安排任务就是做计划，做计划的目的是为了在有限的时间内产出更多的价值，是为了提高效能。但如果你的任务很少且比较简单，其实不需要做计划，直接做就完事了。只有在你感觉任务过多且复杂的时候，计划的价值才能体现出来。那么我们该怎么计划呢？
做计划时有些坑是我们一定要极力避免的。
1、给自己安排了太多的任务，忘记了计划的目的是为了提高效能。任何时候，都不要列太多的任务，能减则减。
2、列了任务却完不成。比起计划更重要的是行动和完成，否则再好的计划也没用。
下面介绍列每日计划的简易好用的步骤：
1、先写。写出所有你能想到的要做的事。
2、再删。不是每件事都有必要去做，把没必要做的事情从任务列表中删除划掉。考虑到每天的注意力有限，我们必须要限制每天关注的重要任务的数量。我知道有很多对我们的成长有好处的事情，但一定不要让自己精疲力尽，与其同时关注很多事情，不如对一两件事投入更多的专注力，这样做的效能更大，进步的速度更快，也更能让人有信心持续地做下去。
这样删除之后，真正重要的任务只有那么两三件，再加上一些临时的或日常的任务，就组成了我们每天的任务总量。
3、再排序。
先把任务分一下类。
a、把那些有明确完成时间的任务找出来，定好闹钟或日历提醒，比如哪天几点参加会议或考试，就提前设好提醒。
b、把那些有明确截止期限的任务找出来，标出任务完成期限。
c、找出那些没有明确截止时间的任务，这通常是个人目标，比如自学一个技能或跑步锻炼目标，在完成时间上没有硬性要求。
把所有任务分好类之后，我们按照下面的方式来排序。
那些固定时间的任务就按其要求去做就可以了。然后把它们当作安排其他任务的基准，根据自己一天中的注意力状态来安排。复杂的任务要留出足够的时间和注意力，简单的不费脑子的任务可以在大任务的间隙抽空解决。切记任务不要塞得太满，太紧凑。
按照上面三个步骤即可制定较为合理的任务安排。
4、最后是执行。无论再怎么强调也不为过，制定计划的目的是为了提高效能，任务完不成，效能就几乎为零。
我第一次接触的任务管理的方法是“任务管理四象限法”，它是把任务分成四个类别，分别是“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不紧急不重要”，任务的紧急程度我很容易分辨，但任务的重要程度我却难以区分。比如洗衣服这件事貌似没那么重要，按道理来说，我们应该忽视掉，可若是一直不洗衣服的话，这件事儿最终会导致你无法安心工作，你会意识到没有干净的衣服可穿了。
后来仔细一想，我们每天做的事，无论大事小事，到底不重要的有多少呢？刷牙、洗澡、洗衣、吃饭，这些日常任务重要吗？显然很重要啊，如果不刷牙，你会时刻担心自己有口气，对于要和其他人沟通的任务来说，这太重要了。如果不洗澡，你会浑身不舒服，你的注意力时不时地感到自己身体的不舒服。这些日常任务如果不重要，就没必要每天都做了。
然后我得出一个结论： 凡是与自己有关的事大多数其实都很重要。 这很自然。如果我以重不重要来划分任务，并不会排除很多任务。事实上，我觉得用紧急程度来安排任务是个既自然又方便的方法，适用于大多数人的日常工作和生活。
后来我又接触了GTD方法，英文全称是《Get things done》,中文叫做《搞定》，这套方法共三册书，估计我又是没好好学，反正我没用多久就放弃了。
GTD方法在逻辑上很完美，它有一整套流程来处理各种任务，借助的仅仅是清单这种简单实用的工具。第一个步骤是“收集”，把所有的任务从头脑中卸下来，写在纸上，放到一个专门收集这些清单的收集篮里，通过这个步骤，能够释放大脑空间，让我们的大脑能够用于处理任务解决问题，而不是用来记忆要完成的任务。这个理念非常的科学且重要。
但我的问题是把脑袋里的任务卸下来了，收集蓝堆了太多的任务，从来没有处理完过，后来这些未处理的任务给我带来和之前一样的焦虑，清单的管理也很杂乱，我就把所有的清单都扔掉了。
这些时间管理或任务管理方法都有可取之处，但我总觉得用起来太麻烦。最近在了解关于注意力方面的内容，我发现无论是时间管理还是任务管理，都必须要符合注意力管理的规律，好的时间管理和任务管理本质来讲都是注意力管理。
要理解这些管理方法的核心就要深刻理解两个概念，一个是“效能”，一个是“注意力”。
任务的效能受几个因素的影响，一个是完成任务本身有多大的价值，一个是任务完成的程度，再就是做或不做这个任务带来多大的后续影响。以刷牙为例，刷牙本身可以清除口气，保护口腔健康，不同的刷牙方式产生的效果也是不同的，亦或是认真刷牙还是草草了事，都会有区别。最后，不刷牙可能会影响你在工作中的自信，在面对老板、客户或异性时的表现，这个影响可就大了，是吧。当然长期不刷牙还更容易出现口腔问题。
另外一个就是要深刻理解注意力。注意力是一切产出最重要的资源，没有注意力就没有产出，就没有效能。安排任务必须要考虑自身的注意力状态，必要时安排休息活动，恢复注意力。任务不是做得越多越好。
最后，我们总结一下，安排任务的简易步骤就是下面4步：
先写，再删，再排序，最后是行动、行动、行动！
每天工作流程怎么做写
每天工作流程怎么做写，每一个人的工作职责都是不一样的，当然工作流程也是有所区别的，有一些人上司要求要把每天的工作流程写出来，我和大家一起来看看每天工作流程怎么做写的相关资料。
每天工作流程怎么做写1一、办理银行存款和现金领龋
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。
四、负责报销差旅费的工作。
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。
五、员工工资的发放。
出纳工作细则：
工作事项及审验等程序
失误防范及纠正程序
现金收付
1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。
若收到假币予以没收，由责任人负责。
2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。
多付或少付金额，由责任人负责。
3、把每日收到的现金送到银行。
不得“坐支”。
4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。
5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。
特殊情况需审批。
6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。
若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
银行账处理
1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。
2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。
每日下班之前填制结报单。
3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
4、公司账务章平时由出纳保管。
每日下班后账务章交总经理处。
报销审核
1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。
若无，应补。
2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。
若有，问明原因或不予报销。
3、正规发票是否与收据混贴。
若有，应分开贴。
4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。
若超过，应重填。
5、大、小金额是否相符。
若不相符，应更正重填。
6、报销内容是否属合理的报销。
若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
7、支付证明单上是否有总经理签字。
每天工作流程怎么做写21、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
3、负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
8、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
9、完成采购部部长临时交办的其他任务。
1、采购管理
进货管理模块是软件的基础管理模块之一,它包括从进货订单、进货开票、进货审核、进货结算、进货退回以及预付款管理，对进货业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，与应付账款管理接口，及时追踪付款情况，定期进行分类统计
a、业务处理说明
b、功能模块介绍
i、进货订单
"进货订单"是进货业务的起点。
在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的'经营状况制订进货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。
ii、进货开票
当进货业务发生时，需要做一张"进货单"。
进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货;订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票;非订单类进货业务，直接开进货单。
"进货单"存盘后生成一张"未审核进货单";
只"保存"不"审核"的"进货单"不增加商品库存;
只有经过审核的"进货单"才增加商品库存，同时增加"应付账款";
在进货开票时可以选择"最近进价"或"进货价"作为缺省进货单价;
在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。
iii、进货审核
进货单保存后生成一张"未审核进货单"。
"未审核进货单"通过"进货审核"便成为"已审核进货单"。
"进货审核"使商品的库存数量增加，同时增加"应付账款"。
iv、进货退回
本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。
本模块可以处理"原单进货退回"和"非原单进货退回"。
"进货退回"将减少库存数量。
v、进货结算
"进货结算"模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。
"进货结算"的结果使"应付账款"减少。
vi、预付款管理
在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。
做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。
当"进货结算单"上的"付款总额"大于"付款合计"时，系统自动将余款转为预付款。
预付款应可输负数。
日常工作流程怎么写
日常工作流程怎么写，每一个人的工作职责都是不一样的，当然工作流程也是有所区别的，有一些人上司要求要把每天的工作流程写出来，我和大家一起来看看日常工作流程怎么写的相关资料。
日常工作流程怎么写1(1)每日工作流程
每日工作流程可分为营业前、营业中和营业结束后三个阶段作出安排。
营业前要做好营业准备工作，清洁、整理收银作业区;整理补充必备的`物品，准备好零钱以备找零;检验收银机;了解当日促销品及促销活动事项，整理仪容、仪表，进行上岗仪式(或班前会)。
营业时收银员要招呼顾客;为顾客结账及商品装袋;配合促销活动的收银处理;顾客抱怨处理;对顾客适当引导;营业款缴纳;进行交。
营业后收银员还有工作要做。如整理各类发票及促销券;结算营业额;整理收银作业区卫生;关闭收银机并盖好防尘套;清洁、整理各类备用品;协助现场人员做好结束后的其他工作。
(2)每周工作流程
收银作业每周工作流程包括收银作业必备物品申领;清洗购物车、篮(指超市);更换特价宜传单;确定本周收银员轮班班次;兑换零钱;整理传送收银报表。
(3)每月工作流程
收银作业每月工作要做好安排。包括准备发票;准备必备用品;协助会计申报营业税;整理汇总传送收银报表;收银机定期维修。
日常工作流程怎么写2三月份和九月份：
1、由党章学习小组组长收集本班同学的'入党申请书
2、通过系里老师(辅导员)推荐和班上公开、公平、公正选举，推选班上品学兼优的同学参加党校培训
四月份和十一月份：
1、公布参加党校培训的入党积极分子名单
2、学院党委办公室统一安排参加党校培训
3、推选党校培训及格，持结业证书且品学兼优的入党积极分子成为发展对象、推选发展对象成为预备党员、预备党员转为正式党员
五月份和十二月份：
1、 召开入党发展对象成为预备党员，预备党员转为正式党员通表和表决大会
2、公布参加发展对象成为预备党员，预备党员转为正式党员的名单
1、 早读时间到教室检查卫生，检查出勤（不到者应在第一时间与家长联系并做记录），组织早读，安排一日工作。2、 班主任等待第一节课老师进入课堂，然后离开教室。
3、 课间 *** 要求到教室（整班课时间）组织学生或到 *** 场（走班课时间）等候学生，及时检查人数、校服、仪表，组织好纪律，对于缺勤学生及时记录并于课间 *** 后马上找其谈话问清原因酌情处理，对于校服不整、仪表不合格、发型不合格者当场指出并限定时间处理，若第二天仍不合格，可上报年级直至到德育处处理。
4、中午午休时间班主任到班组织学生午休，作好缺勤记录，并在午检时询问相关学生缺勤原因并及时教育学生。
5、 班主任组织生活委员，生活委员组织值日学生在午休前做完中午卫生，要求同早晨。
6、 自习课、走班课时班主任要及时掌握学生出勤动态。
7、 住校生（或其它情况）晚自习任课教师负责记录缺勤学生并及时与班主任沟通，由班主任及时联系学生（或家长）做好后续工作。
8、 放学后班主任应布置卫生工作给相关同学，专人专责，卫生要求同早上。
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