过了35岁后，硅谷工程师们会如何规划人生

这是一位网友在 Quora 上提的问题：硅谷人过了 35 岁后会计划做什么呢？

除非你大红大紫，或晋升到管理层（大多数亮裤弊人并不是这样的），硅谷生活终结于 35 岁。我很好奇，小于 35 岁的人会怎么计划 35 岁后的事。

下面是一些热门回复：

Jimmy Wales ，维基百科创始人 + Wikia 联合创始人

35 岁那年，我成立了维基百科。38 岁那年，我又成立了 Wikia（根据 Quantcast，现在是全球排第 30）

这个问题的前提就错了。或许应该这样问：在技术社区，我们如何确保年轻时的不寻常成功不会被误以为是常态？

Robin Chase

42 岁时，我成立了  Zipcar。47 岁成立 GoLoco ，52 岁做 Buzzcar ，54 岁做 Veniam。

结交了很多朋友，学习了很多新东西，进入了新领域。噢，对了，我还是带着 3 个孩子，他们都好“可怕”。过了 35 岁后，我已经做了很多很多。

Alexander Silverman，学生

Mark Pincus  41 岁创建 Zynga 。

Reid Hoffman 36 岁成立 LinkedIn。

Marc Benioff 35 岁成立 Salesforce。

Robert Noyce 41 岁时和 39 岁的 Gordon Moore 一起做 Intel。

Irwin Jacobs 和 Andrew Viterbi 成立高通时，分别是 52 岁和 50 岁。

Pradeep Sindhu 42 岁成立 Juniper Networks。

开始一个成功公司，不一定非得小于 35 岁。非科技行业，也有很多人在 35 岁后创建了知名公司。

在众多回复中，还有很多知名公司的创始人，比如：

Michael Arrington 透露自己是 35 岁才成立 Tech Crunch。

Tim Westergren 35 岁成立 Pandora。他认为 30-40 岁期间是做事的好时间。人更成熟，生活阅历更丰富，而且精力十足。

Om Malik 39 岁创建 GigaOm（注：知名科技博客）。

Reed Hastings 37 岁开始 Netflix DVD 租赁服务，47 岁时，Netflix 才有了首个视频流。他认为 35 岁后做事并不很糟糕，熬夜除外。

Craig Newmark 42 岁创办 Craiglist。

最值得关注的回复，来自程序员 Frank Jernigan 。虽然只有 4.8 K 赞，数量少于维基百科创始人的，但他的故事，很激励人。

2001 年，Frank 加入 Google 软件工程团队，当时他已经是 55 岁。没错，就是 55 岁。他在 Google 工作的四年内，他是年纪最大的员工。他是做什么的呢？用他的话说：“我不是行政人员，不是管理者，我只是一纯燃个简单的软件工程师，和亲爱的同事一起工作，他们差不多敬族都比我小 25 岁。但我的年龄从来不是与他们相处的问题。我感觉自己就是团队中的一员，并且他们也是这样接受我的。”

我在 2001 年加入谷歌软件工程团队，那时我 55 岁。是的，我说的就是 55。在谷歌工作的这四年中，我是那里年龄最大的员工。

我都做些什么呢？我不是行政人员……而且，我不是管理者……我就是一个简单纯粹的软件工程师，跟我所有亲爱的同事一起并肩作战，他们的平均年龄比我小了 25 岁。我的年龄似乎在任何人眼中都不是个问题。我感觉我就是团队中的一员，同样被大家所接受。

并没有像是“上了年纪”这回事。有的只是变得不相关。为了避免自己变得不相关，我从未停止学习。当我在 1975 年开始职业生涯的时候，我用的还是用 Fortran 和 PL/1 编程的打孔卡和大型机。20 世纪 80 年代时，这一有前途的新技术被应用于人工智能领域。我很幸运有一位伟大的老师，他在一个 Lisp 课上看出了我的能力并在他的人工智能研究团队中给了我一份工作。在这个团队中我不但学到了软件概念，还学到了从尖端科技一出现即保持在其前沿的重要性。我致力于一种不断学习的生活。

在上世纪 80 年代中期，我被这种所谓的面向用户的编程迷住了。我学习了所能学到的关于它的所有东西，并且我的硕士论文是关于“以面向用户编程方式使用的设计方法学”，这篇文章现在可能被埋在波士顿大学协议栈的某处，如果大学还有协议栈的话。

所以，在用 Lisp 编程十年之后，我在 1990 年改用那时新的面向对象语言，C++。那之后的几年，互联网兴起，于是我转向 Web 开发，随之使用像是 HTML 和 JavaScript 这样更新的技术。学习，不断的学习，是我生涯中这些转变的关键。

我看到我的同龄人，有的进入管理层，并开始攀登公司阶梯，而另一些人变得不相关并被解雇，或者转行做全新的工作。在我所有早期的工作中，我的经理都注意到我是一个有天赋的软件开发者，并且莫名其妙的总结说我应该成为一名管理者。当时不知道有什么更好的办法，于是我接受了这个晋升，但是一次又一次，我认识到我讨厌做一名经理。我热爱软件开发，并且这是我想做的事情。这一切在某一天豁然开朗，那天我的经理走进我的办公室，看我在写程序，他说：“你在做什么软件啊？你现在是个经理了！”

我发现了自己热爱做的事情，并且对此我很擅长。所以，为什么我曾想要放弃它转而成为一名管理者，做一些完全不同的事呢？许多次，有人告诫我，如果不在公司向上晋升，我将没办法退休。但是每一次我都努力转向那个方向，我讨厌成为管理层。它给我造成了很大的压力，除此之外，我感觉我不擅长这个工作。有时，我选修些课程以帮助自己成为一名更好的管理者，但是这些课程让我觉得厌烦而可笑。我就是想要回到电脑前，靠自己解决一些问题。最终，在 1996 年的一天，我宣布我再也不会管理任何人。我不在乎这是否意味着我可能无法退休。我想这个问题就放在以后来解决吧。

2000 年，由于互联网热潮，我带着新掌握的 PHP 技术从波士顿来到硅谷，就在我刚到不久，互联网繁荣就变成了互联网泡沫。到那时，我非常习惯和年龄只有我的一半的人一起工作。事实上，我非常喜欢这样。我被全职雇用了 10 个多月，但是之后突然有一天我被解雇了。

我一个朋友把我的简历及他给我的推荐信一并送到一家 200 人左右的小公司， 这家公司似乎是残留的有一丝可能成功的几家公司之一。当玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）让我去电话面试的时候，我清楚地表明，不管我多大年纪，我对于成为管理者不感兴趣。她向我保证，他们没指望我转入管理层。事实上，她说他们刚决定想要雇佣一些有几十年经验而又不想做管理者的人。

我获得了这个千载难逢的机会，正是因为我不想要成为一名管理者。我确定我的终身信念，即如果你发现了自己热爱做的事，然后尽你所能致力于此，那么你会找到做那个工作的方式。

四年之后，我退休时，过着美好的生活。这一路上我交了许多亲密的朋友，并且仍然感觉和谷歌还有其他我工作过的地方的同事很亲近。在 8 号法案剥夺了这一权利之前，我同我的理想型人结婚了。我们一起旅行，我开始从事艺术，是的，我仍然学习新技术，这只是因为我乐在其中。在过去的一个月里，我在处理 Ruby，而现在我忙于 Ruby on Rails，在这个过程中学到了每一个好的 Rubyist 该知道的所有其他技术，比如，git、gems 以及 bundle。我现在 69 岁了。

我的建议是坚持去做你所热爱的事情，永远不要让自己偏离所热爱的。要一直乐于热心而慷慨的帮助别人。永远不要害怕变得不相关。

老实说，不是特别理想。 有两个方向， 一个袜塌是进大公司，这样你拿的工资不会太高，而且像腾讯这类公司你进不了。 另一个是进小公司当技术骨干， 不知道你有有没有这方面的能力了。 我ucla毕业，在amazon待过一年，后来眼高手低想自己干，在创业公司当技术总监。去年因为家人回国后在一线城市咐好侍找了衡吵一份年薪不到20。和美国的待遇是无法比的

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