做平面设计按那几部思考和整理思路

首先要有想法，就是创意。按照你的创意开始构图，然后一点一点做，在着色，平面设计里有设计色彩，设计色彩这个自己去了解吧，这里也说不清。最后你还要排版，看看整体布局，看看颜色是否和谐。大致就是这样，有时候几个步骤是同时进行的，也很难说非得那个先那个后。

软件除了PS（位图）还有要学个矢量的AI或者coreldraw。或者其他的专业编排就差不多够了。就一个PS你再精通，对于相关印刷方面的就太弱了，PS不擅长文字之类的编排的。本人工作快三年了，谈一点对平面设计这个专业的看法：
一般定位平面设计可以是个技能专业，如同会计，工程师一样。你可以称自己为一个设计工作者，不要随便加个师字，让人笑话了。真正能叫上师的看你自己的定义，本人觉着国内屈指可数。本人觉着平面设计这个专业的发展潜力还是挺大的，主要是面广，专业方向不单单是广告公司或者设计公司（乙方），企事业单位（甲方）都有需求。乙方一般是为甲方服务的，所以在乙方公司一般相对较累（看业务多少），甲方公司相对宽松。需要怎么选择视个人情况而定，想挑战性强一点的去乙方，偏安一隅的去甲方。刚毕业的建议先乙方后，一开始找有业务多的乙方，也不要计较工资，学习为主。然后视情况将来是继续在乙方发展，还是去甲方。

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书名：设计问题 (第二辑)

作者：布鲁斯·布朗

译者：孙志祥

豆瓣评分：88

出版社：清华大学出版社

出版年份：2016-5-1

页数：244

内容简介：

《设计问题》选译自麻省理工出版社的刊物《设计问题》（Design Issues）。该刊物是国际设计研究领域的著名学术期刊，主要刊登设计思想前沿研究论文，在国际设计领域有很大影响力。经麻省理工出版社授权，辛向阳教授带领的设计哲学团队从该刊物选译论文，结集陆续出版，旨在深化设计研究、推进知识创新，为设计教育和设计实践领域提供新的理论资源和思想启发。丛书适合设计院校教师、研究生、设计公司的设计师、企业管理人员阅读。

作者简介：

译者 孙志祥，江南大学外国语学院教授、硕士生导师、文学博士，中国翻译协会专家会员，江南大学设计哲学团队成员。主要研究方向为：翻译理论与实践、设计文献翻译。

辛向阳，江南大学设计学院教授、博士生导师、美国卡耐基梅隆大学设计哲学博士、原香港理工大学交互设计专业创始人，江南大学设计学院院长、设计哲学团队负责人。主要研究方向为：文化背景下的设计哲学、交互与体验设计、设计战略与方法

代福平，江南大学设计学院副教授、硕士生导师、设计学博士研究生，江南大学设计哲学团队成员。主要研究方向为：视觉传达与信息可视化设计、交互与体验设计、中西设计哲学比较。

“六顶思考帽：如何简单而高效地思考”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

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清晰地思考：
人类的思维充满着各种各样的捷径，每一条捷径都是一把双刃剑。一方面，它降低了大脑的认知复杂性（笼统的看一个问题要比细致的分析简单得多），有助于迅速做出绝大部分时候都正确的判断；但另一方面，它也常常导致人们把大部分情况下成立的法则当成了放之四海而皆准的。可以说，有多少捷径，就有多少条谬误。
人类的情绪也在很大程度上影响着人的思考。比如，如果你憎恶一个人，你往往就会反对他的所有立场。反之亦成立。
人类大脑经过长时间的进化，先天就具备一些特定的“思维定势”，以使得人类能够在面对进化过程中经常出现的适应性问题时能够不假思索的做出迅速的反应。然而，在现代社会，这类思维定势已经不适应了。
人类不可避免的受着各种各样的偏见的影响，这些偏见有些是有一定适应价值的“思维定势”（如事后聪明式偏见），而有些则是大脑的认知机制的“缺陷”。
以上，构成了人类思维中的种种谬误。而学会思考，就是学会认识到这些谬误。

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