it创业怎么起步，分享it行业创业成功案例

it创业怎么起步，分享it行业创业成功案例 外包项目也不好做临时做外包项目的确解决了我们的生存问题，但并不是所有项目的钱都是那么好拿的。

在这个过程中有一个前同事介绍了一个项目过来，这个项目是他朋友接的，出于前同事关系，大家又都很熟悉，所以我们没有走正常的合同协议，也仅仅是口头的承诺。

想着也是先做事再谈钱，事做好了，钱也就好谈了，于是开始理需求；确认需要；设计系统；设计界面；确认界面。

终于进行了开了阶段，忙活了两个星期，项目上线测试了，又是各种加班修改调整，最终客户终于满意了。

准备系统上线测试一个月，一个月内又作了几次调整，还有界面的改变，对于程序员来说改变是正常的，但如果需求改多了，相信大家都是有情绪的，开始让客户提需求是提不出来的，但系统做出来了体验之后他们提问题那感觉是信手拈来的，哪里都能提出问题来。

没办法，咱就吃这碗饭的，按客户要求进行了再次优化修改。

终于系统发布了，测试一周也没有再提出新需求和问题。

这个对于我们技术人员来说是莫大的欣慰。

按阶段也到项目收尾的时候了。

于是找到以前同事把项目款项结一下。

我们就开始做其它项目了，这个也就是收款的跟踪了，没过一周腾讯发来消息，这个项目涉嫌特殊交易需要相关资质才可能审核上架，意思在没有资质前系统必须下架。

这下心头一凉，这我们的项目款还没有收到呢。

并且也没有合同和其它协议。

只能积极到前同事去协商。

接下来是等待（我们做其它项目去了）。

中间前同事说客户正在注册新公司申请相关资质。

感觉拿到项目款还是有希望的。

遗憾的是最终客户又说不做了，至于为什么我们也不知道真正的原因，但项目款肯定是拿不到了。

一边是前同事，一边是没有合同协议的客户，唉，失败告终。

总结：创业过程中不管是多大多小的项目，如果承接了，协议一定要落到纸质上，这是企业的项目不是个人交情，如果没有协议的约定，损失的是整个公司全体兄弟的付出。

对于业务不稳定、资金储备不充足的企业来说更是致命的。

我们并没有因为这个项目的失败而结束，还得勇往直前…