别担心项目中各种临时任务，项目经理做好这5点很重要

项目中，你的团队正在接收来自十多个不同方向的要求，你在回答一个电子邮件的同时，公司的即时通信工具上已经d出来6、7个窗口等你沟通，每次会议都会产生3-4个新问题。

作为项目经理，你就是一艘大船的船长，你需要远离海上风浪的中心， 包括通过一些实际步骤来管理事情，下面的五个最佳实践，可以帮助你避免灾难的发生。

无论是项目经理、团队领导，还是部门主管，需要设置一个人处理所有的决定。 此人审核收到的请求，确定优先级并分配工作。 守门员是使工作与目标一致的关键，这也将减少团队的冲突和混乱。

为了避免额外的打扰，可以将要求在会议上进行传达并记录， 将非正式的要求粘贴在走廊上或者公共场所明显的位置，明确表示项目团队只会接受以书面形式请求的工作。

你可以制定一个工作需求模板，让所有的要求按照统一的格式输入进来，一旦你开始工作，你就会发现这样做会很容易让你获得你想要的结果。

到处粘贴的便签、不同格式的excel表格，堆积如山的电子邮件，这些很容易让你浪费掉大量的时间。

你需要建立一个单独的文件夹， 将任务进行优先级排序并进行跟踪，你要知道是谁在做哪件事，删除掉重复的请求，给出清晰的责任人。

积极主动的应对新来的工作需求，不要等着别人来催促你完成。 你需要知道如何采取下一步的行动，你要不断的组织工作需求，让团队明确任务重点，保证团队对重点工作保持关注。

为了帮助项目团队的工作能够达成项目目标， 建议需要通过每周、每月或者每季度的会议和项目团队保持沟通，提供工作的内容全景图， 并阐述如何让它们联系到最终的战略目标，这种阐述不仅仅在团队层面，还需要扩展到部门层面和企业层面。

办理建工险所需要的文件资料包括：

1、中标通知书；

2、项目经理部组成的有效文件夹；

3、项目经理资质证书；

4、施工企业职工花名册。

建工险主要是建工团体意外保险，主要的投保要求有：

1、投保人数一般不得低于5-6人，对于风险类别较高的工种，要求投保人数不低于20人；

2、保险期间一般不超过一年，如需长期投保可以每年续保；

3、根据保监会规定，目前大多数团险要求实名制投保（建工意外、极短期会展项目等除外）

扩展资料：

在购买建工险之前的话，要了解清楚建工险的保险责任：

保险公司对承保的建筑工程，由于下列原因造成的损失和费用,根据保单明细表规定,负责赔偿。

1、洪水、潮水、水灾、地震、海啸、暴雨、风暴、雪崩、地崩、山崩、冻灾、冰雹及其他自然灾害；

2、雷电、火灾、爆炸；

3、飞机坠毁、飞机部件或飞行物体坠落；

4、盗窃；

5、工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过失、恶意行为；

6、原材料缺陷或工艺不善所引起的事故；

7、除本条款第二条除外责任规定以外的其他不可预料和突然事故。

发生上述损失事故后，现场的必要清除费用，保险公司也可赔偿,但以不超过附表列明的保险金额为限。

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