「干货贴」项目经理：一起来认识一下项目的生命周期吧

疯象网：不管是做什么职业的，我们选择开展副业都根据以下几点来选择：

1、你做副业的目的？

如果是赚钱，那就选择你能做的事情里面根据你自己打算做副业的时间算下来收益最多的，如果你只能做一天，那需要前期铺垫的肯定就不能选择了，直接找个日结的兼职就行了。

如果你打算一直做下去长期有收益，那你前面三五个月不赚钱但是后面赚得多的你也可以做。例如你说你做会计，你可以花时间去考证，然后挂靠，前期可能需要一些时间去学习，但是后面就很轻松，而且还可以提升主业的收入。

如果你是为了进入另一个行业做准备，那你就在目标行业里面找一个自己能做的副业去做。

2、你有多少资本？

如果说你有很多的钱，那你副业可以去开公司、商业投资，因为你有资本，所以可以撬动的东西很多，最近蚂蚁金服要上市了，新公司上市肯定都是涨的，即使是经济很差的情况下也一样，所以如果你要有足够的钱就可以去买它的股票。

3、没有目标怎么办？

如果自己没什么目标，想赚钱但是没有什么方向，也不知道什么项目赚钱。你可以选择今年最好做的Tiktok，只需要搬运国内抖音的短视频到Tiktok上就可以了，国内还要把粉丝做起来才有机会赚钱，在Tiktok上前期就可以领平台的补贴，到后面就可以带货接广告，而且TikTok上的创作者比较少，比较好做。

IT行业未来发展空间有多大？老师在此做下简单的分析。

IT业大体来说就是电子类产品。比如电脑，手机，投影机，打印机，

及所有的电脑周遍设备都称之为IT产品。

IT行业指的是经营这些产品的行业，另外还包括网络，软件等都称之为IT行业，内容广泛。

随着IT的发展，人们的生活，购物，娱乐，消费，

越来越离不开智能科技的发展和使用，

因此，企业对这类软件技术人才需求是很大的。

如，网络工程、软件、软件测试、游戏开发，大数据开发，网络营销等等，

而这些方面的就业也比较不错。

当我们在谈论项目生命周期的时候，必然会经常跟产品的生命周期去做比较。            

所以在分享项目生命周期之前，我们不妨先来讨论一下产品的生命周期。

其实每个企业都会自己的产品，我们的项目最后都有一个交付的成果，从理论上来说这也是一个产品。

既然把它称之为产品，那它就有产品的生命周期。通常我们认为，产品的生命周期就是它从产生到消亡的全周期过程。

一般来说，IT项目的产品生命周期会分为这么几个阶段。

首先就是概念的阶段，在概念阶段我们要去构思，想清楚我们的项目是干什么的，项目的价值是什么，这些是需要在构思的阶段完成的。

接下来就是我们做计划的阶段，也就是规划一下项目要怎么开展，怎么能把产品做出来。

再下来就是产品开发阶段了，在这个阶段要把产品做出来。

经过验证产品符合我们的要求和期望，就可以发布了。之后产品就会进入运行维护的阶段，从产品发布一直到停止使用，这个过程都属于运行维护的范畴。

所以一个完整的产品生命周期是包括概念-计划-开发-验证-发布-运行维护这6个阶段的。

在整个的产品生命周期中，有一段是属于项目的生命周期。

那么哪些是项目生命周期的范畴呢？

就是从计划到发布的这几个阶段，因为这一部分有明确的开始和结束时间，这就是我们通常所说的项目生命周期。

说到这里，你应该也看出来了，项目生命周期和产品生命周期是不一样的。

比如我们上线一个新系统，可能要用几个月，长的可能要用一年到两年，但是通常整个系统的运营维护阶段可能会持续十年、二十年甚至更长时间，这都是有可能的。

所以你应该发现了，产品的生命周期要远远长于项目的生命周期。

你可以看一下图11-1，我们会把项目生命周期划分为几个大的管理阶段。

图11-1

通常第一个阶段就是项目的启动部分，这部分有一个标志性的交付成果，我们把它叫做项目章程。

在项目章程中，我们需要明确项目的目标是什么，需要用到哪些人，需要使用的关键技术、需要交付什么样的产品。

接下来是组织准备，在这个阶段需要交付的是项目管理计划。

在项目目标和范围已经确定的基础上，把所有的工作进行细化，这样才可以在正式推进项目之前，确定到底需要哪些事情，需要分工的工作给分配好。

接着就是项目的执行阶段，在这个阶段需要按照制定好的项目计划去开展工作。在开展工作的过程中，其实还有监督控制的过程，在这里我们把它归为执行工作的一部分。

执行工作有一个标志性收尾就是验收可交付成果，有了可交付成果，说明项目的执行工作已经进行的差不多了，但是还没有真正的结束。

在项目结束的时候，我们要走一个真正的收尾的流程，在这个流程有一个标志性的工作就是把所有的项目文件进行归档了。

所以，从项目生命周期的角度来看，会有四个不同的阶段，启动项目、组织准备、执行工作和结束项目。

在这个图中，有一个纵向的坐标，我们把它叫做“成本与人力投入水平”，就是描述资源投入的一条线。

在图中还有一条虚线，通过这条虚线可以看出来，在整个项目周期中，刚开始的时候投入的资源最少，随着项目推进，资源的投入越来越多，绝大部分的资源会投入到执行工作当中，当可交付成果被验收之后，使用的资源会越来越少。

我们都知道，项目是一个资源投入的过程，或者是在进行一项投资。所以你要明白，当我们的投资越大，往往是项目的风险也会变大。

我们在启动项目和组织准备阶段，应该多做很多工作，保证投入资源最多的执行工作不会白做。

所以这就是项目生命周期的一个重要特征，在项目初期投入的资源会比较少，随着项目进行投入的资源会越来越多，在执行工作中资源投入达到顶峰，可交付成果被验收之后，资源的投入就开始逐渐降下来。

好了，以上就是今天的全部内容，通过今天的内容你可以知道：

1一个完整的产品生命周期包括概念-计划-开发-验证-发布-运行维护等6个阶段

2通常，产品生命周期要远远长于项目生命周期

3一个完整的项目生命周期可以划分为启动项目、组织与准备、执行工作、结束项目等4个阶段

4项目生命周期的一个重要特征是，项目前期投入资源很少，在执行工作阶段的资源投入会达到顶峰，可交付成果被验收之后，资源投入就会逐渐降下来

希望通过今天的内容，你能对项目生命周期有比较清晰的认识，我们下期见！

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