从北京第二监狱获得的消息是：黄光裕在服刑期间表现良好，2012年被减刑10个月。
2016年黄光裕因获得2次改造积极分子的荣誉而再次减刑11个月。
从2008年11月被拘开始推算，黄光裕的准确出狱时间也要到2021年3月。
也就是说距离黄光裕出狱还有一年零三个月，这个曾经三度问鼎中国首富的囚徒，身未动，已经引起企业界和金融圈风声鹤唳，草木皆惊。
02国美与苏宁的江湖恩怨江湖上有一个传言：有肯德基的地方就有麦当劳，有国美的地方就有苏宁。
国美与苏宁就如同家电连锁领域里面的难兄难弟，上演着相爱相杀。
国美于2004年6月在香港交易所上市，苏宁就于同年7月在深圳交易所上市。
因为黄光裕神一般的存在，两家企业的竞争关系一直都是失衡的，过去的国美对比苏宁获得了压倒性的胜利：国美2006年收购上海永乐生活家电，2007年收购北京大中电器，一举成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2008年凭借着1023,5亿元的销售收入国美牢牢占据着市场的龙头地位。
此时的苏宁忍气吞声的充当着市场老二的地位，一度还被嘲笑为“永远被压着的千年老二”。
03锒铛入狱，江湖不在就在国美享受着高光时刻，创始人黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被刑事拘留，后被判处有期徒刑14年。
屋漏偏逢连夜雨，主心骨不在，国美立马出现了股权之争，在黄光裕入狱之后，他于2009年1月辞去国美主席等身份（但依然是大股东）。
原行政总裁陈晓接任执行董事兼董事局主席，把持董事会，开始“去黄化”，从此以后国美陷入无尽的控制权之争的泥潭。
随着黄光裕的入狱，国美与苏宁之间的竞争关系出现大反转，这一次天平将重心指向了苏宁。
此时的苏宁如脱缰的野马，尽情的驰骋，进入全面战略扩张期：1、线下门店无限扩张，苏宁至2008年开始，每年保持新开连锁店不少于200家，预估到2019年底连锁店规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。
牢牢占据家电连锁行业第一的地位，已经远远地甩开了国美。
2、打造苏宁易购，实现由线下向线上线下的O2O融合运营转型。
随着京东，阿里等电商的冲击，2012年苏宁的净利润开始下滑，为应对市场新趋势，苏宁经历由“苏宁电器”到“苏宁云商”、“苏宁易购”的战略性转变，实现全品类、全渠道、全客群的经营布局。
3、成立苏宁银行，进军金融领域。
4、收购天天快递，打造苏宁物流。
5、成立苏宁互联，全面进军移动转售业务。
现在的苏宁已经成为发展成为中国零售行业生态复合型企业。
而此时的国美还守着自己线下的一亩三分地，静静地等着王者归来。
04王者归来，如何反制黄光裕还有一年零三个月就要出狱了，十二年斗转星移，江湖已经不是那个江湖。
当年黄光裕入狱之后，在争权大战中，黄光裕的老婆杜鹃出面力挽狂澜留下了国美，杜鹃带领着国美一直坚守着线下门店市场，等着他们的那个王者归来。
“商者无域，相融共生”，这是黄光裕的座右铭，意思就是经商没有边界，各行各业的道理都是相通的，把握住其中的本质，就能所向披靡，而要想取得持续成功，就必须与合作方保持融洽、共生共赢。
现在苏宁走的路线不正是对黄光裕座右铭的诠释吗？黄光裕出狱后，面对已经坐大将国美甩的远远地苏宁，将如何反制？可能他已经了然于心，我们只有静静等着新的商海巨浪的到来。
05超级设想据传闻，对2013年江湖上的电商大战，身陷牢狱的黄光裕给国美高管锦囊之计就一个字：“拖”——保持现金流不惜一切代价阻止京东上市，拖垮对手；拖到出狱，重整河山。
也就是说黄光裕已经预判到国美的最大威胁，还不是苏宁，而是电子商务。
如果黄光裕出狱后，笔者从这几个方面进行黄光裕的战略设想：1、迎合主流趋势，打开国美零售的电子商务渠道，重新架构国美线上线下的销售运营。
2、利用国美自身的物流机构，打造全新的物流体系，配合线上渠道的销售。
3、利用国美的渠道网点优势和自身资金优势，进军金融领域。
4、重新架构国美零售生态，从热门的AI或者机器人进行新的零售市场布局。
黄光裕具有潮汕人独立的眼光和视角，相信处于守势的国美随着他的出狱一定会东山再起。
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