深圳雅园宾馆怎么了

据最近的报道，深圳雅园宾馆被曝光存在一系列安全隐患和管理不当问题。其中，最引人注目的是该宾馆存在性服务行为的现象，引发社会广泛关注和谴责。

此外，该宾馆还存在消防安全、卫生环境等方面的问题，例如消防通道被占用、房间内卫生不佳等。

对于这些问题，深圳雅园宾馆已经公开道歉，并表示将积极整改。宾馆方表示，已经暂停营业进行整改并邀请了第三方权威部门进行安全检查，确保宾客的生命安全和财产安全。

虽然深圳雅园宾馆在短时间内遭遇了一系列问题，但相信在宾馆方的积极整改以及社会各界的监督下，宾馆问题将得到有效解决，重新成为一个安全、舒适的住宿选择。

搞不懂你说的是什么，是量化管理？数据分析？数据化管理？还真没听过数量管理。我觉得你说的是数据化管理。

数据化管理是指将所管辖范围内的业务工作通过完善的数据统计、数据分析体系进行明确计量、科学分析，以数据报表的形式进行记录、查询、展示等，为管理者提供准确详实的业务状况。宗旨在于为管理者提供真实有效科学的决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。

数据化管理是继改革开放以来，国内企业对精细化管理、丰田生产方式、JIT、质量体系认证、绩效管理等先进的管理方式进行广泛学习并运用过程中逐渐形成的一种新的管理模式。同时，也是行业间频繁的信息交流、人才流动过程中，普通企业充分利用了现代金融企业一切立足于数据信息所进行的管理方法的广泛传递而形成的一种管理模式。但是，目前此种立足于数据进行管理的模式并未完全形成简明的体系，一切都是在摸索过程中，并未得到广泛地深入研究和推广普及。

数据化管理是对传统的账簿式（并非只是财务账簿，如管理者笔记等）管理的深化，是随着计算机技术的发展及普及、随着财务、金融等以数据作为 *** 作基准行业的发展演化而来。目前，多个行业的很多企业都在开始运用数据对业务发展状况进行监控，并指导管理工作的开展。

企业管理求简单模式，数字化复制方法。人人都说不可能会有简单模式，数字化复制方法，我说有——五千年以来没发现的数字化成功理论，这数字化成功理论本就存在你的一举一动上，每一个企业、每一个人天天所做的事都不可脱离的现实，它不是什么深不可测的理论体系，但可解释历史、决策现在、预测未来的一种中国本土全新的科学理论。它是理论与实践两者时时刻刻不脱离同时应用的认识论和方法论理论基础。李绘芳老师认为，数据化管理有如下意义：

1、数据化管理是科学管理的基础。

科学管理的目标是目标明确、决策准确、措施有效、执行有力。数据化管理是将业务工作中的基本状况，通过翔实的数据直观地展现，并通过适当地分析，明确经营基本状况，发现业务工作中的不足之处，为管理者提供准确的决策依据，促进管理层进行有针对性地改进和有效地决策，是科学管理的基础。

2、数据化管理是科学领导的参考。

领导学认为领导的艺术与方法是达成领导效能与发展的关键因素。数据化管理是优秀的管理方法之一。完善的数据化管理能够明确指出下属业务工作中存在的各类问题，以实事求是的方法并辅之于其他的管理手段，能够有效地指导若干下属开展工作，能够根据问题的严重性与重要性进行有针对性地改善，促进团队的整体进步，从而实现领导效能，是科学领导的有效参考。

3、数据化管理是企业管理改进的关键。

优秀的企业管理应该具备完善的运营数据分析体系。一切企业活动，最终都以数据最为参考，达成一定的数据指标，循环改进，持续发展。数据化管理存在于企业的每个环节，通过参考经营数据管理的企业体制是确保企业良性发展的关键。数据化管理是一种全新的管理方法，其推广和运用可以促进民族企业的发展，增强国际竞争力。下面，李绘芳老师与您分享一个案例：

A公司是某市主要大型连锁超市公司之一，下属20个门店，门店面积从1000至3000平方米不等，分布在该市市区和下属各镇，有一个大约8000平方米的配送中心和500平方米的总部办公室。年营业额近3亿元人民币。A公司连锁经营，统一管理，统一采购，由配送中心统一配送的商品约占80%的比例。A公司管理人员的学历水平不算很高，但很好学，公司风气正派，工作作风雷厉风行，富有团队精神，公司员工非常刻苦勤奋。

A公司现有电脑管理系统已使用三年，具备前台收银、门店管理、配送中心管理和总部管理的网络管理功能。但系统运作状况一直不好，A公司和系统供应商互有抱怨，A公司系统的主要使用人员如采购、店长等对系统很不信任，认为系统经常出错，功能不足，更没有办法相信电脑中的数据。A公司的管理人员说：他们当时说，用上系统之后就什么都知道，结果我们用几年，仍然是什么都不知道。但当时A公司的系统供应商是一家国内较大型的专业零售软件公司，国内也有许多用户在使用该系统供应商的软件，其系统相对比较成熟。

后来A公司董事会为了提高管理规范化水平，聘请独立管理顾问MrJohn以该公司副总经理的身份主持该项工作。通过一段时间的分析论证，MrJohn认为要加强公司的规范化管理水平，没有高质量的数据信息作为支撑是不可能达成规范化管理要求的，于是数据化管理就被确定为提升A公司管理的突破口，并将随后的工作分为两大阶段进行：数据清洗和整理；数据化管理工作的展开。

针对这些核心管理问题，MrJohn组织设计了一套管理报表，报表按照不同的管理职位（例如部门经理、采购员、店长等）和天/周/月的类别划分，本着20/80法则，将每个管理职位常用报表数量基本6-8张以内。KPI指标和报表设计之后先由电脑部试用两周，然后对其中的数据指标含义、准确性和重要性等进行深入分析，最后确定。KPI指标和报表定稿后，A公司又对每一个使用者再次进行培训，详细讲解各种指标和报表的含义，强调这些数据都是现实经营水平反映，各管理人员有责任改善这些指标。通过新的KPI指标和报表，许多管理人员发现许多难以置信的问题，例如三个月内无销售的单品竟达1000多种；实际到货率只有75%左右；一年累计采购金额不超过10万元的供应商竟有近百个，等等。

经过半年左右集中清理，上述管理问题得到明显改善，历年积压商品全部得到清理，新的滞销商品能够及时发现和处理，不再过多地占用货架和资金；门店商品到货率平均达到85%，重点商品到货率保持在95%以上；MrJohn根据业务需要，运用了进价指数的新指标，衡量总体商品采购进价下降幅度，结果整体采购进价降低了03%；对所有供应商进行了合理调整，供应商数量由800多个压减到500多个；确定了A类商品的范围，对大约1000种商品实行采购、配送、门店销售的全过程重点管理，A类商品销量提高约10%；系统的毛利率、毛利额等数据可以直接提供给财务部使用，实现财务数据的无缝廉洁，并可以对门店和采购部门下达毛利指标；对新商品引进制定了规范管理体系。

通过近一年的数据化管理工作的开展，A公司的多有管理人员都意识到了系统数据的应用价值，学会了运用系统数据帮助自己的工作开展，减少了部门和人员之间的扯皮推诿，为A公司内部精细化管理（如促销管理、商品ABC管理、商品结构调整合全员绩效管理等）奠定了基础。

提起麦当劳，恐怕在当今中国不知道它的人可谓是寥寥无几。地点是快餐经营成败的关键因素，麦当劳就是凭借着独到的“选址秘诀”而开一个火一个的。在选址时，麦当劳会进行大量的前期市场调研和资料收集，涉及到人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、商圈等级和发展空间等各个方面，而且还要对不同商圈中的物业进行评估，包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考察等，以此为基础再进行营业额预估和财务分析。数据之庞杂繁琐，恐怕是多少中国企业所不能想像的。

麦当劳深谙“一步差三市”的道理。什么是数字化管理，麦当劳给我们上了生动的一课。真正的“数字化管理”是在决策前用数字作支撑的，而冒牌的“数字化管理”是在决策后用数字作掩护的。国内一些企业为赶潮流而构筑的数字工程无论看起来多么绚丽，都是劳民伤财、毫无价值。数据化管理的基本流程如下：

1、收集数据。收集数据，是指将业务领域类的一切活动进行计量，然后由专人进行管理。计量的前提是要设计与业务活动实际相符合的表格单据（文件记录）。数据记录一般由一线的业务 *** 作人员填写完成，最终通过各基层管理干部逐级上交。收集数据中必须注意的是数据的真实性、准确性、时效性。对于基础数据的质疑可以采用统计方法进行检验判别。

2、整理数据。整理数据，是指将收集完毕的数据进行归类，对有效的数据进行统计，剔除无效数据。整理数据中需要注意数据的真伪、时效等。

3、记录数据。记录数据，是指将一切有效的数据记录在特定形式的数据文档中。在这个环节，需要设计一套适合业务实际的数据统计表格，命名为“业务名称+基础数据库xls”的形式，存储在固定的硬盘存储区域。此环节尤其要注意数据保存，切忌不能因重装系统、电脑损坏等造成基础数据遗失，因此，需要 *** 作者进行必要的数据备份。

4、分析数据。是指根据管理需要，从基础数据库中选取有关联的数据，通过常规的数据统计分析方法形成特定报表予以呈现。常规的数据分析方法包括：①数据展示（数据表格、数据图表）。即充分利用计算机 *** 作软件，将数据进行直观的展示。②数据分析。数据分析常规方法是对比分析（包括同比、环比、定基比）、趋势分析（时间段趋势分析）、结构分析、异常分析等。数据分析过程中，需要大量运用常规的统计分析软件进行，包括一般人熟练使用的officeexcell、和专业统计分析软件SPSS、e-viewsMinitab等。③如果在对于管理者统计专业知识底子丰厚的情况下，还有必要对数据进行检验分析，以呈现数据的准确性。以上数据分析载体为报表，报表设计应简洁、明确、适合管理层的接受能力，和必须注意时效性。

5、数据化管理。是指经过以上步骤形成的数据报表，基本能够明确指出业务工作中存在的基本状况，因此，李绘芳老师认为，在向管理层提供报表的同时，需要明确指出报表中显现的各类突出问题，并根据自己所掌握的能力提出合理的管理建议，以供管理者决策使用。

最后，数字化管理的时代劲风是不会逆转的，数字背后所蕴含的管理哲学更是值得我们挖掘的。数字，只有在正确经营思想的指引下才能发挥应有的威力，也才有进一步精准和细化的必要。希望我们的企业管理者能重视数据化管理！做好数据化管理！

简介：大数科技Datanology是一家大数据处理与数据挖掘技术服务商，为企业及个人客户提供专业的信用风险评估及征信服务。

法定代表人：李杰

成立日期：2013-08-20

注册资本：50万元人民币

所属地区：广东省

统一社会信用代码：

经营状态：注销

所属行业：科学研究和技术服务业

公司类型：有限责任公司（台港澳与境内合资）

英文名：Shenzhen Datanology Co, Ltd

人员规模：50-99人

企业地址：深圳市福田区深南大道车公庙绿景广场副楼29C

经营范围：计算机软硬件、计算机应用软件及数据处理的技术开发、技术支持、转让自行开发的技术成果;商务信息咨询、项目投资信息咨询、企业管理咨询、市场营销策划。

本文于22年10月11日再次更新，主要更新出刊时间、起发字符等，期刊信息实时更新中，一切以最新咨询为准！

这篇文章主要给大家推荐一些常见好发的经管类普刊，包括期刊刊名、收录的数据库、出刊时间、起发字符/版面、投稿注意事项等。

（最快有本月可以出刊的期刊，基本收全科，需要的可以详询~）

特别提醒：目前普刊周期大部分在1-6个月不等，一年左右的也有，所以需要发表论文请务必尽早准备！越拖刊期越迟、可选择的期刊越少、费用也可能越高。而且提前发表也能给自己预留充足的时间（青墨原创抄袭可耻）应对突发情况，比如：临出刊的时候被撤稿、预计出刊时间延迟、单位或学校评审交材料的时间提前了

一，以下是非知网收录的，出刊较早、相对便宜些（整体而言）

注意：版面数都是最低起发版面，而不是说只能发3版或者4版。

消费导刊，万方收录，22年10-11月出刊，6000字符/4版起发（正文不能低于5000字符），综合刊，可收经管类稿件，可开社内发票；

乡镇企业导报，维普，22年11月底，5200-5400字符/3版（不收半版），收企业相关、基层管理、经济等；

现代企业文化，万方，22年11-12月，5100字符/3版（不收半版），收与企业相关的稿件；

品牌研究，万方收录，23年1月底出刊（偶尔有加急版面），6000字符/4版起发，主收经管、品牌相关的文章；

区域治理，维普收录，23年2月（偶尔有加急版面），5500-6000字符/4版，综合刊，可收经管类稿件；

赣商，万方收录，月刊，23年2月，4500字符/3版起发，收金融、投资，市场营销、财政、金融、电子商务等稿件；

今商圈，维普收录，月刊，23年2月出刊，5500-5600字符/4版，收经济类稿件；

市场调查信息，23年2-3月出刊，维普收录，5000-5200字符/3版起发；

新金融世界，万方，23年2-3月，5500字符/3版，收金融相关；

市场周刊（理论版），维普，23年3月出刊，6000字符左右（含英译）/4版，不收涉及民zu和mao易战的文章；

知识经济，万方，23年3月，5500字符左右/3版起发，收产业观察、互联网经济、管理工程、数字档案、学科建设、创新创业论坛等方向；

商品与质量，万方收录，23年4月（可加急），6000字符/4版起发，主要收工业技术、财税金融、城乡规划与设计、建筑与工程、质量管理等稿件；

管理学家，万方，23年4月，5000-5200字符/3版（不收半版），管理类稿件都可以，包括zheng工管理、经济管理、企业管理、人力资源管理、科研与技术管理等；

商业故事，万方收录，23年5月出刊，5200字符/3版起发（此刊22年版面开始改为半月刊）；

智库时代，万方收录，23年5月出刊（偶尔有加急版面），6000字符/4版（不收半版），综合刊，收稿方向：dang建、经济、科技、民生、管理等（青墨原创抄袭可耻），不收部分地区和单位的稿件；

经济与社会发展研究，万方，23年5月（可加急年内），6000字符/4版（不收半版），收经管、社科、党建类稿件，部分地区、单位的稿件不收；

大众商务，万方，23年5-6月（可加急年内），5400-5500字符/3版，经管类的稿件都可以；

首席财务官，万方，23年6月，5500字符/3版，收财经相关；

中外企业家，万方，23年7月出刊，6000字符左右/3版，只收经管类稿件；

中国民商，万方收录，月刊，23年8月出刊，5500字符/3版起发（不收半版），经管类基本都行；

新营销，万方，暂停收稿，5100字/3版起发（严格控制字数），不收涉外、yi情、港ao台等敏感类文章；

财讯，万方，暂停收稿，6600-7000字符/4版（不收半版），作者最多三个，不收涉zheng涉法类文章；

二，以下是知网收录的，（整体而言）知网期刊出刊较迟、比较贵些。

注意：版面数都是最低起发版面，而不是说只能发3版或者4版。

中小企业管理与科技，22年11月，5500-5700字符/3版，不收医院、校企合作的文章；

营销界，22年11-12月，5400字符/3版起发，注意：此刊新闻出版总署可查、知网稳定更新，但只有CN刊号，没有ISSN刊号，如果单位规定只要有国内刊号（即CN刊号）即可，那么此刊也可以考虑；

中外企业文化，22年12月中旬左右，6000字符/3版起发，可收高职高校教育类（有要求）；

现代营销(下旬刊)（原名《现代营销(学苑版)》），22年12月，6000-6200字符/3版（不收半版），文章中必须要有案例分析或实证研究；

今日财富，23年2-3月，4800字符左右/3版起发，部分单位稿件不收；

财富时代，23年2-3月出刊，5700-6000字符/3版，不收部分单位的稿件，不收涉及yi情等敏感题材的文章，收一切经济、金融相关的学术稿件（相关的高校教育类稿件也可收）；

投资与合作，23年3月出刊，5500字符/3版起发，主要收经济类稿件；

商业观察，23年3月出刊，6800-7200字符/4版（不收半版），主收经济、财经、企业管理、产业经济等方向的文章，不收涉及dang政、jun民等敏感题材类稿件；

商展经济，23年3月，5000字符/3版，可收国际商贸类稿件；

产业创新研究，23年3-4月出刊，5500字符左右/3版起发，部分方向稿件不收；

上海商业，23年3-4月出刊，4500-4700字符/3版起发，主收商业经济相关的理论、管理、金融、财务、会计、审计、营销、战略、商业模式、人力资源等文章；

商讯，23年4月上旬出刊，6000字符/4版，大部分经管类稿件都可以；

财经界，23年4月出刊，5500-5700字符/3版（不收半版），主收经济类稿件

科技经济市场，月刊，23年5月（可加急年初出刊），5000-5200字符/3版起发（不收半版），收稿范围：科学技术类（科学教育类也可以）、经济类、管理类（企业管理、工商管理等）；

注意：这个期刊，在国家新闻出版总署的备案是“科技、经济、市场”。

价值工程，23年5-6月底（可加急年内出刊），6100-6300字符/3版（不收半版）；

企业改革与管理，23年5-6月出刊，5000-5400字符/3版（不收半版），不收部分单位、部分方向的稿件；

全国流通经济，23年6月，8000字符/4版起发，主要收经济类稿件；

老字号品牌营销，23年6-7月出刊，5800-6000字符/3版（不收半版），收经济、品牌营销相关；

就业与保障，23年6-7月，5800-6000字符/3版（不收半版），收所有行业的保障相关类稿件；

环渤海经济瞭望，23年6-7月底出刊，5600字符左右/3版起发；

活力，23年8月（可加急年内出刊），5200-5400字符/3版，收党建党史、经济类稿件；

中国市场，23年8-9月出刊，7000-7200字符/4版起发，主要收经济类稿件，不收教学、思Z、法律、医学类等稿件；

中国乡镇企业会计，月刊，23年10月，6000-6200字符/3版，可开社内发票，主收会计、财务相关；

现代商业，23年10月，8000字符/4版，可开社内发票，经济类稿件都可以，不收事业单位的稿件；

经济师，月刊，23年底刊期，4600字符内/2版，21版复合影响因子0371，可开社内发票，第一批学术目录期刊；

大众投资指南，23年年底（可加急），5400字符/3版，不收部分地区稿件；

经济研究导刊，正常24年刊期，可以加急23年刊期，5000-5300字符/3版起发，21版SCD目录期刊，第一批学术目录期刊；

以下期刊暂停收稿：

财会学习，7500字符/4版稿件，第一批学术目录期刊；

当代会计，暂停收稿，5000字符/3版起发，第一批学术目录期刊；

人才资源开发，暂停，4800字符/3版起发，主要收人事管理、人才开发、就业创业、社会保障、劳动关系、企业人力资源管理等方向稿件（目前少量安排，收满截稿）；

商业文化，5000-5400字符/3版起发，部分方向的稿件不收；

商场现代化，暂停收稿，6700-7000字符/3版，不收思政、党建类及部分单位稿件；

中国中小企业，月刊，5000-5400字符/3版（不收半版），不收事业单位、中外经济对比类稿件；

纳税，暂停收稿，5200-5400字符/3版起发，只收税务和财会方面的文章，不收审计、教学、绩效等稿件；

中国集体经济，周期很长，22年版面已收满，23年版面暂停收稿，可开社内发票；

以上是一些常见的经济管理类正规普刊，各位可以根据论文主题和自己对期刊的要求自行选择（我只更新了一些主要信息，细节方面有需要了解的欢迎咨询）。

核心、学报类要求较高，刊期不定，有需要了解这两类刊物的也欢迎咨询~

三、期刊投稿小知识

出刊时间：刊期是最后收到的纸质期刊上写的刊期，比如21年8月刊、20年8期3月等，而出刊时间则是作者实际能够拿到纸质期刊的时间（或者期刊印刷完成、出刊邮寄的那天，两者一般差不了几天）。 单位、学校都是以刊期而不是出刊时间来认定论文发表时间的，比如发20年10月的刊期，但实际上出刊时间是22年2月，那么会认为你的论文是在20年8月发表的（青墨原创抄袭可耻），而不是22年2月。 大部分期刊的出刊时间和刊期相差不大，少部分期刊两者之间差异较大，甚至年份都不一样，对刊期有要求的可以单独咨询下。

数据库：一般认为知网优于万方优于维普，我更新的时候只写最优的那一个，比如某个期刊是知网、万方、维普同时收录，那么我只写是知网收录的，如果是万方、维普收录，我就只写万方收录，因为大部分作者都只要求期刊被三个数据库之一收录就可以，少部分要求期刊要三网同时收录，如果有这个要求，也可以单独咨询。

省级/国家级期刊：这个我一直都在强调，所谓省级/国家级期刊，只是基于期刊的主管主办单位的级别所作的划分，与期刊质量没有必然联系，所以除非单位、学校明文规定必须发国家级期刊，否则不必过于纠结期刊究竟是省级还是国家级的。

出刊周期：主要有周刊、旬刊、半月刊、月刊、双月刊、季刊等，半月刊及以下的我就不写了，月刊及以上的我会特别标一下。

青墨：什么是期刊等级、学报、CN、省级、普刊（你常听到的名词基本都在这儿了！）

附赠期刊投稿全流程指南，可以帮你提高投稿效率，有效避坑！

青墨：如何发表论文？流程是什么？需要注意哪些坑？（手把手教你发表论文）

统计以下信息

一、对商圈进行分析

一家优秀的代运营公司，会通过以下几点来分析你的商圈情况：

1人文环境

不同的地区对于食物的口味以及品牌都有不同的要求。因此一定要细致的分析商圈的人文环境。

2消费水平

这个很好理解，商圈的整体消费水平就基本决定你的产品定价最高点以及最低点，以及折扣减免的安排。

3人流情况

商圈的人流情况直接影响你店餐厅的配送范围，以及线下的到店率。

4交通情况

商圈周围的交通情况直接影响到骑手的送餐时效率，我们应该适当的沟通，根据送餐区域的不同调整交通工具，如山城的某些路段，送餐员走路甚至比骑车快

5市场饱和度

对于商圈竞争对手进行分析，根据不同的竞对采取不一样的优化方案，同时应告知店主该餐厅的市场饱和度，过多的竞争对手，即使在强大的代运营也很难有合理的利润产生。

二、对用户进行分析

目前外卖的用户基本已经趋于稳定，现在的外卖店铺应满足用户的消费体验，从而使用户的黏性全面提高，如何做到，通过以下几点为大家解释：

1用餐时间

每个商圈的用户的用餐时间都是不同，有些商圈的用户早餐的点击率比较高，有些则早上无人点击，一到晚上点击率疯狂飙升，这和用户属性有着密不可分的关系， 分析用户的用餐时间也是代运营必须要的基本工作。

2用户收入

从用户收入中基本可以看出，市场的人群分类，基本分为三大类：白领市场，校园市场，生活社区市场，代运营公司应根据不同的市场制定不同的价格体系，店主则应该根据针对不同的市场推出相应合理的菜系。

3男女比例

根据饿了么统计，女性的客单价始终是高于男性的，由此可见女性对于外卖的品质更为注重，如果商圈女性比列较高，店主应制定品质较高的菜品，代运营公司应制定合理的价格体系，优化合理的店铺装修。

三、对店铺进行优化

上述的所有数据分析完，优秀的代运营就该优化你的店铺结构了具体如下：

1店铺诊断：对线上店铺的曝光度、转化率、复购率进行诊断分析原因

2基础配置完善：店铺名称、分类排序设计、起送价、配送费、配送方式等方面进行完善

3文案内容设计：设计店铺公告、菜品分类、菜品名称、菜品描述、菜品标签添加

4店铺装修方案：店铺logo设计、门头海报设计、节日热点海报设计、所有菜品的美化设计

5CPC竞价：竞价推广的设计、其他测试营销推广、综合ROI统计

6店铺数据分析：每日的店铺数据报告、每周店铺数据反馈、月度数据复盘

7盈利结构方案：产品定价设计、店铺营销活动设计、产品架构设计（爆款、利润、引流）

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