试述新产品开发的主要步骤。

试述新产品开发的主要基拆步骤。

查看答案解析 【正确答案】 新产品规范的开发程序包括以下主要步骤：

（1）构思形成阶段

构思形成阶段主要是寻找产品的构思，以满足某种新需求。新产品的构思可来源于顾客、竞争者、企业销售人员、技术人员、中间商、市场信息部门、技术研究部门等。

（2）构思筛选阶段

征求到创意构想之后，还要进行抉择和取舍。筛选工作可从以下几方面入手，进行创意评估：新产品的需求潜量是否充足；新产品与企业现有能力是否适应；新产品的竞争力与盈利能力如何。

（3）产品概念的形成和筛选阶段

产品概念是企业从消费者的角度对构思的详尽描述，是把构思想法具体化的过程。在产品概念的形成和筛选阶段，企业必须考虑谁将使用新产品、新产品能满足用户什么需要与欲望以及在什么场合使用等问题；企业还要从销量、盈利与企业研制产品的关系等方面，确定所需的产品概念。

（4）确定市场营销战略阶段

确定产品概念后，需要制定粗略的市场营销战略，以便进一步从销售、成本和利润方面进行盈亏分析。营销战略由三部分组成：第一部分要确定目标市场、产品定位，以及最初几年内的销售额、市场份额和利润目标。第二部分要确定产品的预期价格、分销渠道和营销预算。第三部分要说明新产品预期的长期销售额和利润目标。

（5）商业分析阶段

商业分析是指分析新产品的咐核预计销售量、成本和利润估计情况，以了解其是否符合企业的目标。

（6）样品研制阶段

若产品概念通过了以上各阶段，便可进入试制实体产品阶段。新产衡锋掘品必须具备产品概念描述的各种特点和属性，还要经过严格的技术测试和消费者测试，取得各方面对新产品的考核意见后，以预算的生产成本进入正式投产阶段。

（7）市场试销阶段

试制品经过测试合格后，就可以采用品牌名称、设计包装使产品连同市场营销方案投入更加逼真的环境中试销。当产品的成本很低、对新产品非常有信心、由比较简单的产品线扩展而来或模仿竞争者的产品时，企业可以不进行或只进行很少量的试销。但是，当产品投资很大或企业对产品或营销方案信心并非很足时，就必须进行时间较长的试销。

（8）正式上市阶段

即正式向市场推出试销成功的新产品。企业需要决定投放时间、投放地区、目标市场和营销策略。 【答案解析】 本题考查新产品开发过程。参见教材P207-211。 　

一般来说，产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。

产品规划

在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。

需求管理

在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据。

产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等

完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看。

知识库管理

之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细雀裂滚粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序。

需求池管理

产品设计

需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分。

在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会。将设计阶段的产出与技术人员对齐，源茄把需求跟开发人员讲透。

开发上线

经过上面这顷余些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。

产品研发全流程

以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。

一、观念化阶段。

1构思的产生：对新产品的进行设想或创意的过程，新产品的开发首要阶段，一个好的构思或创意是新产品开发成功的关键，构思、创造性思维，需求创意的主要喊顷方法有以下几种：

（1）将现有产品的属性一一列出，需求改良这种产品的方法

（2）列出多个不同的产品或物品，然后考虑他们彼此之间的关系，从中启迪更多的创意。

（3）调查，向消费者征求意见或建议，然后将其转化为创意。

（4）选择专长各异的人员进行座谈，集思广益，以发现新的创意。

2．构思筛选。

二、实体化阶段。

3、新产品的概念形成和测试。

从消费者的角度对产品构思进行具体的描述。将产品的性能，具体用途、形状、优点、价格、提供给消费者的利益等具体化。

4、制定营销规划。

制定营销规划是新产品的开发过程的一个重要阶段。

营销规划内容包括三个方面的内容。

（1）描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等

（2）对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。

（3）描述预期、长期销售量和利润目标以及不同时期内的营销组合策略。

5、商业分析：

对新产品估计的销售量、成本和利润率等财务情况以及消费者满意程度、市场占有率等情况进行综合分析，判断是否满足企业开发新产哗州品的目标。

6、产品实体开发

解决产品构思能否转化在技术上和商业上可行的产品，通过对新产品的实体设计、试制、测试和鉴定来完成。

产品实体开发阶段所需要的投资和时间分别是开发费用的30%占时间的40%。

二、商业化阶段

7.市场试销

产品投放到有代表性的小范围市场上进行销售测试、根据评估是否大批量生产。

再购率乱渗蔽高者可以继续发展。

8．商业化

最后推向市场，而企业在新产品投放市场的时机、地点、目标等几方面做出决策。

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