C语言课程设计,商品库存管理系统怎么做啊?

C语言课程设计,商品库存管理系统怎么做啊?,第1张

首先要创建数据库啊,也就是一个txt文件,要让里面有内容啊。其次是你的增加删除商品种类,修改指定商品的数目之类的,具体看老师的要求。

例程(基敏绝慎本框架,具体的 *** 作需进一步开发):

#include <stdio.h> 

#include <stdlib.h> 

#include <conio.h> 

#include <memory.h>

int count=0

struct commodity

{

int id  /*商品编号*/

int number  /*库存数量*/

int price   /*单价*/

char name[20]  /*商品名称*/

char indate[9]  /*入库时间*/

char deadline[9] /*有效日期*/

}a[100]

void page_title(char *menu_item) 

printf("【商品库存管理系统】\n",menu_item) 

void return_confirm(void) 

printf("\n按任意键返回……\n") 

getch() 

}

void insert(void)     /*1插入*/

int search(void)     /*2商品信息的查询*/

}

void del(void)       /*3删除*/

void sort()        /*4排序*/

}

int modify(void)    /*5修改*/

{

}

int main(void)

{ menu: page_title(" *** 作选单") 

printf("\t\t\t 1 信息查询\t2 全部商品\n\n") 

printf("\t\t\t 3 商品增加\t4 商品删除\n\n") 

printf("\t\t\t 5 信息修改\t0 退出程序\n\n ")

switch(getch()) 

case '1' : search()break 

case '2' : sort()break 

case '3' : insert()break 

case '4' : 宏搭del()break

case 桥敬'5' : modify()break

case '0' : exit(0) 

goto menu

   return 0

}

仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。以下是我为大家整理的关于仓库的作业流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

仓库基本工作流程

1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰

2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督

3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料

的实行分区存放管理,确保库容库貌定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作

仓管人员应具备的基本技能

1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及 *** 作程序

2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程

3. 具备一定的质量管理知识和财务知识

4. 懂电脑 *** 作。

收货验收

1. 货物进仓,需核对订单(采购订单和生产订单)。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

① 严禁无订单收货因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理,但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单

② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

2. 货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货世橘可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,神郑应按最小抽查数计算接收该批货物。

3. 货物进仓,需办理质量检验手续,其中:

① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》,检验合格后方可办理正式入仓手续其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量,且不得加盖代表公司的任何公章。

② 特别地,对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

③ 自产成品、零部件,必须凭当批次质检合格文件(或单证)办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件

④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的,需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

4. 入库物料、产品,必须采用合适、规范的包装(或装载物)。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一,同批次货物只允许保留一个尾数。

5. 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品,仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。

货物出仓

1. 货物出仓,必须有合法的经批准的凭搜瞎团证、指令,例如:

① 生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理

② 成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理

③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理

④ 调让出仓凭《调让出仓单》

⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。

2. 所有计划外发料和非生产性发料,需经计划采购经理签字。

3. 货物出仓,需由领料人/提货人在出库单上签字确认。

4. 车间领料必须是车间指定人员本公司送货的,送货人/提货人必须是业务部门指定人员外单位自行提货,必须核对提货人身份及授权委托。

5. 对外送货发出,必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。

6. 正常生产发料和成品出仓,必须是合格物料。不合格物料和产品发出,必须符合相关规定、流程,有审批手续。

7. 所有销售发货,发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品,需由二人(经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员)陪同办理并签字确认,并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。

8. 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料,需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

9. 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用,需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。

货物堆码及库房管理

1. 仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

2. 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐,小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐,同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。

3. 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新,摆放于对应货物当眼明显位置。

4. 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等,在未使用时应整齐地摆放于规定位置,严禁占用通道或随意乱丢乱放。

5. 现场(包括办公场所及库房)整洁、干净,如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫,符合7S管理要求。

6. 严格按“先进先出”原则发出货品。

安全防护

1. 仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施,专人专责管理。

2. 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充严禁堵塞消防通道、设施及器材。

3. 保证库房通风、干燥,做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。

5. 不得将物料、产品直接放置于地面。

6. 定期巡查保管物资的贮存质量,对超保质期物料及时报复检。

7. 未经许可,除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库,搬运完毕,不得在仓库逗留。

8. 仓管人员于下班离开前,应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭,确保仓库的安全。

单据、存卡及电脑数据处理管理

1. 单据管理

① 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放

② 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送,不允许随意押单

③ 每月一次将单据分类别按顺序进行装订,在单据封面、脊面做好标识,分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内,并在箱、柜表面做好目录标识。

2. 存卡管理

① 存卡记录规范、及时(日清日结),书写工整清楚,有合法单据

② 用完的存卡应分物品类别按月装订,参照单据管理要求归档保管

③ 每年年底,应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。

3. 电脑数据处理

① 所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结(送货客户的还必须以客户签收并打印收货单证为完结)

② 当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况(如下班后)需经物管经理批准并知会计划采购。

③ 暂未实施电脑管理的仓库,也应及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。

盘点及对帐

1. 仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度,进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。

2. 物管中心应在财务部的组织下,每年至少组织一次全面盘点。

3. 盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时,应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。

4. 仓库应及时与供应商、客户进行对帐工作,包括:

① 成品发货对帐,由成品仓负责

② 外协、外购收货对帐,由各分仓负责

③ 外协发料及核销对帐,由外协核算员负责

④ 客户供料及核销对帐,由客户供料核算员负责

⑤ 对帐数据应以电脑记录为准(手工管理的仓库暂以手工帐为准)

⑥ 发现对帐差异,应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况(如非正常超定额领发料)应及时报告财务部门和相关业务部门。

呆滞、不良品处理

1. 仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品,至少每月定期填报一次

2. 对重大质量事故或 *** 作失误造成的呆滞、不良产品或物料,应随时填报处理

3. 对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。

沟通协调及服务

1. 仓库及仓管员必须具备良好的服务意识,保持良好的服务态度,客户优先,生产为重。当服务对象违规 *** 作或提出不合理要求时,应不卑不亢、以理服人。

2. 对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。

人员变动及移交

1. 仓管人员变动,必须办理交接手续。移交事项及有关凭证,要列出清单,写明情况,双方签字,领导见证。

2. 应移交事项包括:

① 经管的货物

② 单据、存卡、账本(必要时)及经管的文件、档案资料

③ 经管的 *** 作设备、设施、工具及文具用品等

④ 办理离职手续。

仓库管理的基本工作流程

成品进仓管理流程

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。

成品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

仓库盘点流程

1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。

3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一名称、货号、规格必须明确数量一定是实物数量,真实准确绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。

商品进仓出仓规则

1、商品进仓前准备

        业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方

2、商品进仓安排

   

       仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

3、商品出仓安排

   

        仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。

4、商品出仓

       仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人按照出车务车货单,分开各地摆放商品,不准乱摆乱放商品

       5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)

 

       6、有进出仓库的单据,都必须有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效

库存管理系统 --------------摘要--------------

仓库管理是本世纪中期发展起来的一门新兴学科。它最早产生于二战时期的美国,五十年代中期,仓库概念传人日本,并得到快速发展。时至今日,仓库管理已成为西方企业管理中不可或缺的一部分,在许多国家得到了广泛的研究与应用。总的说来,仓库管理就是通过采购、仓储、综合、出库、配送等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种价格等方面的矛盾,以此衔接社会生产的各环节,从而确保生产的顺利进行。实现仓库管理现代化的根本途径是信息化、系统化

MCIROSPFT公司的 VB 6.0开发工具,有各种各种面向对象的控件,。我们将在VB 6.0中使用ADO控件连接Access数据库,将存在数据库的信息通过界面显示出来,并进行修改,查询等 *** 作。关键字:控件、窗体、表。

-------------前言--------------

仓储综合并不是新的概念,而仓库的概念就相对新的多,几乎成为最时髦的概念之一。全国各地都在筹建仓库中心,巨大的产业格局正在形成,第三方仓库方面的讨论,社会分工理论又一次支持我们细分新的产业。

在这里我们所要理解的是仓库所产生背景,仓库原本是由企业自己管理的问题,当企业规模或影响足够大时,才产生出对第三方仓库的需求,因此分析生产企业的仓库,能让我们更清楚理解在处理仓库时那些是需要关注的问题,对第三仓库的要求到底是什么。

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对仓库进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高商场货物管理的效率,也是科学化、正规化管理的重要条件。

因此,开发这样一套管理软件成为很有必要的事情,下面我们谈谈其开发过程和所涉及到的问题裤迹禅及解决方法。

第一章1.1 企业仓库的基本观念

储存与综合问题由来已久,在人们只是分段来考虑这些问题时,所观察到的是孤立的仓库管理和综合管理。经济全球化的进程和信息技术的运用,使我们开始用更为系统的观念来看待储存与综合问题,从而有了仓库的概念,也有了配送中心的概念。

仓库业由此成为目前最为热门的发展方向之一,在仓库方面的进步业将有助于建立更好的信用体系,为电子商务奠定良好的运行基础。仓库水平的提升将加速经济的运行速度,减少装卸、仓存不仅直接减少生产成本,其效应还回扩散到生产企业、百货商业、以及千家万户的消费者。

在企业内部,降低库存、缩短生产周期也对其仓库管理提出更高要求。生产企业的仓库体系的形成,将使企业能更精细的管理到从材料到生产、从生产到出库各个环节的流动资产状况,帮助企业认识到仓库在企业生产过程中的成本因素。

企业仓库也因为全球经济的形成,向国外投资的增长而变得更加复杂,甚至需要第三方仓库公司合作,才能处理好有关问题。这些会在这段时间的讨论中提到。

■资金流、信息流与仓库的关系

在现代企业管理中,引进了资金流、信息流和仓库管理的概念,所谓“流”就是不孤立地看问题,不把企业运行当成是一个一个独立的部门,要以全局的观念、动态的观念来观察企业的运行。在这种观念的管理之下,企业的运行才具有效率,不致因为某个人的惰性而阻碍决策的完成,企业的执行力也因之得到提升。

资金流所反映的是企业的整体发展状况,也是企业运行的燃烧体系,为企胡尘业的运行提供动力和能量。对于资金流的关注,反映出企业是如何管理各个环节的效益产出的,去掉那些无效益的环节,才能防止企业失血,我们知道资金断流甚至为使企业有如失血过多的病人不具备生存的能力。

信息流的观念为企业的决策和执行建立出完整的体系,产生于生产线上、客户反馈和供应商报告中,为企业描述出生存环境的状态。信息流的不畅,会使企业的决策和执行机构瘫痪,而关注信息流,才是保持企业耳聪目明的正确方法。

企业仓库的管理意义,在于消除任何不必要的存储环节,加快生产的运行。我们清楚地知道,库存积压意味着资金流动不畅,就如一个人消化不良一样,要小健康发展几乎没有可能。

那么我们便可清楚:资金流恰如血液、信息流有如感官、而仓库则是消化吸收能量的过程。

■企业仓库的目标与价值

无论从宏观的角度还是微观的角度,加速州档周转时创造财富最有效的方法和途径,所以才形成了速度制胜的观念,对资金流、信息流和仓库的研究完全有可能发展出速度经济学,来研究企业的运行速度如何成为核心竞争力的一大要素。

在社会分工的仓库领域,仓库的重要目标是消灭库存,把从起运地到目的地之间的所有运行工具都充分利用起来,实现最短送达方案,包括路途最短、时间最短和费用最低的综合目标。在企业内部的仓库体系中,则有帮助企业实现JIT生产,或称即时生产的目标,减少企业的库存成本和费用。

我们可以观察到一个现象,跨国公司在进行配件采购时,往往将需要库存时间的配件交给下游厂家来做,而安排出来的收货时间,正好能满足自己的JIT生产计划,而同时他们在谈判中从来不把库存成本考虑在内。

实际上他们是将库存成本转移了出去,所采用的方法便是建立自己的仓库体系,进行所谓的供应链管理。

■企业仓库的管理范围

在第三方仓库中,货物的综合、装卸、储存是通过向客户提供服务而体现出来的,管理内容比较明确。在企业内部,仓库并不完全交给一个中央管理部门来负责,是多个部门集体协商进行管理的,比较完善的做法也只是有企业的管理部门提出相应的管理流程。

在企业仓库的管理流程中,仓库的界定也有许多困难,比如车间内部的配料仓库、或半成品仓的管理,一般来讲是独立的,并不需要更高部门介入。在企业范围这个大的系统框架下,车间内部的管理并不一定要外露到更高的层次上。

企业仓库可以研究生产车间的这些过程,但更重要的管理点应该放在采购、出库和生产部门之间的物料转移过程。特别是在企业发展到需要跨地区采购、跨地区生产的情况下,其仓库管理就更含有具体的内容。

特别关注到是物品在不同部门之间传送的过程,与第三方仓库所要关注的物权转移将有很大的区别。在第三方仓库中,需要特别注意处理物权转移的相关单证,而企业内的仓库则更多是关注于效率的。1.2 如何开发企业仓库管理系统

我们使用VB做开发语言,Access关系型数据库作为后台。我们将在VB 6.0中使用ADO控件连接Access数据库,将存在数据库的信息通过界面显示出来,并进行修改,查询等 *** 作。

系统的前期设计

1 应用程序设计结构

1 建立数据库,基本资料就存放在其中

通过Access建立数据库

2 用VB开发出界面连接数据库

使用ADO控件的连接数据库,通过 DATAGRID 和 TEXT显示出来。

. 3 在应用程序中用查询和统计等手段对数据库的资料进行处理,得到有效的数据,分析管理情况,得出结论和措施,然后就可以通过措施,达到管理提高效率的目的。

2 多用户登陆问题

a 建立模块,Module1

b 在模块中申明变量 Public jibie

c 在数据库建立用户表,存放用户名和密码,然后输入多个用户

d 通过ADO代码连接到数据库。

E 通过SQL语句 判断是否用户数据库有。

F 如果没有则退出。

G 如果有 通过SQL语句判断是否密码正确。

H 如果正确则发送数据库的该用户名到公共变量 jibie = myrs("jibie")

I 通过变量决定各个用户的权限。3 组合查询

实现:将查询的字段也设为变量嵌入到SQL中语句如下:

ss2 = Text2.Text

ss3 = Text3.Text

ss4 = Text4.Text

ss5 = Text5.Text

Adodc1.RecordSource = "SELECT * FROM jiating where " + ss2 + "='" + ss4 + "' and " + ss3 + "='" + ss5 + "'"

Adodc1.Refresh可以任意输入字段,任意的进行查询


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原文地址: https://outofmemory.cn/yw/12410583.html

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