因为股份均等，就代表没有老大，没有能拍板的决策者，每个股东都认为自己是老板，导致谁都管不了彼此。
任何决策，甚至小到买个扫把，都要全体股东同意。
有一个股东有意见，都无法执行，内耗极其严重，同时因为相互无法管理彼此，就会出现大家有活往后缩，有钱争着抢的局面。
过去大家是好兄弟，是以谈感情为核心，现在大家合伙创业，要以谈钱为核心。
但是因为大家都是兄弟，过去都是称兄道弟以感情为主，感情谈多了，就是一种障碍，都不好意思谈钱，结果在利益分配和分工分责上搞得不清不楚干多干少一个样，干好干坏一个样，多劳者没有多得，就会导致多劳者心生怨气。
没有回报的付出，谁都付出不久！人生最大的失败，就是跟该谈情的人谈了钱，跟该谈钱的人谈了情。
如何解决？股份绝对不能平分，一定要有一个核心大股东做老大，扑克牌都有大小王，公司里，人与人都是平等的，但角色与角色是不能平等的，如果每个角色也追求平等，公司一定会乱。
一个家庭也是如此，夫妻两个人，人与人是平等的，但扮演的角色是不能平等的。
公鸡负责打鸣，母鸡负责下蛋，怎么平等？很多夫妻闹矛盾就是因为双方追求角色的平等，老公带几个朋友回家吃饭，让老婆做饭，老婆说你怎么不去做，老公说，我上了一天班很累，再说朋友来了，应该你做。
老婆说，我也上了一天班，我也累啊，再说都是你的朋友，更应该你做饭。
结果会怎么样，肯定会大吵一架，你们觉得是谁的错？好像女方说的也没错。
从人人平等的角度女方确实没错，但是从角色扮演的角度，这个女人就是没长大的表现！一个人所有的痛苦都是因为总是活在自我感受里，而没有活在角色里。
2.第二个死穴股东责权利划分不清很多公司创立时，都觉得大家都是股东，应该都有自觉性，大家一起努力干，然后一起分钱，权和利划分不清，没有岗位工资，规则制定模糊，股东大于规则，导致管理全部混乱。
如何解决？要制定股东岗位职责，不同的岗位有不同的权利，拿不同的工资，承担不同的责任。
如果没有岗位分工，就会导致干好干坏一个样，干多干少一个样。
股东的动力就会大大降低。
一定要让能干的股东赚到岗位工资+股份分红，激发优秀股东的干劲。
同时要制定股东管理条例，让无作为的股东没有空子可钻，股东无作为，就会起到负面作用对于不作为的股东，要分步骤进行处罚:1.降薪不降权（岗位工资做考核，不达标工资降低，保留权利）2.降薪+降权（工资下调，职位下调）3.降薪+降权+降股（收购其部分股份，将股份出让给有动力的新人）4.剥夺股东资格（实在没的救，将其股份全部收购，降为普通员工，甚至开除）有了这些股东管理规则，股东就会害怕，不敢胡作非为，消极懒惰。
第三大问题，股东过于在乎自己利益。
3.股东创业只为自己赚钱创业是要赚钱，但一定不是只为了自己赚钱，如果只为了个人利益而在一起的团队，必定也会为了个人利益而分家。
钱的前面必须放一个东西，叫做意义。
股东在一起合伙，一定不是因为大家关系好，也不是因为彼此能力强，这些都是因素，但不是核心，核心一定是因为大家有一个共同的，除了钱以外的梦想。
所谓志同才能道合，什么是志同，就是共同的梦想，公司能长久的存在，一定是因为公司能持续帮客户解决问题，帮员工改变命运。
所以股东在一起创业，必须要有成就客户，成就团队的梦想和发心，而不是只为了成就自己。
利众者，众人成就利己者，众人推翻自私只能满足小自私，无私才能满足大自私，高手都是算未来的大帐，而不是计较眼前的小账！在创业初期组建股东团队时，大家要制定出公司的使命和愿景。
使命是怎么样成就客户愿景是怎么样成就团队当公司能成就客户和团队时，公司自然就能生生不息。
宗教能生生不息，是因为宗教有一个使命，叫普度众生。
企业的利润决定企业的生命企业的梦想决定企业的寿命。
股东团队要一起多学习，多对标同行做的好的企业，通过共同的学习和对标别人，发现自己的渺小，拉高每个股东的梦想一个人活在未来，就会大气一个人活在眼前，就会斤斤计较
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