计算机史著名人物及贡献，要详细，拜托了。

1、冯·诺依曼（John Von Neumann , 1903-1957）

冯·诺依曼是美籍匈牙利裔科学家、数学家，被誉为“电子计算机之父”。1945年，冯·诺依曼首先提出了“存储程序”的概念和二进制原理，后来人们把利用这种概念和原理设计的电子计算机系统统称为“冯.诺曼型结构”计算机。

冯·诺依曼的主要贡献就是提出并实现了“存储程序”的概念。由于指令和数据都是二进制码，指令和 *** 作数的地址又密切相关，因此,，当初选择这种结构是自然的。但是，这种指令和数据共享同一总线的结构，使得信息流的传输成为限制计算机性能的瓶颈，影响了数据处理速度的提高。

2、艾伦·麦席森·图灵（Alan Mathison Turing,1912.6.23—1954.6.7）

艾伦·麦席森·图灵是英国数学家、逻辑学家，他被视为计算机之父。1936年,图灵向伦敦权威的数学杂志投了一篇论文，题为“论数字计算在决断难题中的应用”。在这篇开创性的论文中,图灵给“可计算性”下了一个严格的数学定义，并提出著名的“图灵机”(Turing Machine)的设想。

“图灵机”不是一种具体的机器，而是一种思想模型，可制造一种十分简单但运算能力极强的计算装置,用来计算所有能想象得到的可计算函数.。图灵机”与“冯·诺伊曼机”齐名，被永远载入计算机的发展史中。

3、克劳德·艾尔伍德·香农(Claude Elwood Shannon,1916-2001)

克劳德·艾尔伍德·香农1916年4月30日诞生于美国密西根州的Petoskey，是科学家，现代信息论的著名创始人，信息论及数字通信时代的奠基人。1948年香农长达数十页的论文“通信的数学理论”成了信息论正式诞生的里程碑。

在他的通信数学模型中，清楚地提出信息的度量问题，他把哈特利的公式扩大到概率pi不同的情况,得到了著名的计算信息熵H的公式：H=∑-pi log pi。今天在计算机和通信中广泛使用的字节(Byte)、KB、MB、GB等词都是从比特演化而来。

4、赫伯特•亚历山大•西蒙(Herbert Alexander Simon，1916-2001)

赫伯特•亚历山大•西蒙是美国科学家，他是20世纪科学界的一位奇特的通才，在众多的领域深刻地影响着我们这个世代.。他学识渊博、兴趣广泛,研究工作涉及经济学、政治学、管理学、社会学、心理学、运筹学、计算机科学、认知科学、人工智能等广大领域，并做出了创造性贡献。

1976年西蒙和纽厄尔给“物理符号系统” 下了定义，提出了“物理符号系统假说”PSSH(Physical Symbol System Hypothesis)，成为人工智能中影响最大的符号主义学派的创始人和代表人物，而这一学说则鼓励着人们对人工智能进行伟大的探索。

5、范内瓦·布什(Vannevar Bush，1890.3.11~1974.6.26)

范内瓦·布什是模拟计算机的开创者，信息论之父香农是他的学生，1945年他发表的论文《诚如所思》("As We May Think")中提出了微缩摄影技术和麦克斯储存器(memex)的概念，开创了数字计算机和搜索引擎时代。

在这篇论文里，范内瓦提出的诸多理论预测了二战后到现在几十年计算机的发展，许多后来的计算机领域先驱们都是受到这篇文章的启发，后来的鼠标，超文本等计算机技术的创造都是基于这篇具有理论时代意义的论文。

参考资料来源：百度百科—约翰·冯·诺依曼

参考资料来源：百度百科—艾伦·麦席森·图灵

参考资料来源：百度百科—克劳德·艾尔伍德·香农

参考资料来源：百度百科—赫伯特•亚历山大•西蒙

参考资料来源：百度百科—范内瓦·布什

姓名：周伟焜

性别：男

国籍：中国

籍贯：湖南

学历：大学

毕业院校：香港大学

供职机构：IBM

职务：大中华区董事长及首席执行总裁

IBM中国, 也即 IBM(国际商业机器有限公司)大中华区的董事长兼CEO。

周伟焜（Henry Chow）于1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司，而后多次被提升，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历任多项市场和管理职务。

1985年8月，被任命为IBM香港公司的业务总监，负责IBM公司在香港的所有市场和行政业务。

1988年，出任IBM台湾公司总经理，并于1990年当选“台湾杰出商业人士”。

1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。

1994年1月，担任IBM PC公司南亚太区的总经理， 负责IBM亚太地区除日本以外的PC业务。

1995年7月被任命为IBM中国有限公司董事长， 同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁至今。作为IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁，周先生负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。IBM在这个地区有13,000多名雇员，分布在20个城市，同时成立了12家从事制造、专业服务和软件开发等业务的独资与合资企业，其中8家在中国大陆，4家在台湾地区。

周先生是IBM全球管理委员会成员。该委员会由50位IBM资深的高级管理人员组成。

周先生出生于中国湖南。1968年毕业于香港大学并获电机工程学学士学位。 2001年被聘为上海交通大学客座教授，同年，被委任为中国陕西省省长高级经济顾问。2003年，周先生被聘请为湖南大学兼职教授和中山大学管理学院客座教授。

2001年，周先生入选“中国十大IT财富人物”。2002年，入选“中国十大IT经济人物”和“对中国IT产业最具影响力的十大人物”。 2003年，再次入选“中国IT财富人物”并获颁“2003年推动中国信息化进程突出贡献奖”。此外，周先生还在2003年入选“中国信息产业年度经济人物”以及“中国十大IT风云人物”。

周伟焜先生与何碧梅女士结婚，有两个女儿。

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如果有哪一个人可以最大程度地代表其所在公司的形象，那一定是周伟焜；如果说哪一家跨国公司的职业经理人最有资格成为中国职业经理人学习的典范，那也一定是周伟焜。

和善、从容、优雅、绅士、智慧，周伟焜留给任何一个与他接触过的人的，都是这样一个统一的形象，这种气质正与IBM成熟、稳重的风格契合得恰如其分；不过如果你是IBM的业务伙伴或是媒体记者，你完全可以用一句话来概括周伟焜—职业化。

有规矩才能成方圆

似乎一想到职业化这样的词汇，我们就很容易将它与目的、手段这样的词汇联系起来，但在周伟焜的面前，你会完全推翻你的这一先入之见，职业化是建立在认真负责基础之上的一种体贴和尊敬，一种细微之处的关怀。

这是周伟焜传递给中国有关他个人及其代表的IBM的信息；22岁大学毕业后进入IBM，从IBM的一名“纯蓝”员工一直干到成为“深蓝”等级的资深高管，36年的浸淫已经使周伟焜的一举一动中都渗透着IBM的蓝色风格，而蓝色巨人的特质之一就是规矩和方正；或许正是因为这一点，IBM 也才能让自称自小就喜欢稳定和踏实的周伟焜一呆就是36年。

虽然做事规矩、讲流程的作风在上世纪90年代初使蓝色巨人逃过了分拆的命运，也使大众和媒体面前的IBM能够始终做到滴水不露，但并不是每一个人都喜欢这样的作风，同时，普华永道的并入也在影响着IBM的反应速度；这让已近耳顺之年的周伟焜也陷入思考，以随需应变为业务的企业自己必须首先是一个随需应变的企业，不仅IBM帮助企业提升应变速度，IBM本身也应提升应变速度；但周伟焜知道，必要的规矩不能变，只有有了这个规矩，习之以常就会形成必要的速度；反之，如果有速度没规矩，从长远来看，无论速度还是质量都将无法得到保证。

就是在这样的速度和质量的辩证逻辑下，在周伟焜在任IBM大中国区董事长兼首席执行总裁的8年时间里，IBM中国抗住了IT大环境的任何变化，始终保持了业绩的持续和稳定增长，IBM大中华地区的员工人数也由600余人发展到目前的10000余人。

责任大于业绩

相对于业绩的持续增长，周伟焜最感自豪的却是他为IBM在中国长远发展所铺就的道路——把港台与中国内地整合为一个统一协调的大中华区、建立起IBM大中华区的架构和制度、培养起一批高素质的IBM中国队伍。而这样的建设，并不是单纯用业绩就可以衡量的，但却是IBM在中国市场进一步发展的根。

36年的IBM职业生涯已经使周伟焜将IBM的事业当作了自己的事业，不过有趣的是，在IBM第一个建议建立大中华区的他却并不是 IBM在这一地区的第一任老总，周伟焜提出这一建议的时间甚至比郭士纳接掌IBM还要早，1994年IBM大中华区建立时，周伟焜还在主持IBM澳大利亚的工作，不过在经过一年中两位大中国区老总的更换后，周伟焜如愿地坐上了这个位置，也从此开始了塑造他“IBM中国教父”之名并且至今仍在继续的漫长旅程。

当一个企业的职业生涯能够伴随一个人所历人生的大半时，我们很难想像这个人将会对企业有着怎样的责任感，但在周伟焜身上，我们却看到了丝毫不亚于一个创业者的热情和斗志；58岁的年龄，花白的头发，并未对周伟焜的热情产生丝毫的影响，虽然没有把自己比作鱼缸里的金鱼，但周伟焜的以身作则却在感染着IBM大中国区的每一个人。

也正因为这份责任感，周伟焜很坚决地执行着不以单个部门和单个地区的业绩成长作为对部门或人员考察惟一依据的考量标准，事实上， IBM大中国区对亚太甚至对IBM全球的贡献率以及IBM大中国区各业务部门之间互相的贡献率，早已被周伟焜列为IBM大中国区衡量部门成长的最主要指标之一。

带动IBM集体的创新

对成熟的企业来说，相对于理性决策的正常运营，周伟焜深谙变革加速期的企业同样需要激情，这对已近耳顺之年的他来说却并不是一件容易的事情，也许他稳重优雅的风格令人太过印象深刻，但周伟焜还是做到了。他利用每次合适的机会感谢员工，肯定员工的业绩；甚至在2004年IBM的新年大会上，周伟焜首次除去他一贯的西装革履，以“太空人”形象示人；他也不再过于身先士卒，事实上还变得有点“糊涂”了。照他的解释，管1000个人和管 10000个人是绝对不同的概念，“IBM是个大家庭，有很多的智慧资源，这需要由大家来创造。”

在周伟焜的主导下，IBM集体的智慧资源成就了其在2004年中国市场的创新主题，而业务转型外包成为周伟焜在这一年奉献给中国用户的大礼。这一份礼物蕴涵了周伟焜和其同事对IT业及其应用多年以来的思考，虽然有部分人认为IT已经不再重要，已经变成像超市的大米那样的物品，但周伟焜却用“创新”将IT提升至超越基础设施和物理的层次，在他看来，IT不同于其他物品，IT的终点是帮助客户解决问题，而并非由客户自己解决问题，建立在 IT物理应用基础之上的服务创新正是为客户创造这样的附加价值。

也正因为创新思路的牵引，一向在媒体和公众面前表现稳重的IBM活泼起来了，在2004年IBM新春媒体招待会上，周伟焜率领其 IBM大中华区的各位老总，结结实实地上演了一场创新和转型秀；在数百位媒体记者面前，坐在一干人马中间的周伟焜将他的幽默和智慧一展无余。“把老总做到这种游刃有余的地步，惟伟也。”旁边一位记者文绉绉地说。

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