1、频繁改需求
如果项目经理想要整死程序员，频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更，太狠了，技术同学表示不能忍。
2、拿老板和运营做挡箭牌
不说清需求价值，当技术童鞋问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”。最绝的就是说，这个功能老板说必须要做，那个功能老板说明天就得上……
3、扮用户
程序员会产品经理沟通的时候，比较经常就是听到，“关键字是用户不会这么觉得，如果我是用户。”
这种产品经理通常关注点会有问题，比如更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色，应该放在哪里，文案应该怎么写等，如果把这些问题当做核心，那难免会让人啼笑皆非。
4、口头禅——不就是xxx
有些产品经理口头禅：不就是xxx，这也引来一些程序员的反感。
比如“这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间，我给你写个SQL 语句，你执行一下吧。”结果程序员一脸懵逼。
其实，如果是在你的非专业领域里，最好少用这种「不就是XXX」这样的句型为妙。
5、不懂装懂
特别是对技术一窍不通的产品经理，会不停让程序员加班赶工。
“开发大哥，我代码写的不多，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期?”
此时，想必程序员口袋里50米大刀已经饥渴难耐......这种产品经理叫程序员哭笑不得。
希望可以帮到你，谢谢！
程序员删库跑路是多是出于什么心态？一般的是对工作的不满或领导的不满，为了发泄自己的情绪，对平台数据进行的破坏。
近日，记者自北京裁判文书网上获悉，百度某“95后”校招员工金某某在任职期间，私自建立隧道进入数据库“删表”。最终因犯破坏计算机信息系统罪，被判处有期徒刑九个月。
金某某利用内网服务器做跳板，访问可视化项目服务器，分次将可视化项目程序数据库内的项目表进行了删除、锁定、修改。每对数据库进行一次破坏，公司就要修复一遍。公司修好后，金某某再次进行删改。结合业务反馈和安全排查，共发现16次疑似恶意 *** 作，10次 *** 作关联到了内部员工。
他的动机就是因为工作内容变动，还有领导的不满，为了显示自自己在项目的重要性，对平台的数据而进行的故意破坏。之后，民警在百度将金某某抓获。在家属恳求下，金某某赔偿百度7万元，并获得了谅解，法院还将其判决，因破坏计算机信息系统罪，判处有期徒刑九个月，缓刑一年。
许多从事程序员行业的朋友，因为工作有时压力很大，经常会在群里开玩笑说，公司要是把我逼急了，大不了“删库跑路”，本以为这就是一句玩笑话，但却发生在了现实生活里。关注这方面的新闻就会知道“删库跑路”的案例屡见不鲜。
2017年，荷兰海牙的云主机商 verelox.com，前任管理员删光了公司所有客户的数据，而且还擦除了很多服务器上面的内容。
2018 年，杭州科技公司的技术总监邱某不满企业裁员，登录远程服务器删除了数据库上的关键索引还有一部分表格，企业直接经济损失 225 万元。
2020年，微盟公司内部员工“删库跑路”，而造成服务出现大面积服务集群无响应，300万注册商户受到影响，市值蒸发超10个亿。
“删库跑路”是两败俱伤的行为，没有一方能好处。对程序员而言，丧失了职业道德，未来的职业生涯中会成为自己的污点，找工作的道路上一定会很坎坷。对企业角度而言，公司不能够善待自己的员工，逼得程序员删库跑路，这样的企业不仅损失巨大，而且，以后的征程也很艰难。
总之，程序员删库跑路，无论对个人还是公司而言，都是一个巨大的损失，希望在这个问题上一定要冷静再冷静，好好的处理问题，让自己和公司都有一个双赢的局面，共同在道路上散发辉煌。
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