创业策划怎么写，有哪些该避免的问题

创业策划怎么写，有哪些该避免的问题 怎么写好一份创业计划书？撰写创业计划书的时候需要注意哪些细节？写好创业计划书，必须把握“三大部分”，即计划摘要、主体、附录三大部分，下面小编跟大家分享一下撰写细则。

第一部分：计划摘要一份具有综合性并且经过精心策划的商业计划是使创业者和公司经理人走向成功的不可或缺的条件。

不同行业的商业计划形式有所不同，但是，从总的结构方面来看，所有的商业计划书都应该包括计划摘要、主体和附录3大部分。

其中，商业计划书的第一部分就是计划摘要。

摘要是对整个计划书最高度的概括。

计划摘要用最精炼的语言，浓缩了商业计划书的精华，以最有吸引力和冲击力的方式突出重点，主要是用来激起投资者的兴趣，以求一目了然，以便投资者能在3-5分钟时间内评审计划并做出初步判断。

计划摘要是引路人，把投资者引入文章的主体。

摘要部分包括：（1）简单介绍公司情况：主要介绍公司的一些基本情况，以及注册情况、历史情况、发展策略、财务产品或服务的基本情况等。

（2）宗旨和目标：简要介绍公司市场目标和财务目标。

（3）目前股权结构：简要说明公司的股权集中度和股权构成。

（4）已投入的资金及用途：介绍一下公司主要资本的运用情况。

（5）主要产品或服务介绍：摸索公司的产品或服务的特殊性及目标客户。

（6）市场概况和营销策略：简述公司面向的主要市场和营销的主要策略。

（7）业务部门及业绩：对公司主要部门结构进行大致描述。

（8）核心经营团队：描述主要的团队成员。

（9）优势说明：阐明公司的优势所在。

（10）增资需求：说明公司为实现目标需要的资金数额。

（11）融资方案：介绍公司要采取筹措资金的方式。

（12）财务分析：确定这部分是真实的反映了公司现在的财务状况，包括现金情况和赢利状况。

主要介绍企业财务管理的基本情况。

现在正在运行的企业需要提供过去3年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等，还要介绍申请资金的用途，投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。

好的摘要能够回答“这是什么产品”“由谁来制造”“为什么人们会买”等问题。

摘要还要回答“你要卖什么，卖给谁”等问题。

因此摘要的重点是讲清楚产品的主要特点、市场情况、销售队伍情况、广告销售技巧等。

摘要还要说明产品的成本、成本构成、产品构成部分的可靠性和稳定性，以及产品的实际售价等问题。

摘要部分，是整个商业计划书的精华所在，也是打动投资人的关键环节，绝不可粗心马虎，简单糊弄。

许多投资人就是在看了商业计划书概要部分之后才决定是否要看全文的。

从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分，可以说没有好的摘要，就没有投资。

在摘要部分，创业者需要向投资者重点传达以下信息：（1）你的基本经营思想是正确的，是合乎逻辑的。

（2）你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。

（3）你有能力管理好这个企业，你有一个坚强的领导班子和执行队伍。

（4）你清楚地知道进入市场的最佳时机，并且预料到什么时候适当地退出市场。

（5）你有符合实际的财务计划。

（6）投资者肯定能得到回报。

如果你能简洁清楚地把这些内容阐述明白，投资者一定会兴趣读完你的商业计划书，高兴地把钱投入你的项目。