打工好还是创业好，创业与打工十年区别

打工好还是创业好，创业与打工十年区别 要我说的话，当然创业好，创业可以实现人生价值，精神和时间自由。

这个问题有点像：当将军好，还是当士兵好？当领导好还是当员工好？有些懈怠的人会说：打工好，打工安稳，创业风险大。

还有人说：领导多辛苦啊，士兵不 *** 心啊等等。

这些属于弱势群体的奴隶心态。

创业不是很神秘的事，满大街都是公司和店铺，全是老板，为何你不行，如果你具备下面几点，就可以创业： 1.专业能力：个人具备行业能力 ，成为内行人。

避免外行创业踩坑。

最好具备核心技术能力，避免未来被技术团队的波动搞的手足无措。

比如你搞互联网公司就最好是个互联网高手，团队是你的辅助，而不是你的q手，你才是主要的核心力量才行。

2.成熟的团队：创业最浪费时间的事就是找人和培养人，带团队了。

如果你具备磨合好而且熟练的团队。

那成功几率很低。

最好是你的下属或者同事。

不经过磨合直接进入状态。

成功几率就高。

3.管理运营：当领导，当老板，不懂管理怎么能行，无论如何你都需要管人和事啊。

管理能力是起码的能力，这能力的大小甚至决定你的事业成败和事业大小。

经营能力也很重要，对市场的危机和突破没有有效的解决方案并执行，管的再多也一败涂地。

4.影响力：大BOSS的影响力很重要，没有个人魅力，就影响说服不了人。

拥有自己的价值体系和思想体系，并且在事实上具备人格魅力，才能带好队伍，才能具备影响周围的人和事，围绕你像好的方向发展。

就像有的公司工作强度大员工还愿意干，而有的公司却怎么也留不住人，跟老板本身的调性是有很大关系的。

5.抗风险能力：创业当老板，面对比打工的压力，高几个量级的压力和工作难度。

当然还有巨大的风险，毕竟创业成功率低，当老板的人是少数人。

抗压和抗风险能力就是处于绝对压力和困难面前能正确决断而心态平和。

6.融资能力：初期资金可以自筹，有了基础后需要具备融资能力，这个其实不重要，现代社会只要你做的好，投资人会求着你。

除非你做的差，那么就需要你具备突出的融资能力，不然企业活不下去。

总结：如果你想要做老板，看看自己是否具备上面六点然后才可以去创业，这是能力的起点，相信你在实践过程中，会成为永远不在找工作的老板 ，成就事业。

如果你已经是老板，也审视自己是否达到上述六点，作为老板，更要不断强化自己，提升自己，这样才能带领团队走向进步和发展。