需求池管理办法_教育需求池管理分析

需求池管理办法_教育需求池管理分析 产品列表是一个产品的源泉，决定了产品的发展方向，对于产品迭代和未来发展十分重要，那么做好一个产品列表该如何考虑呢？一、产品列表首先要做最有价值的工作。

做产品的最终目的是为公司和用户创造价值，一个需求如果没有价值就失去了做需求的意义，所以首先以价值来判断这个需求的优先级是必须的额，产品负责人应该考虑以价值、成本、知识和风险等正确的设定产品列表的顺序，使高价值需求出现在产品列表的顶部，低价值的需求出现在底部。

二、产品需求列表是经过广泛沟通的产品经理和内外部利益干系人合作收集并定义PBI。

产品经理应该结合开发团队其他成员与利益干系人的意见和建议，最终负责确定和管理工作顺序，并采取产品列表—以按优先级排序—的形式传递给团队和相关干系人。

三、产品需求列表需要不断梳理和优化产品列表需要不断完善和优化，根据业务环境，团队反馈等，产品经理定期梳理和优化产品列表。

在每个迭代之前根据情况来确定和重新梳理需求列表，让更有价值的需求得以快速实现，以便来给组织带来价值和收益。

四、产品需求是需要经过评估的产品经理还需要对产品列表每个条目评估每个条目的大小，条目的大小等同于成本，为了合理确定需求优先级，产品负责人需要知道需求的成本，产品负责人需要对需求大小有个初步估算。