招聘的流程是怎么样的？

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

招聘流程如下：

1、提交需求

各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2、材料准备

人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3、选择招聘渠道

渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

4、填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

5、初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

6、初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。

7、复试

通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

扩展资料：

招聘的流程注意事项

1、应聘者对个人填报信息的真实性负责，如与事实不符，招聘方有权取消录用资格。

2、招聘不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班；不收取任何相关费用，请广大应聘者提高警惕，谨防受骗。

3、应聘者务必确保手机联系方式准确无误，并保持通讯畅通，及时接收招聘相关信息。

4、笔试、面试、体检、录用、签约等后续工作具体安排另行通知。

5、根据岗位需求变化及报名情况等因素，贵阳银行有权调整、取消或终止个别岗位的招聘工作。

1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

9、签订合同并存档。

扩展资料

风险防范：

1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。

3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。

参考资料

百度百科-招聘工作流程

员工招聘工作流程

（一）：确定人员需求。

（二）：制度招聘计划。

（三）：人员甄选。

（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写。

招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

扩展资料：

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。

2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

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