怎么画既简单又漂亮的思维导图？

如果你想快速画出既简单又漂亮的思维导图的话，我建议你用专业的思维导图软件。可以画各种结构型的思维导图，非常方便，而且容易 *** 作，你可以自己试试看，下面是简单的画法；

1、打开迅捷思维导图软件，点击选择一种结构型点击“新建”按钮进入制作界面；

2、在现有节点上点击右键添加新的节点；

3、点击软件上方“风格”按钮可以改变整体风格和背景颜色；

4、在软件左侧可以添加、超链接、多媒体等选项；

5、制作完成后点击软件上方“文件—导出”选择一种格式导出就可以啦！

你可以自己尝试着做一下！

规划公司未来发展。业务蓝图是国际ERP界通用的一种企业建模方法，一般由财务部规划，其解决了企业面临的管理难点和企业运作和信息化系统有机衔接的问题，为系统成功上线和有效运用提供了坚实的保障，有助于公司的未来发展方向。

erp并不是买来就能直接用的，
首先需要实施商进公司做调研，了解业务需求，画业务蓝图。
蓝图和实施范围确认后项目组进场实施，同时公司内部也需要有项目组成员一起来配合和推进，当中会有很多需要平衡和协调的工作需要双方项目负责人来做。
项目组的工作是进行系统配置、导入数据等，目的是为了让系统流程与公司管理流程相匹配（这里所讲的流程指的是：财务、供应链、生产、人事等等）。
如果顺利，项目实施完成后需要通过几轮测试以确定整个流程在系统里能跑起来并且无误。
最终是用户培训，确保每一个使用系统的人都能够用的起来。
最后一个阶段就是项目上线和移交，有维护服务的话则进入支持部提供后期的运维和升级服务。
选择一个优秀的实施服务商是确保erp能够成功上线的关键，当然，这也和公司内部的配合与推动力密切相关。
希望能够帮到你。

我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。1 FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。 会计科目表：要根据用户现行的科目体系，配合SAP必要的要求，比如GR/IR、各种差异与调整科目等，设计出符合未来需求的科目体系，并且严格定义每个科目的使用规范和核算范围。比如我们公司是外资企业，所以备选科目和合并科目要根据需要进行设计。应收与应付流程：这个相对比较简单。根据我的经验应该注意两个方面：一是清账的问题：比如清账是采用部分还是剩余法需要确定，因为可能会影响对账报表的取数规则、应收票据的背书、贴现等特殊处理流程。还有一个就员工借款和报销问题也要考虑清楚，如果没有上HR模块可以不走流程。还有。。

---