从谷歌大数据中能发现什么规律？得出什么结论？

马克吐温说过：“世上有三种谎言，即谎言，拙劣的谎言和统计数据。”传统的调研方法得出的结论只是调研者希望得到的结论，而不是真实结论。当你拿起笔，开始在调查表上划对勾时，你已经走进调研设计者为你画好的框架之中。跟着调查报告的既定思路走，勾画有限的选项，本能地回避对自己不利的选项。

无论是善意还是恶意，人们面对他人时，总要展露自己优秀的光明面，隐藏拙劣不堪的阴影面。但是，当人们面对屏幕时，往往会放下戒备，吐露心声，甚至还会释放夸张内心的恶魔。这就是为什么会有那么多的键盘侠。

谷歌数据分析家，赛思•斯蒂芬斯-达维多维茨，从屏幕背后的大数据中，得出许多出乎意料的结论。

1、先看一个例子，你猜猜，与失业率高度相关的网络数据是什么？找工，写简历，面试，再教育培训？以上答案都不对。最高相关的数据不是找工，而是一个黄片网站，其次是“蜘蛛纸牌”。知道答案后的你有没有会心一笑？数据说明了真相：有大把时间很无聊的失业人士，把他们的时间花在数据看得见的地方。

2、奈飞让用户列出最想看的片子名单，名单里排列前茅的是评分很高的文化片、经典黑白片、二战纪录片。奈飞按照用户列出的名单给他们提供片源，结果发现点击量很少。用户观看率最高的是低俗喜剧片和爱情片。于是奈飞停止了调查用户喜好，而直接根据点击量提供片源。用奈飞的话来说是，“不要相信用户的语言，看看他们的行为”。

3、除了人类行为外，大数据还发现了什么有用的规律？

反直觉的例子给一个。大多数人都认为很多 NBA 球星出生贫寒。但是大数据说一个出生在富裕地区的黑孩子进入 NBA 的机率是出生在贫穷地区的黑孩子的 2 倍。白孩子则高出60％。中产阶级的孩子更容易进入 NBA 的原因有二，儿时生活条件好，长得高，身体素质好，平均身高2米，美国男人平均1米75。其二是情商稳定，从小培养的信任感，自律，毅力，专注度和组织性。迈克尔乔丹 12 岁时因斗殴被学校开除后，乔妈妈每天带着他上班，囿限他于停车场的车里看书。在乔丹效力芝加哥公牛队后，父母和表兄经常探访他以避免他被名誉和金钱诱惑。与乔丹拥有相仿的天赋的天才选手 doug wrenn 出生西雅图贫寒社区单亲家庭，在康乃狄克州大学队，他挑衅队友嘲弄教练商店偷鞋被开除。华盛顿大学给了他第二次机会，他依然不能相容于团队，NBA 落选了。不像直觉告诉我们的底层孩子在天堂地狱之间搏斗时有常人未有的力量，这些有天赋有热情的 NBA 种子选手缺少成为巨星的性格。

面对键盘，人们愿意坦白自己奇怪的行为想法并求助经验人士的帮助，匿名的网络无需承担同样事件暴露在现实生活中产生的后果。谷歌数据的力量在于用户告诉谷歌他们不愿意告诉别人的秘密。

赛思•斯蒂芬斯-达维多维茨写了一本书，总结谷歌大数据结论，叫做《人人都在说谎》。书内有很多有趣的例子，作者通过数据分析，得出各种各样的结论：美国有多少人是 gay，广告起到作用了吗，传媒有偏见吗，哪里的人会偷税漏税，名校对人有多大影响，你能战胜股市吗，哪个地方最适合养小孩。

为了震撼读者，书中有些例子太偏激。不过，没有立场的文章没意思，这本书值得看一看。你能看到很多跟你预期不一样的大数据答案。

对于谷歌云而言，中国市场不重要吗

我国此前也曾发布《国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》以及《云计算综合标准化体系建设指南》，将云计算提升到了国家战略的高度。

亚马逊AWS、微软Azure等云服务巨头显然已经看到中国市场未来在云计算上的巨大机遇，截止目前，AWS在华两个区域布局有数据中心，共4个可用区，据不完全估计年营收或已达到15亿元人民币，折合约2亿美元，该数字仅次于阿里云、腾讯云。微软Azure在中国已有3个数据中心，虽在营收上没有给出确切数据，但通过与世纪互联的合作，微软Azure在中国已有11万企业客户，1 400多个云合作伙伴，入华成效显著。

竞争对手对中国云计算市场不断抛出的橄榄枝，置若罔闻、视若无睹都不会成为谷歌云的最佳选择。谷歌在云计算上的“淡定表现”是一种假象还是在谷歌的整体战略中，云计算只是个“配角”？

谷歌的云计算是个配角吗？

如果要论云计算在谷歌发展战略中的地位，我们可能需要从谷歌的企业文化说起。20年前，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在加利福尼亚的山景城创办了谷歌，两位创始人虽然性格迥异，但在如何管理公司或谷歌未来应该朝着哪个方向发展上却有着惊人的共识：崇尚技术，这让谷歌有了很深的工程师文化；崇尚创新，又使谷歌的“登月”文化传承至今；梦想改变世界的大情怀，又让谷歌的各项业务不因短时的利益而改变航向。

因此，两位所向披靡的谷歌创始人带领谷歌涉足了一切他们可以涉足的领域，只要有创新、只要他们认为对未来有益，谷歌就会去做，这就有了我们看到的谷歌无人驾驶汽车、谷歌眼镜，甚至是谷歌收购的Youtobe等等。于是，当我们将谷歌的云计算业务放在谷歌整个产品生态中去的时候，谷歌云就稍显渺小。

谷歌旗下的产品分为三大类，针对消费者的“人人适用”类，针对企业客户的“企业适用”类，针对开发者的“开发者适用”类，看起来产品图谱很简单，但如果把每类下的产品数量相加，谷歌的总产品数量则有110种之多。然而，谷歌的云计算业务没有被单独归为一类，外界通常笼统地将谷歌云端平台、谷歌G Suite等统称为谷歌云业务，在谷歌一年一度的财报中，也鲜有提及“谷歌云”，而是把它归到了“其他收入”行列。

值得考虑的是，谷歌母公司Alphabet2017年度营收超1000亿美元，谷歌云的营收只占到了4%（实际占比可能比这个更少），谷歌公司的营收大王——广告业务，其2017年营收占到了谷歌总营收约90%。对比AWS已被亚马逊宣称成为营收主力，谷歌云的地位确实有不小落差。一言以蔽之，有了广告业务这个收入引擎，谷歌董事会们并没有指望云计算能给他们赚多少钱。

如果用“云计算不重要”来形容谷歌云的战略地位又不太恰当。因为2015年谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）请来了重量级人物，企业计算巨头VMware（现已被戴尔科技集团收购）创始人黛安·格林（Diane Greene）加入谷歌，担任谷歌云CEO（Google Cloud CEO）。在随后的2016年谷歌消费者大会上，黛安·格林宣布正式启用Google Cloud 谷歌云，谷歌云的征途由此开始。

在戴安·格林的带领下，谷歌云产品目前已覆盖计算、存储和数据库、网络、大数据、物联网、机器学习、身份验证与安全、管理工具、开发者工具等九大方面。今年2月，谷歌首次就云计算部门的营收进行了宣布，戴安·格林表示2017年谷歌云的季度营收已经达到10亿美元，按此推算谷歌云年营收最高达到40亿美元，位于国际巨头亚马逊AWS 2017年度营收175亿美元之后，却排在中国体量最大的云服务商阿里云2017年度营收17.85亿美元之前。

此前，戴尔·格林还在演讲中透露，拉里·佩奇等谷歌董事会高层都为谷歌云2017年取得的成就感到兴奋，并正在筹备云计算相关企业的收购事宜。如此看来，谷歌对云计算的态度大致明了：不打算靠云计算赚钱，但可能在谋划继续往里面砸钱，不急不躁，小步慢跑。

2016年11月，世界人工智能顶级专家李飞飞加入谷歌，担任谷歌云人工智能机与器学习首席科学家（Chief Scientist, Cloud AI &ML），这里谷歌将“Cloud（云计算）”、“AI（人工智能）”、“ML（机器学习）”融合成了一个词，简称为“Cloud AI &ML”。可以看出，这位深耕人工智能、机器领域的科学家将会于“谷歌云”有着千丝万缕的联系。

（重组后的Alphabet组织架构图，仅供参考）

2015年谷歌母公司Alphabet启动企业结构重组，2017年完成重组后，“Cloud”作为一个单独的部门位列其中。AI或ML没有单独成立部门，原因或许在于Alphabet的各个子公司中，无论是神秘的谷歌X实验室、人工智能Deepmind，还是无人驾驶汽车项目Waymo都离不开AI&ML，也就是说对于谷歌各项子业务，AI&ML都作为底层支撑，无需单独成立部门。

对于谷歌云也是如此。李飞飞这位以研究AI&ML擅长的首席科学家被冠以“Cloud AI &ML”的头衔，她工作关键将是把AI&ML深度融进云计算。

李飞飞也这么做了，她的第一站就是中国。

2017年12月，在上海举行的谷歌开发者大会上，李飞飞宣布“谷歌AI中国中心”正式成立，那天她身着一件中国红风格的旗袍短袖侃侃而谈。李飞飞是谷歌云官网挂出的十位高管中唯一一位华人面孔，这个身份或许与谷歌选定其为Cloud AI &ML首席科学家不无关系。

在2018年3月，谷歌 Cloud Next 17上，李飞飞发布了谷歌云面向机器学习和人工智能的一系列新API 以及收购机器学习竞赛平台Kaggle。

之后谷歌云可能还会借助“谷歌AI中国中心”进一步壮大其在中国的云计算业务，这一天希望不会等太久。

谷歌这次会妥协吗？

2010年，谷歌搜索业务退出中国的事件，现在想想仍然心有余悸。关于谷歌退出中国的原因外界说法很多，一种声音认为，谷歌单方面确认其遭受来自中国黑客的网络攻击；另一声音，谷歌在与中国本土搜索引擎百度争抢份额的过程中败下阵来，仓皇逃脱；还有一种声音则是因为，谷歌无法接受中国政府提出的“内容审查”要求；另外，也有人指出，是李开复的离职，让谷歌缺乏一个中国区领导者，致使其无法本土化。

总之，谷歌最后选择了不妥协。

然而这次，谷歌云将经受的来自中国政府的考验相对更加严峻，因为涉及到了中国用户的数据问题。中国《网络安全法》对数据主权做了规定，即数据要采取本地化存储，对于本国或者外国公司在采集和存储与个人信息和关键数据相关数据时，必须使用主权国家境内的服务器。

无论是亚马逊AWS还是微软Azure、苹果icloud等跨国公司巨头都已经选择顺应中国政府的要求，与中国本地公司合作，基础设施交由中国公司运营，苹果icloud甚至将钥匙串一并迁移回中国。谷歌云会跟它的竞争对手们一样选择妥协吗？谷歌云的华人领导者李飞飞能否带领谷歌云归航？

谷歌创始人拉里佩奇曾表示：“企业只以盈利为目的，而不为改变世界做出贡献，就不能成为另人满意的企业”。在谷歌的整个生态中，“现在”与“未来”是两个明显的分界线。谷歌的营收大王广告业务是“现在”，而“未来”则是人工智能、无人驾驶等一切可以让人类变得更好的技术，当下，谷歌将“云计算”也划分到了“未来”里。

“非盈利”的想法可能不会使谷歌云选择快速攻入中国市场，它的步伐用“培育云计算“可能比用“占领市场”更为贴切。

---