现公司搞一个活动，需要公司内部各部门支援，这个通知如何发？？

公司各部门：“年会”，是公司一年一度不可缺少的“家庭盛会”。年末岁初，通过年会这种形式来组织各种活动，激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。年会总结回顾20年度各项工作，对20年工作做出安排和部署，表彰年度各项先进，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，同时计划20年年会邀请供应商参加，分享公司一年来的业绩成果，以快乐开心的气氛，加强与供应商的合作和沟通。
20年年会主题：激情、创新、融合、跨越。为更好的组织20年公司年会，通知如下：
1、公司组织文艺节目演出，要求以部门为单位上报演出节目。每个部门都必须有节目。人员比较少的'部门可以组合。
2、个人节目以部门为单位汇总上报，
3、公司征集节目策划和年会节目主持人，欢迎广大员工积极推荐和参与，一经入选，将有一定的奖励。请广大职工积极参加，以饱满的热情、精彩的节目，迎接20年公司年度“家庭盛会”。
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1、各部门之间的相互关系是相对独立、相互合作、相互依存的关系。 一般企业的部门皆有相对独立的专业性业务，不论是对内业务还是对外业务皆须独立完成；但企业作为独立的法人具有唯一性，公司所有对外业务皆是以公司的名义开展。 较复杂的业务往往需要公司内部各部门通力合作方能完成，正因为如此各部门在相互合作中充分体现出相互依存性。 部门，汉语词语，拼音读bù mén，指的是一个组织的机构。 一个公司至少包含以下部门： 行政部Administrative Department。 财务部Financial Department。 质量管理部 Quality Control Department。 营销部Sales Department。 营运部Operation Department。
2、如何协调企业各部门之间关系
部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的，而是多种因素综合所致。因此，在改善部门间沟通时，不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态，还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调，更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。
1)采用无边界沟通，扩大沟通途径 在企业中，工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处。企业设置许多职能不同的部门，只是为了将工作做专，做细，做深，绝对不应该成为壁垒。在企业中，各工作流程应该是一条条绿色的通道，必须畅通无阻，对于工作流程，各部门就好比是流水线上的一个个工位，一环扣一环，绝不能使流水线滞阻。各部门对工作流程遇到的问题，应积极主动地与别的部门沟通协调，绝对不能推，通过无边界沟通，确保工作流程的完成。
2)加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”。

F1-提示，F2-进攻，F3-返回基地，F4-跟我来，F5和F6-一个是遵命，一个是拒绝接受，F7-请求支援。
你在游戏里按F1，什么快捷键都可以看见。
瞄准镜框住 一辆敌方坦克，然后按住鼠标右键，就会有锁定目标的语音提示，此时按住T键，就会显示，对XXX进行火力覆盖的提示。
游戏中按住ALT键，鼠标变为小箭头， 指向小地图的某一个你希望队友注意的区域，就会出现，注意C7区域的提示。
单独按住M键是小地图的展开和取消。
另外有几个，瞄准镜框住 一辆友方坦克（保证他在你的视野瞄准镜中），然后按住F7，就是<XXX,跟我来，>XXX是队友名称， 还有就是 按住F6，好像是 <xxx，后退>，此种情况用于队友跑的太快，或者超出你可以支援的范围内啦！！！！！！
坦克世界对队友发出的快捷指令就这几个。
！！！！！！！！

可以这么发：
1、感谢每一位坚守岗位、奋战一线的工作人员和白衣天使。相信不屈不挠的努力，相信战胜疫情的决心，期盼春暖花开。
2、一场疫情，让我们明白：钱财再好，好不过生命，名利再大，大不过健康。等待你回来，就是最好的幸福。
3、戴口罩，勤洗手，不聚会，少出门，向一线的医务工作者包括我的那个她致敬。

某某单位
关于我辖区发生地震自然灾害需要紧急救援的报告
某某单位（上级单位名）：
某年某月某日上午几点几分，某县发生 级地震，造成 人伤亡，多条道路中断至今无法通行，至今仍有 万群众困在灾区。灾情就是命令，获悉灾情后，我单位立即赶赴灾区组织救援行动，截至目前，已投入 车辆 人力，但仍然不能满足救灾需求。
恳请上级予以支援。
盼答复。
某年某月某日
2014年12月 日

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