美国民调显示74%选民认为美国“走在错误方向上”，这一结果说明了什么？

这一结果说明即便是美国人也不认同美国的战略方向，同时也说明美国人普遍对该国的发展前景抱着悲观的态度，当然还包括美国野蛮、霸道的做法在国内引发了反对情绪。毫无疑问绝大多数的世界人民都向往和平，不愿意国家和地区之间发生矛盾和冲突。但美国偏偏要反其道而行之，不断地在世界各地埋下战乱的种子。

美国自恃实力强大，从来不把小国放在眼里，对于大国也极尽打压的手段。它总是以“人权”自居，却根本没有把普通人的生命当一回事。它自认为可以为所欲为，却不知道自己苦心经营的霸权地位正在逐渐丧失。当美国从“神坛”跌落时，它必将被群起而攻之。

一、许多美国人并不认可国家的许多决策

拜登为了能够挽回美国民众的信任，在短时间内就连续签署了两项法案。但就在他心满意足地认为万事俱备时，他的支持率却仍然远低于反对率。这表明对于拜登推行的政策，美国民众并不感冒。

二、许多美国人认为该国很难实现发展目标

虽然美国也给自己定下了发展目标，但随着时间的流逝，美国人自己先失去了信心。党派的对立，人种的矛盾，都在不断动摇这个国家在民众心中的地位。

三、许多美国人并不愿意看到自己的国家在世界上烧杀抢掠

美国在全世界驻军，不断地制造对立与分裂，它的做法遭到了众多国家的抵制。看到这种局面，许多热爱和平的美国民众内心的感受是很复杂的。他们并不希望看到自己的祖国像强盗一样无恶不作。掠夺能源，轰炸他国领土，这些行为比恐怖分子还要恶劣。

你知道在美国人心中这个国家本应该是什么样的吗？

美国并没有全国统一的身份z和户口本。在美国政府颁发的各种证件中，称得上基本证件的，只有社会安全号码卡。该卡在出生或入籍时颁发，人手一份，终生有效，但社保卡的问题是它没有照片。带照片的证件中，驾照最为常用。但不会开车的人就不免有些麻烦，他们可以办理各州自行颁发的“州身份z”替代。

但州证的问题在于有效期短，用途不多，所以很多穷人没有办理。实际上，没有照片证件也问题不大。除了机场安检等必须出示政府颁发的照片证件外，大多数时候人们可以用其它方式证明自己的身份，比如学生证、写有姓名住址的电费账单等等。

1993年美国选民登记法规定，政府在提供日常公共服务的过程中，必须随时对接受服务的合格选民登记造册。到了选举日，选民需要首先在选民登记表上找到自己的名字。接下来，多数州要求选民以照片证件、社保卡、电费账单、银行证明、社会福利支票等任意一种方式，核对姓名后投票。

也有十几个州完全不要求任何身份z明，只需要选民在登记表的名字上打钩，签字确认相应的法律责任即可。美国的许多州都通过了新的立法，在美国总统选举时实施多项投票限制，其中就包括选民需持新的带有照片的身份z件才能够参与投票。

扩展资料：

在美国历史上，联邦政府从来没有发放过全国统一的身份z件。但在现实生活中，有3个证件，不同程度起到了身份z的作用。一是驾驶证，二是护照，三是社会安全号。罗斯福新政期间，他为了建立社会保障系统，提出为每一个有工作的人员，建立一个社会安全账号。设想一出，立刻遭到了“隐私派”的激烈反对。

最后，罗斯福向国会妥协并保证：这个号码仅仅用于社会保险，一定不会用于身份标识的领域，并且会被保密，这个提案才最终在国会通过。严格地说，社会安全号还算不上统一的身份z件。

因为它只记录姓名，性别、年龄、相片等基本信息都没有，公民也无需随身携带，该号码被明确规定为个人隐私。1974年的《隐私法》，有专门的条文写明：“要控制社会安全号对个人隐私造成的威胁”。

因为没有统一身份z，美国各种信息系统中用来标识、区分公民个体的方法五花八门，最核心的方法还是姓名。但不同的人可以拥有同样的名字，还容易出现拼写错误。毫无疑问，按照名字来查询个体信息的方法，检索效率和准确率都很低。当要把不同系统的数据库整合到一起时，要确定“谁”是“谁”，就变得非常困难。

参考资料来源：百度百科—身份z

参考资料来源：人民网—美国为什么没有身份z？

原因是抽样不是从总体(全美国选民)中抽取的。因为1936年时，美国有电话和参加俱乐部的大部分都是比较富裕的家庭。

以电话簿和俱乐部名单发信，就忽略了平民选民。所取的样本偏离了总体，也就是缺乏全美国选民的代表性。盖洛普等三家民意测验机构调查成功的原因是所取样本的个体具有选民的代表性。

扩展资料：

盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。

给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。

盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响，其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。

盖洛普在用Q12方法为其他公司提供咨询时，这套方法早已在盖洛普公司得到检验。所有盖洛普员工，每年要接受两次Q12检验，经理们还会与员工进行很多交流，来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。

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