工厂里的SI部门的MC岗位是做什么的？

PMC管理中MC的职责是：

MC(Material Control):即物料计划、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材.主要职能是根据宴衫孙生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等.物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存.

MC的职责：

1、整理归档BOM表,作为物控的最基础和最基本性文件.

2、根据交管或生管的MPS,制定MRP(物料需求计塌悄划).注意MRP是要扣减库晌链存、在制品和在外订单的净需求.注意需求时间点.

3、开立请购单,实施请购作业.

4、跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能).

5、对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管.

6、跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依.

7、原物料库存管控,呆滞预防和处理.

1mc是 material control， 叫物料控制 。

2从pc取得信息管理物料需求和采购时机安排，pc是production control。

3主要安排订单到车间生产。

1PC：生产控制或生产管制。

2主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

3MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制。

4生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和贺丛搏运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。

5其内容包括：生产组织工作。生产计划工作。生产控制工作。保证纳期交付正常。

6生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。

7通过生产组织工作，按照企业目标禅祥的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。

8通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。

9通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生郑庆产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

10生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力

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