1、频繁改需求
如果项目经理想要整死程序员,频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,太狠了,技术同学表示不能忍。
2、拿老板和运营做挡箭牌
不说清需求价值,当技术童鞋问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”。最绝的就是说,这个功能老板说必须要做,那个功能老板说明天就得上……
3、扮用户
程序员会产品经理沟通的时候,比较经常就是听到,“关键字是用户不会这么觉得,如果我是用户。”
这种产品经理通常关注点会有问题,比如更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色,应该放在哪里,文案应该怎么写等,如果把这些问题当做核心,那难免会让人啼笑皆非。
4、口头禅——不就是xxx
有些产品经理口头禅:不就是xxx,这也引来一些程序员的反感。
比如“这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间,我给你写个SQL 语句,你执行一下吧。”结果程序员一脸懵逼。
其实,如果是在你的非专业领域里,最好少用这种「不就是XXX」这样的句型为妙。
5、不懂装懂
特别是对技术一窍不通的产品经理,会不停让程序员加班赶工。
“开发大哥,我代码写的不多,你可别骗我,这么简单的需求,明明一下午可以搞定,你跟我说一个星期?”
此时,想必程序员口袋里50米大刀已经饥渴难耐......这种产品经理叫程序员哭笑不得。
希望可以帮到你,谢谢!
程序员删库跑路是多是出于什么心态?一般的是对工作的不满或领导的不满,为了发泄自己的情绪,对平台数据进行的破坏。
近日,记者自北京裁判文书网上获悉,百度某“95后”校招员工金某某在任职期间,私自建立隧道进入数据库“删表”。最终因犯破坏计算机信息系统罪,被判处有期徒刑九个月。
金某某利用内网服务器做跳板,访问可视化项目服务器,分次将可视化项目程序数据库内的项目表进行了删除、锁定、修改。每对数据库进行一次破坏,公司就要修复一遍。公司修好后,金某某再次进行删改。结合业务反馈和安全排查,共发现16次疑似恶意 *** 作,10次 *** 作关联到了内部员工。
他的动机就是因为工作内容变动,还有领导的不满,为了显示自自己在项目的重要性,对平台的数据而进行的故意破坏。之后,民警在百度将金某某抓获。在家属恳求下,金某某赔偿百度7万元,并获得了谅解,法院还将其判决,因破坏计算机信息系统罪,判处有期徒刑九个月,缓刑一年。
许多从事程序员行业的朋友,因为工作有时压力很大,经常会在群里开玩笑说,公司要是把我逼急了,大不了“删库跑路”,本以为这就是一句玩笑话,但却发生在了现实生活里。关注这方面的新闻就会知道“删库跑路”的案例屡见不鲜。
2017年,荷兰海牙的云主机商 verelox.com,前任管理员删光了公司所有客户的数据,而且还擦除了很多服务器上面的内容。
2018 年,杭州科技公司的技术总监邱某不满企业裁员,登录远程服务器删除了数据库上的关键索引还有一部分表格,企业直接经济损失 225 万元。
2020年,微盟公司内部员工“删库跑路”,而造成服务出现大面积服务集群无响应,300万注册商户受到影响,市值蒸发超10个亿。
“删库跑路”是两败俱伤的行为,没有一方能好处。对程序员而言,丧失了职业道德,未来的职业生涯中会成为自己的污点,找工作的道路上一定会很坎坷。对企业角度而言,公司不能够善待自己的员工,逼得程序员删库跑路,这样的企业不仅损失巨大,而且,以后的征程也很艰难。
总之,程序员删库跑路,无论对个人还是公司而言,都是一个巨大的损失,希望在这个问题上一定要冷静再冷静,好好的处理问题,让自己和公司都有一个双赢的局面,共同在道路上散发辉煌。
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