季琦为什么被踢出携程如家?

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季琦被踢出携程如家是因为沈南鹏。季琦先后离开一手创办的携程如家,与沈南鹏有着些许关联。季琦出生于江苏省南通市如东县,华住酒店集团创始人兼董事长,汉庭连锁酒店创始人;携程旅行网、如家快捷酒店联合创始人。是一位非常有才能的人。

获中国酒店业十大创业功勋人物、酒店论坛“白金奖”十大风云人物、中国创业企业家10强、上海年度企业家等众多荣誉。

季琦评测

却在前两家公司发展最巅峰时刻意外出局,被迫离开。他就是季琦,携程、如家、汉庭的创办者。1999年参与创立携程,上市前离开,创立如家酒店。如家刚刚发展起来时,他又被踢出董事会。2005年,他带着“汉庭”重新归来,5年内汉庭上市。

被中国媒体誉为“创业教父”,并于2007年获得VC/PE支持的中国创业企业家10强,2014年获得中国商业创新50人,2016年获得法兰西共和国荣誉军团勋章等荣誉。

季琦也是“中国服务”概念的发起者和实践家。他看到了中国制造的低成本优势正受到挑战,提出大力发展服务经济的设想。2011年初季琦的创业手记和管理笔记《一辈子事业》正式出版发行。

提到季琦,就不得不提到上海。1985年,19岁的农民青年季琦第一次离开老家江苏,到上海读大学。对这个热情、洒脱、简单的“乡下人”来说,跟很多来上海闯世界的年轻人一样,这里是他人生梦想开始的地方。采访 在上海成个家,有个2室一厅的小窝,安安心心的过过小日子,这样的梦想对于一个从农村走出来的孩子而言,还是太大了。转眼大学毕业,即将跨出校门,生活的坚信再次迎面而来。  1994年之前,季琦是学生和职员,日子过得波澜不惊;1994年以后,季琦是开创者和企业家,激情彭湃。变化很大,那么,1994年究竟发生了什么?就是在美国“憋屈并思索”的一年啊,把季琦身体里那股激情彻底逼了出来,一发不可收拾。从1995年回国到2004年,季琦创下携程、如家、汉庭等5家公司,平均每两年一个。赶着去美国是一股激情,着急回国也是一股激情;连续不断的创业更需要激情,而且“每次创业都跟第一次一样”。季琦从此发现,激情是自己的本性。  回忆起那段创业经历,季琦说当时是抱着摸着石头过河的心态,但是,象他跟我们记者说的,他不怕失败,本来就是农村来的孩子,有什么好怕的呢?都说不怕失败大概是创业者的一个共同特点,只要最坏的结局超不出自己设定的心理底线。2002年,在携程发展正顺时,季琦便从携程抽身而出,身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。当如家酒店连锁开业不到一年时,非典降临了,这对于刚刚处在飞速发展期的如家酒店营业产生了不小的影响。  即使在人心惶惶的非典时期,季琦也没有想到过去放弃,非典最终过去,一切趋向平静。但人心的涣散让季琦再次陷入了思考。  2005年1月,如家正式换帅,季琦再次从人们视线中消失。仅过了一个月,季琦便组建了力山投资公司,并担任汉庭酒店连锁CEO。  在季琦看来,快乐就来自于一直爬到山顶,感受一览众山小之前出汗的愉悦。快乐就在于过程,这与人生,与做企业一个道理。如今年届四十的季琦先生初为人父,喜悦之情溢于言表。


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