它赋予了期权购买者在未来以特定的价格交易某种资产的权利。
权利介绍：·员工支付期权费给公司，并给所购买的特定商品定好价格·在未来的一段时间内（美式期权） 或未来某一特定日期（欧式期权）·员工以事先和公司商定好的价格，向公司购买或出售一定数量特定商品（不一定是股票，可以是公司经营的一切商品）·员工不负有必须买进或卖出的义务怎样获利？当股票涨的超过指定的价格了，执行期权去买股票能够获利（否则直接在公开市场上买更便宜哦）灵活度：★★★★★·各个因素都可设计如何分期、行权价格、行权期限、对转让的限制·对任何人可以多次给·可让董事会/股东会授权预留一定数目期权，管理层在该范围内决定分给谁风险值：★★★·对于期权所有者，若公司不发展，股价长期不变，手中的期权就会变得一文不值·没有下行风险，股票跌到期权的行权价格，也就是事先与公司商定好的价格以下时，期权的价格就成0，不会再降了·经营者的股票收益难以在短期内兑现，促使其更多关注长远发展，解决经营者短期行为获利空间：★★★·公司潜在价值巨大，期权潜在价值就大·被激励对象往往不重视短期小利，重视公司爆发增长后的巨大增值·主要应用于如下特点企业：爆发增长性较强；有上市预期；增值空间比较大2. 股权权利介绍：一个公司归谁所有，那个所有者被称为股东。
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
说白了就是，投资越多的人，股权比例越高，公司盈利了分红也最多。
利弊未上市的公司盈利，如果分红，股权持有者可享受相应比例的分红；公司上市后，股票可以公开卖出。
众所周知，股权投资以高收益、高风险、长周期著称。
投资决策风险、企业经营风险、资本市场风险、法律风险、执行风险同时存在。
且如果持续降价情况，股权持有者会不断承担损失。
3. 原始股权介绍：原始股是指公司在上市之前发行的股票。
在中国证券市场上，“原始股”一向是赢利和发财的代名词。
原始股认购的通常在公司起步阶段，价格一般都比较低，增长空间大，一旦上市，一般可涨至几倍甚至几十倍。
利弊在中国股市初期，很多人争相购买原始股，待公司上市，股价飙升，就会赚得盆满体钵。
举一个股神巴菲特的例子。
当年巴菲特将手中全部资产投入可口可乐公司股权，买入原始股，且上市后不抛售，如今每年仅从可口可乐公司的股份分红就是几千万美元。
因而原始股的潜力值可谓是非常可观的。
但是，若公司未上市，此时原始股通常只能按照买入价计算，不经企业同意不可赎回。
所以，购买原始股一定要独具慧眼才行。
一般情况下，准上市公司的原始股只会针对公司高管、核心员工等内部人员发售，普通投资者能买到的机会非常小。
所以，当有一些机构想你兜售原始股时，你可要看仔细了。
不过普通人难道就没有机会分得一杯羹了？有。
中国的中小企业股份转让系统，俗称新三板，就是购买原始股的平台。
但500万的资金高门槛，让一般投资者望尘莫及。
二：股东、股份、股票的区别以及之间的联系1. 概念1-1股东：股东是指基于投资或者其他合法原因获得公司股权，对公司享有权利和承担义务的自然人、法人或其他组织。
股票是股东拥有的股权的证明，是股东在公司发言权大小的体现。
股东拥有的股票占公司全部股票的多少，就是你占公司股权的多少。
股权是股东权利的简称，指股东基于其股东资格而享有的从公司获取经济利益并参与公司经营管理的权利。
可分为优先股、普通股、后配股和混合股。
根据行使目的是为了自身利益还是公司及全体股东的利益，可将股权分为自益权与共益权。
1-2股份：股份是股份有限公司股东持有的，构成公司资本的最小计量单位，也是划分股东权利义务的基本计算单位。
股份一般有以下三层含义：1、股份是股份有限公司资本的构成成分；2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
1-3股票：股票是指股份有限公司签发的证明其股东所持股份的凭证。
股票是股份表现形式，属于可转让的有价证券。
2. 联系与区别股东的股权依附于股份存在，先有股份，才有股权；股份是股权的基础，股权是股份的权利。
股东享有的股权大小与其所持股份的数额多少成正比关系。
股票与股份互为表里，股票是股份的存在形式，股份是股票的价值内容。
具体而言，持有某公司的股票，就意味着占有某公司的股份，具有某公司的股东资格，对某公司享有股东权利；持有的股票越多，占有的公司股份比例就越高，可行使的股东权利就越大。
三：如何留人成本是最低的？以下是对十种留人方法的成本分析：1、合伙人：员工出钱出力还不占股权，让员工参与经营分享增量成果，不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。
而且留下的不是一个人，而是一整个团队。
2、股权激励：一边留人一边激励人，一边让员工创造一边让员工分享，拿更多的未来激励团队做好现在。
3、期权期股：员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到，由自己的价值及贡献的成果决定。
4、工龄工资：拉高固定工资，增加固定人力成本，虽然促进一些人稳定，但稳定不等于有意义的忠诚。
5、年薪工资：月薪固定、年薪考核，巅倒了薪酬设计的科学规律，只是为了留人到年底而己。
年后人心思动离职纷纷。
6、送房送车：是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏，成本之高令人咋舌，想想应该有成本更低效果更好的方法。
7、签定死约：或者在签约前付出了高昂的代价，或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。
8、干股分红：是给经营者的一种奖赏，但始终缺乏高激励的带入感，容易衍生过度激励，而且由于分配不公造成团队内讧。
9、延期兑现：是一种搭配式的设计，前提是有丰盛的激励机制。
也可能因此降低激励力度。
10、赠送股份：凡是免费的，都是不会有好效果的。
事实上激励成本并不低。
哪种方式最有效？哪种方式留人成本最高？哪种方式既留人又能激励人？哪种方式有效且成本低？凡是面向过去的，都是一种补偿而非高价值的激励。
凡是面向未来、有目标导向的，都是高价值的。
没有做股权、合伙人激励的企业，其留人和激励人才的成本必定是最高的！
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