最近普通人创业的真实故事_一个人的创业之路

最近普通人创业的真实故事_一个人的创业之路 为什么想写这个故事？人总想要留下点什么可以回忆，在今年教育行业被颠覆的大背景下，很多同事朋友都在职场中挣扎、重新思考未来、面临着再次做选择。

人到中年，做这些着实不容易，而我做为其中的一员，想通过这个故事留下『这点什么』去帮助更多人度过这段时间。

这个姑娘有点『白』一个姑娘，其实年龄不小了，但是看起来还像个学生，所以索性就叫她姑娘好了。

小白这个名字其实还挺符合她的气质的，从毕业到现在，在职场上经历了N多事情，思想复杂但仍保留着自己的一块『自留地』，看起来和职场人又有点不一样，算是没有完全被社会腐蚀吧。

换句话说，虽然碰了很多壁，但是留有着自己的小个性。

小白从『小白』开始，一个三四线的小线来到北京，经过自己的努力现在成为一家公司的联合创始人，自己又开创了自己的生涯品牌，也算是励志了，这样的故事希望能够给更多的人传递信心，只要想做，就去努力，小白也有机会逆袭人生。

小白，这次终于开始第一次真正的创业了。

为什么用了『真正』这个词？回忆过往，主要有这么几次算不上创业的创业经历吧。

第一次创业第一次创业是在大一的时候。

小白的家里没有从商的背景，家里人都是老实的教书人，小白本人也不是那种能说会道的姑娘。

小白第一次创业是大学时代，其实也算不上创业，当时专业学的是国际贸易专业，贸易嘛，对吧，就想着去做点小生意。

当时大一军训，女生都爱美怕晒黑，所以小白当时就联系了一个渠道进货去卖面膜啊、防晒霜啊、唇膏之类的，当时电子商务远没有现在这么发达，每天晚上小白就背着小书包溜到各个寝室楼推销，效果还不错，后来有一个学生也不知道用了谁家的产品过敏了，于是这个事儿就被学校知道了，学校开始严肃纪律，不允许学生做小生意了，于是小白也就此歇菜了。

还好，小白不但没有赔本儿，还赚了点小钱。

这次做生意，让小白迈出了突破自己的第一步：原来自己也可以很勇敢。

第二次创业第二次创业是在大二的时候。

大二的时候，小白认识了同校的师哥，师哥当时已经开始在校内做小买卖了，这个小买卖比小白的小生意大多了，就是攒电脑卖电脑。

2004年的时候，电脑还是挺贵的，当时学校里给每个宿舍都配备了电脑，但这个电脑其实配置很一般，价格又很贵，几个人同时用一台又不太方便，有钱的同学家里基本都给买了笔记本电脑，所以实际上学校给配的电脑很鸡肋，于是师哥看准了这个商机，把学校的电脑低价回收后卖给电子城，这样中间赚个差价，有时候师哥会自己把电脑配件改装一下升级，这样卖的价格更高。

小白高中时期也喜欢电脑，就这样给师哥当了帮手。

两个人做了一段时间之后，琢磨着可以扩大经营了，于是在学校里租了一个店铺，雇了几个妹子，卖电脑的同时也卖起了周边产品，光盘啊软件啊之类的，生意也还不错。

这时候师哥又看准了一个商机，就是打字复印，别看这个生意好像是很简单，不就是打个字、打印嘛，买个打印机不就搞定了吗？其实不然，有电脑有打印机，还要会使用各种的编辑软件，尤其是毕业生的论文要排版、要反复的修改，那么这个需求量是很大的。

除此之外，对打印机的要求也不低，要求打印的速度、质量、耗材等等，当然还有服务质量。

校内并不是一片净土，打印社基本被南方人占领了，他们不怕吃苦，而且懂技术，有钱有人，竞争还是蛮激烈的。

但是凭着电脑的买卖和电子城老板之间的关系，打印社风风火火的也就干起来了。

直到小白毕业，决定离开放弃考研和留本校的机会，到北京发展，这次创业才告一段落。

第二次创业，让小白看到了生意人真正的样子，那是小白从未见过的样子：对商业的敏感、聪明、能吃苦、坚韧…还有无利不起早的冷血。

第三次和第四次创业小白当时决定来北京，并没有带着什么远大的理想，只是想看看锻炼一下自己，然后找个舒适的城市生活，没想到一呆就是十几年。

在这期间，小白做着自己的本职工作，第三次和第四次创业就是在自己在职的时间了，其实也不算是自己创业。

第三次是淘宝刚刚兴起的时候，小白做起了服装生意，在各种网站和平台上发帖子、试穿，引流到自己的淘宝店里…第四次是微商刚兴起的时候，小白的朋友做了一个好物分享的平台，小白也就成了第一批分销商，建了自己的社群每天在群里吆喝。

后来想想这段经历，给小白现在的创业奠定了基础。

这次创业，小白明白了：人生没有白走的路，每一步都算数。

第五次创业现在的小白，算是第五次创业了。

这次创业，才是小白真正意义的创业，小白放弃了踏实的工作，和朋友们从头做起。

原本小白的工作是一名HR，常言道：做人事的都不干人事。

小白在HR领域做到十几年，最高做到了高管，这个期间发生是很多很多的故事（这里先不详细介绍了），小白坚持着一个原则，把人的作用发挥到极致才是人力资源最应该干的事儿。

在那个招聘和培训为主流的时代，人的选、用、育、留的大部分功能还是在主管部门和leader手中，所以人力资源想发挥到『人尽其职、各尽其责』无疑是有难度的，那个时代的人力资源只要招好人、办好员工关系的手续就大功告成。

那个时候不像现在有『HR是业务的伙伴』、『帮员工做职业发展』这样的认知，所以小白从三年前开始转型，从内部运营做到销售支持、销售策略再到外部运营，没有平台的时候小白自己找平台，找不到平台的时候小白自己创平台，从根儿上摸索着、反推产业链的逻辑：用户、销售、营销、品牌、产品、商业、投资的逻辑，再正推一遍找bug，这样一正一反逻辑上就通了，然后再从这7方向入手，每个岗位轮换着做一遍，只有在自己真正的实践的时候才知道每一个工作的关键点在哪里，要怎样去把控。

说到这里的时候，我想停顿一下，因为肯定会有人质疑说首先小白哪有那么多的时间和精力去做这么多的工作，其次是这么多的工作都是不同的，每一个工作都应该由专职的人来做，小白不可能做到。

这里要说小白不是一时半会做的这些工作，看上去工作之间没有太大的相关性，实际上从产业链条做深挖，这种方式是从用户到商业『一竿子插到底』，小白将自己这十多年学到的知识转化成了自己的技能和才干，也就是内化吸收了，最后转型的这三年将所有的经验进行整合以达到融会贯通的目的。

事物都具有两面性，有得必有失，有失必有得。

明白了这个道，小白最终决定创业了。

第五次创业，小白明白了：之前十几年的经历都是在为这次创业做准备，如果自己想要成为真正有高价值的人，那么必须要经历一次真正的创业，即便最后没能成功，败亦无悔。