工作进度管理软件

工作进度管理软件

工作进度管理软件，在职场上是有很多便捷人们一些软件，可以帮助人们简化工作，特别是在查看工作进度的的时候，这些软件就可以一目了然自己做了多少内容。工作进度管理软件。

工作进度管理软件1

1、能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点

Worktile项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

全局统计

项目内统计

并且项目概览

里可以项目信息即进度情况。

2、能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点 是什么。

Worktile的人员视图可以查看每个成员负责的项目即进度情况。

并且若您是研发团队使用，我们也有专业的敏捷开发工具可以给研发团队使用，推荐您PingCode Agile。PingCode Agile提供标准敏捷研发管理，支持 Scrum 与 Kanban，并与持续交付数据无缝集成。

迭代概览可以看到整个项目的进度。

十余种报表多维度统计项目进展情况。

除此之外，Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：

1、看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：

流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

限制WIP（work in progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。

度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。

2、任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。

在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等 *** 作，日常事务管理简洁方便。

工作进度管理软件2

工作进度管理是指在工作实施过程中，对各阶段的进展程度和工作最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。

基本信息

在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的`补救措施或调整、修改原计划，直至工作完成。其目的是保证工作能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

工作进度管理一般包含工作进度计划的制定和工作进度计划的控制两部分。

工作重要性

工作进度管理的地位

管理集中反映在工作成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为工作管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使工作能够尽快地竣工。

工作进度管理的影响因素

首先,工作范围会影响工作进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同) ,工作范围越大,工作所要完成的任务越多,工作耗时越长反过来,工作范围越少,工作所要完成的任务越少,工作耗时越短。

工作成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

工作进度管理软件3

工作项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。工作项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证工作项目按时完成。

根据工程工作项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程工作项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程工作项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

工作项目进度管理是工作项目管理的一个重要方面，它与工作项目投资管理、工作项目质量管理等同为工作项目管理的重要组成部分。它是保证工作项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

定义

工作项目进度管理是指在工作项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工作项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工作项目完成。其目的是保证工作项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

内容

工作项目进度管理包括两大部分的内容，即工作项目进度计划的制定和工作项目进度计划的执行。

团队便签中就有团队工作流程管理

1、云便签团队便签可以实现便签内容多人多端同步且共享

2、在团队便签中可以输入每日工作事项，然后设置提醒时间和指派任务完成人

3、被指派人完成这项任务后可以标记已完成

4、这样团队成员就能实时看到团队工作进度了

此外团队便签中的修改、删除等 *** 作及其内容都会保留在团队便签日志中

流程管理，是支撑企业高效协同与合规经营的重要能力！如何创新数字化技术应用，升级流程管理，是每个CIO的重要工作，也越来越受到广大业务人员的关注！数字化办公专家：蓝凌，觉得以下流程管理工具较重要：

流程挖掘：是数据挖掘在工作流管理领域的一种较新的应用，其初衷是通过对各类工作流程运行产生的数据分析，进而对工作流程进行分析和优化等。流程挖掘较适合大企业，因为规模越大、业务协同部门越多、流程越繁杂，相应流程变体才多，流程挖掘的价值才越大。目前，以综合集团、能源、制造、地产等行业应用居多。

流程机器人（RPA）：以软件机器人及人工智能（AI）为基础的业务过程自动化科技，其目标是使符合某些适用性标准的基于桌面的业务流程和工作流程实现自动化。成功部署RPA，能为企业带来更高的运营效率，节省时间并释放员工能力。

规则引擎：是解析、调用、执行规则包的服务。使用规则引擎可以通过降低实现复杂业务逻辑的组件的复杂性，降低应用程序的维护和可扩展性成本。规则引擎可助力企业一体化流程权责管理，让权责表和流程引擎无缝对接，智能流程分支计算，让复杂业务流程处理更高效。

集成平台即服务（iPaaS）：作为一个基于云的平台，连接云或企业/组织内的各种应用程序、数据、设备。它允许部署和维护集成流，并连接不同的系统，充当多个系统间通信的管道和连接中枢，并从云和本地系统中提取数据和编排集成服务来完成业务协同，它也是智能业务流程管理（iBPM）的重要支撑。近年来，越来越多的企业机构开始用对传统集成平台进行更新换代。

流程门户：致力于通过统一流程发起、审批的入口，集合与流程相关的应用、知识、数据，打造一个流程数字化工作空间，是工作门户在流程管理领域的应用。数字化办公专家：蓝凌表示，基于统一流程门户，可授权不同用户进入不同流程门户，同一个入口，不同角色身份打开不同的门户页面，查看不同的流程门户数据；通过流程门户，查看我发起到流程，可减少用户切换系统 *** 作步骤；统一在审批中心查看其他系统待审、已审、待阅、已阅，跳转到其他流程引擎/业务系统页面，业务处理更便捷。