1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时刻、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地明白团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。
2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而发奋。
3、承担职责。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的职责。
4、关联融洽。团队成员之间就应互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。
5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而发奋工作，并在工作中相互协调配合。
6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求到达平衡、和谐。
7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。
8、技能互补。出色的团队应具有如下种技能：拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员。拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。
9、行动统一。团队成员务必平等地分担工作任务，并就各自的工作资料取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。
10、反应迅速。团队就应着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。
团队管理思路的写法，具体如下：
个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的。方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了走岔了。
21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
其他的写法
方向一致、目标一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保证整个团队实现预定的目标。例：要想达到目标，首先要设定目标，思想的统一，才会有行动的统一。如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理的、唯一的路线后，才能快速的驶向目的地。
有目标、有方法，还需要有各项流程、制度、手段的保障，才能确保团队在执行过程中，不会偏离预定的目标，并保持流畅的协作与不断提速的推动力。从而保证团队的执行力，快速实现预定目标。无论是团队成员的情绪管理，还是团队的纪律性、规范性，都需要相应的流程、制度来管控。
一个公司的生产经营能够有序发展，离不开公司员工对公司经验管理制度的认真执行，这样就充分展现了员工良好的工作状态，使公司的生产经营得以安全高效的进行。
公司的生产经营管理制度，是公司安全生产的保障，是员工必须遵守的规章制度。但是，员工会不会自觉遵守这个规章制度，这就反应出公司团队建设的好坏了。公司团队建设的好，员工们的生产积极性高，员工们就会自觉的去遵守生产管理制度，使公司的安全生产得以保障。
2、公司团队领袖要带领团队发展好公司的企业文化，使员工在公司工作有思想、有目标、有方向。
公司企业文化的建立，让员工们对公司的经营发展有信心，这样就会调动员工的生产积极性，使公司的生产经营始终保持着饱满的状态，公司的经营效益就会逐步提高。随着公司经济效益的提高，公司就会对员工为公司付出的努力给以回报，员工的工资待遇就会随着公司的经济效益的提高而提高，员工的工作积极性就会被激发。随着公司经济效益的提高，员工的工资也有了大幅增长，员工们就会对公司产生归属感，就会对公司的生产经营报以很高的热情，使公司进入良性发展状态。
3、公司团队建设。随着公司的经济效益的提高，公司拿出部分资金来进行团队建设，可以定期搞个聚会，定期搞个郊游。员工们通过聚会、郊游，在一起欢快的相处，即曾加了了解，同时也增进了感情。员工们的凝聚力加强了，在公司的工作中协同作战的精神提高了，同时也带来了公司生产经营效益的大幅提高。
公司团队建设的良好发展，会为公司的生产经营起到推动的良好作用。所以，现在很多公司开始注重公司的团队建设了。良好的团队建设，会加强公司员工的凝聚力，会很好的发展公司的企业文化，再加之公司对员工的人文关怀，就会使公司员工产生对公司的归属感。这种状态是公司良性发展的基础，只有员工对公司产生了归属感，员工们才会尽心尽力的为了公司的良好发展而努力工作，只有这样，公司才会进入到良性发展的快车道，公司才得以在激烈的市场竞争中稳步发展。
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