pp助手怎么用

pp助手 介绍

PP助手是广州铁人网络科技有限公司开发一款包含了iPhone、iPad、iPod Touch 等ios设备软件安装管理、壁纸、铃声下载等全能的苹果设备助手工具，最新发布出来的是应用在设备上的一款应用，这里详细列一下——

pp助手 功能

一、PP助手的六大功能特色：

1、优秀的界面体验设计，充分利用手势 *** 作，栏目布局一目了然。不杂不乱，完全符合国内用户

对资源查找下载安装等习惯的体验。

2、丰富的软件游戏，铃声，壁纸资源，一键安装，不需要用户多余 *** 作步骤，飞速下载，自动安

装，并且支持苹果下载过程中不待机掉线，支持后台下载，意思是大家可以点了需要安装的软件

，然后关掉助手，去聊聊QQ，做其他的事，PP助手在后台。自动帮你下载并安装好之前选择的软

件。同时像铃声 壁纸轻松设置，解决了很多用户设置铃声的不便。

3、支持PXL的升级，相信不少用户用其他助手工具安装过PXL软件感受到的痛苦，软件不好桌面删

除，出了新版也升级不了，PP助手帮您完全解决掉这些麻烦，自动更新并替换掉PXL安装的软件，

使你的软件可以正常升级，正常删除。这一功能是所有其他类别的工具都无法实现的，PP助手真

正做到了。

4、支持系统级别的软件管理，你的机器上装了储如让头疼的软件，删除不掉，或不能完全删除，

那用PP助手，在软件管理有系统级别的管理，一键删除。无后顾之忧！

5、pp助手自动升级，一次安装，有新版的时候，无需再重新下载新版进行安装。助手自动提示升级

，相当于PC级软件自动更新一样的方便体验。

6、pp助手还提供了一些用户常用的功能，比如注销，关机，重启等。纯绿色方式，不占用任何手机

资源。

pp助手 应用

1、PP助手启动后的主界面上图：上图：从上到下依次为，LOGO、页面刷新、重点推荐图、助手资

源栏止导航、最新专题列表、功能导航，比较清晰直观，界面整洁。

2、进入pp助手的软件资源栏目录界面：

用户可以左右划屏来切换，“最新、排行、分类”非常方便，用户体验很强，排行里按“周、月

、总”排序，用户按照之前找资源的习惯很快上手，也更容易找到一些优秀的软件资源，分类里

也一详细按照，最新、周、月、总、排序可选，可以说这个资源下载的体验还是非常符合国内用

户查找资源的习惯。

用户可以直接点击列表中的软件，下拉出来功能 *** 作按钮，可以在当前列表状态下选择“立即安

装”“下载”“查看详细”三个功能，选择“立即安装”，软件自动下载。并在下载后自动安装

成功。选择“下载”pp助手将软件下载并存放在相应的类别目录内，非常方便，多任务 *** 作，无需单个等待。

软件下载列表清晰，资源下载后分类存放，方便查找，软件上部为 *** 作状态消息提醒，简洁明了

。强大的软件升级功能，上面说过，针对一些用户用某些工具安装的PXL，存在无法升级，无法删除

情况，PP助手推出强大的直接升级和删除重装功能。

升级里直接把这类软件新版列出来，并提供了正学的IPA包进行升级；

升级后所有的软件都已经完美升级为新版的IPA软件了，此功能让N多小白级苹果用户脱离“苦海

”呵；游戏的安装等同软件一样，不多叙述。

pp助手里的 “更多”里提供了超强的软件管理和正常设置以及经常使用的绿色版功能：“管理”不单提供了

正常软件的删除 *** 作，还提供了系统级别的软件删除卸载 *** 作，可谓既快速又智能，不过建议一

般用户不要轻易删除 “DEB”格式的程序，以免机器出问题，这部分还是专业点的用户使用比较

合适。助手在系统级软件 *** 作时候也给予了提醒。

搜索功能用户体验极佳：记录了用户最近30条搜索历史，并提供了助手其他用户搜索最热的词，

查看历史和热门词语与搜索结果，依然采用了左右划屏，非常便捷。

以上就是PP助手基本的功能的介绍，可以说不管是从用户 *** 作体验，还是从功能上来讲。都是已

经完越超了其他的国内的同类助手软件。

pp助手 安装方式

1、手机直接安装：

1）打开cydia，打开“管理”-“添加源”

2）添加完源后，回到管理，点刚加好的“25PP手机助手源”，看到“PP手机助手”直接点了安装即可，非常简单方便。

2、电脑USB传输安装：

登录pp助手官网，

连接你的苹果设备，按提示很快完成安装！

快快体验吧，极速，痛快，丰富……

这就是pp助手。总的来说

你不能用所有的去看

就是这样

采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购员的工作职责主要有：

1．订购单的下达。

2．物料交期的控制。

3．材料市场行情的调查。

4．查证进料的品质和数量。

5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

采购员的基本素质要求:

a. 较强的工作能力

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

a-1分析能力

由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。

a-2预测能力

在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

a-3表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

b. 一定的知识与经验

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

b-1. 产品知识

无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。

不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

b-2客观理智

采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。

b-3专注投入

对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

c. 良好的品德

采购员必须具备如下良好的品德：

c-1廉洁

采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。

c-2敬业精神

“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

c-3虚心与耐心

采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

c-4遵守纪律

采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

MTM对应车型为大众、奥迪、西亚特、保时捷、宾利、等涡轮系列的ECU升级，其实就是专业的大众品牌升级程序。不支持宝马品牌，当然，BMW也有属于自己的专业品牌，有朋友的335和1m均已使用

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