后勤事务管理职责1、负责本院的安全保卫、物业维修管理、环境卫生的管理。2、负责大型活动的前期会务准备工作，协助办公室做好来访接待工作。3、做好电路检修工作，消除隐患，保证用电安全。工作时间断电检修电路，断电前应及时通知各部门关闭计算机等，防止计算机损坏和文件丢失。4、做好本院报刊、杂志收发工作。5、做好废弃物品的管理工作。6、做好水、暖维修等后勤保障工作。7、做好办公设施的检修、更换工作。
员工宿舍的管理流程有哪些员工宿舍的管理流程有哪些搞好宿舍的管理，是每个公司员工需要做的事情。下面是店铺帮大家整理的员工宿舍的管理流程有哪些，希望能够帮助到大家。员工宿舍的管理流程有哪些 篇11、制定宿舍管理公约时不能与原公司规章相抵处。2、外来人员应注意详细登记个人资料。3、卫生环境应注意保持清洁与定期检查。4、设备登记由专人管理。5、建议管理由建议人填表封好，并投入6、奖惩管理应公平、公证、公开。员工宿舍的管理流程有哪些 篇2一、员工住宿规定1、员工住宿必须凭人力资源部填写的住宿申请单及押金收据办理住宿手续，并服从宿舍管理员统一安排，按照规定的房间和床位对号入住，不得随意更换房间和床位。2、员工住宿按规定标准领取清洗干净的床上用品，不得代领和超标准多领，管理人员要规定严格把关登记。3、对酒店配备的床上用品、电器、家俱及日用品必须爱护，不得损坏和丢失，损坏者照价赔偿，有意破坏者除加倍赔偿外，要按《员工手册》有关规定追究责任并进行处理。4、保持室内物品摆设美观，不得乱摆，乱放。保持宿舍安静，不得大声喧哗或超音量播放收录机。5、同事之间应团结、友爱、互谅互助，不允许打架、斗殴，违者通报批评并罚款50--100元。不听劝阻，情节严重的按有关规定从严处理。6、严禁在宿舍内进行酗酒、打麻将等赌博活动，违者没收赌博用具，通报批评并处当事人200元罚款。严禁传阅淫秽书刊及音像制品。7、员工宿舍是酒店为住宿员工提供的休息场所，住宿员工不得随意将亲友私自留宿，如果亲属探亲，确因路途遥远需留宿，本人必须填写《临时住宿申请单》，经主管领导批准后办理住宿手续。8、必须实行定时查房，晚上外出22时须回宿舍，发现不打招呼而随意彻夜不归或迟归者给予10--20元处罚并通报有关部门。住宿手续不健全者，限期健全手续，否则取消住宿资格。9、员工退宿或离职，必须亲自到管理处办理退宿，注消床位，严禁转交或不交。凡离职人员逾期不办理退宿手续，宿舍管理区在接到人力资源部通知后将强制当事人退宿并禁止其进出宿舍区。二、日常卫生管理规定1、每单元指定一名宿舍长负责本单元住宿人员卫生轮值工作，执行卫生管理制度，全体住宿员工必须配合清洁工保持宿舍及公共区域环境卫生。2、由宿舍长编排本单元轮值表并张贴在浴室门上面。3、各单元值日员工负责当天内宿舍的清洁卫生，要做到房间地面、床面无烟头，毛发、纸屑等杂物，保持卫生间无异味。4、住宿员工每周自己清洗床上用品一次，若被管理员检查出污渍过多有异味者将在酒店通报并罚款5元。5、严禁随地吐痰、丢果皮，严禁将鼻涕揩在墙上、地板或床上或将手印打在墙上等不文明行为，如发现在酒店通报并给予20元罚款处理。6、禁止在宿舍区喂养宠物及家禽、家畜。三、安全管理规定1、保持高度的防火意识，熟悉使用消防器材，做到安全用电、用火。2、宿舍内不得抽烟，不得随便乱拉、乱接电线，插座或烧电炉并用烟火烧煮东西，人离熄灯，切断电源，发现火灾隐患及时报告管理处。3、水、电维修和宿舍维修，请填写维修申请单并与管理处电工联系，不得私自乱拆、乱修。4、出入宿舍随手关门，不得门户敞开，空无一人。严防盗窃，做好治安防范工作。5、住宿员工不得随意翻弄和挪用别人的物品，要注意妥善保管好自己的贵重物品，如发现自已的钱、物在宿舍丢失要及时报告管理员便于保卫人员追查，对那些有偷盗行为的`人员，一经发现送执法部门进行处理。四、奖惩条例1、每月对照宿舍管理的各项规定进行二至三次全面检查，评出文明宿舍四间，不文明宿舍两间。2、文明宿舍舍长及全体成员将通报表扬，并记入个人档案作为评优、升职、升级的参考依据之一，文明宿舍赠予流动红旗。3、不文明宿舍舍长及全体成员给予通报批评。两次者除通报之外另记入个人档案，宿舍长罚款30元，舍员罚款20元，三次者取消有关人员住宿资格。4、违反本宿舍管理制度有关规定的个人，除按本制度有关处罚条款执行外，还将参照《员工手册》各项规定予以处理。员工宿舍的管理流程有哪些 篇3一、目的加强对员工集体宿舍的管理，规范住宿及退宿工作流程，使员工生活环境整洁、安全、文明、舒适。
二、范围适用于公司员工集体宿舍。三、职责与权限1、公司后勤管理部负责员工集体宿舍的统一管理，宿舍管理员及宿舍服务员以饱满的热情为员工服务。2、需入住、外宿的员工必须到后勤部申请，由后勤部统一管理分配和调整。3、入住员工必须遵守宿舍管理规定，服从宿舍管理员的管理工作。四、员工入住、退宿工作流程(一)办理入住宿舍时间1、员工辞工退宿签字及新员工申请宿舍：每天上午9:00——12:002、集体办理员工住宿：下午14:00——17:30(二)临时住宿须知新入职的员工，凭本人厂牌到宿舍管理处领取《住宿申请单》，由宿舍管理员登记存档，宿舍服务员合理安排住宿。在分配宿舍2日后仍未住宿及试工期满未申请正式住宿者，将取消其住宿资格1个月。入住前应先学习宿舍管理规定，并签名确认宿舍公共设施的完好。在住期间必须遵守宿舍的各项规章制度。流程如下(如图2.7.1)：凭厂牌到宿舍管理处领取《住宿申请单》。试工期(7天)合格后，需要办理正式入住手续。宿舍服务员安排住宿。学习宿舍管理规定，确认公共设施完好。注：1、领取住宿申请单时间： 正常工作日9：00—12：0014：00—16：302、员工须在入职2日内完成临时住宿手续的办理。逾期不办者，取消入住资格15日。(二)正式住宿须知员工在试工(7天)合格次日，持临时入住时领取的《住宿申请单》(老员工直接到宿舍管理处领取《住宿申请证明》)，由部门主管签名确认、文员或统计员注明工号和车间，并于当日到宿舍管理员处由其安排正式宿舍。在分配宿舍2日后仍未入住宿者，取消住宿资格1个月。进入正式宿舍后，必须按安排的寝室及床位住宿，认真学习宿舍管理规定，确认所住宿舍公共设施是否完好，住宿期间应遵守宿舍的各项规章制度。流程如下(如图2.7.2)：试工合格者，凭厂牌和《住宿申请单》到宿舍管理处办理手续。员工所在部门主管以上人员签名确认，统计员注明工号和车间。宿舍管理处安排寝室和床位后，前往所住宿舍的服务室。
入住次日，凭厂牌和照片到宿舍服务室领取住宿卡。学习宿舍管理规定，确认公共设施完好。宿舍服务员安排住宿。2日未住者 ，将取消住宿资格 。宿舍相关事宜，请联系宿舍管理处。注： 领取住宿申请单时间： 正常工作日14：00—18：00图 2.7.2 正式住宿流程(三)退宿须知退宿人员先行将行李整理好，放到宿舍服务室，宿舍服务员确认公共设施完好后开具《宿舍注销单》。持《宿舍注销单》到宿舍管理处注销宿舍后，到宿舍服务室领取行李，并于当日搬离宿舍。辞工人员必须先办理退宿手续，然后办理辞工相关手续。自离或2日内未在宿舍入住者，统一由主管与各栋宿管员将其个人物品收回，并由同一宿舍人员签字确认，保留3日。如再不领取，将视垃圾处理。因个人原因造成的损失，公司退宿概不负责。员工搬离宿舍，但未办理退宿手续者，仍将按住宿标准扣除水电费用一次退宿，一个月后方可重新申请宿舍二次退宿，则三个月后可申请住宿三次退宿将取消申请住宿资格。员工宿舍的管理流程有哪些 篇4一、目的为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本规定。二、范围本规定适用于公司所有集体宿舍员工。三、职责：1、行政人事部负责员工宿舍统一管理；2、各部门、各单位负责所属员工的住宿申请及有关配合工作；3、宿舍长负责宿舍管理；4、宿舍只提供单身员工个人住宿。四、入住管理：1、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》按照行政人事部的统一安排入住；2、入住人员必须遵守宿舍管理人员的要求，在规定房间、床位入住；3、男员工不准在女生宿舍留住，女员工不准在男生宿舍留住；4、入住员工不许带非公司人员入内，更不准留宿；5、辞职、辞退、解聘人员必须在办理手续后当日内在相关人员的监督下退出宿舍，不准继续留住；6、员工中午禁止在宿舍外从事活动，影响他人休息；7、员工晚间23：30后禁止嬉闹、开音响、看电视、大声喧哗、影响他人休息；
8、宿舍内每位员工均需轮流打扫清洁卫生（轮值表贴于门后），宿舍长每天对值日人员进行督导；9、严禁翻弄他人的行李及衣物等，违者视为偷窃行为。10、入住的员工，一般应在23：00之前回寝室就寝，如需延迟回宿舍或不入住的，必须向宿舍长请假；11、室内不得使用或存放危险及违禁物品；12、烟灰、烟蒂不得丢弃地上；13、换洗衣物和鞋不得堆积地上；14、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒；15、每间宿舍公开、民主推选寝室长一名，负责本宿舍的值日安排及卫生纪律的监督；16、公司行政人事部负责对宿舍卫生进行不定期检查，并选出最佳寝室与最差寝室，对最佳寝室给予适当奖励，对最差寝室给予一定处罚。17、有下列条件者不得入住：17.1、犯有传染病者、17.2、有不良奢好者；18、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格，情节特别严重的，交由司法机关处理：18.1、不服从宿舍长的监督、指挥者；18.2、在宿舍内赌博（打麻将）、斗殴、吸毒、行骗及酗酒；18.3、蓄意破坏公用物品或设施等；18.4、宿舍内接待异性人员或留宿外人亲友者；18.5、经常妨碍宿舍安宁、屡教不改者；18.6、违反宿舍安全规定者；18.7、无正当理由经常在外住宿者。五、费用管理1、入住人员不收取住宿费；2、水电费按实际支出情况由入住人员共同分摊；3、宿舍长每人每月补助50元。【员工宿舍的管理流程有哪些】
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员工宿舍的管理流程有哪些
员工宿舍的管理流程有哪些
员工宿舍的管理流程有哪些
搞好宿舍的管理，是每个公司员工需要做的事情。下面是店铺帮大家整理的员工宿舍的管理流程有哪些，希望能够帮助到大家。
员工宿舍的管理流程有哪些 篇1
1、制定宿舍管理公约时不能与原公司规章相抵处。
2、外来人员应注意详细登记个人资料。
3、卫生环境应注意保持清洁与定期检查。
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4、设备登记由专人管理。
5、建议管理由建议人填表封好，并投入
6、奖惩管理应公平、公证、公开。
员工宿舍的管理流程有哪些 篇2
一、员工住宿规定
1、员工住宿必须凭人力资源部填写的住宿申请单及押金收据办理住宿手续，并服从宿舍管理员统一安排，按照规定的房间和床位对号入住，不得随意更换房间和床位。
2、员工住宿按规定标准领取清洗干净的床上用品，不得代领和超标准多领，管理人员要规定严格把关登记。
问题一：怎样改善员工宿舍条件 有条件的可以增加网线，电话，还有卫生设施，空调，以及配套设施，比如超市、浴室、理发店等等
问题二：如何花最小的钱来改善员工的宿舍环境 减少每间宿舍的居住人数，就能立竿见影的改善宿舍环境啦。
问题三：如何改善工人工作环境 现在很难招人，因为工资没有比别的行业多多少，但工作环境是非常的差，特别是做水产料的，热、粉尘。 大家从各个方面来讨论下改善环境的方法，比如从工艺，从设备，从 *** 作等等。并分析它的成本 及 可 *** 作性。
问题四：怎么改善工作生活品质 在于人力资源管理及组织发展学者发现，组织的目的不应该只是追求绩效的提升，也应该重视人员的满意，甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福，因此，有工作生活品质概念的提出。如果你是一位企业管理者的话，要想改善员工的工作生活品质，除了有必要的管理手段外，还必须给与员工生活环境以及工作福利方面的保障。
一、身心灵发展：
给予员工一个安心工作，健康的环境，可以学习，很少污染，可以分享，可以终老，愿意待一辈子的工作环境，这是一种感觉的部份。
二、工作环境（安全与卫生）：
安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效，提高人们工作意愿。例如，高品质的照明系统等，这是实体的部份。
三、生涯发展（教育与训练）：
这一项是高科技产业员工及现代人普遍重视的，公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等构面上做有系统的规划，员工才会满意。
四、决策参与（适才所适）：
公司是否让员工参与决策，有良好的沟通，可以满足员工内在的成就动机。
五、工作保障与福利：
工作权的保障及各种福利措施的设计，满足不同员工不同阶段的需求。
六、资讯分享（公开管理）：
对于有些人而言，工作不只是工作，如果不能够分享资讯，感觉会象个生产的机器。反之，经由资讯分享可以提升一体感与满意感。 研究发现：整体工作生活品质满意度对工作绩效有显著正面的影响，简单说，有满意的员工才有满意的顾客。让员工有满意的工作生活品质，可以提供高品质的服务，替企业创造绩效，企业必须重视工作生活品质才有竞争优势，才可达成永续经营的目标。
问题五：宿舍的条件怎么样 本人目前没有听说过有单人间的大学宿舍，但是不代表没有啊。一般情况人少的可以达到两个人或者四个人，人多的就是6个人或者8个人。宿舍里面能洗澡的，就是多交钱的高级宿舍呗，但是要看你们学校的具体情况，因为有的大学不配备那种宿舍。大学生大多数都比较乱，较少数宿舍很整洁，注意是较少，不是极少。打扫卫生的话，楼道里面有工作人员清理，宿舍内部全靠你们自己保养，我给我们宿舍打扫了三年卫生，打了三年水，有时候还帮宿舍友洗被子洗枕巾，偶尔袜子也帮洗一下。你要是能遇到像我一样的宿舍友就好了。或者你就充当我的角色。最后你说租房子，开始时可能需要家长的协议，但是你上一段时间大学自己摸清路子，自己也可以把这个事弄明白了。给你看一点我们大学宿舍的照片 下面是有关我自己的东西
问题六：如何给员工盖宿舍楼，善待员工，提高员工的工作积极性 这属于员工管理，提高员工积极性可以使用员工积分制管理，管理有配套的AIMS积分管理软件。去看看吧。
问题七：如何提升新员工对公司的体验感受 企业决策者应转变思想，转变观念
人力资源管理作为现代管理思想的一部分 , 把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存 、 发展 , 始终充满生机和活力的特殊资源来刻意挖掘、科学管理。从强调重视对物的管理转向对人的管理 , 是管理领域中一个划时代的进步。民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解。所以企业的决策者要转变思想、转变观念。把人的管理从简单的人事管理上升到人力资源管理的高度上来 , 认识到人力资源管理不完全是人事部门的事 , 而是各级管理人员的职责 , 尤其是企业高层管理人员的职责 。 为企业人力资源管理的发展奠定一个良好的基础 。
2 . 分配工作时考虑员工兴趣与特长
从用人的角度看 , 员工有兴趣爱好差异、 也有专业特长、性格特征差异等 , 用人的关键 , 就在于从员工的差异性出发 ,适才适用 , 使员工各得其所 , 各遂其志。在通常情况下 , 如果企业提供的岗位 , 不是员工自己所感兴趣的岗位 , 员工会有才非所用之感 , 反而束缚了员工的发展。 因此 , 新员工招聘时就应注意这一点 , 老员工可调整岗位 , 适才量用 , 真正人尽其才。
3. 工作应丰富化
员工对“做不同事件的机会”满意度最低 , 同时这一因素对整体工作满意度影响程度较强 , 所以工作适度的变化能够给员工带来较高的满意度。 企业可通过工作扩大化和工作丰富化 ,提高员工的工作目标。 如让一个人同时承担几种工作 , 使工作的技术性和复杂性大大提高 , 员工的表现机会也随之增加。 它还可以通过“ 技能多样性”来实现 , 让员工做不同事件, 在工作中运用不同的技术、能力和智慧。 同时 , 让员工及时了解组织运行状况 ,鼓励他们积极参与管理 , 让员工体验到工作的意义和赋予的责任。 另外 , 岗位轮换制能给企业员工带来工作的新鲜感和挑战性 , 也有助于发现员工的优点和不足, 有助于提高其工作满意度。
4. 建立公平竞争的晋升机制
企业为员工提供了一个成长的平台，在这个平台下员工可以尽情的展示自己的才华，通过自己的努力获得职位的晋升，福利的提高。因此企业必须要有合理的晋升机会，充分的调动员工积极性。 对于企业来说 , 高层次的职位通常是有限的 , 如何用有限的职位来满足众多员工的晋升需求 , 是目前企业面临的重要课题 , 要提高员工在“晋升机会上”的满意度 , 首先必须建立一套比较完善的公平竞争的晋升机制 , 确保“能者上、平者让、 庸者下、劣者撤” 其次是设立多条晋升渠道 ,如将晋升渠道分为管理、技术、业务等 ,让从事不同工作的员工在公平竞争的环境下均有自己的晋升通道 最后要充分尊重并满足员工自我发展的需要 , 为员工在工作中的竞争、职务晋升提供公平的机会和条件 此外 , 企业应重视内部提升 ,这样不仅有利于鼓舞士气 , 提高员工的工作热情 , 也有利于降低用人成本 , 减少用人风险。
5. 建立公平合理的薪酬制度并引导机会均等
员工之所以选择在企业打工，主要还是为了挣钱养家，这是最为实际的需求。如果一个企业连员工的温饱问题都无法解决，势必会导致人才的严重流失。因此一个企业要想提高员工的满意度，必须要提供有竞争力的福利待遇。出于企业的资源有限, 不可能无限制地满足员工对薪酬的要求 , 那么企业应如何让员工在薪酬上得到最大满意呢?首先 , 可以通过改善薪酬体系、结构 , 使之合理化 , 确保现有报酬体系的公平合理 可以让员工参与到绩效评估体系和薪酬设计体系中来完善薪酬制度。 其次 , 可以通过公布同行业的薪酬和福利水平的情......>>
问题八：怎样管理集体宿舍 为维护宿舍整洁与卫生，给员工营造一个舒适的集体生活环境，保证员工得到充分休息，提高生活质量与工作效率。规范员工住宿条件、退宿舍要求与相关管理规定，从而保障住宿人员人身财物及公共安全，特制定本办法,因此建立一个行政部，经公司领导审查批准后正式施行。
（一）：其行政部的主要权责为：
1：对本办法制定执行、监督及完善
2：新进员工住宿的分配与管理。
3：外住回厂申请住宿员工的资格审核与入住安排。4：对宿舍卫生、公共设施及员工人身财物安全的保障。
（二）：管理细则：
1：集体宿舍目前分为三类：干部宿舍 夫妻宿舍 员工宿舍目前宿舍入住人员分配标准为：宿舍名称 干部宿舍 夫妻宿舍 员工宿舍级别 经理 主管 主任 夫妻（夫妻同在本公司工作） 标准入住人数 1 1 1 2 4
2：宿舍规定
（1）：保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。保持各自房间的整洁及清洁卫生。
（2）：宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不堆放杂物。(垃圾筒、鞋架等)
（3）：不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不弄脏和划花墙壁。
（4）：养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。注意个人卫生，爱护公物，不得有故意破坏行为；不准在宿舍墙壁、门窗、床架上乱贴乱画；各员工应自觉打扫室内卫生； 注意安全，出门时须关好门窗、断电、断水后方可离开。不私自安装电器和拉接电源线，不使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。
（5）：预防火灾，不要在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
（6）：自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不使用高音器材，不大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。
（7）:定期招开宿舍卫生总结会议，提议改善新方案，检讨过去不足因素，宿舍内每月不定期执行卫生、安全大检查。
（8）: 凡住宿人员，不得有将他人财务据为己有的行为。
（9）： 严禁在员工宿舍内私藏刀具、炸药、q支、毒品以及可能对他人造成伤害的危险品，不得在宿舍藏匿、传播含色情的刊物、淫秽影碟等，情节严重者，公司将按国家法律法规的相关规定将责任人移交司法机关。
（10）:在宿舍内不得有打架、斗殴、、酗酒、赌博或有伤风化等违法行为。
（11）:未经批准，不得私自调换床位和房间。
（12）:严禁异性人员在同一宿舍居住，22：00之后不得进入异性宿舍。
（13）：洗手间和厕所均为共用，使用后应保持室内清洁，注意关好水龙头。
（14）：行政部人员因工作需要有权检查宿舍，所有员工不得拒绝和故意不配合，但可拒绝展示隐私类物品。
（15）：本宿舍设施出现故障、损坏时，应向行政部申请维修，如属人为故意破坏的，一经查实，维修费用须由肇事者承担。
（16）：严禁任何人员私自对宿舍家具、电器、电路和生活设施进行改装、改造。
（17）：员工在住宿期间发现他人有威胁、恐吓或其他可能对自身造成伤害的行为时应及时向行政部或部门主管报告，行政部或部门主管接到员工报告后应及时会同相关部门予以处理，情节严重时报警处理。
（ 18）：每月电表抄数，并核准用电数额，超出部分将自行支付（数额另定）。
3：住宿条件：
(1)外地员工无适当住所或交通不便的员工可申请住宿。
(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：①患有传染病者。②有吸毒、赌博等不良嗜好者。③不允许携带家属住宿。有特处情况的可申请住宿1-3天，
4：住宿资格的取消
(1)不服从行政人员监督，严重违反宿舍安全规定。
(2)在宿舍内赌博、打麻将、斗殴、酗酒。
(3)蓄意毁坏公司物品或设施。
(4)经常妨碍宿舍安宁并屡教不改。
(5)有偷窃行为。
(6)入住者转租或转借居室。...>>
问题九：寝室条件怎么样？！ 你好，我是一枚学生党，已经住宿了一年的学生党一枚。
接下来我为您来解析下宿舍：
1、床的问题：关于床你无须担心，学校帮你备好，但样式要看学校的设计，我们是单床。
2、橱柜问题：学校一般会为学生每人都配备一个私人橱柜，会有隔层，但不全是。橱柜不算很大，但放下你所有的东西是没有问题了，还会留有空间。
3、窗户问题：我们学校是有的，一般都会有吧，但我不确定。
4、电风扇空调问题：我们学校电风扇空调都有，不过有的学校只有电风扇，建议带个小的床头电风扇，吹吹风啊，否则会很闷的。
5.洗澡问题：一个楼层有公共浴室的，你无须担心。
这只是大概，并不能代表全部，觉得好，请采纳，很高兴为你解答。
问题十：如何提高员工专业能力 职工技能较低的原因分析。首先，思想认识不到位，有些职工对自己工作技能水平要求不高，平平庸庸混日子，不求上进；还有些职工对当前一些死板、生硬、枯燥的培训，产生了厌倦情绪，便采取敷衍了事、嘻嘻哈哈无所谓的态度。其次，培训制度不健全，基层缺乏对职工相适宜的培训计划。机制运行不彻底，在现有的培训实践中，对各环节的基本要求、 *** 作原则、标准、规范执行等把握不准确。出现培训的针对性不强、内容质量不高是影响职工业务技能的重要原因。而与此相对应的却是培训次数挺多，而职工技能却没明显提高的尴尬局面。提高职工技能的根本方法是因人施教。根据每个职工的各方面条件（学识、经验、性格、气质、爱好等）岗位特点等方面进行综合分析，按照岗位要求、职工等级和所在岗位工作目标所需，开展有针对性的初、中、高级的技能培训，使职工在各自的岗位上得到有效激发，从而起到“事半功倍”的成效。提高职工技能的关键是要落实计划，严格组织安排好职工的教育与技能培训。以使该计划得到有效的实施，使职工感受到上级主管领导对此项工作的重视。其次，培训方式要灵活。在技能岗位培训工作中，培训方式及方法较多，而正确的方式方法，对培训的最终成效起着至关重要的作用。加大宣传力度，在职工中全面营造浓厚的学习技能氛围。使每个职工把提高技能学习当作主要工作的重要部分。提高职工技能的前提是要严把关口。只有那些能够把事情做好、能够在自己的岗位上做出成绩。能够直接或间接发挥职的技能创造效益，只能这样才能发现和再造一批又一批的人才。 因此，要想拥有“精兵强将”，就必须要把握好以下几个关口。首先，应把好聘用职工岗位“软件”关口。职工的基础素质是其工作后技能的起点，对其今后的成长及发展产生重大的影响，也是决定其工作能力的一个重要方面。对职工要求的第一道关口，是要求职工在“德”上严格要求。水文行业的职业道德 “诚实、主动、准确、及时” 的标准。对职工进行职业道德的教育，增强职工对职业道德意识，把职业道德标准真正运用落实在今后的工作中。如果没有良好职业道德观、人生观和价值观，不仅很难保证其在本职工作中作出多大成绩，反而会最终成为影响单位事业发展的“碍路石”。 对职工要求的第二道关口，是要职工有“求实进取”的精神。二十一世纪的青年职工在讯息与电子科技的环境中成长，理论基础知识的接收能力强。但实践 *** 作水平没有经验的积累。有求实进取精神的职工，往往乐于从基础工作做起，不搞花架子、不摆作都会样子，有着一步一个脚印开展的工作态度。只有这样的职工才能在真正意义上，理论与实践相结果的提高自巳的业务技能水平，只有这样才能真正担当基层单位的技术骨干力量。对职工要求的第三道关口，是要求职工有“集体感强”的精神。一个缺乏团队精神的人，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难为单位创造出应有的成效。只有大家一起共同提高整个团集的技能水平，才能使单位整体保持长足的发展和进步，出色的完成上级交给办的工作任务。当然，提高职工技能不可能一蹴而就，这需要上下组织部门的共同努力，积极营造更多更好地培训条件，多方注重职工技能提高，坚持把此项工作作为持之以恒、不懈努力的一项重要的战略性工作任务来抓。浅谈至此，受触角及能力所限，或许尚不足请大家提供有效见解，权当共勉。
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