从事银行外包的IT人员，前景在哪？

IT技术人员灶早晌承接睁肢企业外包开发网络平台和软件，确实是未来的趋势，经济变革的大时代很需要这样的人才。问题是，当今经济变革需要的是要素重组产业链结构，过去成功的商业模式现在不再有效，连企业自己都不确定自己的商业模式是什么模样。从企业管理角度，企业真正需要的是创新设计的商业模式框架指导下的技术架构解决方案，如果IT技术人员单凭自己的技术架构的搭建能力并不足够，不能解决企业商业模式创新设隐锋计涉及的问题。因此，如果IT技术人员围绕企业外包开发业务创业，必须注入创新能力和创新商业模式设计内容，才能够满足企业变革的需求包括销售、营销、质量信用的创新。

外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力。

企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。

中科软是外包公司，成立于1996年5月，所属行业为科技推广和应用服务业，是集行业解决方案设计、自主软件产品研发、大型行业应用软件开发、系统集成与服务、技术支持和培训于一体的综合型高科技股份制企业。

公司具体经营范围有：计算机软件开发及产品的销售、服务；计算机系统集成及服务；计算机及外部设备、电子产品的销售；经营本企业和成员企业自产产品及技术出口业务；本企业和成员企业生产所需的原辅材料、机巧简械设备、仪器仪表、零配件及技术的进口业务。

【拓展资料】

外包公司是企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理，其包括境内外包和离岸外包。

境内外或宽备包指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。

中科软技术实力：

一、技术人员技术水平及资质状况。

中科软科技广纳贤才，迄今为止已拥有一支人数众多、技术精湛、调度统一、专业化水平很高的支持队伍分布在全国主要地区。中科软拥有一大批IBM、HP、CISCO 、ORACLE、华为等厂商认证高级技术专家，其中多人获IBM杰出软件专家奖、国家级系统分析员、国家级高级程序员证书。

中科软的衫毁系统工程师拥有丰富的、独立解决ORACLE、DB2、SYBASE、INFORMIX等数据库及HACMP、CICS中间件等系统软件的实施与维护经验。技术人员大部分从事技术支持工作多年，具有综合的理论知识与丰富的实践经验，能解决各种复杂的技术问题，在同行业中有很高的知名度。

二、先进的装备水平与技术研发环境。

中科软公司十分注重跟踪计算机科技的发展，确保掌握最新的技术。例如：公司的IBM认证工程师均获授权访问IBM技术网站，可以获得最新的PTF、微码信息，等等。

中科软公司也非常重视自身技术研发环境的建设，投入大量的资金，购置了各类型号的IBM RS6000（P系列）、IBM X系列服务器、及多台IBM AS400（I系列）、HP UNIX系列小型机及服务器、存储系统、思科、中兴、华为网络设备、各种版本的 *** 作系统分布在各个办事处供实践研究。

IT技术外包诞生于传统产业的IT信息化需求，而非互联网企业整个IT领域有大量的实施顾问、程序员、测试工程师在从事IT外包工作，而他们普遍就职在传统产业的IT信息化项目上。

那为什么像华为这样的大公司都需要大量使用IT外包呢？其实很多大的互联网企业都会引入部分的外包人员，与内部的产品、开发、测试同事共同进行产品平台的项目迭代。

主要原因有三点：

1、传统企业将自有人力资源聚焦在主营业务，而IT信息化项目非常专业，交由专业的IT外包公司可提高实施成功率与项目交付效率。

2、企业在进行IT信息化变革项目期间才需要大量的IT工程师，项目上线后，IT工程师的人力资源需大量减少。为减低传统企业成立自有研发团队的招聘与管理成本，以及在人员需求减少时裁员带来的负面影响，使用IT外包资源则更外灵活，可随时增加或调减在场人员。

3、华为可以将非核心项目以纵向外包出去，从而减轻华为方的人员组织规模，降低公司管理成本。

华为项目外包模式：

1、FP:固定金额（fixed price－简称FP） 项目纵向拆分，然后以评估的价格外包出去，外包公司自己招人，安排开发，然后在规定的时间内将项目交付，利润来源于开发周期内员工人力支出.体现到员工身上是，离岸办公(英文名称：Offshore Dedicated Center (outsourcing)即离岸外包中心(专用)，所以FP的外包别称也叫ODC), 加班以调休补偿(需要有加班申请邮件通过审核).

2、TM:时间材料(time meterial)，客户公司根据项目开发需要的人力向外包公司借用人力，按照员工的干活时间付钱.利润来源于员工外包的时间长短. 体现在员工身上是，在岸(在客户场地办公，如华为公司),离岸办公为主.加班有加班工资(需要有加班申请邮件通过审核)。

华为现有外包人员种类：

1、外协开头的(外包), FP模式为主，极少TM模式，其中硬件在岸办公为主，软件离岸办公为主，工资，各个层次都有.关系是华为方员工属于甲方，我们属于乙方。

2、租赁开头的(简称自外包), 基本TM模式， 办公场地为在岸，工资普遍在几k左右，所以租赁开头外包普遍觉得自己是外包中的二等，不如外协开头的外包员工.

华为外包工带：外包员工，含有华为松山湖工厂流水线工人，保安，食堂大叔大妈，办公区的维修人员，等统一配搭黄色工带)华为外包的工号一般是以wx、kf开头。其中kf说明这个人至少从09年起就待到现在了。

华为外包弊拆皮岗位：

文员类：租差例如部门助理，文员，仓库管理等.负责部门日常流程问题申请跟踪，项目日报周报跟催，部门福利发包，活动组织。

维护类：硬件，射频，工装，软件；负责代工工厂驻地厂，生产，研发工厂测试发现问题初级定位。

软件低端项目：项目测试，项目开发，项目运维等。

外包离场方式：

外包在客户看来， 属于科研合作，所以是否需要继续合作， 取决于项目项目情况， 或客户客户评价，例如：性价比情况，学历情况，能力情况，客户有权随时和相关合作公司沟通更换合适人员， 离场人员可以面试所在公司其他项目组（类似内御缺部面试，如果没有面试上，需要离职。

外包的离职非常容易，跟你华为的主管提前知会，同事跟外包公司知会，都确认了以后发离职邮件，领导回复后走电子流就可以，步骤很简单，规定为一个月离职，但事实上卡得比较松，如果你已经交接完的话一般半月就够了。

华为场地进入管理方式：

1、配置华为外包工带的外包员工可以进出权限允许的办公场地，华为方提供工作工位。

2、没有华为外包工带的外包员工，需要华为正式员工或者配备华为外包工带的外包员工填写申请电子有审核通过，再通过身份z打印访客证，由配备华为外包工带或者华为员工工带人员带入，华为方不提供工作工位。

总之：华为的外包员工是要经过华为考官面试认可后才可以到华为上班的！而且外包员工的升值，加薪，工作地点都是由华为负责，工作内容一般偏简单化，由华为正式员工分配。

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