关于部门设置及职责在公司的什么文件里面出现

企业部门职责及岗位设置管理办法范文

(作者：赵伟74566时间：2022-03-30 09:02:41)

修编方案

为进一步完善公司企业部门职责及岗位设置，畅通职工岗位岗级晋升渠道，依据电力办字[2018]596号文《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》文件精神，从工作实际需要出发，结合公司人才队伍建设工作，拟修编《企业部门职责及岗位设置管理办法》，修编内容如下：

一、部门定编人数调整

（一）综合管理部

目前定编10人，其中档案室配置2人，此配置为基建期配置，建议运营期档案室工作执行1名在编职工+2名业务外包职工模式，调整综合管理部定编至9人（综合管理部目前实际人数为9人）。

（二）财务管理部

目前定编6人，配置副部长2人，根据目前实际工作需要，建议部门定编人数不变，减少1名副部长编制，增加1名会计人员编制。

（三）安全监察部

目前定编5人，根弯洞据目前实际工作需要，建议增设1名安全主管编制，部门定编调整至6人。

（四）人力资源部

目前定编4人，无副部长编制，依据电力《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》“原则上各部门配置中层正职1人，中层副职1人”文件精神，建议增设1名副部长编制，部门定编调整至5人。

（五）发电运行部

目前定编65人，根据《公司减人增效三年行动方案》中“2022年12月底，减少集控人员3人，主业运行总人数由定编65人控制到62人”。建议本次减少1名集控巡检员编制（巡检员由原定编17人调整为16人）。后期待新能源部成立后，巡检员定编调整至14人。

（六）其他部门仍保持原定编不变。

二、定编名称修编

设备（工程）管理部修改部门名称为设备管理部。

三、设备部各部室定编人数及岗位调整

目前设备管理部定编59人，一方面各专业室岗位定编存在岗级级差跨度较大，不利于人才培养选拔和岗位晋升。为缩小各岗位间级差，畅通职工岗位晋升通道，结合工作实际，增设岗位，完成岗位晋升梯级平台搭建；另一方面为全面推进设备点检管理模式，大力提升员工专业技能水平，培养全能型技术人才，加强公司人才梯队建设，将热控室、继保室由班组制更改为点检制。

科室

目前定编

调整

定编

其他修改建议

本部室

6

8

建议将信通室环保人员2名调整至本部室，减少科技对标缺陷主管编制1名，增设消防主管1名

锅炉室

7

7

科室定编人数不变，为畅通职工晋升渠道，建议增设1名锅炉室副主任编制（兼任点检员），增设1名锅炉室专工编制（兼任点检员），减少2名锅炉点检员编制。

汽机室

7

7

科室定编人数不变，为畅通职工晋升渠道，建议增设1名汽机室副主任编制（兼任点检员），增设1名汽机室专工编制（兼任点检员），减少2名汽机点检员编制。

热控室

15

14

修改热控检修制为点检制，建议将热控班长更名为热控一级点检员，热控9名检修工调整为热控8名点检员。

电气室

6

5

为畅通职工晋升渠道，建议增设1名电气室副主任编制（兼任点检员），增设1名电气室专工编制（兼任点检员），减少点检员编制至2名。

继保室

8

8

修改继保检修制为点检制启闹歼，科室定编人数不变，建议将继保班长更名为继保一级点检员，继保4名检修工调整为4名继保点检员。

综合室

6

8

为畅通职工晋升悄冲渠道，增加综合室副主任1人，专工2人，调整点检员至5人。

信通室

4

2

信通环保室更名为信通室，将环保2名编制调整至本部室。

合计人数

59

59

四、修编后各部门编制人数如下：

名称

目前定编

调整定编

总助、副总师

3

3

综合管理部

10

9

党群工作部

6

6

人力资源部

4

5

财务管理部

6

6

经营计划部

7

7

燃料管理部

5

5

安全监察部

5

6

发电运行部

65

64

设备管理部

59

59

市场营销部

3

公司管理部门设置方案

蚌埠沐百客商贸公司，经历了前段时间的筹备工作，已实现了由无到有快速发展的转变。根据公司战略规划，目前急需进行部门设置、人员的配备。为了公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确职责，使人员有效运转，拟进行管理总部部门的初步编制，组织结构调整如下：

股东会

董事会

监理、审计委员会

总经理

执行经理

执行经理

产品开发部

采购管理部

行政管理部

人力资源部

审计部

金融财务部

战略管理部

产品营销

根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：

一、 行政管理部

✉ 部门职责

1、 贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；

2、 协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；

3、 负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯茄闷迟彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商事宜；负责办公设备的采购及维护，办公用具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；

二、 人力资源部

✉ 部门职责

1、 负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划；

2、 负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；

3、 制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化；

4、 监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；

三、 战略、策划管理部

✉ 部门颤李职责

1、 负责执行公司的战略管理规划，公司发展方向的确定等；

2、 指导公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；

3、 配合人力资源部做好公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客观意见。

4、 参与重大项目的谈判，撰写项目的中长期发展规划；

5、 制订企业对外形罩卖象的宣传策划方案，负责公司对外广告的联系与发布，配合人力资源部创建具有特色的企业文化；

6、 负责公司内外的宣传与沟通工作，帮助其他部门协调外部关系，加强对外的合作与交流工作。

四、 金融财务部

是的，很多人在职场中都碰到过难以沟通的时候，委屈的时候情绪崩溃时候

在当代打工人的世界里，一般是没有“崩溃”二字的，除非在晚上。很多工作往往都是：看起来有趣，入门很简单，实 *** 中困惑，最后在团队沟通协作时逐渐疯狂。

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