团队，三种人绝对不能要

1，所有的团队，都有三个特征：

第一，成员不止两个人，无论哪一级团队，高层还是基层，都应该有若干位成员；

第二，团队要完成一个共同的目标，团队的每一个成员在心里应该明确这个目标；

第三，团队成员要一起合作、通过互动协同，实现这个目标。

2，团队不能用下列三种人：

第一种，个性不健全的人，不能用。

第二种，态度不认真的人，不能用。

第三种，做事不职业的人，不能用。

3，慈不掌兵

为了创造高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。

对于上面所说的三种人，我觉得要坚决开掉，除非像韦尔奇所说的，你不想要一个优秀的企业。

以上内容来自宁向东老师的清华管理学课。

要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择，指导，调整团队成员的权力。

三种人不能入选：

第一种，个性不健全的人，不能用，这一种人，也许是早年经历的缘故，或者个性的原因，很难与他人合作，看任何问题都不是呈现出简单的“外控人格”，而是全世界都对不起他，一讲话就是满满的负能量，而且这种人通常喜欢搬弄是非。

第二种，态度不认真的人，不能用。我发现无论在哪一个层级上，最后能够成事的人，都有一个共同的特点，态度认真。

第三种，做事不职业的人，不能用，在我看来，职业就是要解决问题，不能解决问题，只会提出问题和抱怨的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升，也很少有帮助。

我们必须认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以队伍必须通过换血来调整。

团队是由人来组织成的，所以，团队组件的基础工作就是找到合适的人，之后才有了团队建设和团队发展这些内容。

笔记源自得到APP《宁向东的清华管理课》

1.选择团队成员的权利

团队三个特征：

第一:成员不止两个人，无论哪一级团队，高层还是基层，都应该有若干位成员；

第二:团队要完成一个共同的目标，团队的每一个成员在心里应该明确这个目标；

第三:团队成员要一起合作、通过互动协同，实现这个目标。

总结:要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权力。

2.剔除三种人

第一种:个性不健全的人，不能用。全身释放负能量的人:对生活、对工作抱怨的人，曾今我带过的餐厅中有一个人，生活不如意；工作时，沟通时把负能量传递给其他同事，打消其他同事上班没有激情，进入不了状态！餐厅中有一点小事就无限放大，曾今给我造成很多麻烦！

第二种:态度不认真的人，不能用。团队中很多情况下交代我下级去做一件事，可是他要么拖延，要么永远做不到标准要求！在工作中的态度一直放不正的人！

第三种，做事不职业的人，不能用。工作中一遇到问题或困难就不去解决，停滞不前！不职业的人，自己不会成长，对于团队提升也很少会有帮助。

3.慈不掌兵

让团队成员出局，是一个很难的制度安排，但是，却属于组织的百年大计，非常重要。

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