建筑工程成本管理必背口诀是什么呢？

二大爷脚已冻特安定是一句建筑案例题之成本管理必背口诀。

二：二次搬运费；

大：大陵缓嫌型机械设备进出场及安拆费哪改；

爷：夜间施工增加费；

脚：脚手架工程费；

已：已完工程及设备保护费；

冻：冬雨期施工增加费；

特：特殊地区施工增加费；

安：安全文明施工费；

定：工程定位复测费。

建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目尺手施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

十五至尊图分为：

五大过程组

启动，规划，执行，监控，收尾

十大模块

四整五范六进度，七成八质九资源，零沟一风二采购，三相关方。

从网上搬运来的顺口溜：

4 项目整合管理：整合启动定章程，规划定管理计划，执行第一管工作，第二就要管知识，监控第一看工作，第二控制整体变更，收尾来结束项目。

5 项目范围管理：范围不用管桐塌启动，规划第一规范围，第二收集好需求，第三就定义范围，第四创建WBS，执行也不用来管，监控第一确认范围，第二就来控制范围，最后不用管收尾。

6 项目进度管理：进度也不管启动，规划第一规进度，第二来定义活动，第三排列活动顺序，第四估算持续时间，第五制定进度计划，执行也不用来看，监控只要控制进度，最后不用管收尾。

7 项目成本管理：成本不用管启动，规划第一规成本，第二来估算成本，州轮晌第三要制定预算，执行也不用来看，监控只控制成本，最后不要管收尾。

8 项目质量管理：质量不用管启动，规划只规划质量，执行来管理质量，监控要控制质量，最后不用管收尾。

9 项目资源管理：资源不用管启动册锋，规划第一规资源，第二估算活动资源，执行第一获取资源，第二要来建设团队，第三需要管理团队，监控就是控制资源，最后不需管收尾。

10 项目沟通管理：沟通不用管启动，规划就是规沟通，执行来管理沟通，监控就是监督沟通，最后不用管收尾。

11 项目风险管理：风险不要管启动，规划第一规风险，第二就识别风险，第三定性分析风险，第四定量分析风险，第五规划风险应对，执行实施风险应对，监控就要监督风险，最后不用管收尾。

12 项目采购管理：采购不用管启动，规划只规划采购，执行来实施采购，监控要控制采购，最后不用管收尾。

13 项目相关方管理：相关方启动要识别，规划要规划参与，执行管理相关方参与，监控监督相关方参与，最后不要管收尾。

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