斗。

世界因你不同李开复自传优秀读后感 篇2

邓秋婷

自从上了大学，我觉得由自己安排的时间很多。所以平常的我总喜欢呆在图书馆，一般都是看与我专业相关的一些书籍。但是我最近看了一本李开复的《世界因你不同——李开复自传》。说起书的来源，要感谢南国图书馆的好书新书推荐栏，我常常借此了解书的梗概，如感兴趣就记下书名去网购或店里买。当我拿到这本书的时候，我只用了几个晚上就看完了这本书，李开复的精彩变换自主的人生过程让人羡慕，她的工作履历如行云流水，畅快，总能同从自己的内心。我决定把这本书介绍给我正在读大专的弟弟，因为我觉得每个年轻人都需要"世界因你不同"的气概。

本书首先指出，从心选择，选择的力量；从心选择，帮助中国的年轻人圆梦；几个篇幅讲述了李开复从26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，走向全球化的职业经理人，成为员工们喜爱的开复总裁，成为学生们尊敬的开复导师。这一次一次的选择都是他从心的选择。他告诉我们：当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地为那个声音努力，拼搏，直到到达彼岸；当心中的声音足够强烈的时候，选择就不该有丝毫迟疑。他的一生有过了太多的经历，而且每一次选择都是自我的挑战，都是自我的不断地超越。通过这本自传，李开复向我们展示了他那不为认知的成长以及教育经历、风雨兼程的成功史和烛照人心的心灵史，也首次全面的披露了他经历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。当我仔细品味完这本自传后，让我深刻的了解了：抓住每一次去探寻生命的意思，总有一天，世界将会因你不同。

世界因你不同，我们因开复不同，这是我阅读完整篇自传后由衷而发的心声。这本书有一段话令人感动，我的理解这段话也是本书的思想主旨："人生在世时间非常短，如果你总是不敢做想做的事情，那么一生过去了，你留下来的只有悔恨，只有懊恼。""我步入丛林，因为我希望生活得有意义，我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。"多么有个性的话语！发人深省，让人奋进。这充分体现了李开复参透了生活真谛，懂得了如何创造生命价值，如何让短暂人生绽放异样的光彩。

"做自己认为对的事情，只有追随我心的选择，才能激发起身体里最大的潜能。我常常说追随我心，当然追随我心必须是要在负责、守信、守法的前提之下。在这个前提之下，冒一些风险也是值得的。虽然经历风险的日子可能会比较艰难，但如果我不这样做，那蹉跎十年、二十年后，我可能会后悔终生。"在现实社会中，忙碌的人群不知为何而忙，或许只是为了养家糊口，为了交房贷，为了做有钱人，做管人的人。希望开复老师的创新工厂能帮助我们找回自己，找回当初的梦想。

李开复正是在这样的思想引领下，不断做出惊人的选择，而他的成功之处在于，这些选择并不盲目，不冲动，都是认真选择的结果，这种认真的态度也推动着他在职场上获得成功。从书中我们看到了为中国教育正在不懈努力的人，通过阅读开复老师的自传，让我明白了人生目标，看清了自己的现状。读了这本书真的让我受益匪浅，让我真正了解到这位成功人士的点点滴滴。李开复的这些人生感悟都是值得我在将来的道路上更好的借鉴的。

世界因你不同李开复自传优秀读后感 篇3

在《世界因你不同——李开复自传》中，李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史，披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。我从他的自传出读出了成功者的共同特性，勤奋的付出、积极的争取、远大的抱负、宽广的胸怀等等。

李开复这个世界级的传奇人物，以其聪明过人的天赋，良好的家庭熏陶，别具一格探索新奇的个性，加之后天的勤奋和努力，演绎了一场与众不同的人生经历。他总是能很理智的分析自己内心需求，很大胆并且适时地做出人生的重大选择，超越平常人的思维方式，对新事物，新领域，总是充满挑战和激情。通过读李开复的自传，好像跟随他经历一个人生，一个不断跟随自己的心愿去探索的人生，一个勇于冒险和创新的人生，正如他说的“虽然经历风险的日子可能会比较艰难，但如果我不这样做，那么蹉跎十年、二十年后，我可能会后悔终生”。

我个人认为，虽然李开复是成功的，但并不能说明每个人都可以模仿，我们应该根据自己的能力和所处的环境，以及自身的条件，去学习一些他如何在困境、逆境中生存和发展的承受能力，以及汲取他在失败和挫折中总结的经验和感悟。

首先，我们可以借鉴他如何面对困境，并如何从艰难中站起来，我们也可以学习他如何与人相处，如何去管理下属，如何去发挥团队的力量，“制定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感合积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。”

其次，始终保持勇气：“我终于意识到，失去勇气就意味着丧失了面对挑战的机会，不但于是无补，还可能让我终生悔恨。人生在世，我们要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，并用智慧分辨二者的不同。”我们不仅要学习李开复具有旺盛的斗志和勇气，更要学习他那宽容大度的胸怀，容天下难容之事。

最后，虽然李开复是一个拥有财富，拥有社会地位，但更重要的是他内心拥有一种从容平静的快乐，他有温馨幸福的家庭，有可爱的女儿，有贤淑的妻子。所以他是成功的。

世界不会因为我而改变，但因为有我而不同。“成功并没有绝对意义，成功，就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。”他做过无数次演讲，讲为人，讲创新，他用实际行动践行着他的人生格言：makeabigdifference。对这本书的总结：成果没有绝对的意义，成功，就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。抓住一切去探寻生命的意义，总有一天，世界将因你不同。

20年3月份，韦尔奇逝世，一下子朋友圈好多人都在悼念，但是想着自己并没有深入的了解他所有的管理思想，不敢张口，于是在下半年就把他的所有著作都找来，全部仔细阅读了一遍，这里就从我自己的阅读中，简单回顾了从杰克·韦尔奇的书中得到的知识和见解，以此做个纪念。

“唯一限制他们自身的创造性和驱动力的是，他们前进得有多远，行动得有多快。”

——韦尔奇

杰克·韦尔奇是通用电气(GE)董事长兼CEO。

他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4100亿美元，排名从世界第10提升到第1。

他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

韦尔奇个人生平：

1935年11月19日，出生。

1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后即加入通用电气塑胶事业部；

1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升；

1979年8月，成为公司副董事长；

1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气 历史 上最年轻的董事长和CEO；

2001年9月退休。

2001年出版《韦尔奇自传》；

2005年出版《赢》；

2007年出版《赢的答案》；

2016年出版《商业的本质》；

2020年3月2日，逝世，享年84岁。

在杰克·韦尔奇之前，GE的总裁是雷金纳德·琼斯，这是个擅长于科学管理的事业家，做事情总是一丝不苟。

琼斯坚持，选择继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性的选出最具有资格的人选，于是，他花费了9年的时间，才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。

如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。

很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。

1989年，美国《财富》杂志在介绍韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：

第一、掌握自己的命运，否则将受人掌握；

第二、面对现实，不要生活在过去或幻想之中；

第三、坦诚待人；

第四、不要只是管理，要学会领导；

第五、在被迫改革之前就进行改革；

第六、若无竞争优势，切勿与之竞争；

韦尔奇的这些内在思想，深深地影响着他的经营理念，同时也影响着他的命运。

时代可以变化，技术可以更新，但商业的本质不会改变： 在商业的初心里，不仅仅是创造交易价值和提供 社会 便利，更是对规则的遵守，对真实需求的 探索 ，对美好世界的追寻，对诚实善良的推崇。

[心]感兴趣的可以阅读我的长文书评：读《韦尔奇自传》：一位传奇人物，一代企业管理的传说 。

通过阅读他的这些著作，让人能够看到一个企业领导者是怎样成长起来，又是从什么样的角度来思考问题，理解那些伟大的想法是怎样产生出来的，又是怎样在实际中产生价值的。

读完他的著作，对我最深刻的影响，主要是以下的三点：

01坦诚

韦尔奇认为坦诚精神是影响企业效率的关键，而缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，并且一直在他的所有作品中都用相当大的篇幅来说明这点。

商业是一项团队运动，是一个探求真实、建立互信的过程。

韦尔奇提出的 “T&T”——truth&trust 真是个了不起的管理法则。

领导力就可以概括为：

（1）真实和信任。

（2）不断地探求真实，不懈地建立信任。

在工作中，一个人是否坦诚其实是非常容易看到的，我们完全没有必要，自作聪明的觉得自己能骗过很多人，不如专注把实在重要的事情做好。

缺乏坦诚，就会让好的想法、好的才能被埋没，错误不能被广泛的总结，一再的犯等。但在实际中，坦诚是极难的，因为它特别反人性，韦尔奇提到不坦诚是一种自我保护的方法。

怎么来对抗不坦诚呢？

就是要leader不停地去鼓励，自己也更加坦诚的对待所有事情，鼓励坦诚的事情，打击不坦诚的事情。

未来的公司组织实际上将会是无层级的，无边界的，是一个由更大的电子技术，更少的人员进行管理的信息网络系统，各种信息将变得更加透明，但尽管可以前所未有的获得信息，但使公司高效运作的主导力量仍然是人的正确判断和英明决策。

02协同

这个是《商业的本质》这本书中的一个关键字。

在工作中或者企业中，主张一件事情，目标也好，愿景也好，规范也好，如何落地。做法就是要协同，要在工作中的各个阶段去体现这点。

如何发挥企业的协同力？ 使命、行动和结果。

使命是一个确定性的目标，代表了一家公司要去往的终点。员工必须要知道应该做什么才能完成这个使命，这个付出就是实际的行动。结果的意义是管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。

作为leader，也要在各个场合中反复的去解释，推行和鼓励这些东西。这是一个东西真正落地的关键。

[心]感兴趣的可以阅读我的长文书评：书评 |《商业的本质》：每天，都让自己变得更好

03真实直接的强调“赢”

赢是一段个人的旅行，也就是你作为一个个人制订并实现自己目标的过程，并且（同样重要的是）享受实现成功的整个过程。

赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就。它意味着追求进步，做有意义的事情，意味着成功。

Howto win Feel it and Do it

努力地学习，努力地创造。

机会源于对事实的认识、掌握和面对它的勇气以及处理它的能力。

[心]感兴趣的可以阅读我的书评长文：书评 | 韦尔奇《赢》：“赢”在心态

04热情

当你对一件事情投入无限热情之后，才有持续的动力。

“Control your own Destiny or Somebody else will 控制你自己的命运，否则别人会代劳。”

在今天读到韦尔奇的作品之前，我们也许会问：

当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

这位管理巨匠一针见血的指出：尽管 科技 革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中最核心的东西，这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。

实在， 在当今的新商业环境下，要想赢，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质，增长依然是王道，如何选拔人才，做好营销，应对危机也依然是管理者们关心的问题。

读名人的传记或者著作，最主要的就是从他们的言谈与行动中体会其内在的精神和对待外在的态度，习其所长，因为经历对于每个人来说都太不相同，但重要的是，如何从不同经历中攫取到宝贵的礼物。

想从杰出人士的书籍中找到成功的秘籍，难。人人都想找捷径，其实只有自身努力才是最快的捷径。

最后的最后，被这位改变了一家百年老店并将自己的理念和企业文化深深深深埋入企业的传奇人物最后的谢幕感动到了。

文/绿皮火车

以上就是关于世界光纤之父是谁全部的内容，包括:世界光纤之父是谁、迈克尔杰克逊的死因、求主角重生类开网络公司，做游戏，门户网站，以IT为主的小说等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！