做好项目管理的关键是什么

导语：大多数经理人都把项目管理奉为圭臬，实际上它的鼻祖美国人把吃饭睡觉之类的事也当作一个流程照章办事，不能省略步骤，也不可调整顺序。虽说西方思想并不机械死板，在项目管理上美国人反而没有中国人机动灵活。为什么?因为他们把所有事都量化为步骤后，虽然理清了头绪，却看不见打结的地方。

做好项目管理的关键是什么 项目管理的误区

解决项目管理问题先要看到项目考察工作、项目管理和项目控制到底存在什么问题。

视觉盲区

在项目考察阶段，视觉的主观性让人容易忽略了价值产生和流动的关键影响，持久的资产价值最初很难定义，在项目生命期中也不断变化，并且比合同或客户关系要求的更多。这会导致无效率的流程和返工，从而很容易对价值流造成损害。

你在右图里看到什么?有人看到一个爱斯基摩人朝黑暗的洞窟里看，有人看到一个印第安酋长的侧面头像。这幅图是视角不同的一个例证，图案并不是非此即彼，而是模棱两可。而无论你看到什么图案，总有先入为主的影响。

现在的项目经理人大多被引入一条项目还原论而不是整体论的道路，更多关注工作分解而不是价值流和价值创造更多的“全面计划”而不是“全心全意”更多的衡量指标而不是自我调节。

当然所有的项目都需要保持流动、创造价值、避免苦役以及绩效良好。我们似乎更关注第一印象，分解、计划、衡量，而另一面被忽略了。扩展视野并没有帮助，人视野上天生的狭隘是由心理决定的，无论我们认为自己看得多全面，其实一次最多也只是看到一半而已。我们可以学着改换视角，把从前的肯定变成肯定有其他可能，只有我们学会忘却，真实图景才会显现。

所以，对组织、规则、控制这些典型方面的过分关注会导致绩效下降，我们也许可以管理得更少而做得更好。项目经理只关注对成果的管理，就会走入死路。

管理的是人而非项目

在项目管理阶段，项目经理常犯纸上谈兵的错误：他仿佛处在真空世界中进行控制工作，既缺乏对管理对象的实际了解和 *** 作实践，也无法看到什么是实际需求。一切都按照计划管理，没有随时修正的过程，看来完美无缺，实质上只是空洞一片。其实与计划相比，在项目的执行过程中，组织最关键。将人员如何有机地组织关联比机械地悄源分配任务更重要。而每一个涉及的人在执行工作的时候，本人也在做着计划。

在过去三年，Google进行了一个叫做“代码之夏”的项目，他们让大学里的软件开发者在开放源码项目中结对工作。如果学生成功完成为其程序设定的目标，可以得到几千美元。结果一个夏天后，代码的通过率超过了80%，这意味着超过700名学生的工作满足了导师和项目的'需求。但他们完成这一结果没有依靠任何管理上的任务计划。

一个夏天，平均每个学生生产了4000行代码，有人写了20000行之多。这意味着学生们是正式雇用的程序员“平均”效率的5到40倍。提醒大家，这些代码是由远离他们导师3个时区之外、互相从没机会见面的学生写出来的。

Google的经理认为这确实值得思考，也让他反思究竟什么是一个有效率的开发者，是否应该对进行项目的参与人员提出要求?提出什么样的要求?可以做甩手掌柜么?他意识到按计划管理的选择需要大量潜在的信任管理，虽然信任还只是计划管理的有益替补，但是按计划管理完全忽略了人的因素。

“恒定控制”蔽州陷入僵局

而在控制过程中，一叶障目的经启并态理设定了一个“恒定控制”的模式。理论上我们知道工作应该如何开展，而实际上我们都是在黑暗中摸索前行。预先订立绩效标准会让项目工作走入死胡同。众所周知，在科学实验的每个步骤中，不论是成功还是失败都算一种进展。订立的项目计划只是一个暂时性的参考而不是蓝图，是为了指导价值的创造，而不是为了减少绩效。毕竟项目不是积木，不可能简单地定向组装。不妨用科学实验的方法看待项目进程，尝试每走一步有一步的收获。

有效的项目管控

项目失败是痛苦的，同时也是可贵的经验。仅仅把项目规划做好并不够，也要在项目执行上精益求精。只是阶段性的参与或者只是做表面的管理，是不够的。作为项目经理，要知道现在发生了什么，有什么问题，以及在问题发现之前解决掉它。项目执行力才是避免项目失败的关键。道理很简单，要么成功要么失败。

●将一个大项目拆分成多个小项目，每个小项目以3个月为一个周期运作：

现在已经很少有项目按照一个时间表来运作一个很长的周期。一般项目时间过半以后，就会出现大量问题导致项目无法按时完成。因为项目经理在前期没有发现问题，或者发现了问题但没有引起足够的重视，想当然地调整了部分任务计划，集腋成裘使然。最好把大项目拆分成多个以三个月为周期的小项目，每个小项目都有明确的交付物和时间表。运行小型项目不仅使每个人更加关注他们手头的任务与完成日期，而且每阶段的成功也会成为项目组成员的重大激励。

●定期沟通项目状态:

无论消息是好还是坏,项目经理必须建立和保持一个稳定的机制，使项目相关人员及时了解项目状态。我喜欢每周通报项目状态，包括成本、计划、风险和问题。好消息要分享，坏消息也要通报，而且要告诉大家如何解决。即使有些风险只是潜在的，也不要隐瞒，一团和气做个老好人。

●报告问题的时候，不要只是诉苦:

问题发生时，也许项目会因此失败，但现在还不到恐慌、抱怨的时候。作为项目经理，你的职责就是将问题上报，明确知道解决问题的途径。把每一个问题的解决都落实到人，由专人负责解决。保持冷静头脑，专注于问题的解决，也不要认为说一句“我以为……”就完事儿了。

●失败是成功之母，让项目尽快回到正轨:

你不可能时时保证项目成本、项目进程或者项目范围在一个项目中面面俱到。这时候，你不得不去面对项目发起人的质疑，通常这个人就是你的老板。这时候下面的准备是必要的：

给项目发起人一些备选方案，让他权衡范围、时间、成本的冲突，做出选择。要让项目发起人参与到项目中来。但是，大部分项目经理只是提出问题，而没有提供解决方案。

让项目尽快回到正轨。老板最郁闷的就是，刚和项目经理在范围、计划、成本问题上达成一致，做出让步，过了一个月他又来了。项目经理要体会实际和计划的偏差对老板来说意味着什么。

●寻求帮助，不要推卸责任，也不要委屈了自己：

作为一个新手，项目经理有时候会觉得求人帮忙会显得自己很弱。寻求帮助意味着自己搞不定，老板会认为你能力不够。多年的项目经验改变了我对寻求帮助的态度：需要帮助的时候绝不含糊。这不是举白旗投降，而是认识到问题已经超出了我的范畴(能力、职责、职权)，需要让合适的人来解决。你没必要委屈了自己，有麻烦了就要寻求帮助。另一种极端是，有些项目经理把项目搞得一团糟后就换到别的项目去了，而不是想着如何解决当前的问题。项目经理既然是项目的掌舵人，不能溜之大吉，应该和项目成员共渡难关。既要承担责任，也要量力而行。

项目团队的管理艺术

项目管理的隐含目标在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要任务在于管理人。很多经理人说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来管理我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现目标，如果你不管理他们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢?

项目管理涉及很多方面，包括客户管理、需求和范围管理、规划和进度安排、风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的关键。

项目管理中该做不该做：

该做：

【项目设定】

●设定目标

首先，项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。另外，有一点很重要，你要在项目过程中不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标是否随着项目进展失效。

●定义角色

清晰地为项目中的人员定义不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。向每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，能确保你们达成共识。

【管理期望值】

●倾听

务必了解和重视团队中每个成员的期望。因为每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。

●定期评价和反馈

做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他们认可或他们已经进行改进，他们会在项目中变得更加有效率。

●给予锻炼的机会

确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从项目实施中受益。

●保证有所收获

保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。要为他们的工作创造一个(获得)知识和学习的条件，这样能激励大家做得更好。

【激励】

●对优异表现表示感谢召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。

●给予表现的机会

让高层和客户有机会了解你的成员。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。

●奖励突出成绩

建立一个基金，并通过这个基金定期地、公开地给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。

【鼓舞士气】

●组织团队建设

定期出去郊游或者团队聚会，鼓励项目新成员来组织这些活动。

●支持

当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的、自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。

【沟通流程】

●鼓励一种公开交流的文化

在项目中建立一种公开交流的机制。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。并随时抽空了解成员的情况。

●诚实

总是保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

●定期互动

和你团队成员进行非正式的交流。这样会加强你和团队之间的互动，他们会更公开地和你谈问题。

●平行化的汇报体制

尽可能的使汇报关系平行化，确保不多于两层的汇报层次。

【工作环境】

●重视团队合作

鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的协作方式。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。

●建立一个令人兴奋的环境

推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。

【自律】

●管理好自己的时间

确保你能按时上下班，这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且开会做到简洁有效。

●工作要细致

随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

●一日三省

定期地纠正自己的问题并不断改善，并定期让全体项目成员做一下反馈(360度反馈)。

不该做：

【奖励】

●当众批评

不要当众批评任何人。应该单独批评他们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。

【机会】

●拒绝机会

绝不因为某个成员做得不好就不让他继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他，这样他可以学会做，并且下次能做的更好。

●错误地使用资源

不要为了目标达成而勉强团队成员做他们不喜欢的事情。

【沟通方式】

●草率授权

不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术领导者或模块领导者)，除非你有足够理由认为你授权的人有能力做好这个事情，并对他事业发展有利。

【自律】

●偏见

每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你管理新的项目，不要带着以前的成见，客观分析他人。

●食言

不要对团队成员食言。如果你错过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。

●借口

绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。

●迟到

别期望其他人顶替你的缺失，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。

●不信任

最后，不要不信任团队。对大家做到一视同仁地信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任表示信任，并且鼓励他们一起工作，达成目标。

之前的时候第一次参加这个线下大课是在四月份，是财富的智慧，也是跟思维有关系的，这一次的话在八月份是我们财富高效能的课程

第一个变化就是思维进行了升级，我们看待世界的角度不一样了，之前的时候你可能是在一个平面上去看待问题，是一个单向的单维的一个方式。

在参加线下课程之后思维会进行一个快速的升级，会在一个立体的比较多维的一个角度，这就像我始我们看到的是在就是平面上。比如说我要解决交通拥堵的问题，我是解决通过拓宽公路或者说是加设信号灯的方式。而现在我能够用立体的方式我可以架设立交桥。那我也可以设置高架桥或者说是地下地铁空间都会升为一个立体的一个思维方式。

那另外的话就是我们站得高才能看得远我们在这个课程当中大家看一下就是我们看看就是萌姐说过她会不会我们说人话，因为我们再说说到这个，这几天的时候，我们一直在重复一句话，就是我们的事业一定是为谁是，为自己吗？大家在评论区互动一下我们的事业是为自己还是为别人。

第三个就是我们的思维发生了一个变化，我们是一个学习者思维那。比如说之前领导对我有一些问题指出的时候我可能会看到领导给在帮我再再给我提出问题是不是我这里那里存在着各种问题。

而在这个时候我变成学习者思维的时候我会把领导指出来的问题看着一种学习的机会我如何去做，我如何去通过学习，我如何通过改进？更好然后去进行一个自我的觉察和一个改进。

第四个是我们的人生效率体系得到了一个更加的完善。凡是你不会的那我可以去学那比如说人生效率体系当中的输入端输入端一共有四种方式

如果你知道的话你可以在评论区进行打出

第一种就是说读书读书，那么樊登是你遇到的任何问题在书中都有答案，老师经常会说这句话读书是这个世界上成本最小收益最大的一个投资。

第二种方式叫什么以人为师，那你遇到的问题不是你第一个遇到的那肯定还会有人遇到那么这个时候我们向有经验的人有结果的人去学习以人为师或者说是参加一些行业会议或者培训班第

四种方式是行走有力量可以进行游学那这是我在参加线下对小宝的回答非常非常的完善以

是读书行业会议，行走有力量。

人生没有天花板，决定我们上线的不是我们的能力，而是我们的格局。而归根到底，是我们的思维册岩。思维决定我们的行为。对镜老师从静待花开老师，金老师也说了，我们非常非常的好，这个非常的全面，那么人生是没有天花板的，决定我们上线的不是我们的能力，而是格局，而归根到底是我们的思维。而这门课的话，就是帮助我们打开了我们的思维，大家可以在聊天区可以平，就是可以去打思维决定行为。

那今天的内容会慎如成会分为四个部分，第一个部分就是我们要温故而知新，课程内容的回顾，第二个部分是人生教科书的知识点，第三是三圈儿六关系，第四是打开人生蓝图的密码。

我们接下来进行第一部分往期内容回顾，那这个内容其实是非常非常的烧脑，那我们可以看到其实是在这个，就是在我们的这个政治政策的这个大背景下边，其实我们可以看到我们可以看到已经发生的一个变化，我们的人，我们之前都说是人口红利，那么现在的话，人口红利，其实慢慢的，如果是按照现在的生育率会变成人口的焦虑，而疫情会变成一个新常态，内循环也会成为我们新的一个发展机遇。那么我们的人货场的话，会从线下变成线上线上的话，线上也是一个必由趋势，那么在中国来说，政治政策就是最大的一个国情，在政策的调控之下，如果我们的商业模式不发生变化，不及时做出调整的话，我们的行业就会说一面临一个波及。

那另外的话就是我们在第二节课当中是董静师带给大家的课程主框架，在课程主快框架当中我们就看到我们其实要对整个的课程要有一个是的，人口红利变人口焦虑我们要保持所以宽姿启说会有政策的刺激比如说二胎三胎政策，，那我们可以接着说我们的课程主框架，，我们要有大局观那么主框架就是帮助认识我们这节课这门课当中，我们去如何去学习我们会有哪些知识点，这些知识点之间是互相是什么样的关系那么在程序员知道当中有一句话我非常的喜欢叫做：我被采石之人，当心怀大教堂之愿景。虽然我是一个采石将我只是其中的一员，当时但我在开采石料的时候我会构想当中在心中去刻画出这个教堂它的整体的一个浮现。那我就可以知道我的石头不再是单纯的一块儿石头，那他是我大教堂当中的一部分那么这个时候就是要有大局观。

那么这是我们所说的这个课程的主框架那你能再想一下就是说在主框架当中哪一个点会对你的印象会比较深刻一些？？那可以去想一想因为在我们今天进行到第六天课程的第五节课，那我们心中可能脱口而出比如说人生蓝图。因为这门课归根结底就是帮助我们找到我们的人生蓝图，找到我们人生的事业，我这个事业的话我们是为别人，那么它是通过三句话，，三句话你还记得吗？如果记得的话可以在聊天区评论区去说出我们对于这个人生蓝图的一个理解人生蓝图三部曲那么事业的话一定是为别人那么

昨天美娟老师给我们分享了要多方位地为他们提供价值，那么这个价值不光是我们是左手有课，右手有货，课或者货可以自己跟自己合作，也可以自己跟他人的合作进行一个组合，那么提供的产品是有形的产品加无形的产品，另外的话那么我们就是为他人提供价值，也可以提供一些咨询，那么我们举而措之天下之民谓之事业，也那么这是我们的一个为别人，那财富高效能这门课什么是财富高效能那？？

我如果是用一句话来说怎么去形容财富那么可，以大家可以跟着我们的这个回忆，简单的回忆一下，财富高效它不光是钱，那么他还他是财富，是社会资本。是事业。它的一个关系就是先有事业再有社会资本在有钱。。

那么在这个过程当中我们要进行一个角色的管理要有专注力，要能量满满。那财富高校就是让我们拥有一名做决策管理高手的能力专注的能量满满的通过找到一份事业，实现社会资本增值并构建一套商业模式实现自我价值。

此为财富高效以上就是我们对于前面学习课程

8:53

内容的一个概述，所谓温故而知新，我们的这个知识也是一样的，它不是一个孤零零的一个点，而是在我们的这个系统课程，课程框架当中的一个知识点。

那接下来进入我们今天的第一个正式的知识点是人生教科书，人生教科书。我们可以看到人生教科书的底层是什么？底层一定是人性。君子务本，那么本立而道生。

那这个本是什么？因为可以看到其实在我们这个所有营销的背后，所有商业模式的背后，其实都是在都是有一个人性那人性他其实根本上来说也就是说你所想和真正内心思考，表现出来的它是不一样的。

本质上的话也是一种思维行为，人性是有两端的，人性是有两极论。那么那么就像磁铁它有正极和负极。也是一样的人也是有两个本性，那比如说我们的善与恶，勤奋与懒惰，慷慨与贪婪，白与黑，利他以自私。我们会强烈地渴望从一端到另一端。拿早起这件事来说，那早起这件事是逆着自己的人性，那我们都会有一个比如说我们有友谊就是在摆脱的是哪

小红姐

10:22

一个重力是摆脱的是懒癌患者我们都希望自律更加，的一个勤奋所以，说通过早起这件事也是，在人性的一个对抗队内借or做逆人性对外，叫做顺人性对于飞自己，

就是他人来说，我们是需要什么？我们是需要一个顺，顺应人性。那么比如说我们要多赞美别人，我们多去夸赞别人，那这是一个人性。包括还有一些商场的一些促销活动，买二赠一，买三赠二，那这个时候都是就是利用的人们爱占便宜的一个心理。

第二个人生教科书的第二部，就是模式，那么萌姐说过没有模式就不盈利，无模式不盈利。怎么理解？那我们现在这个社会人货场发生的一个变化，人他交易的本质并没有发生变化，而是这个交易的场所发生了变化，从线下搬到了线上，线上化，也是一个趋势。我们的场，人货场的场，发生变化之后，也就意味着我们的模式也会发生，一个变化，那这个在后面的课程当中也会有老师专门会进行一个讲解。

那么底层是人性，中间是模式，顶层是政治政策，那么对于在中国来说，政治政策是我们最大的一个风口，那么政策的话，也是现在是对我们的影响最最最最大的一个环节，那么现在的我们的比如说内外循，双循环，以及市场监管的这个声音也会。非常非常的频繁的去出现，那我们在政治政策的这个背景当中下，我们要学习政策，了解政策，还要在政策的指导之下去行事，

那有一句话叫说从来没有不需要抵抗重力的飞翔，那么也就是在我们这个人生教科书当中也是一样的，我们要去对人性的另一面去进行一个对抗，那么我们要顺，我们要对内任性，对外顺应性，我们要找到自己一个先进的商业模式，然后，在政治政策的这个大背景当中，我们去顺势而为。

第二个知识点的话，就是三圈儿六关系，三圈六关系，在这个之前，我们就是说到的就是以开头说到的思维决定行为。那么铁娘子撒切尔夫人曾经说过，小心你的思想，它会变成你的语言，小心你的语言，它会变成你的行动，小心你的行动，它会变成你的习惯，小心你的习惯，它会变成你的性格，小心你的性格，它会变成你的命运，你的思想就是你的命运，这个不是我说的，是那个铁娘子***说的，那么思维决定行为，

那么思维决定行为，那么我们先天来说，我们的DNA这一部分，那他是先天带来的，是不可以改变的，那么这是一个内部

那么还有一些外部的环境，那么外部的环境，比如说原生家庭。原生家庭，我们这个原生家庭在一就是，在我们之前的这个原生家庭应该是不能改变的，那么还通过一定的影响，也可以去，作用于我们的原生家庭去进行改变。

那另外一个的话，就是学历教育，学历教育的话，我们之前的第一学历，包括我们之前的一个教育也是不可更改的，

那么另外的话，就是我们一个思维的环境，因为我们就包括我们学习来说，如果说一个人来学习的话，那可能我不能去进行一个长久的坚持，那如果是说我们一群人来学习的话，我们在一个学习的环境当中，去彼此的去成为环境，去互相的滋养，那比如说我们现在在进行的这个课程，其实就是一样的。我们是在有一个一群人在进行一个学习，而且是自主学习，那么这个的话，就可以改变我们的思维，因为如果说是我们单纯的从行为端，从结果去进行干预的话，那可能效果不是很明显，但是如果我们能够从思维端，那么去进行一个改变，那么思维改变，则行为产生改变，那这样的话，就会给我们带来一个有效的提升，通过自主学习，我们可以改变思维的环境，

另外的话，我们在财富当中说到的第二个点，第二个点叫什么？一个是钱，中间是什么？大家可以去在这个评论区回复一下。第二个是社会资本，我们可以构建我们有效的社会资本，那么有效的社会资本，社会资本就是人，那么我们就可以串起来了，我们的输入的这个方式之一以人为师，那么这个人就非常非常的关键。

所以说我们三圈六关系的本质，他是社会资本，社会资本，我们来看一下它会有哪些。他会有哪些关系？首先首先在这个三圈六关系的最最核心，社会资本最最中间的部分是自己，

张德芬老师有一句特别特别有名的话，因为学心理心灵的这些人，我们小伙伴都会知道，亲爱的，外面没有别人，只有你自己，所有外在事物都是你内在投射出来的结果。

那么这个中心的话，就是自己，那是我们在社会当中，我们在搞定别人之前，首先要搞定自己，我们自己才是我们自己才是我们这个整个事情的一个推动者，才是一个核心。那么在外面的一圈，我们最最亲密的人是哪些？

那么是我们的家人，那么家人的话会分为上中下三类人，上也就是比我们大的人的人，就是父母父母。那么中间的话是我们的亲密关系，就是我们的另一半儿伴侣。那么下是我们的亲子，那么对于这三类关系其实也是不也是不一样的。

我们如何去更好的去跟他们去相处呢，对于父母来说我们需要做的，两个字理解。那么他在长辈关系的时候我们要去理解，有些事情比如说天气凉了，或者说是有一些，比如说我可能经常会减肥，那么这个时候父母都会说，你要吃饭晚上回来之后你吃一点，他还会说你再吃一点然后吃一个饼还不够，他说哎呀再来一个。这个时候他跟我的减肥的小目标是相悖的，但是家人他是在为你好，他认为你在a干了一天的活儿之后，耗费能量比较大，所以说需要补充营养，那这个时候不能说我不吃，然后那个我在减肥或者怎么着，那你要去理解，理解他，那么去不去评判，然后去理解它，那这个时候我们能够理解家人对我们的一份付出，对我们的一份爱，包括他们在日常节俭的时候，他可能会有一些行为，会跟我们现在的这种年轻人的生活方式会有不同，那这个时候我们可以允许不同的声音，可以允许不同的意见，这个时候对父母我们要多多的理解。

那么对不要去评判，也不用去非要去做到认同，只需要去理解，理解就好了。

那么在这个理解的话，其实在我们的家庭关系当中，同样也适用于是的，起床了，说学会换位思考，才有机会搞定，因为这个事情从来不是一个人的事情，而是我们一家人的事情，所以说我们要搞定家人，包括我们的亲密关系，包括我们的亲子关系，我们都是需要一个理解，那么可能理解的内容，是不一样的，

那比如说亲密关系当中，我们要去理解互相的一个，先搞定自己，再搞定别人，就是先就是我们要去做理解，那么对于亲子关系当中，我们可能有些时候我们只是一个假装在陪伴，假装在什么，那这个时候可能孩子更多的是需要我们一个高质量的陪伴，我们能够把自己的手机，能够把自己手头的事情去放在一边，能够全身心的去投入，去陪伴他们，那这个时候孩子他会感受到我们对于他一个爱的能量的一个轻重，那么在这个家人外面的话，

最后一圈儿是我们的社会人，也就是非家人，那么这些人，会分为两类，一部分就是是势能比我们。高的人一部分势能能比我们的人。那么对于势能高于我们的话，我们就要进行一个身为那这个时候，比如说我们的一些领导或者是说一些其他的其他的行业的人，他可能会比我们的势能会更高那这个时候，我要身为比如说我在跟副总经理谈话的时候，如何谈那这个时候就像，刚才我们在评论区说到的就是，我们要换位思考我们我，要把我自己的这个思考方式升级为她的一个思考方式，让他的思维方式去上升他在想什么，他许她想让我达到什么结果。他让我做这件事的目的是什么？在这个过程当中可哪些风险点，我需要通过哪些方式去进行一个角色。如果能够让他的这套思维方式去上身然后通过一个升为去进行跟

小红姐21:03

大家交流沟通的时候，我觉得这个事情就会很顺利。

一些那另外还有一些就是比如说，是不如我们自己的人，那这个时候如何把复杂的事情去简单化，那这也是一个能力那这个时候我们就需要去理解那你就要想我的是能比你的高那这个时候我就需要多理解智能高的人去理解势能低的人，所以说这个时候那你对于不同的人我们都是可以的那么有些人会在想，因为我这儿现在在进行一个创创业那在创业过程当中我能影响哪些人其实每一类人，我们都是可以影响的那比如说要么就是跟我们相近的人那么这个因为我们周圈的人就是我们的一个就是周圈那几个人的水平，，其实就是我们的平均值那对于跟我们相近的人，我们可以做陪伴，比如说学习的陪伴早起的陪伴，那么势能比我们低的人我们

小红姐22:03

可以去向下去进行一个成交，我们也可以把我们的经验去教给他们，这个时候就是这样，在学习五环法当中，我们要学思做教营，通过学习。然后来带动学习，去分享，去交那么势能比我们高的高的人的话，我们要升为我们去向上影响，然后去让他的一个思想和思维去进行一个上升。

好的，这是我们第二个知识点，三圈六关系，我们自己以自己以自己为核心，第二圈儿是家人，第三圈儿是社会人，那么不论是对于自己，对家人，还是对社会人，我们都可以通过一个有效的一个管理。

那么三圈儿六关系，其实刚才也说到了三圈儿的关系，在财富的三阶当中，他服务的是我们的社会资本，那么也就是我们的一个人的因素，然后本质上就是说我为谁，其实你看这个知识点他都是串联起来的，那你人生蓝图三部曲，第一部我为谁，那这个谁就是那些人，人在哪里，在社会资本当中，那你只有通过对社会资本有效地管理，才可以去实现自己的人生蓝图。

那这个是我简单的结合，董静老师做的一个课程的框架去进行的一个梳理，那么才我们的人生蓝图三部曲，就是为别人，然后为这些人，你的社会资本，主动构建的，被动接受的，去进行一个梳理，解决了什么什么问题，这个问题不能是不疼不痒的问题，一定是他的痛点，

比如说王老吉就是怕上火，喝王老吉，那么你这个场景，这个频段就会特别特别的有针对性的，

比如说有我们旁边有一个乒乓球的培训机构，人家不是说要锻炼什么国防选手，这个时候他是说解决了。孩子中小学生近视的问题，因为它可以在这个过程当中专注的去进行一个对聚焦，专注的进行一个聚焦注意力的一个训练，而远离这些电子产品，那么他通过乒乓球解决的是近视的问题，你看它它这个痛点有没有戳中很多很多家长的一个痛点？提供了哪些方法？

你是左手有课，右手有货，还是有形和无形的产品？那这些知识点其实是进行了一个串联，那我们这个人生蓝图我们是如何实现的？

那我们是通过这个我们的一个人生效率体系，因为我是五三圈六关系当中我是核心，那我们每一个人的人生都是一本效率手册，左手输入，右手输出，中间是自我管理。那么自我管理的话，我们要做时间管理的高手，我们要专注，要效率满满一分投入，两份收获，能的话，就是能量满满，那么这是我们在这个，课程当中给大家带来的一个内容。那我今天的话，是我们的两个知识点，那后面我们还会有很多老师带来大量的干货，因为这个课程是穿透的是我们的思维所以说通过，财富高效能的课程作用于我们的思维最终，让我们的行为发生改变那么，我们的思路就决定了我们的出路，那我们希望能够大家通过学习高效能够找到自己的人生蓝图，能够建立自己的个人品牌，通过构建有效的社会资本然后实现这个结果，

结果就是我们大家就是非常庸俗但是又不得不谈的一个财富，就是钱的问题，那钱只是一个结果。

有一句话叫做，菩萨畏因，凡夫畏果，只要我们在因上足够的努力那么果上一定会有一个结果。随缘在结果上一定会有一个超出我们期望的一个呈现，

那以上就是我们今天的一个内容我们情况反映的口号，让创业简单，让就业精彩。而我们目前所在的团队一起赢，我们的价值观是，今日披星戴月，明日成就梦想。

好今天的内容我们就到此结束大家可以在评论区打出今日披星戴月明日成就梦想希望我们今天的学习当中能够让自己收获不一样的思维，开启自己不一样的视野，打开人生蓝图的密码，开启财富之门。好了，今天的课程内容就到此结束。

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