无效会议的严重后果有哪些？

召开一次会议，只可能产生两个结果：或者完成任务，或者没有。事实上不存在模棱两可的评价。所以，一次会议要么是成功的会议，要么就是无效的失败的会议。无效会议比比皆是。各种研究资料以及每个人的切身体会都可以证明这一点。因此很多人对它见怪不怪，认为开一次无效会议不是什么严重的事情。但事实并非如此。无效会议可能带来的是对本次会议目标以及后续工作等的连锁伤害。

一、会议目标不能实现

对无效会议的表现最常见的总结是“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果”。它所说明的就是会议目标的落空，在各个环节上表现出的失败。鉴于会议召开的初衷，无效会议的最大严重后果就是会议目标没有实现。

首先，会议目标没有实现意味着为此次会议投入的人力、物力、时间和金钱等都完全浪费。这是直接的后果。

其次，开会意味着提出问题，确认指导原则，制定出新的方案，直至最后做出决策。它是实施管理的一个手段。与此同时，为了解决某个问题，需要制定决策、实施、彻底完成等多个环节的紧密配合。会议只是这些众多环节中的一个。但是它是起决定性作用的一环。会议目标不能实现，会议不能制定出决策，也就无从谈起后续的所有其他程序，亟待解决的问题也将仍然作为一个问题和困扰而存在。

最后，当次会议目标未能实现还会带来顺延的恶性循环。会议可以失败，但是问题仍然存在。因此，当次会议的失败必然导致对它的补救。补救的方式当然多种多样。但不约而同的选择仍然是用会议来补救会议。为同一目标再次召开的会议和已经失败的会议性质完全不同。后者是计划中的事项，而前者则是计划外的事项，需要各方面再次调整工作日程重新准备了。这对于时间本来紧张又宝贵的与会者而言，无疑增加了额外的压力。这种会议的效果因此也就不难推测。所以，极有可能导致再次补救，形成恶性循环，占用更多的时间，在事实上又延误了别的工作的开展和进行。

我是比较反感职场中的“无效会议”。因为它不能推进工作进度，形式化比较严重。

它不能推进工作进度

“无效会议”是指那种为了开会而开会的会议。比如说部门每周例会。

相信大部分职场人都写过周报或者日报，这些报告里面包含了你每周每日做的事情，以及你在工作中遇到的问题。按理说他已经很清晰地呈现了我的工作内容，工作成果。但是公司却有一个传统，则是要求每个部门在周一或者周五都要开两个小时的部门例会，在例会上探讨的也是你这周工作的内容和成果，以及在工作上遇到的困难。这种将一件事情重复去探讨的会议就叫无效会议。

有的人也许会说，你周报上的问题拿到会议上来面对面探讨解决不是更好吗？但在实际的工作中，很多人在遇到问题的时候都会直接去找到当事人去沟通探讨，而不会等到每周例会的时候再提出来。

而那些在例会上被提出来的问题，更多的是历史遗留问题，或者说是无法解决的，是客观存在的，可能是需要更改组织架构才能处理的问题。那这种问题在部门例会上探讨的意义是非常小的。所以这种会议是完全无法推动现有的工作进展，反而会浪费大家的工作时间。

形式化比较严重

既然如此，为什么公司还会要求每个部门开例会呢？其实他更多像是在维持某种文化。

比如说一些相对传统的企业，就特别喜欢开这种无效会议。因为有的人是通过这样的会议形式来提高自己的存在感，来彰显自己的身份，这也是老一辈打工人对新生代打工人宣誓主权的方式。

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旅业系统数据库连接无效，原因如下：

1、登录账号、密码、服务器名称、数据库名称登录错误，应输入正确。

2、没能正确安装SQL服务器，应正确安装。

3、网络连接存在故障，应检修网络是否存在故障。

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