oa办公系统怎么使用?

oa办公系统怎么使用?,第1张

用户通过PC、移动端或者其他应用终端(如营业厅自助服务终端)进入门户首页,门户根据用户身份提供应用服务。业务应用主要为用户提供业务服务;按照类型大致划分为6个分类并简单列举了各分类中的应用,实际上OA系统可以接入各种业务系统,为用户提供服务。应用支撑层主要为业务应用服务;例如工作流引擎和表单设计器支撑流程的个性化配置,门户平台工具搭建系统门户,统一用户中心对组织架构、用户信息、系统权限等进行管理,甚至控制第三方应用的使用权限。

OA办公系统能够解决企业日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率等,范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。可以说,OA软件如今是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。

OA办公系统功能模块主要由以下几部分构成:

1、个人办公功能模块

个人办公在OA系统主要起辅助工作的作用。

能实现OA系统办公功能的主要有:待办事宜功能、日程安排功能、工作日志功能、个人设置功能。

2、网络通讯功能模块

网络通讯是OA系统功能模块中实现企业信息及时流转、信息共享、协同办公的主要手段与方法。

能实现网络通讯功能的有:电子邮件功能、即时通讯功能、通讯录功能。

3、公共信息功能模块

OA系统在公共信息功能模块提供了一个信息发布和共享平台,满足了个人之间,上下级之间,集体间交换信息的需求。

属于公共信息模块的有:公告栏模块、论坛模块、网上调查功能模块、合理化建议模块、知识管理模块等。

4、OA系统工作流

OA系统工作流,简单的说,就是实现一组人员分多个步骤完成某一项业务所进行的所有工作与工作转交(交互)的OA系统流程。几乎所有的业务过程都是工作流,特别是公文审批流转处理。OA系统流程,即每一项工作以流程的形式,由发起者(如文件起草人)发起流程,经过本报部门以及其他部门的处理(如签署、会签),最终到达流程的终点(如发出文件、归档入库)。具体流程及系统功能包括:发文管理、文件流转、收文管理。

综上所述,OA系统功能模块中个人办公、网络通讯、公共信息以及工作流等模块集成统一运作,将企业内外各分(子)公司以及各部门机构等组织团体有效地整合在一起,共同为实现企业的自动化办公和协同便捷办公提供绝大的功能支持。

至于价格,这要看你的需求了,要实现哪些功能,需求不一样,价格也有很大不同。

目前大部分OA系统是以办公事务的计算机自动化管理为基础的,基本内容包括文件处理、事务处理、文字处理、档案处理、日程处理、邮件收发、收文发文、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等,实现了日常工作方方面面的管理。但一个较好的OA系统远没有这样简单,必需融入管理的思想,引进切实可行的管理技术,让OA系统服务于管理。管理是企业发展的推动力,也因管理而产生了办公事务,所以OA系统一定要架构于管理基础之上,才能确保OA系统的有效性和实用性,一些企业上了OA系统后反而办公工作更多了,主要原因是OA与管理的定位问题,本末倒置的缘故。
一个良好的OA系统,应该以计划为核心、以控制为手段,实现“以人为本”、“动态控制”、“透明延伸”的办公管理思想。那么OA系统如何与管理思想结合呢?主要体现在“工作管理”、“沟通管理”、“管理创新”和“授权机制管理”四个方面。本文先详细阐述OA系统如何与工作管理相结合。
一切办公活动过程归根到底是由“人通过工作”来完成的,因此,工作管理是OA系统的基本组成单元,工作管理问题解决的深度也决定了OA系统的应用水平,工作管理的成败决定了OA系统是否能促进管理、辅助管理。一个体现“以人为本”设计思想的OA系统,应该建立在个人工作管理、组织工作管理和项目工作管理三维立体的系统体系之中。
做好个人工作管理
在办公管理中,无论任何工作、任何事情,最终都是通过人来完成的,管理的本质是人。“个人工作管理”系统解决个人工作效率的问题,包括个人总结、任务备忘、个人助理、日程管理、工作处理。
“个人总结”是个人对过去一个时期内的实践活动作出系统的回顾归纳。可以按照每日、每周、每月或年度等进行分类总结,既方便查询又便于个人总结得失。管理人员可以要求员工每日、每周、每月或每年度给出其工作总结,也可以按需要的时间段进行分类统计,及时了解员工的工作和任务的进展情况,把握工作进度,总结工作得失。
“任务备忘”提醒本人将要做的一些重要任务,既可由本人创建,也可以是其他相关人员创建。
“个人助理”是个人办公的计算机秘书,可以按信息种类建立自己的电子便笺、各种通信录,能够将各种常用信息迅速地分类保存,便于以后工作中查找使用,为个人办公提供更细致的服务。
“日程安排”用来设置个人的工作日程,并在设定的时间给予提示,防止错过重要工作和活动。个人日程管理包括其他人安排给自已的工作、自已自行安排的工作,即可以避免时间冲突,又可以让其他人了解自己的日程安排。上级领导在“组织日程”中为下属人员安排的日程,在下属人员的“个人日程管理”中也能看到。
“工作处理”包括工作描述、工作汇报、工作考核、参与人员及参与部门等,将每项工作分解开来,便于工作的管理。每项工作都配以甘特图,使工作表述得更加明了。
按照工作性质,又将个人的工作分为“负责的工作”、“考核的工作”、“待批的工作”和“已建的工作”等,这种清晰的工作分类,极大地方便了工作的查询和处理。
目前大部分OA系统很难将企业业务工作落实到个人办公上,个人工作管理的设计,可使个人办公与部门办公、企业业务有机地结合起来。
实现组织管理
组织管理解决人与人之间联合工作的问题,并要建立一套完整的工作监控管理机制,最终解决部门自身与部门之间协同工作的效率问题,系统地推进管理工作的制度化、标准化和规范化。工作标准也是人力资源考核的基本标准,系统可以方便灵活地建立用户的部门目录树和角色目录树,主要目标是将各部门、各个人的力量通过组织管理联合起来,最终达到预定管理目标。
组织管理是针对各个企业中组织类的工作管理,分为部门工作管理、工作总结、部门日程及人事管理等特点如下:
①各级管理人员可以查看其权限范围内的人员、部门的工作计划、工作总结及进度汇报等,同时对与其管理级别相对应的计划、总结等进行审核和调整等。
②部门一级的工作可以采用多种方式进行描述:列表的形式、甘特图形式、工作计划图(时标逻辑图、时标图、单代号图和横道图)形式、工作分解结构图形式及统计报表形式等。从各个层面和视角对工作的时间、逻辑关系、进度等进行体现。也可采用前锋线技术,可以即时、直观地反映工作计划和执行情况。
③部门工作可以包含子工作。每项工作可被分解为具体子工作,子工作可以有自己的负责人、进程时间等,同时又与总体工作保持逻辑关系。这样,无论多复杂的工作分解开来处理都会清楚明了,使工作安排有章有序,管理更加轻松。部门工作考核的功能也十分实用,只有管理人员才能使用工作考核的权限,可以对所管辖人员进行考核评价。工作考核也是建立在明确内设机构和工作岗位职责的基础上,分类分级明确工作目标,以动态考核为主、定性与定量相结合,实行全员能力和绩效考核,奖优罚劣。
④管理人员可以查看所管辖范围内部门、人员的日程安排情况,并根据事务的重要性来安排下级人员的日程,同时可以查看部门日程安排、领导公开的日程,需要领导参加的可以通过日程安排给上级领导安排日程。总之,组织日程可以将参与此事务的相关人员一次进行安排,并设有提醒功能,与即时通讯系统紧密结合,将日程安排通过即时通分发给相关人员。
⑤人的不确定性是企业人力资源管理最难把握的事。人事管理单元是部门工作管理中的一个组成部分,其内容包括个人资料、工作资料、履历表及附件表,管理者可时根据管理范围随时查看下属员工的基本信息,以便根据员工能力和特长安排工作。
组织管理更加符合现代办公管理特点,是各级管理人员专用的系统,是各级管理人员系统地了解企业经营管理信息及辅助决策信息的重要工具。虽然组织办公工作涉及数据复杂,但此系统的 *** 作比较简单,管理数据往往涉及到企业机密,所以用户进入系统时,必须进行身份认证。
完成项目管理
日常办公按类型分为两种,一种是事务型办公,一种是项目型办公。项目型办公在办公管理占的比重较大,如果还是按照以前的事务型处理,很难达到办公目标,这也是传统OA所没有考虑到的。只有对办公工作类型进行透彻地深入分析,对不同工作类型采用不同的处理方式,才能真正得心应手地应用OA系统,提高办公效率。
项目管理中的组织计划是单位或部门对未来一定时间内要做的工作,从目标、任务、要求到措施,预先作出设计安排。工作有先后、主次、缓急之分,进程又有一定的阶段性,因此在计划中针对具体情况应事先规划好 *** 作的步骤、各项工作的完成时限及责任人、参与人等,这样才能职责明确、 *** 作有序、执行无误。
上级领导可以通过项目管理的方式对所管理单位或部门进行任务安排、工作安排,任务、工作安排会自动落实到部门的负责人。各个部门负责人根据领导的统一安排,设定自已部门的具体目标,通过管理人员与员工持续、动态的沟通,明确员工的工作任务,采用确保完成任务实现目标的措施,然后各就各位,把详细的工作计划再分配下去。这样,上级领导就清楚要完成计划须动员哪些力量,创造哪些条件,排除哪些困难,采取哪些手段,通过哪些途径,做到心中有数,这既与实际工作相结合,又为计划提供预见性信息。只有采用项目管理的方式,对组织计划进行动态控制,清楚所制订的措施、办法,才能顺利地完成任务,从而实现整体管理的目标。
如果你是想学习如何 *** 作,只要在百度里输入:协同办公管理系统全套说明下载,下载一个全套说明,文本加视频的说明学起来比较方便。

AO系统是Auditor Office的简称,直译名称为审计师办公室,正规名称为《现场审计实施系统》,也简称AO 。
AO(Auditor Office)现场审计实施系统,由审计署2004年年底开发,是金审工程建设的重大成果,是国家审计信息系统的重要组成部分,是审计人员开展计算机审计、强化审计项目管理、实现审计信息共享的重要系统,已成为全国8万审计人员现场审计的必备工具。
在2005年,以审计署领导和各方的共同合作下,以中国计算机软件与技术服务总公司为系统集成。《现场审计实施系统》2005版经过不断总结,试用实践,已应用于各审计机关。因为以年度作为版本号,表明了现场审计实施系统的开放性和连续性。推广使用的版本是2007年推出的05版的加强版08版。
AO系统的应用
是“金审工程”建设的重要成果,在审计计划管理、审计法律法规检索、审计底稿、日记、报告等文书管理以及审计业务的综合、统计、分析中得到了广泛应用,为提高审计工作效能和审计质量起到了重要作用。
如果我的回答帮到了你,请点“采纳”。

流程就是按一定的先后顺序处理事情。

我们也可以理解为这是管理全员工作高效运转的一个机制,像是邮件、会议等日常工作管理,自然也是由这样的流程来实现的,也就是很多人常说的“工作流”。合同管理属于oa业务流程的范畴,其主要从合同协议的`维护、合同续签的管理等方面来管理合同。

手机oa办公:

系统功能:OA(手机移动OA)系统包括七大功能模块:信息中心、今日日程、待办中心、审批查看、文档中心、通讯录、登陆WAP。

信息中心:可以查看发送系统短消息、通知、新闻、公告、文件信息,可以在线查看各种消息所附带的附件文本信息,并也能够对各种消息进行回复、转发、删除等 *** 作。

今日日程:可以查看日待办日程,可以新建普通日程及周期性日程,可以进行日程办结处理。

OA硬件主要包括:办公室常用的打字、复印、传真等硬件设备。

1、广泛意义上的OA是指将现代化办公方式和计算机技术相结合的一种新型的办公方式,支持这一方式的软件和硬件系统称之为OA软件或者OA硬件。

2、OA软件主要包括:公文管理、通知、公告、工作日程、工作计划总结、办公资源共享管理等等。上世纪90年代中期以前,财务、人事以及字表编辑软件等,因其解决的是财务、人事相关的办公自动化方面的管理需求,因而也被划入OA软件的范畴。

3、自主研发的承元OA协同办公系统不仅提供最适合中小企业管理需求的个性化OA,同时还提供最适合集团化企业信息化协同办公平台。承元平台型OA凭借其支撑平台先进的技术优势和竞争特性,得到深圳以及广东地区乃至全国范围内新老OA用户的广泛好评,成为新一代协同OA——平台型OA典范。

互联移动化,是对传统工作方式的一次变革,我们可以看作是移动办公发展到成熟阶段的一种状态,互联移动化主张实现组织内外的信息可以随时随地通畅地进行交互共享,在业务移动化平台上,工作将更加轻松有效、企业整体运作将更加协调。

在移动化状态下,企业的员工、客户、伙伴、经销商或者代理商等可以通过移动互联的方式实现与企业内部资源的对接和交互。

移动办公的本质就是一个缩小版本的PC端OA,但不只是简单缩小的事情,理论上PC上有的功能在移动设备上都可以有。

目前移动办公是协同OA系统发展的最为关键的一个阶段。在移动互联的快速发展下,移动办公将成为一个企业信息化统一的入口,帮助企业实现面向不同用户对象的个性化的随时随地随需的业务交互。

在互联移动化进程中,如何利用PC端现有的IT资源形成在移动端适配的各类应用,如何形成面向用户的移动轻应用,是关键所在。而要更快捷、更低成本实现移动办公,需要管理软件平台具备一项特殊的技能——"无中生有"这里涉及到2个层面:

1、PC端既有的应用如何快速生成移动应用?

2、PC端没有部署的应用如何移动化实现?

在OA系统平台上,是通过移动建模引擎、业务建模引擎两个关键的引擎平台来实现的。

移动建模引擎平台,可以帮助企业利用既有的IT资源生成全新的移动应用,快速发布移动APP应用。移动建模引擎,完全可视化编辑,无需懂代码,所见即所得,并且一次部署多平台运行,可以最大限度地降低企业移动信息化部署成本。

如果,想要接入的移动应用是企业没有的,还能否快捷的做到"无中生有"呢?业务建模引擎可以帮助企业快速生成各种轻应用,比如合同管理、订单管理、图书管理等等,同时业务建模引擎还可以利用虚拟表单直接获取异构系统数据,无需接口即能实现外部数据集成。


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