实施单件流生产的前提与方法步骤是什么?

实施单件流生产的前提与方法步骤是什么

1、清晰的产品族的定义与划分

根据产品族以及对应的机器、场地、人员等资源配置形成独立生产运营的组织或团队。有些昂贵机器或大型设备如果在不同的产品族之间共享产能，这时候该工序/设备/机器无法与某产品族连线（否则会带来该机器的运行效率低下），只好退而求其次，在该工序/设备/机器实施拉动，连接上下游工序的日常运行。

2、计划均衡

市场上波动的客户需求通过公司计划部门的技术处理（历史数据分析并预测未来趋势、产能分析、与客户的实时沟通协调等），以达到订单在产能上的均衡分布，这个过程，我们称之为订单均衡化。

3、快速换型/换线

由于单件连续流生产，产品的切换频繁，更需要快速换型/换线，降低机器/产线的停机/停线时间，以充分利用机器/产线的加工时间，在满足客户需求的前提下，充分提高资源的利用效率，以最少的资源投入满足客户需求。当然，如果是专线生产某种产品，不存在换型。可是在需求多样化的今天，这种情况已经越来越少。

4、生产的稳定性

TPM（全员生产维护）活动确保机器的运行状态良好；防呆防错设计稳定各工序的产品质量；人员组织的稳定包括人员技能及出勤；物料供应准时化；现场支持小组快速响应；问题解决能力彻底减少问题的根源。

5、规划单件流生产线的一般步骤：

计算客户需求；计算需求节拍；确定生产节拍（需求节拍的基础上考虑产线的效率因素）；生产流程时间（单件流生产线第1工序至最后工序的总工艺时间）分析与优化；线平衡分析与设计；机器设备/工装夹具设计；工位及产线布局设计；线边物料摆放设计；线边物料供应设计；产线工位目视化；生产线模拟（纸箱工程或3维模拟图）；产线现场管理目视化；产线爬坡管理；移交日常运营团队。

流水生产的技巧：

1、工作地专业化，组成流水线的各个工作地都固定完成一道或少数几道工序。

2、工作地按工艺过程顺序排列，加工对象在工序间按单向流动。

3、生产具有节奏性，加工对象在各道工序间按一定的时间间隔（节拍）投入或产出。

4、各道工序工作地数量同各道工序单件作业时间的比例相一致。

5、每条流水线应当满足一定的编制效率，一般在85%以上。

服装厂单件流水根本知识：单件流水还叫单元同步流水,单件流水是把人士、设备、物流进行综合有效利用,有组织、有计划、有目的地得进度每个单元平衡生产！在生产活动中，生产批量以一个为批量，前后工序间无停滞，每成功一道工序自检一道工序，传递一个得生产办法称之为一个流得生产办法，简称单件流。二、单件流水得优点：1、目的地管理：产能目的地化，由工业工程人士把产品得每个单元（工序）进行目的地产能设定；2、时间管理：时间定量化，由工业工程人士把产品得每个单元（工序）进行目的地 *** 做时间得设定；3、成品出产快，质量问题反应特快，零批量品质事故；4、前推后拉式：它与保守生产办法不 一样，保守生产办法，生产线处于被动，只能等待前部门得物料、开裁、绣花、印花来决定生产得正常运做，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须得要满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只不过流水上得前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链得拉动。1、缩短生产周期，由于单件流是全部生产人士分制程得同步做业，第一程度得减少了人力资源得浪费，生产效率得提高大大得缩短了生产周期。2、降低在制品库存：由于单件流生产形式是后拉式得生产模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生产多少，因 此它得制造过程中是每工序同步运做一次即一个成品出车间，如无特殊情况，几乎可达到无库存。3、节约生产博客：由于单件流是快速出成品得制程，在生产过程中无需库存任何原料，大大节约了生产博客。4、减少不良品数目：单件流得生产模式是以一件为批量，整条流水线同步做业一次即出一件成品，因 此能及时发现问题，第一程度得减少了不良品发生得机率。5、提高生产力：单件流得精髓是单元同步，每个岗位即为一个单元。习惯性得同步协调，培养了团队合做得精神、高度团结、高度集中精力得结局大大提高了生产力。四、产前准备：1、保守得生产办法，仓库只不过用来临时周转产品物，也许用来堆放库存，而单件流水生产办法，仓库已不再是以上两种功能，单件流水特别强调，产前准备要充足做好，做足，因 此对仓库得功能进行改变，在台资或日资公司里，仓库不叫仓库而是叫备料课，或叫备料科，所谓备料，是充足准备物料，（例如：水洗唛、丈巾、织带都是事先由备料部门照着制单要求先缩水剪好，这么可以避免生产时因用量不足临时补料，或时间上来不及，以至停产或减少成品因而导 致客户索赔），2、工作部物料供应信息、到料情况必须得要公开、及时，对生产统筹要求更高更紧 紧；3、对设备、辅助性工具得要求更高，必须得要配合工业工程人士进行有效设备改造；4、对员工得技能必须得要根据不 一样得工种进行及时、有效培训；5、对生产办得工艺要求和标准要求更高，保守得生产办通常不考虑大产品得便利与实际 *** 做性，而工业工程得理念，要求工艺结构得改造必须得要从生产办就要，有效得工艺结构改变，有助于提高生产效率！注：单件流必备得机会：一、整款全部物料要齐全。二、款式不可半成品绣花。三、要用自动剪线，倒针质量不错得设备。

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