用友财务软件和ERP的区别？

1.从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。

财务管理是ERP中的一个组成部分，可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。随着国家财务制度与国际接轨，越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。因此在企业选择信息化建设时如果因为资金或想分阶段进行时，建议可以直接选择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。

2.从工作的机理上来看：财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理，因此财务核算前提是：对各项业务单据编制凭证手工输入系统，系统再进行汇总和分析。财务人员大部分的时间仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。

而ERP中企业的业务是以流程为导向，财务模块通过ERP中的自动分录系统将这些流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，而这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目，所以当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，这样就大量的减轻财务人员的工作量，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多的决策依据。

用友通财务软件经过20年的发展，已经非常稳定成熟，并且更多的注重专业财务人员使用的 *** 作习惯，在使用中尽量的减轻财务人员的工作强度，一个月的财务工作，使用用友财务软件后，可能只需几天的时间即可完成。

用友ERP模具管理软件简介

模具企业生产管理系统,采用工时管理,提升每一个员工,每一种设备的生产效率, 从而有效的解决模具生产效率,有效降低和管理好返修率,以独特的生产管理加工排序方法,使每台设备,每一位员工生产效率得到很大的优化与提升。下面是我为大家带来的用友ERP模具管理软件简介，欢迎阅读。

一、产品介绍：

模具企业生产管理系统,采用工时管理,提升每一个员工,每一种设备的生产效率, 从而有效的解决模具生产效率,有效降低和管理好返修率,以独特的生产管理加工排序方法,使每台设备,每一位员工生产效率得到很大的优化与提升。

二、 软件特点及流程：

快速下订单订制货物

能随时了解生产的过程与情况

生产与库存完美调拨

能有效的控制和评价模具的生产质量

报表功能强大

功能:

1、基本资料记录与管理

2、下订单，明确零件清单，制作明细等

3、可结合图档文件直接打印图形出货单

4、可搭配条形码作业，降低资料输入错误的机率，提升效率

5、根据加工公式，自动计算加工工时，结合加工工时，计算人员绩效

6、随时了解模具和零件的加工进度及现场机台任务

7、使用高效率数据库，资料自动备份，无后顾之忧

针对模具行业，我们的产品还具有以下特色：

完整的`采购、销售、库存管理 、生产管理功能

专业的冲压件 配件物料编号以方便管理

可即时查询原料及成品库存情况

可根据商品编码自动带出商品尺寸

模具设计图纸管理

模具费用的管理，修模费，加工费等

对商品销售价格，客户资料等可以自由设置查看权限

输入商品名称、规格、尺寸、型号等内容自动打印销售报价单

支持两种或以上的计量单位

库存报警功能 缺货提醒

可实现零库存管理

批次管理

强大灵活的各种业务报表让您随时掌握公司的运营情况

用友ERP软件系统给企业带来什么效益

技术密集型资本密集型资源密集型的行业，制造业是一个创业风险较高的企业，同时在制造企业的发展过程中，很容易衍生各种问题，各种不规范的 *** 作、管理甚至是流程，为企业带来一系列的利益损失，因此无论是为了生存，还是为了利益，利用ERP来进行改善都非常必要。那么ERP系统又能给企业带来哪些效益呢?下面是我为大家带来的用友ERP软件系统给企业带来的效益的知识，欢迎阅读。

1、在仓库管理上，账实库存明了

制造企业的物料种类非常多，仓库物品往往长期处于堆积如山数量却无法分清的情况。生产部门去领料然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，事后才在仓库某个角落了发现该物料还有很多，这些现象的出现非常容易导致仓存的积压，账实严重不符。然而ERP系统却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的`告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。

2、采购数据一目了然

传统的手工管理中，采购员需要将所有的物品数据等录入excel中，不但打字费时，同时还容易出错，害怕文件丢失或损坏，采购经理分析每个采购员的业务状况也得需要一段时间。而ERP系统可及时的统计各 *** 作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位 *** 作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。

3、科学生产，保证产品交期

在传统的生产管理中，大多都是盲目生产，料没来就先做来料了的产品。然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以做出一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。

4、合理规划业务流程

传统制造业的各个流程都是通过手工 *** 作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

5、便于追溯，责任分明

许多制造企业管理人员，，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

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