让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程
大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
低调一点，低调一点，再低调一点(要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。
嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。(会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。)
如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。
有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。
少说多做。言多必失，人多的场合少说话。
不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。
手高眼低。
遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。
信首诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。
不要向同事借钱，如果借了，那么一定要准时还。
不要借钱给同事，如果不得不借，那么就当送给他好了。
不要推脱责任(即使是别人的责任。偶尔承担一次也无妨)。
在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。
避免和同事公开对立(包括公开提出反对意见，激烈的更不可取)。
经常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。
说实话会让你倒大霉。
对事不对人或对事无情，对人要有情或做人第一，做事其次。
经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。(即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭)
忍耐是人生的必修课。
新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。
有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。
尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。
会拍马屁(这是和顶头上司沟通的重要途径之一)，但小心不要过头。
资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法，否则你会死得很难看的。
好心有时不会有好结果，但不能因此而灰心。
待上以敬，待下以宽。
如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
怎样才能进行团队合作
在生活和工作中，我们每个人都免不了面临一些任务量庞大的情况，仅仅靠一个人无法顺利完成，这时就必须进行团队合作，但是每个人都是独立的个体，要配合起来完成一个共同的目标是需要讲究方法的，那么，我们应该如何进行团队合作？以下我为大家整理了进行团队合作的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
合理筛选成员。
组建团队不要随便选择团队成员，必须考虑对方是否具备友好随和的性格、杰出的专业能力、勤奋谦逊的学习习惯和积极踏实的劳动态度，不具备其中任意两项者不予选择。
明确传达目标。
组建人一定要明确告知每一个成员这个团队的目标，而且最重要的目标只能有一个，其它目标只能是次要的，无法兼得的情况下需要放弃，不能让团队成员模棱两可无所适从。
掌握成员个性。
领导人要具备洞察人性的能力，多跟团队中的`每个成员接触，迅速掌握他们的个性，为接下来的知人善任打基础，不要摆出高高在上的架子让成员敬而远之，增加了解难度。
制定详细计划。
团队合作必须系统地制定实施计划，包括工程总时长、工程分期方案、成员任务分配明细及各项步骤成本预算等等，还要帮助成员理解到位，不能丢一本计划书给成员就了事。
善用辅助工具。
团队领导人自己要先熟悉关于完成团队目标所需要的各种辅助工具的功能和 *** 作方法，并教会每个成员使用，特别是有些软件辅助工具，最好求助电脑技术部同事进行专门培训。
进行有效沟通。
在团队合作的过程中，如果成员之间需要沟通交流，应该抱着互相尊重的态度，使用通俗易懂的语言，并将自己的相关 *** 作细节讲述清楚，建立默契，不要争辩或者贬损对方。
正确化解矛盾。
领导人对待成员要一视同仁，还要经常注意观察团队氛围是否有异常，如果有，要及时处理，成员之间产生矛盾时要先平息自己的怒火，想想对方的不可替代性，然后主动示好。
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