生产运营管理中的矛盾_揭晓生产运营管理矛盾及解决方法

生产运营管理中的矛盾_揭晓生产运营管理矛盾及解决方法 有人说，生产管理，安全第一大，也有人说质量是命脉，还有人说生产是要出效益，其实都不矛盾，安全很重要，出了事故，一切化为乌有，出了质量问题，也将导致重大损失，甚至关门的可能。

那么，在生产管理过程，究竟是哪些问题，摆在一个生产管理者思考的前面呢？要抓住了哪些要害或主要矛盾，就能控制住局面，达成战略目标？ 我们知道精益管理，它是消除一切浪费、防止意外事件发生的重要工具，以提高企业效益为先的管理哲学。

但不是按照一些精益管理工具去做，就一定能取得好的收效，有时，我们过于僵化，只知道用别人的工具，或以为是拿来了好的管理方法，最后可能也都事不如愿了。

在生产管理中，如果以问题为导向，来对问题进行排序，最突出、最重要的应该是下面三大问题。

01人员管理问题这一条，也是说明人的问题应摆在第一位，具体地说是人的因素决定着一切管理成效，包括团队组建，主管选拔，职级提升，班子搭配，岗位设置，员工素养，等等。

也就是说，管理好了人和团队，一切问题就好解决，生产班组建设好了，效益不是问题，安全也不会出问题，班组长重要，车间主任重要，不同的干部带出不同下属，尽管制度流程是一样的，但班组有优有差之分，先进的，落后的，同等条件下，看绩效结果，就知道主管的能力。

不会带兵的主管，总是抱怨下属难管，有办法的主管，再劣性的下属，也有办法解决好。

不能让一些产生负作用的人员长期待在队伍中，不要让优秀的人员被劣质的人影响坏了，这就是人员管理问题的重要性。

仁和ERP有自己的人事管理系统，帮助企业管理员工，可以在系统中查看员工的人事档案，管理员工的考勤绩效，管理员工的审批单等。

02设备管理问题我们推行精益生产，TPM管理，其实是已经知道这方面的重要性，设备就是厨师用的灶台和灶具，士兵用的q炮和舰船，如果没有优良的工具，什么饭菜也做不出来，什么战斗也不会胜利，跟“巧妇难为无米之炊”是一样的道理。

设备也是保证产量、品质、成本的最重要方面，设计好了的产品，按照工艺路线生产，设备不出问题，产品就会稳定，设备好了，安全问题也很少发生。

设备，一方面靠保养，另一方面，买回来时就要是精良的，不是买回来为了维修，方便简单的保养和维护方法，会为设备管理带来极大的好处。

人性化的设备 *** 作，是设备本身具有这方面的功能，而不是给 *** 作员带来为难，复杂的、易出问题的机台。

所以，很多企业把设备购买和保养放在了非常重要的位置。

这一方面，是生产管理中极其重要的硬件保障。

仁和ERP软件系统可以与多种硬件设备联通，确保企业生产的全面掌握。

03流程管理问题这一方面，不用提示，很多企业把它摆在了非常重要位置，设计好的流程，是为了生产更顺畅，控制财物，控制费用，控制进出，控制库存，就是从流程管理上下功夫的。

销售管理，仓库管理，采购管理，生产管理，都是生产系统中重要管理环节，都是流程管理的一部分。

真正的流程管理，是符合本企业的最佳运行方案，不能有多余的流程，更不能有阻碍效率和经营的流程。

如果人为制造管理上的麻烦，那就是多此一举的表现。

流程，要与企业的发展同步，既不能死水不循环，也不能脱离实际地照抄照搬别人的模式。

与时俱进，不是高大上的空壳，而是实实在在的有效有用的软实力。

优秀的企业，流程新颖而简单，而很多困难的企业，流程一大堆，还成为障碍，导致人浮于事，效率低下，漏洞百出。

那就是流程不合理，或是受到个别领导的思维限制而做出的所谓的管理法则。

流程问题不可小觑，那是一个企业流通的血脉，通则畅，堵则乱，多余则更烦。

生产管理中，这方面梳理好了，有章可循，有规可依，那就是人归其位，各负其责，现场井井有条，管理轻松而高效。

以上三大方面，是生产管理的核心要点，如果生产管理有问题，绝大部分是这三个方面出现的问题。

着重管理好，就能把生产管理做到锦上添花。

仁和ERP，为您解决生产中的问题，提高企业工作效率，降低企业生产成本，是您的企业管理的不二选择。