互联网项目经理需要懂技术吗_互联网项目经理简历

互联网项目经理需要懂技术吗_互联网项目经理简历 关于这个问题，我想开门见山地说一句，需要，而且非常需要。

当然有同学就会说了，项目经理懂技术会被技术所束缚，无法跳出技术角度来看待项目整体。

还有同学会说，现在是团队配合时代，各领域专精，要把专业的事情交给专业的人去做，项目经理就搞好项目管理那一套就好了。

项目经理什么都要懂？浑身是铁又能打几根钉？我是这么理解的，大家来讨论下哈。

先不说项目管理专业内部知识，我们要谈的是项目管理与其他技术专业领域的交集。

首先，懂技术对项目经理来说，有五个方面的价值体现。

第一，项目懂技术对于项目经理是先天优势，对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。

第二，团队能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，技术人员喜欢跟你扯专业名称，你不至于听不懂，或让对方觉得你影响他的思维。

第三，公司特别在团队中技术工程师的能力相对弱，而公司资源缺乏情况下，可以给予指导以及结合项目目标做出定夺。

包括执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。

第四，客户在客户方面，也容易取得信赖。

对项目有一定的技术评估，当客户提出新需求的时候，作为项目经理，自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，大约需要多少工作量，能否满足，并在必要的时候说服客户取消或者简化需求。

第五，自身项目管理确实是可以跨领域应用的，如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则，对产品、技术、平台、架构的了解足以让你把控需求范围，在跟项目干系人的沟通中占据主导地位；自己工作起来更有信心。

落实到具体场景来举两个例子 ↓ ↓比如，项目经理盯在项目现场，对于客户方和内部的各种风吹草动是要第一时间做出反馈响应。

套用一句军事上的词，项目经理是第一序列速反应力量，妥妥的炮……嗯，不对，急先锋。

那么，当你风风火火第一时间出现在客户面前的时候，客户向你砸过来一堆专业名词，你说：“领导，您说得我不懂，我得去问问。

”这合适么？当然是各种专业术语张口就来，顺带分析问题所在然后提出应对建议咯。

你说你只知道大概，具体问题需要某某专业人员随后给出分析报告啥的，那也是在你扛过第一波炮火之后的事了。

呐，如果你已经被客户一波带走了，后面再有增援力量，也是挨个进去排队q毙。

什么？你说后面有大牛能挺身而出，正面抗雷平息用户怒火？两种可能性：大牛比你更适合做这个项目经理；大牛是你的高层领导，事后你会迎来另一波狂风暴雨。

上面举了个外部例子，下面来一个内部例子。

你做项目计划，把技术负责人叫过来了，某某系统需要上线一个功能，给个工期预算吧？技术负责的兄弟掐指一算，嗯，这个事需要一个星期，三个人专职来做。

这时候你可能会问计算依据是什么？技术负责人就拉过一张纸开始划拉，先建个工程，再编个计算模块，然后和数据库接口对接，测试发布……最后向你一摊手，看，21个人天都是紧张的不行了，最快速度了。

要是你不懂技术呢？嗯，好像貌似有道理哈。

好吧，你要尽快完成哦@#&%#￥…………一堆没营养的废话。

要是你懂技术呢？不对啊兄弟，某某功能里的某某模块已经通过测试了，和这个功能类似，而且json接口对方公司已经提供了说明文档，用Python写一个脚本嵌入调用即可，页面框架复用XX版本，这样的话只需要1.5个人天修改测试一下就可以了。

作为项目经理，不懂技术就像没有角的领头羊，有心无力。

甚至一些企业的高级职位，都会涉及到一定的技术考核，以筛选出更为高端的复合型人才，只为了工作中少一些摩擦。

不仅如此，项目经理还要了解其他很多方面的专业知识。

销售技术算不算一种知识？怪诞行为学、微表情、心理学概论，你和客户沟通的时候的时候用得着。

美术知识要不要了解下？什么叫做黄金分割和白银分割？青铜分割听说过么？了解点色彩搭配原理和技巧，不然只能对着界面皱半天眉头，憋出来一句：“反正就是不好看”。

调侃够了，正经地表达一下。

项目经理有几种权力来源？正式权力，惩罚权力，奖励权力，专家权力，参照权力。

我们通常建议经常使用的是哪种权力？专家权力和参照权力。

专家权力的根本是什么？你的专业知识经验。

只有当意识到与别人在某一领域存在巨大的水平差距的时候，人又会因为自卑、敬仰，可能还会有一些自我进步激励等等因素，从而产生服从性。

举个例子：有个跟你水平不相上下的跟你组队打篮球，你们队被狂灌N个球，那伙计说这样不行要输，按我说的来。

你的反应肯定是不屑，你什么水平啊就听你的。

但如果姚明突然出现在场边，说按我说的来。

你听不听呢？所以，当你在一个团队内，具有技术上绝对的发言权的时候，你会发现项目管理相对较为容易，你就是姚明。

反之，大家水平差不多，则会感觉处处不顺。

这时候，你就不是姚明了，小明。

拥有了这些知识，你才具备专家权力，让你的项目成员信服你，钦佩你，让你可以在项目管理中挥洒自如。

如果你只会干巴巴强调我是上级正式委派的项目经理，不干活罚钱，那结果自不必说——这种选手在抗日神剧里都活不过五分钟的。

最后，我个人小小的感受和建议。

了解的知识越多，越容易产生交叉类比，融会贯通的效果。

了解知识不要只知其然，要知其所以然。

抓住核心，万变不离其宗。

最后，差点忘了有种观点说，过于了解技术反会被技术束缚。

我是这么想的，如果你真的掌握了一种技术，它只会为你张开起飞的翅膀，而不会成为束缚你的牢笼。

作者简介：烧饼五毛，拥有一个pmp证书，两次iso9001标准体系拟定，三家公司技术负责人，四个职务：技术，销售，售前，运维，五种职能加上采购，凑数的。